【正文】 檢查綜合班組。并對(duì)相應(yīng)職責(zé)進(jìn)行編制，審核，提交每日檢查報(bào)告。1檢查例會(huì)（重在檢查、審核，對(duì)質(zhì)量、安全、材料、文明施工嚴(yán)格半管）。1建立進(jìn)度跟蹤檢查，按月、周、日，申報(bào)進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行檢查。建立信用等級(jí)進(jìn)度計(jì)劃表，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行把控。建立臨時(shí)施工任務(wù)應(yīng)急名單及執(zhí)行要求。2嚴(yán)格要求施工班組按照按安裝大樣圖進(jìn)行施工。2制定各種設(shè)備運(yùn)輸、吊裝、安裝標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行旁站監(jiān)測(cè)。做好相關(guān)設(shè)備的檢查記錄表格。2對(duì)于臨時(shí)外請(qǐng)人員，做好提前聯(lián)系，并制定施工組織計(jì)劃，明確施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。并簽訂合同。2控制材料進(jìn)場(chǎng)批次，檢查，幫助施工班組建立材料下單安排。2施工用焊條、氧乙炔、砂輪等易耗品簽訂進(jìn)入施工班組承包合同，施工用腳手架、升降梯、爬梯、滑輪、焊機(jī)、套絲機(jī)、管鉗、扳手等機(jī)具簽訂進(jìn)入施工班組承包合同，并對(duì)工具數(shù)量進(jìn)行約定，且不滿足施工進(jìn)度要求時(shí)班組無(wú)條件補(bǔ)進(jìn)施工機(jī)具及材料。2建立風(fēng)柜、空調(diào)的風(fēng)量用電點(diǎn)及檢測(cè)平臺(tái)、并需要設(shè)備房提供檢測(cè)報(bào)告，并對(duì)設(shè)計(jì)風(fēng)量、壓力、管路進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)設(shè)備安裝后滿足設(shè)計(jì)要求，并進(jìn)行承諾。廣州貝龍環(huán)保熱力設(shè)備股份有限公司China Guangzhou SINOBARON Environmental Protection amp。 Heating Power Equipment Co., Ltd2列明施工所需主要材料水管、風(fēng)管、保溫材料、彎頭、大小頭、法蘭等，輔材（螺栓、螺母、油漆等）的類型及選用標(biāo)準(zhǔn)，檢查標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)貨渠道、成本核算，減少不必要的損失。對(duì)套管進(jìn)行單獨(dú)立項(xiàng)，伸縮節(jié)進(jìn)行單獨(dú)立項(xiàng)并把控。安排好施工進(jìn)度計(jì)劃。2對(duì)電氣材料進(jìn)行分類整理配電柜：圖紙及審核，配置清單及品牌的審核，功能的描述，成本的核算，簽訂供貨合同，資源購(gòu)置周期計(jì)劃，對(duì)開箱驗(yàn)收的檢驗(yàn)，并編制安裝說(shuō)明，運(yùn)輸說(shuō)明及電柜檢查說(shuō)明，編制電柜操作說(shuō)明書，編制系統(tǒng)電柜操作說(shuō)明書。該項(xiàng)說(shuō)明書在簽訂合同后7個(gè)工作日要求合同簽訂單位提供，對(duì)開箱驗(yàn)收人員在場(chǎng)，單機(jī)調(diào)試人員在場(chǎng)和聯(lián)合調(diào)試在場(chǎng)在合同上注明，并列明調(diào)試人員安排。對(duì)調(diào)試配套人員，需要在合同上約定，并列好調(diào)試計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，編排好單機(jī)、聯(lián)合調(diào)試計(jì)劃。六、施工過(guò)程的控制根據(jù)項(xiàng)目管理需求，按照加工、安裝、圖紙負(fù)荷、設(shè)備安裝要求，施工大樣圖等做好檢查，并穿插質(zhì)量、安全、文明檢查，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行編制資料及人員檢查。編制驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收，中間驗(yàn)收的計(jì)劃安排，通過(guò)會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)形式傳達(dá)至施工班組、項(xiàng)目管理人員，并做好外部聯(lián)系，協(xié)調(diào)溝通。做好項(xiàng)目協(xié)調(diào)溝通工作，從進(jìn)場(chǎng)到后期處理，密切溝通協(xié)調(diào)好配置技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)是施工建議、變更方案、技術(shù)要求等及時(shí)編制有利的函件，做好簽證工作，適當(dāng)簽訂補(bǔ)充協(xié)議。廣州貝龍環(huán)保熱力設(shè)備股份有限公司China Guangzhou SINOBARON Environmental Protection amp。 Heating Power Equipment Co., Ltd對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工穿插、平行作業(yè)存在的標(biāo)高、位置、不合理施工方案要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，即時(shí)上報(bào)，即時(shí)管理，即時(shí)處理，并形成有利證據(jù)，做好現(xiàn)場(chǎng)拍照，并回報(bào)整理工作。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，防火防盜及電腦使用安全，保證辦公條件便利。對(duì)各種雨天、墜落、防護(hù)、漏水、排氣及現(xiàn)場(chǎng)道路隱患，貨物卸貨平臺(tái)可靠性等進(jìn)行及時(shí)識(shí)別，堅(jiān)決杜絕不可靠卸貨、存儲(chǔ)及使用現(xiàn)象。編制單機(jī)調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試計(jì)劃書，編制培訓(xùn)計(jì)劃，編制綜合驗(yàn)收資料，并做好內(nèi)外部聯(lián)系名單、工具、人員、施工工作。對(duì)主機(jī)沖洗、反沖洗、末端設(shè)備沖洗，施壓編制好單項(xiàng)計(jì)劃，并對(duì)用電、吊裝等編制單項(xiàng)計(jì)劃。做好單項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施的前期預(yù)測(cè)工作，今早提出內(nèi)外部聯(lián)系及整改。1編制冷卻塔清洗、旁通主機(jī)的安排，并單機(jī)調(diào)試、清洗一周時(shí)間。做好主機(jī)的清洗保護(hù)工作。1技術(shù)應(yīng)對(duì)：土建天花施工（標(biāo)高、天花排布、煽灰、油漆、間墻，穿彩鋼板管線等），做好工作協(xié)調(diào)及成品保護(hù)工作。1做好與其他管線的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，即時(shí)圖文并茂地進(jìn)行會(huì)議及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。1對(duì)施工所用水、電等資源要求提前提醒相關(guān)專業(yè)，并提出相關(guān)書面要求。1做好施工檢查班組人員職責(zé)及報(bào)告工作。七、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)資料協(xié)調(diào) 廣州貝龍環(huán)保熱力設(shè)備股份有限公司China Guangzhou SINOBARON Environmental Protection amp。 Heating Power Equipment Co., Ltd會(huì)議協(xié)調(diào)變更及簽證工程施工交叉協(xié)調(diào)工序先后的提醒工程收口、收尾工作的提前提醒及監(jiān)督實(shí)施。督促甲方今早完成施工驗(yàn)收條件的形成局面創(chuàng)造甲方需求的有利增加施工范圍條件八、驗(yàn)收資料編制自檢工作表格完善，項(xiàng)目的檢查和整改，并再次進(jìn)行自檢驗(yàn)收資料的簽字及協(xié)調(diào)隱蔽工程和交接工程驗(yàn)收溫度、濕度、風(fēng)量、潔凈度及設(shè)備參數(shù)的表格匯集，檢查符合設(shè)計(jì)的情況，檢查使用效果情況。單機(jī)、聯(lián)合驗(yàn)收表格簽收。綜合整體驗(yàn)收培訓(xùn)工作的開展及簽字，組織現(xiàn)場(chǎng)操作說(shuō)明。項(xiàng)目的移交，取得認(rèn)可的施工要求。結(jié)算工作的進(jìn)展。九、售后服務(wù)工作開展工程使用一個(gè)月的駐場(chǎng)售后服務(wù) 廣州貝龍環(huán)保熱力設(shè)備股份有限公司China Guangzhou SINOBARON Environmental Protection amp。 Heating Power Equipment Co., Ltd應(yīng)急性售后服務(wù)建立回訪跟蹤服務(wù)，建立人員聯(lián)系卡積極開展水質(zhì)處理、機(jī)組保養(yǎng)及維護(hù)等增值服務(wù)。第五篇：給排水施工總結(jié)給排水分部施工小結(jié)一、工程概況：海悅世家花園17號(hào)樓，位于東莞市大嶺山鎮(zhèn)金桔村，該工程?hào)|莞市廣源地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建，由香港華藝設(shè)計(jì)顧問(wèn)（深圳）有限公司設(shè)計(jì)，由廣東華工工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，由湖南星大建設(shè)集團(tuán)有限公司施工。㎡、地上1層，結(jié)構(gòu)類型：框剪結(jié)構(gòu)，該工程是2012 年3月1日開工。二、原材料送檢情況給水管材1組、給水管件1組、排水管材3組、排水管件6組、膠水2組、閥門2組。三、施工管理㈠技術(shù)管理由項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理人員先熟悉圖紙，對(duì)于圖紙上的疑點(diǎn)，在開工前會(huì)同設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理單位在會(huì)議上進(jìn)行逐一解釋，使我們?cè)诠こ堂髁耍芾聿缓?。在明確設(shè)計(jì)要求和熟悉圖紙后，立即組織管理人員對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行交流，對(duì)施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)研討和技術(shù)分析，及時(shí)確定施工方案、施工措施，然后就已定的方案和措施對(duì)各專業(yè)班組進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底。㈡施工質(zhì)量管理在施工質(zhì)量管理上我們著得管理機(jī)構(gòu)的組織的責(zé)任落實(shí)、材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制、施工質(zhì)量控制。管理機(jī)構(gòu)的組織、責(zé)任分工落實(shí)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，推行項(xiàng)目法施工，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的“統(tǒng)一指揮，分權(quán)管理”施工模式，組成高效、精干的項(xiàng)目管理班子，實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任管理，按施工規(guī)律和需要組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全勞務(wù)等機(jī)構(gòu)，對(duì)工程安全、質(zhì)量、工期、文明施工、成本等進(jìn)行全方位控制管理。材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，嚴(yán)格地按出廠合格證進(jìn)行驗(yàn)收，所有材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)都按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了申報(bào)驗(yàn)收等手續(xù)，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)取樣、見證送檢合格后才投入工程使用。施工質(zhì)量的控制在施工質(zhì)量管理上我們主要在施工工藝及班組素質(zhì)上進(jìn)行了較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂?，保證質(zhì)量合格。堅(jiān)持把隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)，在班組自檢的基礎(chǔ)上，由施工員、質(zhì)量員進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核后，通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行隱檢，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。四、工程質(zhì)量自評(píng)情況建筑給排水分部共3個(gè)子分部，6個(gè)分項(xiàng)（室內(nèi)給水系統(tǒng)安裝子分部工程、室內(nèi)排水系統(tǒng)安裝子分部工程、衛(wèi)生具器安裝子分部工程），經(jīng)評(píng)定均為合格。（具體詳見分部、子分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄）。五、總結(jié)本分部工程在施工過(guò)程中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)，按國(guó)家現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求施工，檢測(cè)及試驗(yàn)均符合有關(guān)規(guī)定，各分項(xiàng)工程符合驗(yàn)收規(guī)范要求，施工資料基本符合要求，我司對(duì)建筑給排水分部工程自評(píng)定為合格。湖南星大建設(shè)集團(tuán)有限公司2013年月日