【正文】 檢查綜合班組。并對相應職責進行編制，審核，提交每日檢查報告。1檢查例會（重在檢查、審核，對質(zhì)量、安全、材料、文明施工嚴格半管）。1建立進度跟蹤檢查，按月、周、日，申報進度計劃，并進行檢查。建立信用等級進度計劃表，對進度進行把控。建立臨時施工任務應急名單及執(zhí)行要求。2嚴格要求施工班組按照按安裝大樣圖進行施工。2制定各種設備運輸、吊裝、安裝標準，并進行旁站監(jiān)測。做好相關設備的檢查記錄表格。2對于臨時外請人員，做好提前聯(lián)系，并制定施工組織計劃，明確施工驗收標準。并簽訂合同。2控制材料進場批次，檢查，幫助施工班組建立材料下單安排。2施工用焊條、氧乙炔、砂輪等易耗品簽訂進入施工班組承包合同，施工用腳手架、升降梯、爬梯、滑輪、焊機、套絲機、管鉗、扳手等機具簽訂進入施工班組承包合同，并對工具數(shù)量進行約定，且不滿足施工進度要求時班組無條件補進施工機具及材料。2建立風柜、空調(diào)的風量用電點及檢測平臺、并需要設備房提供檢測報告，并對設計風量、壓力、管路進行復核，確認設備安裝后滿足設計要求，并進行承諾。廣州貝龍環(huán)保熱力設備股份有限公司China Guangzhou SINOBARON Environmental Protection amp。 Heating Power Equipment Co., Ltd2列明施工所需主要材料水管、風管、保溫材料、彎頭、大小頭、法蘭等，輔材（螺栓、螺母、油漆等）的類型及選用標準，檢查標準。進貨渠道、成本核算，減少不必要的損失。對套管進行單獨立項，伸縮節(jié)進行單獨立項并把控。安排好施工進度計劃。2對電氣材料進行分類整理配電柜：圖紙及審核，配置清單及品牌的審核，功能的描述，成本的核算，簽訂供貨合同，資源購置周期計劃，對開箱驗收的檢驗，并編制安裝說明，運輸說明及電柜檢查說明，編制電柜操作說明書，編制系統(tǒng)電柜操作說明書。該項說明書在簽訂合同后7個工作日要求合同簽訂單位提供，對開箱驗收人員在場，單機調(diào)試人員在場和聯(lián)合調(diào)試在場在合同上注明，并列明調(diào)試人員安排。對調(diào)試配套人員，需要在合同上約定，并列好調(diào)試計劃，根據(jù)項目進度，編排好單機、聯(lián)合調(diào)試計劃。六、施工過程的控制根據(jù)項目管理需求，按照加工、安裝、圖紙負荷、設備安裝要求，施工大樣圖等做好檢查，并穿插質(zhì)量、安全、文明檢查，對進場材料、設備按規(guī)定進行編制資料及人員檢查。編制驗收、隱蔽驗收，中間驗收的計劃安排，通過會議簡報形式傳達至施工班組、項目管理人員，并做好外部聯(lián)系，協(xié)調(diào)溝通。做好項目協(xié)調(diào)溝通工作，從進場到后期處理，密切溝通協(xié)調(diào)好配置技術、現(xiàn)場管理人員，對是施工建議、變更方案、技術要求等及時編制有利的函件，做好簽證工作，適當簽訂補充協(xié)議。廣州貝龍環(huán)保熱力設備股份有限公司China Guangzhou SINOBARON Environmental Protection amp。 Heating Power Equipment Co., Ltd對于現(xiàn)場施工穿插、平行作業(yè)存在的標高、位置、不合理施工方案要及時發(fā)現(xiàn)，即時上報，即時管理，即時處理，并形成有利證據(jù)，做好現(xiàn)場拍照，并回報整理工作。加強現(xiàn)場文明施工，防火防盜及電腦使用安全，保證辦公條件便利。對各種雨天、墜落、防護、漏水、排氣及現(xiàn)場道路隱患，貨物卸貨平臺可靠性等進行及時識別，堅決杜絕不可靠卸貨、存儲及使用現(xiàn)象。編制單機調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試計劃書，編制培訓計劃，編制綜合驗收資料，并做好內(nèi)外部聯(lián)系名單、工具、人員、施工工作。對主機沖洗、反沖洗、末端設備沖洗，施壓編制好單項計劃，并對用電、吊裝等編制單項計劃。做好單項計劃實施的前期預測工作，今早提出內(nèi)外部聯(lián)系及整改。1編制冷卻塔清洗、旁通主機的安排，并單機調(diào)試、清洗一周時間。做好主機的清洗保護工作。1技術應對：土建天花施工（標高、天花排布、煽灰、油漆、間墻，穿彩鋼板管線等），做好工作協(xié)調(diào)及成品保護工作。1做好與其他管線的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，即時圖文并茂地進行會議及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。1對施工所用水、電等資源要求提前提醒相關專業(yè)，并提出相關書面要求。1做好施工檢查班組人員職責及報告工作。七、現(xiàn)場協(xié)調(diào)資料協(xié)調(diào) 廣州貝龍環(huán)保熱力設備股份有限公司China Guangzhou SINOBARON Environmental Protection amp。 Heating Power Equipment Co., Ltd會議協(xié)調(diào)變更及簽證工程施工交叉協(xié)調(diào)工序先后的提醒工程收口、收尾工作的提前提醒及監(jiān)督實施。督促甲方今早完成施工驗收條件的形成局面創(chuàng)造甲方需求的有利增加施工范圍條件八、驗收資料編制自檢工作表格完善，項目的檢查和整改，并再次進行自檢驗收資料的簽字及協(xié)調(diào)隱蔽工程和交接工程驗收溫度、濕度、風量、潔凈度及設備參數(shù)的表格匯集，檢查符合設計的情況，檢查使用效果情況。單機、聯(lián)合驗收表格簽收。綜合整體驗收培訓工作的開展及簽字，組織現(xiàn)場操作說明。項目的移交，取得認可的施工要求。結(jié)算工作的進展。九、售后服務工作開展工程使用一個月的駐場售后服務 廣州貝龍環(huán)保熱力設備股份有限公司China Guangzhou SINOBARON Environmental Protection amp。 Heating Power Equipment Co., Ltd應急性售后服務建立回訪跟蹤服務，建立人員聯(lián)系卡積極開展水質(zhì)處理、機組保養(yǎng)及維護等增值服務。第五篇：給排水施工總結(jié)給排水分部施工小結(jié)一、工程概況：海悅世家花園17號樓，位于東莞市大嶺山鎮(zhèn)金桔村，該工程東莞市廣源地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建，由香港華藝設計顧問（深圳）有限公司設計，由廣東華工工程建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理，由湖南星大建設集團有限公司施工。㎡、地上1層，結(jié)構(gòu)類型：框剪結(jié)構(gòu)，該工程是2012 年3月1日開工。二、原材料送檢情況給水管材1組、給水管件1組、排水管材3組、排水管件6組、膠水2組、閥門2組。三、施工管理㈠技術管理由項目經(jīng)理部組織管理人員先熟悉圖紙，對于圖紙上的疑點，在開工前會同設計單位、建設單位及監(jiān)理單位在會議上進行逐一解釋，使我們在工程明了，管理不含糊。在明確設計要求和熟悉圖紙后，立即組織管理人員對各項施工技術進行交流，對施工中的重點、難點進行技術研討和技術分析，及時確定施工方案、施工措施，然后就已定的方案和措施對各專業(yè)班組進行詳盡的技術交底。㈡施工質(zhì)量管理在施工質(zhì)量管理上我們著得管理機構(gòu)的組織的責任落實、材料進場質(zhì)量控制、施工質(zhì)量控制。管理機構(gòu)的組織、責任分工落實根據(jù)本工程的特點，推行項目法施工，以項目經(jīng)理為核心的“統(tǒng)一指揮，分權管理”施工模式，組成高效、精干的項目管理班子，實施項目責任管理，按施工規(guī)律和需要組織技術、質(zhì)檢、材料、安全勞務等機構(gòu)，對工程安全、質(zhì)量、工期、文明施工、成本等進行全方位控制管理。材料進場質(zhì)量控制對進場材料，嚴格地按出廠合格證進行驗收，所有材料在進場時都按照有關規(guī)定進行了申報驗收等手續(xù)，并經(jīng)現(xiàn)場取樣、見證送檢合格后才投入工程使用。施工質(zhì)量的控制在施工質(zhì)量管理上我們主要在施工工藝及班組素質(zhì)上進行了較嚴謹?shù)目刂?，保證質(zhì)量合格。堅持把隱蔽工程驗收關，在班組自檢的基礎上，由施工員、質(zhì)量員進行復核，復核后，通知建設單位、監(jiān)理單位進行隱檢，檢驗合格后方可進行下道工序施工。四、工程質(zhì)量自評情況建筑給排水分部共3個子分部，6個分項（室內(nèi)給水系統(tǒng)安裝子分部工程、室內(nèi)排水系統(tǒng)安裝子分部工程、衛(wèi)生具器安裝子分部工程），經(jīng)評定均為合格。（具體詳見分部、子分部、分項工程質(zhì)量驗收記錄）。五、總結(jié)本分部工程在施工過程中，嚴格把握質(zhì)量關，按國家現(xiàn)行施工標準規(guī)范及設計圖紙要求施工，檢測及試驗均符合有關規(guī)定，各分項工程符合驗收規(guī)范要求，施工資料基本符合要求，我司對建筑給排水分部工程自評定為合格。湖南星大建設集團有限公司2013年月日