【正文】 個村，20個組，188戶，其中千畝村以上村1個，500畝以上村1 個，百畝連片示范點 4個，每個技術(shù)員50畝以上點一個，站點長抓100 以上的示范點各一個。具體措施有以下幾個方面：一、在年初根據(jù)市、縣公司煙草會議總體安排部署，我站積極組織全體人員認(rèn)真貫徹落實公司會議精神狠抓“三冬”工作。從冬耕深翻開始對預(yù)留煙田全面進(jìn)行檢查對脊薄地類采取措施阻止種植不斷擴(kuò)大好田好地的種植規(guī)模。對全鎮(zhèn)所有集中育苗點進(jìn)行冬整苗床地、冬備營養(yǎng)土以達(dá)到規(guī)范制作抗病消毒作用。依照公司致煙農(nóng)一封信的內(nèi)容大力宣傳2009年煙草市場形式、價格及各項扶持政策，以擴(kuò)大種植規(guī)模。提高煙葉質(zhì)量，增加效益為準(zhǔn)則，全面完成公司下達(dá)我站的煙葉生產(chǎn)面積。二、不斷提高科技創(chuàng)新能力，增強(qiáng)規(guī)范生產(chǎn)意識，狠抓生產(chǎn)中的各個薄弱環(huán)節(jié)，在整體工作安排中、采取對手挑戰(zhàn)的科學(xué)運(yùn)作形式，能者居上的原則，兼?zhèn)浼猩a(chǎn)，分片抓點的新思路，在育苗整地的過程中依照公司安排深化規(guī)范操作選址合理，對高山地帶采取雙拱雙膜，保證育苗質(zhì)量，在全鎮(zhèn)育苗工作中以站點集約育苗點為示范，以各村集中育苗為主，采取有效措施，包村技術(shù)員親自在集中育苗點實地播種，現(xiàn)場育苗的方法，徹底杜絕雜劣品種進(jìn)入苗床，全鎮(zhèn)共有集中育苗點20個，育苗面積3475m2，確保育苗的質(zhì)量和數(shù)量。三、在大田整地階段依照公司的安排，結(jié)合我站工作思路，做到一個階段做好一項工作。在起壟腹膜工作中以包村技術(shù)員為主力，結(jié)合煙農(nóng)做到起壟規(guī)范，腹膜細(xì)致，壟距標(biāo)準(zhǔn)。施肥依照站內(nèi)安排，對不同類形地塊、實行配方施肥。分組進(jìn)形全面檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時補(bǔ)救，不斷提高規(guī)范意識。依據(jù)公司要求，合理密植，，確保每畝移栽不少于1200株，培養(yǎng)煙農(nóng)做到科學(xué)種植、規(guī)范移栽、高效生產(chǎn)。我站自5月5號全面進(jìn)行大田移栽，截至5月25號全面結(jié)束，使今年的大田移栽取得良好效果。四、認(rèn)真搞好大田管理工作，大力宣傳以防為主綜合防治的原則，對發(fā)放的農(nóng)藥及時送到煙農(nóng)的手中，采取技術(shù)員統(tǒng)一預(yù)防的的工作思路，往返田間地快，重點防治，不斷增強(qiáng)煙農(nóng)的防蟲防病意識，依照公司的統(tǒng)一要求，積極做到三天一小防，五天一大防的措施，結(jié)合中耕除草、培土、追肥，要求對不同地快采取蹲點抓戶等措施。使我站大田管理工作取得成效。五、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目在公司會議安排部署下，我站抽調(diào)兩人利用15天時間將全鎮(zhèn)2005年至2008年所有建設(shè)項目進(jìn)行全面檢查，對不符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的及時提出整改意見，往返排查，使項目建設(shè)全面完善。我站今年新建密集烤房104座，普改密烤房13座，煙路2公里。對今年新增建設(shè)項目我站積極配合相關(guān)部門進(jìn)行實地考察、規(guī)劃，抽派專人進(jìn)行指導(dǎo)，搞好各項目的影像資料，和文字資料，及工程進(jìn)度的質(zhì)量監(jiān)管工作。確保建設(shè)項目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成。六、在確保各項工作順利進(jìn)展的前提必須有鐵一般的工作記律。自2008年以來，我站實行每周日工作安排會，每周五工作匯報會，要求各技術(shù)員奔赴田間地塊實地指導(dǎo)現(xiàn)場操作，入戶宣傳動員引導(dǎo)，狠抓各階段工作的現(xiàn)場會，現(xiàn)場會必須要求書面材料會議內(nèi)容及技術(shù)要點。做到不同階段狠抓不同要點，確保時效、任務(wù)兩不誤。嚴(yán)格執(zhí)行各項考核責(zé)任制度，每月根據(jù)各自不同的工作效益，集中組織評議得分，自我找差距，尋缺點，做到人人上進(jìn)、個個爭先。對各項工作抽調(diào)專人，進(jìn)行全面檢查驗收，對所存在的問題及時提出整改意見。3認(rèn)真做好各環(huán)節(jié)的督管工作，做到會上有安排，會后有效益的目標(biāo)，每月評出好、中、差不同的工作類型，做到比、學(xué)、敢、幫同發(fā)展的工作意識，使我站的工作有新的發(fā)展。七、在抓好煙葉生產(chǎn)的同時，站內(nèi)分期組織學(xué)習(xí)公司文件精神，技能培訓(xùn)，煙葉生產(chǎn)知識“三段式烘烤”的技術(shù)要求，熟練掌握煙葉病蟲害識別及預(yù)防藥物的應(yīng)用，分階段做出個人工作安排和各期工作總結(jié)，不斷提高自身素質(zhì)業(yè)務(wù)水平，利用休息時間清潔公共衛(wèi)生和個人衛(wèi)生，使員工具有講文明有禮貌愛站如家的集體思想意識。八、認(rèn)真做好站內(nèi)的各項管理工作。從生活上關(guān)心同志、從工作中嚴(yán)管同志，牢固樹立團(tuán)結(jié)一致共同發(fā)展的新風(fēng)尚。對站內(nèi)業(yè)務(wù)要求依照公司的總體安排做到準(zhǔn)確及時、細(xì)致。對各類文件資料分類保管分期裝訂，確保站內(nèi)各項工作規(guī)范有序開展九、不斷強(qiáng)化安全防范意識，做到防患于未然的思想不放松。安全值班責(zé)任到人站內(nèi)制定安全責(zé)任狀，和技術(shù)員簽定全責(zé)任狀，每隔十天站內(nèi)組織專人排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，認(rèn)真做好安全記錄確保無安全事故發(fā)生。總之在前半年的工作中成績是肯定的效益是可取的，各項工作及管理措施是得力的，同時對下半年的工作以奠定了良好的基礎(chǔ)，但我們要繼續(xù)努力開拓進(jìn)取不斷努力全面完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，但在整體工作中依然出現(xiàn)缺點和不足只要我們緊緊圍繞市縣公司的工作思路大膽創(chuàng)新一定會取得更好的成績?？偨Y(jié)前半年工作中存在的問題：一、少數(shù)煙農(nóng)務(wù)煙意識不強(qiáng)，生產(chǎn)粗放。二、由于前半年連續(xù)干旱，部分煙農(nóng)整地不細(xì)。三、基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)展緩慢。下半年工作計劃：一、下部煙早采，移栽后50天早采，早采現(xiàn)場會在豐家?guī)X一組召開。二、大田管理：病蟲害防治。中耕除草，打頂抹杈合理留葉揭膜培土三、烘烤分戶指導(dǎo)，提高煙農(nóng)分級水平，仿照樣品到戶100%分級、分組、扎把突出純度嚴(yán)杜摻雜使假，不斷提高把內(nèi)純度。烘烤后的煙葉應(yīng)妥善保管。四、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的啟動，階段驗收工作。五、收購前的各項準(zhǔn)備。六、收購流程嚴(yán)格執(zhí)行。七、集中收購，分村交售。八、搞好收購的結(jié)尾工作。呂河煙站2009年6月19日