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基層醫(yī)院職工思想動態(tài)調(diào)研報告含5篇-資料下載頁

2024-11-15 02:54本頁面
  

【正文】 時間久了,職工表現(xiàn)出身心疲憊的狀態(tài),培訓效果并不明顯。職工也產(chǎn)生了質(zhì)疑,多而不專的發(fā)展模式是否是長久之計,xx企業(yè)的核心競爭力倒底是什么?如何定位,如何做大做強企業(yè)的核心競爭業(yè)務成為大家關(guān)注的焦點。面對“三大板塊”的發(fā)展,xx職工表現(xiàn)出失望情緒 就“三大板塊”專業(yè)化經(jīng)營后來看,郵儲銀行和速遞物流公司的發(fā)展逐漸呈現(xiàn)出穩(wěn)步發(fā)展趨勢,職工福利待遇也不斷提升。作為xx職工,目前壓力最大、工作最苦,但回報率不高,職工產(chǎn)生了心理不平衡情緒,也感覺到對xx以后的前景表示擔憂。同時,職工表示對“三大板塊”的協(xié)調(diào)發(fā)展方面,做的還沒夠,這表明職工比較擔憂企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題,部分職工對企業(yè)改制后的發(fā)展前景認識不足、信心不足,覺得困難多、壓力大,對激烈的市場競爭和惡劣的經(jīng)營環(huán)境,心理還不能適應,超前意識、市場意識、競爭意識和責任意識還沒有真正樹立。員工思想觀念日益多元化。首先是獲取信息的渠道多元化;其次是對先進典型的看法多元化;第三是處理問題方式多元化。這種多元化的思想觀念導致職工隊伍出現(xiàn)不穩(wěn)定因素,特別是年輕職工的辭職率提升。四、基層員工思想上呈現(xiàn)以上特點原因分析地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展水平的影響。xx行業(yè)的工資水平相對于其他行業(yè)沒有競爭優(yōu)勢。經(jīng)歷了多次改革,員工心理承受能力和應對能力已趨于成熟。目前年輕員工較多,使得青年人更希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升、職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。工作壓力來自于“外”、“內(nèi)”兩個方面。“外”——xx行業(yè)面對激烈的市場競爭,必須走出一條“xx特色”的發(fā)展道路,經(jīng)營壓力很大;“內(nèi)”——隨著企業(yè)內(nèi)部績效考核、服務質(zhì)量達標考核、持證上崗的實施,均為員工帶來了思想上的壓力。五、職工提出的意見和建議隨著經(jīng)營壓力不斷加大,職工希望企業(yè)能在人文關(guān)懷上多給予職工一些關(guān)心和支持,而不能單純的任務攤分,及時了解職工的困難和真實意愿,幫助職工解決困難。比如,在物價上漲迅速的情況下,企業(yè)應該考慮幫助職工解決住宿等問題,能提供部分宿舍也是不錯的。在業(yè)務發(fā)展的過程中,希望對獎勵政策的制定更加科學合理,兌現(xiàn)獎勵要及時準確,不然將打消職工發(fā)展業(yè)務篇五:員工思想動態(tài)分析報告員工思想動態(tài)分析報告根據(jù)集團公司《關(guān)于開展員工思想動態(tài)分析的通知》,結(jié)合今年開展的創(chuàng)先爭優(yōu)六比六看、形勢任務和規(guī)范運作大討論、慶祝建黨90周年、學習胡錦濤總書記七一講話精神等活動,xx公司黨委黨支部采取走訪、電話、網(wǎng)絡聊天、座談等多種形式,針對公司目前的管理現(xiàn)狀、各項活動開展狀況、薪酬福利待遇、員工滿意度和期望值等與廣大員工利益密切相關(guān)的問題對領(lǐng)導班子、管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)隊伍等不同人員思想狀況進行了解,現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下: 通過對員工的思想動態(tài)進行了解,從總體上看,員工能夠積極參與、認真對待、真摯誠懇、實事求是地反映自己真實想法,對公司管理、發(fā)展,自身價值的實現(xiàn)、職業(yè)生涯的規(guī)劃,對公司現(xiàn)存的問題等均談了自己的所見、所想、所為,呈現(xiàn)出了健康向上、積極進取的態(tài)勢。一、員工思想狀況(一)員工的自我評價絕大數(shù)員工表示,在xx這一工作面前,他們獲得的是實踐性的體驗,工作除了獲取勞務報酬外,起決定推動力的另一個因素是對他們能力價值的肯定,基于這樣的信任和企業(yè)環(huán)境的影響,在施工過程中,他們首先牢固樹立安全意識,認真嚴格對待工作,并對公司的發(fā)展和自身的職業(yè)生涯規(guī)劃充滿信心。(二)員工對領(lǐng)導班子的評價今年5月中旬,xx公司進行了領(lǐng)導班子的調(diào)整,員工對上一屆領(lǐng)導班子的工作給予了充分的肯定,對新班子領(lǐng)導工作的開展也給予了高度評價,特別是領(lǐng)導層多次親臨一線,有時還是帶病堅持對現(xiàn)場工作進行指導,極大的激發(fā)了員工的工作熱情和干勁兒。(三)員工對團隊的評價 xx公司作為工程單位,員工常年在外,一個項目就像一個小家庭,工作生活在一起,因此,大部分員工對同事之間的關(guān)系比較看重,在這個年輕的隊伍里,他們都是以兄弟相稱,充分體現(xiàn)了他們之間的信任,也表明了和諧的工作氛圍是眾心所向。(四)員工對開展活動的評價在今年開展的系列活動中,大部分員工都能積極響應。他們表示,活動的開展能促進他們多方面的發(fā)展,雖然他們工作在全國各地,但是這些活動有利于他們凝聚在一個主題下,凝聚在一個團隊下,同時有利于加強他們相互之間的交流,有利于他們自身專業(yè)以外能力的體現(xiàn)和提高。二、存在的問題(一)小部分員工對公司和自己所在部門的工作目標和職能責任不明確,因此,在實際工作中也表現(xiàn)的散漫、集體意識淡薄。(二)員工隊伍年輕,對事情的判斷力和辨別力還有待加強,容易思想波動和感情用事。(三)大部分員工為應屆或畢業(yè)時間在5年以內(nèi),專業(yè)技能素質(zhì)不高。(四)小部分員工存在執(zhí)行力不強、履職意識差、工作相互推諉的現(xiàn)象。(五)在艱苦的施工條件下,員工思想容易波動,滋生奇怪的想法。三、加強員工思想建設的思路(一)思想教育加強員工政治思想的教育工作,及時集團公司和我公司的政策方針、指導精神進行宣傳和引導,進一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念,消除部分員工的消極思想。引導員工樹立集體思想和主人翁意識,激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)精神,調(diào)動他們的工作積極性。(二)技能提高強化員工的業(yè)務技能培訓,通過參加培訓班、組織自學等形式,加強員工對專業(yè)技能知識的學習,提高員工隊伍素質(zhì)。(三)制度約束建立健全公司崗位責任制和績效考核制度,加強內(nèi)部管理,讓員工各司其職,杜絕工作相互推諉情況的發(fā)生。(四)骨干培養(yǎng)根據(jù)員工在實際工作中的表現(xiàn),依據(jù)個人特長,進行重點培養(yǎng),使工作開展從點到面,到力爭面面俱到,充分發(fā)揮骨干人員的中堅力量。(五)加強溝通 xx公司受工作性質(zhì)影響,溝通工作顯得尤為重要,職能部門與管理層、部門之間、部門內(nèi)部、員工之間均需做好溝通工作,以保工作的順利開展,后期也將加強溝通平臺的建立。第四篇:職工思想動態(tài)調(diào)研報告職工思想動態(tài)調(diào)研報告近年來,縣公司面對建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的新形勢和新任務,以不斷加強和改進職工思想動態(tài)調(diào)研工作為重要手段,更為準確地掌握職工的思想脈搏,有的放矢地做好職工的思想政治工作,使思想政治工作更加貼近實際、貼近生活、貼近職工,不斷創(chuàng)新理念、內(nèi)容、形式和手段,有效地整合不同職工群體的利益訴求,塑造和諧發(fā)展的價值觀念,形成激勵全體員工團結(jié)協(xié)作、共謀發(fā)展的共同思想基礎,有效地推動了公司的全面健康和諧發(fā)展。我支部緊密團結(jié)在上級黨委周圍,緊跟黨的步伐,認真貫徹執(zhí)行黨委精神,積極落實文件精神,堅持以人為本、統(tǒng)籌兼顧、民主和諧的原則,采取有力措施,多種形式,多渠道,多層次,寬領(lǐng)域,全方位的收集職工思想動態(tài)信息。一、定期談心,召開座談會,過好組織生活我支部定期安排職工談心談話,選擇不同層面,不同類別的職工,每季度召開一次座談會,通過民主生活會,組織生活會,三會一課,民主評議等形式做好黨員的思想動態(tài)信息收集。二、認真深入開展學習科學發(fā)展觀活動為推動全體黨員干部學習實踐科學發(fā)展觀活動的深入開展,確保整個活動實現(xiàn)預期的目標,取得實際效果,真正達到增強科學發(fā)展意識、提高科學發(fā)展能力、創(chuàng)新科學發(fā)展體制,我公司認真組織,按計劃得以落實。公司以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導,緊密聯(lián)系全體黨員干部職工的思想工作實際,嚴格制定學習計劃,明確學習內(nèi)容,采取靈活多樣的學習形式,開展豐富的實踐活動,增強了學習教育活動的針對性和時效性。通過學習,使廣大黨員干部職工更加全面地把握科學發(fā)展觀的內(nèi)涵和要求,更加深刻地認識發(fā)展教育的重要意義、提高貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性,進一步增強工作的責任感和緊迫感。三、存在的問題一是學習中理論聯(lián)系實際還不夠,政治理論水平和業(yè)務知識水平有待進一步提高;二是思想不夠解放,有些黨員干部工作安于現(xiàn)狀,缺乏創(chuàng)新意識;三職工是由于工作任務多,較少組織大型活動。對此,我們將采取更加有效的措施加以解決。四、學習科學發(fā)展觀活動取得初步成效(一)明確了開展學習教育活動的重大意義,激發(fā)了黨員干部職工參加學習、接受教育的積極性。通過提高思想認識,使全體黨員干部職工認識到開展這次學習教育活動的重大意義,解決了思想認識問題;通過引導督促和開展靈活多樣的學習討論活動,使“要我學”的思想轉(zhuǎn)化為“我要學”,激發(fā)和調(diào)動了黨員干部職工學習討論的積極性,從而克服了學習討論前存在的“重復”、“厭倦”、“無用”的消極情緒,消除了“懶”、“躁”的不良心理;通過宣傳發(fā)動,營造良好的學習氛圍,黨員干部職工能主動閱讀教育讀本,主動了解學習內(nèi)容,并表示要提高思想認識,生動交流學習信息,談心得體會,營造了和諧的、互動的學習氛圍,為黨員干部職工轉(zhuǎn)變作風起到極好的促進作用。(二)用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的理念得到加強。在學習科學發(fā)展觀過程中,使全體黨員和干部增強了科學發(fā)展的意識,在創(chuàng)新工作方式方面有了初步成效,廣大黨員干部職工對用科學發(fā)展觀來統(tǒng)領(lǐng)公司發(fā)展的理念得到加強。(三)全公司服務意識明顯增強。通過學習,全體干部服務的意識明顯增強,都能積極做好本職工作,熱情接待每一個服務對象,真心實意為群眾辦實事、解難題,讓客戶用電更加放心舒心。第五篇:三季度職工思想動態(tài)調(diào)研報告三季度職工思想動態(tài)調(diào)研報告尊敬的黨組織:結(jié)合下半年蘆嶺煤礦安全生產(chǎn)實際,為準確掌握職工當前思想動態(tài),按照礦《關(guān)于開展三季度職工思想動態(tài)調(diào)研的通知》要求部署,蘆嶺礦選煤廠技壓支部從9月初開始對兩個車間范圍內(nèi)開展了職工思想動態(tài)進行了調(diào)研。本次調(diào)研活動中,車間采取個別家訪,職工談心,走訪,安全例會方式對職工思想動態(tài)進行全面認真分析和總結(jié)。依照《淮北礦業(yè)“十二五”企業(yè)文化建設暨思想政治工作推進》《堅決守住安全生產(chǎn)這條紅線》《淮北礦業(yè)和礦下半年工作會議》等調(diào)研提綱進行了調(diào)研。采取各種形式展開對職工熱點,難點,焦點問題進行交流探討,立足于崗位實際,班隊之間,管技術(shù)員,職工群眾和黨員廣泛深入,推心置腹引導職工廣泛的發(fā)言,針對個別職工不愿意積極發(fā)言交流的進行耐心疏導顧慮,依據(jù)事實說話,讓職工暢所欲言地說出心里話,針對目前安全生產(chǎn)被動的局面,事故頻發(fā)狀態(tài),讓大家提出意見和建議。了解職工思想上顧慮,內(nèi)心深處期盼都表露出來,這樣更全面掌握職工的心聲,為下步工作開展奠定基礎。大家普遍認為《淮北礦業(yè)之歌》和新版《企業(yè)文化手冊》能夠比較代表一流企業(yè)形象的,希望以后弘揚企業(yè)文化的精神刊物和舉措以更多方式展現(xiàn)。職工群眾對淮北礦業(yè)“十二五”核心價值觀,企業(yè)愿景,發(fā)展戰(zhàn)略,產(chǎn)業(yè)格局,充滿期待心情,認為我們企業(yè)發(fā)展已經(jīng)向效益型道路轉(zhuǎn)變,期待新型能源化集團公司,早日實現(xiàn)既定目標。支部組織職工認真學習和落實王董事長發(fā)表題為《堅決守住安全生產(chǎn)這條紅線》文章,是下半年乃至今后工作指令性奮斗目標,是企業(yè)生存唯一的砝碼。職工群眾思想都在轉(zhuǎn)變,認為抓安全工作必須不折不扣執(zhí)行,心系群眾生命安全,才是最大效益。目前我礦安全形勢比較嚴峻,必須提高警惕預防,嚴防“三違”,堅決杜絕輕傷以上事故發(fā)生,保證我礦下半年又快又好發(fā)展。大家關(guān)注熱點是:市場物價不穩(wěn)定,希望經(jīng)濟收入進一步有所提高,是多數(shù)職工共同的心愿。提高工作執(zhí)行力,做到人人把握安全,人與人不想幫助,做好聯(lián)?;ケ9ぷ鳎沤^人身、設備事故才是最大的經(jīng)濟效益。通過最近以各種形式的調(diào)研,使支部更加詳細了解職工思想動態(tài)變化,為技壓支部下一步的工作打算與安排做了很好的參考。一定會使保證安全生產(chǎn)無事故,為職工、為廠礦創(chuàng)造更大的效益。選煤廠技壓支部2011年9月15日
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