【正文】 引我們團(tuán)險(xiǎn)前進(jìn)的道路。短險(xiǎn)是公司經(jīng)營利潤的重要來源，業(yè)務(wù)要保持穩(wěn)定健康發(fā)展的前提是必須具備一支經(jīng)營理念到位，執(zhí)行力強(qiáng)的銷售團(tuán)隊(duì)。在銷售團(tuán)隊(duì)中持續(xù)宣導(dǎo)以放型業(yè)務(wù)為中心的經(jīng)營理念，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)著力發(fā)展意外險(xiǎn)，持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)、內(nèi)涵、價(jià)值高的業(yè)務(wù)。保持工作的連貫性，強(qiáng)化組織銷售的技能。短險(xiǎn)經(jīng)營不僅事關(guān)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成，更為重要的是關(guān)系到公司經(jīng)營效益的提升，要提高短險(xiǎn)經(jīng)營效益，就必須把握短險(xiǎn)的承保質(zhì)量，在注重社會(huì)效益，維護(hù)公司品牌形象的前提下，最大限度降低賠付率。而降低賠付率和上級(jí)公司相關(guān)職能部門固然責(zé)無旁貸、義不容辭。但還必須全公司系統(tǒng)達(dá)成共識(shí)和合力，全心全意全程全力共管。短險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營效益雙掛、雙考核的利益連心的辦法，是我們提升經(jīng)營效益的又一嘗試方法。圍繞省公司提出“三線、二結(jié)構(gòu)、一伙伴”三線：起付線、封頂線、賠付比例線，二結(jié)構(gòu)：人群年齡結(jié)構(gòu)，保額結(jié)構(gòu)。一伙伴：社保部門拓展常規(guī)業(yè)務(wù)，并制定行業(yè)系統(tǒng)開發(fā)渠道拓展方案。做到市場不讓，業(yè)務(wù)不丟，圍繞三量抓調(diào)整，圍繞效益打基礎(chǔ)、圍繞卡折上增量。確保規(guī)模不降，盤好健康險(xiǎn)變量，實(shí)行“兩壓”、開展“兩補(bǔ)”通過調(diào)整提高短險(xiǎn)質(zhì)量。以人為本，誠信服務(wù)的中國人壽，以她的專業(yè)和真誠贏得了客戶的支持，牽手國壽，天長地久，中國人壽的聲譽(yù)與影響，就像脈脈的河水已經(jīng)深深地滲透進(jìn)廣大客戶的心中。在這充滿激情的歲月里昂首闊步國壽事業(yè)的道路，走向成功、尊貴、榮耀的人生。第五篇：團(tuán)險(xiǎn)匯報(bào)材料團(tuán)險(xiǎn)匯報(bào)材料一、新沂團(tuán)險(xiǎn)總體情況介紹業(yè)務(wù)發(fā)展方面近年來，新沂團(tuán)險(xiǎn)緊緊圍繞省、市公司團(tuán)險(xiǎn)工作指引要求，著眼市場，放大格局，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、強(qiáng)化市場意識(shí)，加快步伐，推進(jìn)團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)大發(fā)展。，較2010年（335萬）凈增保費(fèi)272萬，較2009年（245萬）凈增362萬。短險(xiǎn)保費(fèi)收入三年跨越三大步。2011年短險(xiǎn)、意外險(xiǎn)保費(fèi)規(guī)模及任務(wù)完成率均居徐州全轄之首。，%，％。短險(xiǎn)綜合賠付率僅為 %。總、省、市公司高度重視小貸業(yè)務(wù)的發(fā)展，我司在貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)政策和推動(dòng)上狠下功夫，歷經(jīng)周折在2010年6月撕開信合小貸業(yè)務(wù)口子。2011年一季度小貸業(yè)務(wù)在全省排行中領(lǐng)先位次，激勵(lì)著團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員高昂的斗志。,小額貸款保險(xiǎn)業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展讓新沂團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)2011年發(fā)展贏得三個(gè)“一”特點(diǎn)：短險(xiǎn)、意外險(xiǎn)保費(fèi)規(guī)模及增長率居全徐州第一，小額貸款保險(xiǎn)業(yè)務(wù)總量在全市第一并且是徐州第一個(gè)過百萬的支公司。隊(duì)伍建設(shè)與基礎(chǔ)管理方面新沂團(tuán)險(xiǎn)隊(duì)伍在本著合規(guī)用工、持證上崗的原則，近年來在不斷淘換中發(fā)展，目前擁有團(tuán)險(xiǎn)專職銷售人員10人（其中3名小 額信貸業(yè)務(wù)專管員），協(xié)保員5人，現(xiàn)有9名銷售人員（其中新人3名）基本都達(dá)到基本人力考核指標(biāo)，且全體團(tuán)險(xiǎn)部人員（新人除外）都參加了中國員工福利規(guī)劃師考試通過率為100%。在隊(duì)伍管理方面，我們加大對(duì)業(yè)務(wù)人員的考核力度及培訓(xùn)力度，采取每月召開兩次團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)分析會(huì)議，每周召開團(tuán)險(xiǎn)專職人員例會(huì)的形式，學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項(xiàng)政策文件、學(xué)習(xí)條款知識(shí)、學(xué)習(xí)兄弟單位工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)把握?qǐng)F(tuán)險(xiǎn)的政策方針，掌握業(yè)務(wù)形式變化，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升業(yè)務(wù)人員展業(yè)技能，增強(qiáng)依法合規(guī)意識(shí)，為過渡基本法考核管理奠定了基礎(chǔ)。二、一季度開門紅業(yè)務(wù)開展情況2012年團(tuán)險(xiǎn)開門紅戰(zhàn)役正如火如荼，新沂團(tuán)險(xiǎn)也在奮勇爭先。截至2月10日，共實(shí)現(xiàn)短險(xiǎn)保費(fèi)46萬，其中小貸業(yè)務(wù)38萬。企業(yè)年金中標(biāo)124萬。%，%，只有小貸業(yè)務(wù)增長35%，業(yè)務(wù)排行暫列全省第三。短險(xiǎn)業(yè)務(wù)的負(fù)增長存在著主客觀原因：思想上存在著“新春有點(diǎn)早，拜訪可以少”，但更多因?yàn)槔m(xù)收沒能及時(shí)到賬加之新沂經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀（企業(yè)空轉(zhuǎn)）中小企業(yè)拓展困難。針對(duì)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，團(tuán)險(xiǎn)正積極應(yīng)對(duì)，學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)肖總在一月份團(tuán)險(xiǎn)例會(huì)上講話精神，盡快走出負(fù)增長陰影，確保團(tuán)險(xiǎn)再度飄紅。三、2012年發(fā)展目標(biāo)及工作思路2012年將緊緊圍繞省公司提出團(tuán)險(xiǎn)“1+2+6+N”業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合新沂實(shí)際情況本著圍繞目標(biāo)、盯緊市場，敢于亮劍、超 越發(fā)展，具體工作思路如下：守住市場 保穩(wěn)定確?，F(xiàn)有業(yè)務(wù)的規(guī)模，嚴(yán)格把控好業(yè)務(wù)承保質(zhì)量，特別是口子業(yè)務(wù)的發(fā)展，打江山，更需守江山，因此在保證現(xiàn)有規(guī)模的前提下，進(jìn)一步拓寬新思路、打開新局面。善于借力 促發(fā)展肖總講到“進(jìn)攻是最好的防守”。我們要積極借助總、省、市公司政策平臺(tái)，管理平臺(tái)，抓住機(jī)遇，向地方政府及其職能部門爭取業(yè)務(wù)市場的主動(dòng)權(quán)，開拓新領(lǐng)域促進(jìn)大發(fā)展，在“2+6+N ”上求突破創(chuàng)新發(fā)展。強(qiáng)建隊(duì)伍 固根基隊(duì)伍建設(shè)，是提升團(tuán)險(xiǎn)核心競爭力的根本。針對(duì)團(tuán)險(xiǎn)隊(duì)伍現(xiàn)狀，2012年我們重點(diǎn)是再造一支高學(xué)歷、年輕精英隊(duì)伍，以適應(yīng)團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)大發(fā)展需求。合規(guī)經(jīng)營 控風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營。在狠抓業(yè)務(wù)的同時(shí)，嚴(yán)格把控承保業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，強(qiáng)化團(tuán)險(xiǎn)人員的合規(guī)經(jīng)營意識(shí)不觸碰任何違規(guī)違紀(jì)高壓線。