【正文】 廣大人民群眾的“窗口”行業(yè)，我們要以春運為契機，把交通運輸服務品牌打出去，把春運工作作為惠及千家萬戶的民生工程來抓，作為提升交通運輸局系統(tǒng)形象的亮點工程來抓。一是各汽車客運站要對其設施進行全面清潔、維護，確保候車室、停車場等場所整潔衛(wèi)生，設施完備。二是合理安排運力，及時組織發(fā)班，減少旅客在客運站的候車時間，對班車晚點和延誤的，應及時向旅客說明和解釋，熱情為旅客安排中轉候車、休息、就餐等服務。三是要按照文明縣城創(chuàng)建工作要求，設立文明監(jiān)督員，杜絕不文明、不衛(wèi)生行為?？瓦\從業(yè)人員要著裝整潔，用語禮貌，微笑服務，為廣大旅客提供優(yōu)質服務，充分展示道路客運行業(yè)的良好風貌。工作紀律要“嚴”縣局春運領導小組負責領導、監(jiān)督各春運單位“第一責任人”，對春運工作負總責；運管所、公交所、港航所和華泰、宏泰、華日三家運輸企業(yè)“一把手”要對本單位春運工作負領導責任；各單位分線負責人對春運工作負直接責任。凡違反價格政策、安全生產法規(guī)，違規(guī)企業(yè)正副經理、分管負責人和明確包車責任的行管人員負連帶責任，造成惡劣社會影響的相關責任人，直至企業(yè)負責人要引咎辭職，情節(jié)嚴重的移送司法機關追究法律責任。對因工作失職，造成票價混亂和安全隱患突出，群眾反映十分強烈且影響極壞的人和事，對包干人員啟動問責程序，對企業(yè)有關負責人責令引咎辭職。一旦出現(xiàn)問題，是哪一級的問題就追究哪一級，負什么樣的責任就追究什么樣的責任。具體要求做到：一是各單位要嚴格執(zhí)行負責人帶班上路稽查和舉報值班制度，電話保持24小時暢通。二是及時處理群眾投拆，快速作出反應處置，接到舉報必須通知分組領導且親自帶隊趕到現(xiàn)場化解矛盾。三是凡站外班線客車、城市公共汽車和出租汽車出現(xiàn)超載、超速等違規(guī)行為的，由分組人員督促整改到位，按行業(yè)管理法規(guī)從重處罰。四是凡違反春運價格政策、法規(guī)的，經舉報查實或被稽查出來的車輛，給予經營業(yè)主罰款2000元、扣車兩天的行政處罰。五是不允許任何人對違價車輛說情討保，違者作妨礙公務處理。工作作風要“實”春節(jié)是萬家團圓的日子，春運關系到廣大人民群眾切身利益，倍受社會各界關注。我們一定要把春運作為當前中心工作抓緊抓好，把思想和行動統(tǒng)一到國家、省、市交通運輸主管部門XX縣委、縣政府的決策部署上來，圍繞春運工作的新特點、新要求，切實增強主動性和責任感，齊心協(xié)力，全力以赴，完美打造“平安春運”主題。交通運輸局系統(tǒng)廣大干部職工要扎實工作，用良好的精神風貌體現(xiàn)出交通運輸局系統(tǒng)執(zhí)政為民、服務于民的理念，確保人人在崗位，時時在狀態(tài)。要以對黨和人民高度負責的精神，精心安排，積極工作，確保全縣水陸交通安全暢通，為促進全縣社會安定團結、服務人民群眾生產生活作出“交通運輸人”新的更大貢獻。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹代表縣交通運輸局黨政一班人向全縣交通運輸局系統(tǒng)廣大干部職工致以節(jié)日的問候，給大家拜個早年，祝大家身體健康、工作順利、萬事勝意！謝謝大家！擴展資料：動員講話稿在xxx公司xxx年xxx萬經營指標落實動員大會上的講話同志們：今天我們召開這次會議主要是為了落實好明年的經營計劃，目標很明確，就是要完成xxx萬。剛才xxx同志已經作了報告，實事求是地總結了今年來的工作，客觀分析了公司當前面臨的形勢和任務，提出了明年的各項奮斗目標，可以說是定位準確、思路清晰、措施得力、安排得當。各部室的負責人也都做了表態(tài)發(fā)言，可以看出大家對順利實現(xiàn)xxx萬經營指標充滿了信心，決心很大。就今年來看，在廣大干部職工的共同努力下，xxx公司管理不斷走向正軌，各項制度不斷完善，職工工作和生活環(huán)境明顯得到改善，截止到11月份我們已經完成了xxx多萬的銷售任務，可以說是成績喜人。但是我們也要清醒地看到存在的實際困難：一是招商引資力度不大，資金嚴重缺乏；二是缺乏先進的管理理念、銷售方式和專業(yè)人才。三是職工思想不統(tǒng)一，部分職工情緒不穩(wěn)定，對xxx的發(fā)展信心不足。如果這些問題不克服，xxx萬的經營任務可以說就很難實現(xiàn)。這就要求我們要充分發(fā)揮園區(qū)緊靠xxxx的交通網(wǎng)絡優(yōu)勢，做足做活“路域經濟”文章。明年xxxx四周，即將開發(fā)建設的火車站、兩個大型居住區(qū)、政府部門的搬遷等十幾個項目，為我們xxx項目的發(fā)展創(chuàng)造了有利時機。我們要緊緊把握積極作為、科學務實的工作基調，抓住機遇、加快發(fā)展，確?！皒xxxx”總體發(fā)展規(guī)劃順利實現(xiàn)。為了確保明年能夠順利完成xxx萬經營指標，我再強調以下幾點。一、要進一步統(tǒng)一思想，提高認識通過交流和發(fā)言，大家對商城目前存在的困難和發(fā)展前景都有了統(tǒng)一認識，定位比較準確。面對機遇和挑戰(zhàn)，必須進一步把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到最近召開的中央經濟工作會議精神上來。抓好明年的工作，切實要全面貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，結合商城的發(fā)展實際，要更加注重提高經濟增長質量和效益，更加注重推進自主創(chuàng)新，更加注重統(tǒng)籌煤與非煤兩個大局，努力實現(xiàn)商城經濟平穩(wěn)較快發(fā)展。這就要求我們大家認清形勢，明確任務，堅定信心，切實增強責任意識、憂患意識、發(fā)展意識，按照統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調發(fā)展的思路，奮起直追，超額完成xxx萬的經營指標，為xx建設做好排頭兵，為“xxxx”的總體發(fā)展奠定良好的基礎。二、要推進戰(zhàn)略管理和人本管理xxx作為公司的新型產業(yè)和新的經濟增長點，對我們來說是一個新生事物，要學習的東西比較多。我們必須立足當前，放眼長遠，重視戰(zhàn)略管理。要高度重視商貿領域的戰(zhàn)略研究、了解發(fā)展趨勢、把握市場形勢、貫徹產業(yè)政策、發(fā)揮比較優(yōu)勢、搞好戰(zhàn)略規(guī)劃。要以大思路、大戰(zhàn)略謀求大發(fā)展，加快xx的管理信息化、銷售品牌化、制度現(xiàn)代化建設。要結合xx員工隊伍現(xiàn)狀，堅持以人為本，通過激勵人、鼓勵人，以感情調動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)xxx萬的經營指標而自覺強化自我管理。要把公司的經營指標與員工發(fā)展計劃有機結合起來，重視員工的各種利益與需求，維護員工的合法權益，促進企業(yè)與員工的協(xié)調發(fā)展。三、要提升營銷管理和創(chuàng)新管理圍繞xxx萬的經營指標，在管理上要加強創(chuàng)新，在這方面xx公司要為xx的發(fā)展設立平臺，提供服務，最大限度的解決人才、資金不足的問題。同時，xx公司也要注重營銷隊伍和營銷網(wǎng)絡體系建設，樹立整體營銷理念，建立統(tǒng)一的營銷平臺。要堅持商品集中統(tǒng)一的采購機制，形成整體營銷能力。要結合商城周邊情況，適應消費群體、消費模式、消費喜好的變化，不斷創(chuàng)新服務模式，引導消費取向，最大限度的延伸商品銷售鏈。要堅持信譽至上，不斷提高客戶對商城商品的信任度和認同度，通過創(chuàng)新營銷手段，提升商城的品牌效應。四、要積極培育xx文化明年經營指標已經確定，抓好指標的落實，制定硬性的措施和規(guī)章制度是必要的。在抓好硬件的同時，也要適應現(xiàn)代化管理的發(fā)展趨勢，結合商城實際，抓好企業(yè)文化建設，形成自身的核心文化內涵，用企業(yè)文化來吸引和凝聚員工，讓員工在潛移默化中主動接受企業(yè)、認同企業(yè)、維護企業(yè)，通過企業(yè)文化把企業(yè)、員工、社會三者有機結合到一起，創(chuàng)建和諧企業(yè)。要積極培育商城文化，樹立企業(yè)良好的公眾形象，注重員工整體素質的提升，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的一個重要組成部分和xxx萬經營指標超額完成以及企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐。五、要進一步加強領導班子建設和員工隊伍建設完成明年xx萬的經營指標，領導班子是核心，員工隊伍是關鍵。因此，抓好xx的領導班子建設和員工隊伍建設是落實經濟指標的基礎和保障。要抓好領導班子和員工隊伍的政治理論學習，努力建設學習型企業(yè)。要用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，堅持落實科學發(fā)展觀，不斷提高執(zhí)行能力和服務能力。要抓好各類政策、法律法規(guī)的學習，不斷提高掌握政策、運用政策、守法經營、維護企業(yè)利益的能力。要抓好業(yè)務技術知識的學習，努力提高服務基層、服務社會、服務客戶的能力和企業(yè)管理水平。要加強團結，恪盡職守，廉潔奉公，甘于奉獻，努力推進企業(yè)又好又快發(fā)展。同志們，明年的經營指標和工作任務已經明確，機遇與困難同在，希望與挑戰(zhàn)并存。大家要在公司黨委和董事會的堅強領導下，進一步認清形勢，增強責任，以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加扎實的工作作風，同心同德，頑強拼搏，為超額完成xxx萬經營指標，推動企業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗。