【正文】 、服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，注重現(xiàn)場(chǎng)管理，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作健全、落實(shí)。班組成員牢固樹立質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，在綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能水平、執(zhí)行力和創(chuàng)新力等方面持續(xù)提升。班組成員積極參與群眾性質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，運(yùn)用質(zhì)量管理理論和方法，采取各種與組織相適宜的質(zhì)量工具，有組織地開展班組建設(shè)和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。班組服務(wù)質(zhì)量達(dá)到同工序先進(jìn)水平?，F(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)記錄齊全，相關(guān)活動(dòng)結(jié)果得到顧客確認(rèn)，滿意程度高。推進(jìn)工作有特色，并具有普遍推廣意義，做到“自己信得過，顧客信得過”。小組要有自己的工作內(nèi)容、組織文化和愿景；基礎(chǔ)管理明確，成員專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)、工具方法應(yīng)用能力強(qiáng)，質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新能力強(qiáng)各部門車間認(rèn)真重視，每個(gè)車間（部門）只少建立1個(gè)qc小組。小組（小組可以互相結(jié)合）要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際性的難纏問題確定一項(xiàng)攻關(guān)課題，并積力解決此難題。公司將在2013年底組織qc小組成果競(jìng)賽發(fā)布會(huì)，評(píng)審分一、二、三等獎(jiǎng)各一個(gè)，在成果發(fā)表評(píng)審后予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)并推薦到省、市級(jí)質(zhì)量協(xié)會(huì)組織qc發(fā)布會(huì)評(píng)審。如果在省、市質(zhì)監(jiān)局舉辦的qc成果發(fā)布競(jìng)賽取得成績(jī)，公司將再給予重獎(jiǎng)。各車間部門所成立的qc小組及確定的課題于5月30日上午10：00以書面文件上報(bào)于質(zhì)量部統(tǒng)計(jì)處備案。（具體按附表2內(nèi)容填寫）附件2 2013年優(yōu)秀質(zhì)量管理小組申報(bào)表推薦部門、班組編號(hào)附件3：生產(chǎn)部門“質(zhì)量月”考核評(píng)分表篇六：公司2015年質(zhì)量月活動(dòng)方案(草案)公司2015年質(zhì)量月活動(dòng)方案發(fā)布時(shí)間:20150323 為了積極響應(yīng)公司開展2015年“質(zhì)量月”活動(dòng)的會(huì)議精神，貫徹公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變、增實(shí)力、上臺(tái)階”的工作方針，提高全公司的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量上臺(tái)階，計(jì)劃于2015年4月組織開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“品牌提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高質(zhì)量意識(shí)，努力提高質(zhì)量管理水平。二、活動(dòng)主題：定崗定置 治標(biāo)治本今年質(zhì)量月的口號(hào)是：改善觀念強(qiáng)化自我管理，規(guī)范流程提升過程質(zhì)量。抓好培訓(xùn)細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任嚴(yán)控合格下傳。三、活動(dòng)目的加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，營造全員關(guān)心質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好環(huán)境。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和規(guī)范流程操作，通過完善標(biāo)準(zhǔn)和貫徹培訓(xùn)，努力提升員工工作水平和過程控制能力，健全質(zhì)量管理體系，扎實(shí)做好質(zhì)量控制，努力為用戶奉獻(xiàn)更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。四、活動(dòng)時(shí)間2015年4月1日～2015年4月30日。五、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng) “質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立2015年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，展開 “質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)。小組成員及分工如下：六、活動(dòng)內(nèi)容“質(zhì)量月”活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行，具體過程和時(shí)間如下：第一階段：動(dòng)員宣傳階段大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍(1)“質(zhì)量月”活動(dòng)開展之前，質(zhì)量部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。(2)在工作區(qū)域、主要道路現(xiàn)場(chǎng)，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作看板，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。第二階段：自查自糾階段由質(zhì)量部組織，生產(chǎn)部、技術(shù)部、銷售部、采購部各1名人員組成自查自糾活動(dòng)小組，在3月23~26日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，拍照并提出問題點(diǎn)，制作成看板內(nèi)容。全體員工以崗位職責(zé)為中心，細(xì)化自身的工作環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量管理體系要求，以自身崗位為基點(diǎn)，以產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為中心，查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的問題，找出差距和不足，并以部室、車間為單位進(jìn)行討論、分析，特別是要把生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和銷售部門質(zhì)量信息反饋的長(zhǎng)期存在的普遍性的質(zhì)量問題作為重點(diǎn)，分析討論原因，形成書面自查報(bào)告，于3月29日前每個(gè)科室、車間最少提交5個(gè)重要問題上交自查自糾活動(dòng)小組。自查自糾活動(dòng)小組根據(jù)各部門上報(bào)上交一份圖文并茂的自查自糾報(bào)告匯總、分析，形成公司自查自糾階段情況書面報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，最后由質(zhì)量部統(tǒng)一匯總總結(jié)，交總經(jīng)理審核，審批后存檔。第三階段：活動(dòng)實(shí)施階段專業(yè)質(zhì)量考試。在質(zhì)量月活動(dòng)期間質(zhì)量部組織相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)和考試，考試結(jié)果進(jìn)行公示并對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)。質(zhì)量部響應(yīng)公司號(hào)召，積極開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)覆蓋、查貫標(biāo)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查，并形成調(diào)查和整改報(bào)告。開展專項(xiàng)培訓(xùn)和專題知識(shí)講座學(xué)習(xí)活動(dòng)。質(zhì)量部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合公司產(chǎn)品質(zhì)量的的實(shí)際現(xiàn)狀，開展質(zhì)量知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)，主要內(nèi)容是有關(guān)的規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。另外，將積極組織質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)公司《質(zhì)量管理手冊(cè)》和相關(guān)的體系管理文件，確保質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)?！百|(zhì)量創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)先行”主題活動(dòng)由總經(jīng)理組織展開，對(duì)中層以上干部進(jìn)行引導(dǎo)和帶動(dòng)?；顒?dòng)分兩部分進(jìn)行：(1)組織以過程質(zhì)量（包括預(yù)防和整改，如8d、5y工作法）為中心的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，并與現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合，納入質(zhì)量月考核內(nèi)容。(2)總經(jīng)理親自制定方案，篩查質(zhì)量通病，制定應(yīng)對(duì)應(yīng)急措施，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。活動(dòng)要求(1)質(zhì)量部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動(dòng)員、開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。(2)要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動(dòng)，積極開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識(shí)。(3)質(zhì)量月活動(dòng)開展后，質(zhì)量部要認(rèn)真詳實(shí)記錄、收集活動(dòng)數(shù)據(jù)，及時(shí)公布公示進(jìn)度，及時(shí)總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。第四階段：評(píng)比獎(jiǎng)懲質(zhì)量部要周密策劃，對(duì)活動(dòng)過程中需要收集的數(shù)據(jù)和材料提前準(zhǔn)備相關(guān)的記錄表樣，在活動(dòng)開始前公示、下發(fā)，明確記錄和收集責(zé)任人，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和充足的數(shù)據(jù)量。質(zhì)量部負(fù)責(zé)每天公布進(jìn)度數(shù)據(jù)，每周例會(huì)通報(bào)進(jìn)度及表彰情況，并對(duì)活動(dòng)偏差提出校正意見和措施。4月30日結(jié)束后，質(zhì)量部當(dāng)天拿出初步的活動(dòng)結(jié)果，提請(qǐng)經(jīng)理辦公會(huì)審議，并將結(jié)果通知相關(guān)人員。質(zhì)量部負(fù)責(zé)，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲結(jié)果，協(xié)調(diào)活動(dòng)中的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)以及其他事項(xiàng)。企綜部負(fù)責(zé)活動(dòng)過程中的外事協(xié)調(diào)和人員組織，監(jiān)督活動(dòng)過程中的公平公正，并最終將活動(dòng)報(bào)告形成檔案，將相關(guān)人員的獎(jiǎng)懲記入個(gè)人檔案。篇七：2014年質(zhì)量月活動(dòng)方案供水分公司2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案分公司所屬各單位/項(xiàng)目部：為營造企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)《質(zhì)檢總局關(guān)于開展2014年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（國質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)〔2014〕432號(hào)）精神和中國能源建設(shè)集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)總體要求、根據(jù)公司統(tǒng)一部署，分公司決定在2014年9月組織開展“質(zhì)量月”活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、指導(dǎo)思想深入貫徹黨的十八屆三中全會(huì)和中國能建、集團(tuán)公司及公司2014年半年工作會(huì)議精神，提高質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力，提升質(zhì)量總體水平，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“三個(gè)著力”（著力加快發(fā)展，著力深化改革，著力轉(zhuǎn)型升級(jí)），用三到五年時(shí)間，努力將水務(wù)板塊打造成為年產(chǎn)值過十億、專業(yè)技術(shù)領(lǐng)先、具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和較好經(jīng)濟(jì)效益的專業(yè)化公司打下更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、活動(dòng)主題推進(jìn)“三個(gè)著力” 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企三、活動(dòng)時(shí)間 2014年9月1日9月30日四、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：李 勝副組長(zhǎng)：吳寶森 俞建萍 劉鵬飛 劉大沛 易 濤 張延榮肖寶立 郭曉勇 黃玉珍 陳馳騁 汪紅兵 徐應(yīng)明 陳全章 望開清成 員：袁 寧 胡 敏 何延平張紹瑞 邱嵩嵩 向漢丹 曾利紅 萬培江 汪漢龍 劉學(xué)勤 鄭長(zhǎng)華 陶家鵬 王 斌 孫秋平領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在分公司安全質(zhì)量環(huán)保部，袁寧同志兼任辦公室主任，王琳同志兼任辦公室副主任。五、活動(dòng)要求（一）大力開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，營造“質(zhì)量月”良好氛圍 分公司各單位/項(xiàng)目部要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，策劃“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，召開“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，發(fā)動(dòng)項(xiàng)目部全員積極參與“質(zhì)量月”活動(dòng)，并圍繞“推進(jìn)“三個(gè)著力”建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企”這一主題組織開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)及廠區(qū)等處要懸掛、張貼與質(zhì)量月活動(dòng)相關(guān)的標(biāo)語、橫幅、圖畫、彩旗等，并利用專欄、展板、櫥窗、宣傳單等多種媒介，組織開展影響廣泛、帶動(dòng)性強(qiáng)的質(zhì)量宣傳活動(dòng)和多層次、全覆蓋的教育培訓(xùn)活動(dòng)，深入貫徹落實(shí)國家質(zhì)量法律法規(guī)和公司質(zhì)量規(guī)章制度，表彰和弘揚(yáng)質(zhì)量強(qiáng)企先進(jìn)典型，加大對(duì)質(zhì)量違法違規(guī)行為的曝光和查處力度，營造人人重視質(zhì)量的良好氛圍。（二）有效開展質(zhì)量專項(xiàng)整治，切實(shí)解決項(xiàng)目突出質(zhì)量問題 分公司各單位/項(xiàng)目部要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，組織開展質(zhì)量月暨三季度質(zhì)量專項(xiàng)大檢查活動(dòng)，項(xiàng)目質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊(duì)對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控部位和工序及隱患情況進(jìn)行全面排查。水廠、供水施工項(xiàng)目部及分公司所屬各外營施工項(xiàng)目部根據(jù)各自施工實(shí)際情況，有選擇性的組織質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的培訓(xùn)，努力提高廣大員工的質(zhì)量意識(shí)和操作技能，做好項(xiàng)目?jī)?yōu)化，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍及施工過程的監(jiān)督管理，確保施工質(zhì)量。城區(qū)客戶服務(wù)中心要“五項(xiàng)承諾、五個(gè)一樣”努力提高供水服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。以人性化、親情化為特色，全力打造城區(qū)供水更加良好形象。以周到、快捷的服務(wù)，滿足客戶需求，以全新的面貌、姿態(tài)，竭誠為廣大新老客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。水廠改造期間中心化驗(yàn)室要加大水質(zhì)檢測(cè)力度，指導(dǎo)水廠水處理做好投氯、加藥工作，客服中心調(diào)度室加強(qiáng)管網(wǎng)壓力監(jiān)控，及時(shí)合理調(diào)配開機(jī)，確保施工期間的安全優(yōu)質(zhì)供水。(三）按分公司統(tǒng)一部署，深入開展質(zhì)量提升活動(dòng)分公司各單位/項(xiàng)目部質(zhì)量月期間通過登門走訪、電話拜訪、發(fā)放征求意見函等方式和渠道，認(rèn)真開展顧客滿意度調(diào)查和測(cè)評(píng)活動(dòng)，全面了解顧客對(duì)工程質(zhì)量、供水及服務(wù)質(zhì)量的滿意程度，虛心聽取他們的意見和建議，并督促責(zé)任單位（部門）積極整改落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)工作，不斷提高質(zhì)量保證能力和顧客滿意度。（四）廣泛開展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，提高員工的質(zhì)量意識(shí) 分公司各單位/項(xiàng)目部要加大員工的教育培訓(xùn)，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，開展質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量競(jìng)技、案例分析、問題診斷、經(jīng)驗(yàn)交流、觀摩學(xué)習(xí)、qc小組、滿意度調(diào)查、合理化建議和質(zhì)量論文征集等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，充分發(fā)揮群眾的智慧和力量，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，提高員工的質(zhì)量素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。六、活動(dòng)主要措施（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。分公司各單位/項(xiàng)目部要高度重視每年一度的“質(zhì)量月”活動(dòng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真策劃，科學(xué)組織，精心部署，要結(jié)合自身實(shí)際，做實(shí)活動(dòng)內(nèi)容，細(xì)化活動(dòng)方案，創(chuàng)新活動(dòng)形式，保證活動(dòng)效果，確?！百|(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)順利開展。各單位、項(xiàng)目部要在9月7日前將質(zhì)量月活動(dòng)方案上報(bào)分公司安全質(zhì)量環(huán)保部。（二）深入人心，全員參與。分公司各單位/項(xiàng)目部要廣泛發(fā)動(dòng)全員參與，并從施工生產(chǎn)和工作需要出發(fā)，實(shí)在辦事，辦實(shí)在事，讓全員切實(shí)享受“質(zhì)量月”活動(dòng)的成果，使“質(zhì)量月”活動(dòng)更加深入人心。（三）不斷創(chuàng)新，務(wù)求實(shí)效。分公司各單位/項(xiàng)目部要?jiǎng)?chuàng)新形式，組織開展群眾喜聞樂見、寓教于樂、互動(dòng)參與的活動(dòng)，并堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞質(zhì)量工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，利用“質(zhì)量月”活動(dòng)平臺(tái)，廣泛動(dòng)員，集中攻關(guān)，力爭(zhēng)在重點(diǎn)質(zhì)量問題上實(shí)現(xiàn)突破，提高“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)效。（四）擴(kuò)大影響，打造品牌。分公司各單位/項(xiàng)目部要全方位、多角度開展“質(zhì)量月”宣傳和策劃活動(dòng)，力爭(zhēng)把“質(zhì)量月”活動(dòng)辦成推動(dòng)質(zhì)量工作、展示質(zhì)量成果的平臺(tái)，把“質(zhì)量月”活動(dòng)辦出聲勢(shì)，辦出特色，辦成品牌。分公司各單位/項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)開展各項(xiàng)工作落到實(shí)處，并在活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)總結(jié)，避免“質(zhì)量月”活動(dòng)走過場(chǎng)。各單位/項(xiàng)目部在9月28前將活動(dòng)總結(jié)及以下資料報(bào)分公司安全質(zhì)量環(huán)保部：2014年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)（包括活動(dòng)開展情況、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、檢查等內(nèi)容及圖片）；《2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)統(tǒng)計(jì)表》； 2014年“質(zhì)量信息調(diào)查回執(zhí)表”。附件：“質(zhì)量月”活動(dòng)口號(hào) “質(zhì)量月”活動(dòng)統(tǒng)計(jì)表 “質(zhì)量信息調(diào)查函”二〇一四年八月二十六日附件1: 2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳口號(hào)推進(jìn)“三個(gè)著力” 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企提質(zhì)增效升級(jí) 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神 推動(dòng)實(shí)施《質(zhì)量發(fā)展綱要》全民重質(zhì)量 共筑中國夢(mèng)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí) 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企恪守質(zhì)量誠信 踐行社會(huì)責(zé)任提高質(zhì)量效益 助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企 共享美好生活質(zhì)量成就品牌 信用譽(yù)滿全球質(zhì)量同行 誠信同心 未來同建1共建質(zhì)量強(qiáng)企 同創(chuàng)美好生活1共筑質(zhì)量大堤 共享和諧生活1質(zhì)量是民生之重 興國之道 強(qiáng)國之策1質(zhì)量是民生之本 質(zhì)量是幸福之根1提升質(zhì)量 追求卓越 共建美麗中國1質(zhì)量提升 標(biāo)準(zhǔn)先行1人人創(chuàng)造質(zhì)量 人人享受質(zhì)量1提高服務(wù)質(zhì)量 追求顧客滿意1趕超質(zhì)量標(biāo)桿 爭(zhēng)創(chuàng)一流服務(wù) 質(zhì)量締造品牌 品牌提升效益 附件2：2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)統(tǒng)計(jì)表單位名稱（公章）： 填報(bào)日期：附件3：質(zhì)量信息調(diào)查回執(zhí)表注：請(qǐng)?jiān)谡J(rèn)同的評(píng)價(jià)欄中劃上“√”簽 章：年月 日篇八：質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案 湖南省岳陽至望城高速公路二標(biāo) 2014年質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案編制：審核：日期：葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司岳望高速二標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 目 錄 1 前言...................................................................................................................................1 2 指導(dǎo)思想.................................................................................................................