優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進事跡材料(企業(yè))★-資料下載頁
2024-11-15 01:47本頁面
【正文】 工單位工作面不能提交，水穩(wěn)基層遲遲不能開工，影響整個擴建高速的施工進度，這種條件施工，為了保證高速公路的暢通就需要打破常有思路，采取非常規(guī)手段施工，在既有的工作面上連續(xù)展開級配碎石底基層、水穩(wěn)基層、瀝青面層的施工。由于時間緊這需要經(jīng)理部前期施工技術準備、材料機械、試驗段等一系列工作不能允許絲毫的差錯。面臨這個困難，作為指揮生產(chǎn)的副經(jīng)理，他認真思考，并不斷給項目班子提出合理的建議，一方面提前與業(yè)主、路基施工單位聯(lián)系協(xié)調(diào)，為水穩(wěn)基層施工保證了工作面，一方面在施工時不分晝夜輪流在現(xiàn)場值班，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，有效地促進了各項施工的順利進行?，F(xiàn)在我項目部施工已經(jīng)逐步進入了大干期，施工組織的難度比前期又增加了許多，更加忙碌了。他每天不僅要與土建單位協(xié)調(diào)創(chuàng)造工作面，還要負責項目部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，指揮老路面的破除與運輸，組織路基的交驗工作，開展路面的施工，還要兼顧中分帶防撞混凝土護欄，路肩等工程的施工。為了隨時了解現(xiàn)場情況，保證施工的順利進行，他堅持盯在一線，從不輕易離開項目部，對每項工程的施工情況、勞動力、材料準備、機械配置情況做到了如指掌。遇有問題當機立斷，及時協(xié)調(diào)解決，趕上加寬段需要人工攤鋪的地方，他毫不猶豫的拿起鐵鍬，搭手和大家一起干，一點也不擺架子，大家看到他每天在工地上早出晚歸，經(jīng)常工作都在十五、六個小時，并且經(jīng)常與員工們一起在工地吃飯，非常辛苦和勞累，就勸他多休息，他從來不肯，他對大家說：“我是一名的共產(chǎn)黨員，這點苦算不了什么?！彼褪沁@樣始終任勞任怨，以一個共產(chǎn)黨員超人的毅力和頑強的工作作風贏得了廣大黨員和群眾的擁護與支持。還一直琢磨如何提高項目部和作業(yè)隊的管理水平。他認為所有的管理最終都是人員的管理，只要每個職工干部在自己的工作崗位上負起責任，項目部的管理就可以上一個新的臺階。因此，他每天一早便到現(xiàn)場了解施工現(xiàn)狀，了解每個職工是否到位。在他的帶領下，老路面的破除工作，路面工程的攤鋪施工、透封層的施工，以及中分帶與路肩等其他附屬工程的施工井然有序。每一個人都渴望家庭團圓。與其他員工一樣，常年在施工現(xiàn)場，和家人聚少離多。他孝敬父母、熱愛家庭，但他卻不能在家庭最需要的時候送去關愛。自己的小家也如同匆匆而過的旅館，一年也呆不了幾天，活潑可愛的兒子一年中也見不了父親幾面。2008年對于來說即將完成一件大事，因為公司的新樓房已經(jīng)交鑰匙，進行裝修后就可以喜遷新居了。而卻不能參與家里的裝修工作，每天只是在電話里詢問一下裝修進度，這一切都壓在了他妻子的肩膀上，在五一搬家時，他在家只呆了三天，便匆匆趕往工地，投入到緊張的施工當中。對工作，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)；對組織，衷心熱愛、無限忠誠，積極參與黨的組織生活和經(jīng)理部組織的各種學習，時刻以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準要求自己，并注重自身素質(zhì)的培養(yǎng)，把思想建設擺在與工作同等重要的位置上。他注重加強黨性鍛煉，加強自身修養(yǎng)，堅持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表” 重要思想和“十七大”精神武裝自己的頭腦，特別是認真學習領會總公司黨委開展的“五先五最”的教育活動。他認真學習，深刻領會，并把學習精神真正落實到工作實踐中去，勇于爭先，樂于奉第五篇：企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進事跡（共）咱們工人有力量――優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進事跡 對＊＊的好奇已經(jīng)很久,不僅僅因為他扎根＊＊發(fā)電公司生產(chǎn)現(xiàn)場，每年頻頻發(fā)表的獲獎論文和數(shù)不清的榮譽；也不僅因為他在系統(tǒng)電廠專治電氣設備頑疾所向披靡，為企業(yè)帶來的諸多收益；而是他十幾年如一日，以“理想在xx，奉獻在xx”信念行走，游刃于工作和生活之間的那份從容和淡定。從業(yè)14年，他是“20112012全國電力行業(yè)技術能手”，＊＊公司唯一、集團僅有7人獲此殊榮；是集團公司連續(xù)4年的“112”人才；是所在公司“百名骨干人才”，先進工作者，3次機組大修立功競賽先進個人......他，就是＊＊發(fā)電公司設備管理部點檢長＊＊,一位氣質(zhì)儒雅、用行動詮釋理想，將智慧、堅毅、平凡、恪守融入生命的實戰(zhàn)主義者?；婚_的攻關情結(jié) 每次一談到工作，最能讓＊＊全神貫注、眉飛色舞的話題，還總離不開設備管理。1999年從＊＊理工大學畢業(yè)，由一名電氣檢修工、電氣專業(yè)主管成長為現(xiàn)在的設備部電氣點檢長，＊＊的工作重心悄然發(fā)生著變化，但他始對電氣專業(yè)技術方面的突破與創(chuàng)新有著一種近乎執(zhí)拗的敏感和熱愛。還是點檢員的＊＊，常常為長期以來1啟備變這路電源的功率因數(shù)極低，造成的高額力調(diào)電費夜不能寐。同事們都勸他省省勁，要知道這可是全國電力行業(yè)都普遍存在的問題，一般人哪能解決這種難題！＊＊看在眼里，急在心里。他找到廠里，毛遂自薦要牽頭攻關，公司也很重視，很快成立了以他為組長的攻關小組，利用業(yè)余時間開展攻關。憑借平時的專業(yè)積淀，＊＊精心制作了引入動態(tài)無功補償裝置攻關方案，在無先例可循的情況下，自行監(jiān)造、調(diào)試設備，并針對電抗器參數(shù)設定進行了長達數(shù)月的調(diào)試，最終成功解決了各項參數(shù)設定問題，每年為公司四臺機組節(jié)省力調(diào)電費288萬元。該項攻關成果也受到了兄弟電廠的重視，他們紛紛前來取經(jīng)，實施技術改造，以此為基礎的論文也獲得了行業(yè)評比二等獎。
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