【正文】 化、全自動化，一流先進的硬件配套設施，為xx包裝建立一個現代化的包裝體系，奠定了堅實的基礎。現代化的生產體系，為包裝生產加工注入了新的生機和動力，生產效率大大提高，是以前的數倍、甚至數10倍，生產成本大大降低，企業(yè)有限的資源得到充分的運用，紙箱包裝的加工方式，由傳統(tǒng)的勞動密集型逐漸向技術性轉變，實現了紙箱包裝產業(yè)生產體系質的飛躍。三、注重信息化技術的在企業(yè)內實施與運用，構建了現代化的兩型產業(yè)體系，為了適應企業(yè)信息化管理和信息技術的發(fā)展和需求，推進信息化與工業(yè)化的深度融合，充分利用計算機IT技術，xx包裝在公司內部建立計算機局域網，實現信息資源共享，公司引進印刷包裝企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)(簡稱ERp)、宇寰科技生產管理系統(tǒng)、金蝶 K自動化辦OA等信息化管理手段，并成功實施、運用于企業(yè)管理中。為規(guī)范企業(yè)內部管理，提高企業(yè)在市場中的競爭力，成為提供印刷包裝產品服務和印刷包裝整體解決方案的全國性包裝企業(yè)，奠定了堅實的基礎；同時積極推進印刷包裝產業(yè)現代化、信息化建設，為綠色包裝產業(yè)的發(fā)展起到模范帶頭兵的作用。工業(yè)化企業(yè)走信息化管理之路，成功實施運用信息化管理手段，注重信息化技術在企業(yè)的實施與運用，企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)應做好充分的準備，并根據企業(yè)自身的特點和需要，選擇一套適合企業(yè)長遠發(fā)展和需要的應用軟件，實現辦公數據、信息的網絡化，從而達到數據共享，發(fā)揮信息化管理在工業(yè)企業(yè)發(fā)揮的優(yōu)勢，充分體現了工業(yè)企業(yè)信息化管理是一套全新的管理思想和管理模式。把信息化管理思想滲透到企業(yè)的生產經營活動中去，真正實現企業(yè)全面信息化管理之路，構建現代化兩型產業(yè)體系。四、統(tǒng)籌推進信息化與工業(yè)化融合，發(fā)展綠色包裝、促進循環(huán)經濟快速發(fā)展xx包裝長期以來，堅持以加快轉變經濟發(fā)展為公司的總體戰(zhàn)略目標和方向，堅持以信息化帶動工業(yè)化，工業(yè)化促進信息化，重點圍繞改造提升包裝產業(yè)產業(yè)，加大和推進制造業(yè)信息技術的實施應用，用信息技術促進包裝生產性產業(yè)發(fā)展。在企業(yè)內部，把信息技術作為一項管理工具和手段，整合企業(yè)內外部的資源，提高包裝產業(yè)支撐融合發(fā)展的能力，加快走現代化工業(yè)體系道路步伐，促進工業(yè)結構整體優(yōu)化升級。xx包裝統(tǒng)籌推進信息化和工業(yè)化的融合，以信息化帶動綠色包裝工業(yè)化的經濟效益快速發(fā)展。2012年，xx包裝銷售經營得到前所未有的提升和拓展，在傳統(tǒng)飲料、食品客戶的基礎上，成功開拓了并進入了電子、家電包裝領域，讓企業(yè)的經營渠道得到了進一步的提升和發(fā)展，經營模式得到了進一步的優(yōu)化和轉換，為公司的2012年及未來的更長遠的發(fā)展奠定了良好的基礎，讓企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，贏得了屬于xx包裝自己的發(fā)展空間。在新客戶的開發(fā)上，相繼開發(fā)成功美的集團、三洋電器、格力電器、南京通用磨坊、蘇寧易購等一批行業(yè)領先的品牌客戶。這些目標客戶的確立，并建立了良好的業(yè)務關系，使xx包裝在電子、家電、食品行業(yè)紙箱包裝市場占有率進一步擴大，始終處于領先位置，行業(yè)影響力和知名度。xx包裝在公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，堅持以信息化管理推動綠色包裝產業(yè)的發(fā)展，力爭實現未來3年內，實現年銷售額4~5個億的戰(zhàn)略目標，作為xx包裝的董事長薛文強和他帶領的包裝團隊，早已做好準備，為了企業(yè)的更高更遠的發(fā)展，向著綠色包裝產業(yè)更大更強的目標邁進！為推進包裝產業(yè)信息化和工業(yè)化的深度融合，發(fā)展綠色包裝，促進循環(huán)經濟的發(fā)展，帶動xx地方區(qū)域經濟健康快速的發(fā)展做出不懈的努力！第五篇：信息化和工業(yè)化深度融合專項資金項目協(xié)議書編號：（編號由信息化推進司填寫）信息化和工業(yè)化深度融合專項資金項目協(xié)議書甲方：工業(yè)和信息化部信息化推進司 乙方：為推動信息化和工業(yè)化深度融合（以下簡稱兩化深度融合），促進工業(yè)轉型升級，工業(yè)和信息化部安排了兩化深度融合專項資金用于支持符合條件的重點示范項目。經乙方申報和部內相關司局、省級工業(yè)和信息化主管部門、行業(yè)協(xié)會、中央企業(yè)集團推薦，甲方經組織項目資格審查、專家評審并報部領導審定等，確定將乙方的企業(yè)兩化融合新型能力建設項目列入2014年兩化深度融合專項資金支持范圍，根據有關要求，雙方簽訂本項目協(xié)議，具體內容如下:一、甲方同意為乙方的該項目撥付補助資金人民幣 10萬元（大寫：壹拾萬元整）。本協(xié)議書簽訂后，由甲方一次性撥款至乙方賬戶（賬戶名： ；開戶銀行：；賬號：）。項目期限 自2014年8月至2015年12月。二、雙方責任和義務 甲方：指導和支持乙方項目的組織和實施工作。對項目實施情況和補助資金使用情況進行監(jiān)督檢查。委托省級地方工業(yè)和信息化主管部門做好項目管理。乙方：在收到甲方撥付的項目補助資金后，按國家有關規(guī)定進行財務處理，制定資金使用計劃。嚴格專項資金的管理和使用，切實落實自籌資金，?？顚Ｓ?，嚴禁截留、擠占和挪用。按照甲方兩化融合管理體系貫標試點工作要求，依據《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求》（工業(yè)和信息化部公告 2014年第3號），建立和實施兩化融合管理體系，結合企業(yè)當前發(fā)展需求，打造信息化環(huán)境下的新型能力。按照甲方要求制訂兩化融合管理體系貫標實施方案,并將方案附在本協(xié)議后，以備項目驗收等工作使用。加強組織領導，加大實施力度，確保項目按期保質完成。定期向甲方通報項目進展情況和實施效果，并根據甲方要求，配合兩化融合管理體系聯合工作組開展相關研究工作，以及提交項目實施過程材料和相關成果。在項目實施期限結束后1個月內，告知當地省級地方 工業(yè)和信息化主管部門，以便安排和組織項目驗收。三、其他事宜如項目發(fā)生變動，乙方應立即向當地省級工業(yè)和信息化主管部門說明原因。對弄虛作假騙取專項資金、違規(guī)使用專項資金的項目，甲方有權收回已支付的補助資金。本協(xié)議未盡事宜，另行解決。本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效。本協(xié)議書一式三份，甲乙雙方、省級工業(yè)和信息化主管部門各執(zhí)一份。乙方：（蓋章）（法定代表人簽字、單位蓋章）單位地址和郵編：聯系人：聯系電話（手機）：2014年7月 甲方：工業(yè)和信息化部信息化推進司