xx中學(xué)xx校長在課題培訓(xùn)現(xiàn)場會上的講話[★]-資料下載頁
2024-11-15 00:31本頁面
【正文】 ，保持了隊(duì)伍穩(wěn)定，管理水平穩(wěn)步提升，給業(yè)主、監(jiān)理和各單位留下了良好的印象。五是注重標(biāo)準(zhǔn)化管理，科學(xué)規(guī)范施工。在局項(xiàng)目部的統(tǒng)一組織安排下，根據(jù)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保等四控目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格按照要求配置架子隊(duì)；現(xiàn)場管理有序，施工作業(yè)規(guī)范，工序銜接順暢，過程管控嚴(yán)格，創(chuàng)新效果明顯，服務(wù)指導(dǎo)有力，內(nèi)外關(guān)系融洽。特別是在隧道施工中做到了明確工序卡控要點(diǎn)，嚴(yán)格交底制度和檢查制度，及時導(dǎo)正糾偏，形成了結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、目標(biāo)明確、實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保了項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)到位。六是機(jī)械化施工程度高。能積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于推行隧道一是要強(qiáng)化督導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)最佳效果。全面推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、機(jī)械化施工和建家建線工作，目標(biāo)要求高，任務(wù)艱巨復(fù)雜，涉及面廣，必須切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)，保證這項(xiàng)工作扎實(shí)有序推進(jìn)。各部門要密切配合、協(xié)調(diào)推進(jìn)，及時總結(jié)推廣過程中的成熟經(jīng)驗(yàn)，解決出現(xiàn)的難點(diǎn)問題，確?？茖W(xué)有序推進(jìn)。要建立督導(dǎo)機(jī)制，監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)措施在各個層面的全方位實(shí)施。二是要強(qiáng)化安全質(zhì)量，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打基礎(chǔ)。要深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，突出安全質(zhì)量這個核心。牢固樹立“安全第一，質(zhì)量至上”的理念，不斷強(qiáng)化全員安全質(zhì)量意識。不繼優(yōu)化施組方案和技術(shù)創(chuàng)新，嚴(yán)格風(fēng)險控制，以預(yù)防為主的安全質(zhì)量保證體系，做好自我防范，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)落實(shí)到每一道工序，每個職工。確保工程安全質(zhì)量萬無一失。三是要進(jìn)一步提升品質(zhì)，創(chuàng)造亮點(diǎn)。要圍繞企業(yè)提質(zhì)增效目標(biāo)，大力弘揚(yáng)鐵道兵傳統(tǒng)，勇于克服隧道地質(zhì)復(fù)雜多變、施工環(huán)境惡劣等現(xiàn)實(shí)困難，不畏艱險，勇攀高峰。發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，用心對待每一項(xiàng)工作，做到管理精耕細(xì)作，工藝精益求精，產(chǎn)品精雕細(xì)磨，奉獻(xiàn)精品工程。要嚴(yán)格抓好項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)隧道機(jī)械化施工，全過程抓好責(zé)任成本管理，科學(xué)配置資源，保證工期進(jìn)度，嚴(yán)控安全風(fēng)險，消滅質(zhì)量隱患，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，愛護(hù)生態(tài)環(huán)境，提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步提升工程品質(zhì)，創(chuàng)造工程亮點(diǎn)。四是要主動展示形象。形象就是企業(yè)文化，是企業(yè)在社會上面都要穩(wěn)定。前期我們在整體上來講還是不錯，但后期形勢會更加嚴(yán)峻些，因此，維穩(wěn)工作不能小視，要組織到位、工作到位，黨政主管作為第一責(zé)任人，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任。及時排查不穩(wěn)定因素，針對那些帶有不穩(wěn)定傾向的人和隊(duì)伍，要加強(qiáng)思想疏導(dǎo)工作，讓大家明事理、顧大局，辨是非。要不斷完善生產(chǎn)、合同、資金、人身安全和危爆物品管理等各類風(fēng)險預(yù)控措施。加強(qiáng)地方關(guān)系，按時足額發(fā)放職工、農(nóng)民工工資，嚴(yán)防人員上訪、討薪告狀等影響企業(yè)形象的事件發(fā)生。一年多來，我們在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隧道機(jī)械化施工、責(zé)任成本管理、建家建線等方面，通過努力取得了一些成績，但仍有提升空間和需改進(jìn)的地方，還需隧道公司的大力支持與幫助。同時，也希望隧道公司黔張常項(xiàng)目部要以本次會議會為契機(jī)，進(jìn)一步提高隧道施工安全質(zhì)量意識，堅(jiān)定不移地把標(biāo)準(zhǔn)化管理持久、深入地開展下去，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，繼續(xù)保持良好的態(tài)勢，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提高精細(xì)化管理水平，全力為打造黔張常鐵路一標(biāo)精品工程、安全工程、放心工程而努力，為黔張常項(xiàng)目提質(zhì)增效、實(shí)現(xiàn)精品工程作貢獻(xiàn)。最后，預(yù)祝會議取得圓滿成功。謝謝大家！
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