“百日生產(chǎn)安全大行動(dòng)”專項(xiàng)整治實(shí)施方案-資料下載頁(yè)
2025-11-06 00:31本頁(yè)面
【正文】 、李俊海 成員:各分(子公司主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全辦公室,安全辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)部。安全辦公室主任由安全生產(chǎn)部部長(zhǎng)李俊海兼任。成員:高超、穆亞軍、穆耀宇,各分(子公司的專職安全員。四、專項(xiàng)整治的范圍此項(xiàng)專項(xiàng)整治的范圍為:各分(子公司生產(chǎn)區(qū)(赤泥庫(kù)為重點(diǎn)、工作區(qū)及與公司安全有關(guān)的其他轄區(qū)。五、專項(xiàng)整治的重點(diǎn)安全管理機(jī)構(gòu)健全和制度建設(shè)及落實(shí)。汛期安全。危險(xiǎn)源監(jiān)控管理。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安全隱患排查治理體系建設(shè)。淘汰落后技術(shù)、工藝和設(shè)備。六、專項(xiàng)整治的內(nèi)容及分工安全隱患的檢查及整改,防汛與防火安全措施的實(shí)施,危險(xiǎn)源的識(shí)別和建檔登記。1生產(chǎn)區(qū):由各分(子公司安全生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭組織,各車間、各科室配合實(shí)施。集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部檢查監(jiān)督。2工作區(qū):由各分(子公司后勤部門牽頭組織,各部門、科室配合實(shí)施。建筑工地的安全評(píng)審與驗(yàn)收,安全防汛工作,由工程施工部門負(fù)責(zé)牽頭組織,各分(子公司、監(jiān)理、施工方、監(jiān)察、技術(shù)、預(yù)算、財(cái)務(wù)等部門配合實(shí)施。安全教育培訓(xùn),由各分(子公司安全部門負(fù)責(zé)組 織實(shí)施。集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部檢查監(jiān)督。特種作業(yè)場(chǎng)所及設(shè)備的檢驗(yàn)及作業(yè)人員的安全管理,由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部牽頭組織,各分(子公司生產(chǎn)部門配合實(shí)施。對(duì)化學(xué)危險(xiǎn)物品、易燃易爆等物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、裝卸和發(fā)放的安全管理,由集團(tuán)公司供應(yīng)部負(fù)責(zé)牽頭組織,由各分(子公司配合實(shí)施。七、專項(xiàng)整治采取的方式集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)組定期檢查。1每月組織全面檢查一次。2由安全部組織,總經(jīng)理或委托主管安全的副總帶隊(duì),根據(jù)檢查項(xiàng)目具體情況,通知有關(guān)分(子公司科室、車間配合。3檢查范圍:各分(子公司所有科室及崗位。4檢查內(nèi)容:查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查隱患、查紀(jì)律。5檢查要求:要求存在安全隱患單位的負(fù)責(zé)人制定整改措施,并限期整改,結(jié)果報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)組辦公室備案,獎(jiǎng)罰按公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》執(zhí)行。安全辦公室組織定期不定期檢查。1由安全生產(chǎn)部組織,安全辦公室主任或主管安全副總帶隊(duì),根據(jù)檢查項(xiàng)目具體情況,通知有關(guān)分(子公司科室、車間參加。2檢查范圍:分(子公司所有部門及崗位或與公司安全有關(guān)的區(qū)域。3檢查內(nèi)容:①規(guī)章制度。②安全防護(hù)措施。③安全教育。④隱患整改。⑤事故處理。⑥班組安全情況。4檢查要求:要求存在安全隱患事故問(wèn)題的單位的負(fù)責(zé)人制定整改措施并限期整改后,結(jié)果報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)組辦公室備案,獎(jiǎng)懲按公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》執(zhí)行。分(子公司內(nèi)部各部門、各車間、各班組自查自 糾。1存在違反國(guó)家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和本公司安全管理制度的生產(chǎn)活動(dòng),通過(guò)自查自糾,立即停止,并由各部門主要負(fù)責(zé)人簽字后如實(shí)匯報(bào)于安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。凡不如實(shí)匯報(bào)的,嚴(yán)肅追究主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員的責(zé)任。2存在重大安全隱患的,通過(guò)自查自糾,立即停止生產(chǎn)活動(dòng),并制定整改方案,明確整改責(zé)任人,落實(shí)整改資金,限時(shí)整改。凡不及時(shí)整改的追究主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員的責(zé)任。3存在重大危險(xiǎn)源的,通過(guò)自查自糾,要建立危險(xiǎn)源監(jiān)控責(zé)任制,并建檔登記和制定監(jiān)控措施。凡是落實(shí)不到位,追究主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員的責(zé)任。4加強(qiáng)日常安全管理,落實(shí)安全措施,確保安全生產(chǎn)。八、百日安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的步驟(時(shí)間8月18日—11月 28日總體部署和宣傳發(fā)放階段(8月18日—8月25日成立公司專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)組,制定公司專項(xiàng)整治實(shí)施方案,建立專項(xiàng)整治責(zé)任制,全面部署專項(xiàng)整治工作。分(子公司各部門、各車間、各班組自查自糾階 段(8月26日—10月25日從安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全培訓(xùn)等軟件管理到安全設(shè)施,各種設(shè)備,作業(yè)環(huán)境等硬件管理全面進(jìn)行自查自糾,對(duì)查出的事故隱患和問(wèn)題,制定整改方案,采取有效措施進(jìn)行全面整改,并將自查自糾結(jié)果及時(shí)報(bào)送專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。公司領(lǐng)導(dǎo)組檢查與整改階段(10月26日—11月15日對(duì)查出的事故隱患和問(wèn)題,分(子公司、部門或車間制定整改方案,定人限時(shí)整改?！霸倩厥住睓z查和總結(jié)階段(11月16日—11月28日為確保整改取得實(shí)效,鞏固整改成果,公司整治領(lǐng)導(dǎo)組將隨機(jī)抽查重大事故隱患,危險(xiǎn)源、安全措施等安全隱患的整改和落實(shí)情況?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),表彰先進(jìn),鞭策后進(jìn),兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。九、專項(xiàng)整治檢查的具體內(nèi)容各分(子公司是否制定了專項(xiàng)整治實(shí)施方案,落實(shí)了工作人員,建立了專項(xiàng)整治責(zé)任制。各部門科室是否進(jìn)行了無(wú)一遺漏的檢查,摸底。是否對(duì)排查出的問(wèn)題和隱患進(jìn)行了認(rèn)真整改。各分(子公司是否存在重大安全隱患。整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)能否安全運(yùn)行。重大事故隱患是否做到整改責(zé)任人、整改期限、整改資金、監(jiān)控措施和應(yīng)急措施“五落實(shí)”和“四不放過(guò)”。各分(子公司安全防護(hù)措施是否建立,是否得當(dāng),是否有效完好。各種危險(xiǎn)源是否落實(shí)監(jiān)控責(zé)任者。是否建檔登記。是否制定監(jiān)控措施。各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立,是否層層落實(shí),是否有效到位。各種規(guī)章制度是否健全,是否有效執(zhí)行。是否違者必究。各分(子公司各部門科室安全是否專人,是否專責(zé)，是否落實(shí)；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否重視安全，是否將安全列入 議程和按時(shí)召開安全生產(chǎn)例會(huì)，是否嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五 同時(shí)”。安全生產(chǎn)，責(zé)任重大，只要人人繃緊安全生產(chǎn)這根弦，時(shí)時(shí)想安全，處處抓安全，按照國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，規(guī)范我們的各項(xiàng)管理工作，使各 個(gè)部門的安全責(zé)任、安全管理制度執(zhí)行到位，把措施落到實(shí) 處，有問(wèn)題立即整改，有隱患及時(shí)消除，就能防止安全事故 的發(fā)生，確保公司的安全生產(chǎn)。森澤能源科技集團(tuán)公司 2012 年 8 月 18 日
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