【正文】 分（子）公司安全生產技術部門牽頭組織，各車間、各科室配合實施。2）工作區(qū)：由各分（子）公司后勤部門牽頭組織，各部門、科室配合實施。安全教育培訓，由各分（子）公司安全部門負責組織實施。特種作業(yè)場所及設備的檢驗及作業(yè)人員的安全管理，由集團公司安全生產部牽頭組織，各分（子）公司生產部門配合實施。七、專項整治采取的方式集團公司領導組定期檢查；1）每月組織全面檢查一次；2）由安全部組織，總經理或委托主管安全的副總帶隊，根據檢查項目具體情況，通知有關分（子）公司科室、車間配合。4）檢查內容：查領導、查思想、查管理、查隱患、查紀律。安全辦公室組織定期不定期檢查；1）由安全生產部組織，安全辦公室主任或主管安全副總帶隊，根據檢查項目具體情況，通知有關分（子）公司科室、車間參加。3）檢查內容：①規(guī)章制度；②安全防護措施；③安全教育；④隱患整改；⑤事故處理；⑥班組安全情況。分（子）公司內部各部門、各車間、各班組自查自糾。凡不如實匯報的，嚴肅追究主要負責人和相關人員的責任。凡不及時整改的追究主要負責人和相關人員的責任。凡是落實不到位，追究主要負責人和相關人員的責任。八、百日安全生產專項整治的步驟（時間8月18日—11月28日）總體部署和宣傳發(fā)放階段（8月18日—8月25日）成立公司專項整治領導組，制定公司專項整治實施方案，建立專項整治責任制，全面部署專項整治工作。公司領導組檢查與整改階段（10月26日—11月15日）對查出的事故隱患和問題，分（子）公司、部門或車間制定整改方案，定人限時整改?？偨Y經驗教訓，表彰先進，鞭策后進，兌現獎懲。各分（子）公司是否存在重大安全隱患；整個生產系統能否安全運行；重大事故隱患是否做到整改責任人、整改期限、整改資金、監(jiān)控措施和應急措施“五落實”和“四不放過”。各級安全生產責任制是否建立，是否層層落實，是否有效到位；各種規(guī)章制度是否健全，是否有效執(zhí)行；是否違者必究；各分（子）公司各部門科室安全是否專人，是否專責，是否落實；各級領導是否重視安全，是否將安全列入議程和按時召開安全生產例會，是否嚴格執(zhí)行安全生產“五同時”。森澤能源科技集團公司2012年8月18日第五篇：百日安全生產活動專項整治實施方案.柳林縣森澤能源科技集團公司 百日安全生產活動專項整治實施方案為了深入貫徹落實省、市、縣政府關于百日安全生產活動的一系列決策部署要求,進一步促進公司安全生產穩(wěn)定好轉,有效防范各類安全事故的發(fā)生,鞏固和開展安全生產工作。一、總體要求以科學發(fā)展觀為指導,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則。二、工作目標深入貫徹落實《柳林縣冶金等工貿行業(yè)百日安全生產活動實施方案的通知》(柳安監(jiān)字[2012]81號及《柳林縣安全生產監(jiān)督管理局關于開展非煤礦山和赤泥庫百日安全生產大檢查的實施方案》(柳安監(jiān)字[2012]82號文件精神,牢固樹立安全發(fā)展理念,通過開展安全生產百日大檢查活動,繼續(xù)深入開展安全生產專項整治,進一步強化各單位安全生產主體責任,健全和完善安全生產的各項規(guī)章制度,認真開展隱患排查治理,及時發(fā)現并消除重大安全隱患,加強基礎安全管理工作,杜絕重特大事故、減少一般事故,實現集團公司的安全生產。安全辦公室主任由安全生產部部長李俊海兼任。四、專項整治的范圍此項專項整治的范圍為:各分(子公司生產區(qū)(赤泥庫為重點、工作區(qū)及與公司安全有關的其他轄區(qū)。汛期安全。安全生產標準化建設。淘汰落后技術、工藝和設備。1生產區(qū):由各分(子公司安全生產技術部門牽頭組織,各車間、各科室配合實施。2工作區(qū):由各分(子公司后勤部門牽頭組織,各部門、科室配合實施。安全教育培訓,由各分(子公司安全部門負責組 織實施。特種作業(yè)場所及設備的檢驗及作業(yè)人員的安全管理,由集團公司安全生產部牽頭組織,各分(子公司生產部門配合實施。七、專項整治采取的方式集團公司領導組定期檢查。2由安全部組織,總經理或委托主管安全的副總帶隊,根據檢查項目具體情況,通知有關分(子公司科室、車間配合。4檢查內容:查領導、查思想、查管理、查隱患、查紀律。安全辦公室組織定期不定期檢查。2檢查范圍:分(子公司所有部門及崗位或與公司安全有關的區(qū)域。②安全防護措施。④隱患整改。⑥班組安全情況。分(子公司內部各部門、各車間、各班組自查自 糾。凡不如實匯報的,嚴肅追究主要負責人和相關人員的責任。凡不及時整改的追究主要負責人和相關人員的責任。凡是落實不到位,追究主要負責人和相關人員的責任。八、百日安全生產專項整治的步驟(時間8月18日—11月 28日總體部署和宣傳發(fā)放階段(8月18日—8月25日成立公司專項整治領導組,制定公司專項整治實施方案,建立專項整治責任制,全面部署專項整治工作。公司領導組檢查與整改階段(10月26日—11月15日對查出的事故隱患和問題,分(子公司、部門或車間制定整改方案,定人限時整改?？偨Y經驗教訓,表彰先進,鞭策后進,兌現獎懲。各部門科室是否進行了無一遺漏的檢查,摸底。各分(子公司是否存在重大安全隱患。重大事故隱患是否做到整改責任人、整改期限、整改資金、監(jiān)控措施和應急措施“五落實”和“四不放過”。各種危險源是否落實監(jiān)控責任者。是否制定監(jiān)控措施。各種規(guī)章制度是否健全,是否有效執(zhí)行。各分(子公司各部門科室安全是否專人,是否專責，是否落實；各級領導是否重視安全，是否將安全列入 議程和按時召開安全生產例會，是否嚴格執(zhí)行安全生產“五 同時”。森澤能源科技集團公司 2012 年 8 月 18 日