【正文】 叉還涉及包神鐵路、東銅鐵路、榮烏高速、東烏鐵路、包西鐵路、包茂高速等所屬單位。今年3月初，項(xiàng)目辦通過發(fā)函及去人協(xié)調(diào)協(xié)商沿線與上述公路、鐵路交叉所屬單位相關(guān)事宜。項(xiàng)目辦把項(xiàng)目路線設(shè)計(jì)方案及相關(guān)數(shù)據(jù)提供給這些單位，然后協(xié)調(diào)協(xié)商確定一個雙方均認(rèn)可的施工方案。協(xié)調(diào)工作阻力較大，現(xiàn)東烏鐵路、包神鐵路和包茂高速回函同意協(xié)商施工方案，其他幾個單位還在協(xié)調(diào)之中。為了方便沿線村、社村民出行、耕作，根據(jù)設(shè)計(jì)的沿線通道、了堅(jiān)強(qiáng)的保障。在設(shè)備到位后，組織驗(yàn)收、安裝、調(diào)試，又通過了質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行標(biāo)定，及時進(jìn)行資質(zhì)授權(quán)的報(bào)審，為工程施工試驗(yàn)提前做好準(zhǔn)備。項(xiàng)目辦在8月份對施工現(xiàn)場進(jìn)行了勘察，確定好路基填土的取土場后，對土樣進(jìn)行了原材料分析、重型擊實(shí)試驗(yàn)，確定好各指標(biāo)的數(shù)據(jù)后，批復(fù)使用許可證。8月26日施工單位開始路基清表工作，28日正式開始路基的填筑工作，填筑過程中項(xiàng)目辦中心試驗(yàn)室對每一層進(jìn)行了現(xiàn)場壓實(shí)度抽檢，并留有壓實(shí)度資料。9月開始對橋梁工程原材料進(jìn)行檢測（包括：水泥、砂子、碎石、粉煤灰、鋼筋C混泥土配合比、水泥砂漿配合比）。現(xiàn)已批復(fù)了使用許可證，10月開始了橋梁施工，對進(jìn)場的各種原材料，每批都進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，并填寫記錄和報(bào)告單。對樁基的鉆孔、灌注及成品進(jìn)行10%的抽檢；對混凝土的澆筑，按每10孔樁抽檢3組混凝土試塊，進(jìn)行7天、28天的抗壓強(qiáng)度檢測；擋土墻的砌筑，對其原材料（片石、水泥、砂子）進(jìn)行抽檢試驗(yàn)；對砌筑現(xiàn)場砂漿進(jìn)行測定其7天、28天的抗壓強(qiáng)度，并記錄。施工單位所施工的路基填筑、鉆孔灌注樁、漿砌錐坡防護(hù)等工程，施工質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。為加強(qiáng)工地及駐地辦試驗(yàn)室的管理，按照現(xiàn)行有效的國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程檢查、指導(dǎo)和落實(shí)，使工地及駐地辦試驗(yàn)室已按要求建立檔案制度，現(xiàn)資料齊全且原始記錄試驗(yàn)檢測報(bào)告內(nèi)容清晰、完整。1氛圍效果良好。安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生方面管理，首先項(xiàng)目辦為員工提供了符合要求的安全防護(hù)設(shè)備使用或用品，在防火、防盜、防安全事件的發(fā)生等制定了預(yù)案，并設(shè)有專人兼職負(fù)責(zé)定期檢查；對辦公室生活區(qū)加強(qiáng)衛(wèi)生清潔，強(qiáng)化檢查監(jiān)督力度，使項(xiàng)目辦衛(wèi)生狀況成為項(xiàng)目施工進(jìn)駐單位的標(biāo)兵。車輛管理，堅(jiān)持用油、出車及保修登記制度，對車輛維修和駕駛員要求有嚴(yán)格規(guī)定。會議管理，按要求在會前下發(fā)通知、擬寫會議程序、布臵會場、會中搞好服務(wù)和做好記錄、會后清理會場、督促落實(shí)會議精神或擬寫會議紀(jì)要下發(fā)，搞好調(diào)查研究。辦公設(shè)備及其他財(cái)產(chǎn)管理，建立了管理制度并設(shè)臵了專人負(fù)責(zé)，不定期檢查設(shè)備及其他財(cái)產(chǎn)使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報(bào)及維修，保證工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。檔案管理和印章管理，檔案管理要求隨時整理，進(jìn)行詳細(xì)的分類，并制定了檔案電子目錄表；印章管理，嚴(yán)格按程序要求用章詳細(xì)填好用章記錄和外出帶章情況，對職能部門用章時要嚴(yán)格監(jiān)章和用章審批程序。協(xié)調(diào)溝通、處理好內(nèi)外關(guān)系、營造和諧團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，首先協(xié)調(diào)好上下之間的關(guān)系。做到上令下行、上情下達(dá)、上下緊密配合，步調(diào)一致的工作。其次注重各個部門工作協(xié)作溝通協(xié)調(diào)，避免各部門之間的“撞車”或推諉。員工之間的人際關(guān)系協(xié)調(diào)溝通本著真正關(guān)心愛護(hù)的原則，將矛盾化解，營造一個和諧的團(tuán)隊(duì)。搞好對外接待工作使單位改善外部環(huán)境、擴(kuò)大拉近對外關(guān)系、3任內(nèi)容化，克服旱澇保收的工作風(fēng)氣；強(qiáng)化崗位競爭化，克服了再其位不能干其事的現(xiàn)象和責(zé)任推卸和扯皮現(xiàn)象，與獎金掛鉤，提升了管理工作的有序化，增強(qiáng)員工的責(zé)任心。加強(qiáng)對施工單位、駐地辦檢查考核管理。就施工單位駐地辦的駐地建設(shè)、綜合事務(wù)管理、施工防護(hù)安全、文化建設(shè)、后勤服務(wù)保障，用工工人合法權(quán)益保障等制定一個專門的考核條例。規(guī)范管理環(huán)節(jié)及流程標(biāo)準(zhǔn)化。通過檢查、評比和考核，獎勵先進(jìn)、處罰后進(jìn)。以而提升施工、辦事服務(wù)工作操作的文明程度。做好后勤服務(wù)保障工作，使員工專心在崗位上奉獻(xiàn)。員工的辦公、宿食條件的滿足是服務(wù)工作的重點(diǎn)。辦公設(shè)施齊全，用品發(fā)放到位；飲水機(jī)、臺燈、茶葉等也配備。住宿床上行李配套齊備。各種必須生活用品也合理配備，同時根據(jù)季節(jié)變化及員工自身的各種情況給予人性化滿足其要求。飲食方面，首先嚴(yán)格飲食和環(huán)境衛(wèi)生要求，從采買到制成飯菜，從個人自身清潔到廚房。餐廳的衛(wèi)生環(huán)境，要求管理員每天督促檢查。其次搞好飯菜質(zhì)量，做到葷素、稠稀、營養(yǎng)比例搭配，不斷提高廚藝水平。再次制定食譜，有計(jì)劃地采購用料，本著節(jié)約的原則滿足各種飲食要求。介于員工的工作性質(zhì)，安排人每天定時打開水，定期給員工換洗床上護(hù)理等；改造了一淋浴間，購臵了設(shè)備一次滿足4人24小時洗澡問題；配備了洗衣機(jī)和晾曬設(shè)施方便員工清潔個人衛(wèi)生。為豐富員工的精神生活，在會議室配備了無線接收電視；征訂5種報(bào)紙報(bào)刊。服務(wù)體5培養(yǎng)，后勤保障的提高都存在一些不足。2011年的工作目標(biāo)和措施創(chuàng)名優(yōu)品牌工程，是項(xiàng)目辦全體員工追求的目標(biāo)，這就要求全面提高員工整體素質(zhì)和專業(yè)技能，運(yùn)用新理念，新方法，強(qiáng)化企業(yè)文化，以“敢想敢干，爭創(chuàng)一流”的精神，在總結(jié)中提高，在提升中發(fā)展。在積累經(jīng)驗(yàn)和克服不足的基礎(chǔ)上，在2011年重點(diǎn)做好如下幾方面工作：（1）、積極完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)一步提升管理水平，打造精品工程，爭創(chuàng)國優(yōu)。（2）、堅(jiān)持制度的學(xué)習(xí)與落實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造過硬的和諧協(xié)作敢拼的團(tuán)隊(duì)，推動項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)、高效、安全。（3）、加強(qiáng)執(zhí)行力落實(shí)力度和工作細(xì)節(jié)上的監(jiān)督管理，推動工程科技創(chuàng)新活動。（4）、構(gòu)筑有效激勵機(jī)制，激發(fā)和諧項(xiàng)目的內(nèi)部活動，積極開展各種形式的勞動競賽，抓短板，創(chuàng)亮點(diǎn)，抓典型，樹標(biāo)桿活動，營造競賽氛圍。（5）、完善教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，造就一批技術(shù)精湛和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的崗位能手。（6）、在管理上堅(jiān)持創(chuàng)新，嚴(yán)紀(jì)律，力求做到管理以落實(shí)為目的，制度以落實(shí)為根本，總結(jié)考核以落實(shí)為依據(jù)，堅(jiān)持以人為本，樹立全新的管理理念，增加和完善科學(xué)的管理內(nèi)容，追求最佳的管理效