【正文】 結(jié)，把在本次活動(dòng)中表現(xiàn)好的，上報(bào)公司審批給以物資或者經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；六、活動(dòng)要求：安全生產(chǎn)百日活動(dòng)要以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”主題為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，深入貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，抓好公司安全生產(chǎn)工作。各部門各車間要高度重視這次安全生產(chǎn)百日活動(dòng)的開展，圍繞本部門本車間實(shí)際情況召開動(dòng)員會(huì)，結(jié)合公司安全活動(dòng)計(jì)劃及時(shí)開展；各義務(wù)安全員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種違章和不安全的情況，及時(shí)制止、處理或者上報(bào)，將各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。及時(shí)將在百日安全活動(dòng)的不規(guī)范行為進(jìn)行公示曝光；對(duì)在活動(dòng)中不聽勸阻、頂風(fēng)違章作業(yè)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)屬實(shí)的按照公司的相關(guān)規(guī)定加倍處罰、直到開除處理。四川海翔教學(xué)設(shè)備有限公司2018年6月19日第五篇：百日安全活動(dòng)方案“百日安全”活動(dòng)實(shí)施方案為落實(shí)各級(jí)政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作要求，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，夯實(shí)公司安全管理工作，鞏固公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，公司決定在全公司范圍內(nèi)開展“百日安全”活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、活動(dòng)目標(biāo) 輕傷及以上事故為零。二、活動(dòng)時(shí)間2018年12月10日至3月20日。三、組織機(jī)構(gòu) 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：“百日安全”活動(dòng)辦公室設(shè)在安環(huán)部，負(fù)責(zé)“百日安全”活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)等工作。四、活動(dòng)內(nèi)容（一）開展安全活動(dòng)開展事故案例討論會(huì)12月中旬至12月末，安環(huán)部組織觀看“”現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控視頻，各部門以班組為單位，在活動(dòng)期間開展一次事故案例討論會(huì)，就近年來焦化企業(yè)發(fā)生的事故情況以及近期“”、“”，結(jié)合自己的崗位實(shí)際，展開討論。討論活動(dòng)要保證參與人數(shù)，結(jié)果要形成記錄，確保此項(xiàng)活動(dòng)有成效。開展消防應(yīng)急救援演練活動(dòng)1月份初，各部門在活動(dòng)期間組織開展消防應(yīng)急演練活動(dòng)，提升全員消防意識(shí)與應(yīng)急救援能力和防火技能，檢驗(yàn)各班組日常消防管理工作的規(guī)范性、有效性。雙重預(yù)防機(jī)制培訓(xùn)1月份中旬，組織公司各班組長(zhǎng)參加風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制培訓(xùn)，要求各班組長(zhǎng)掌握風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分級(jí)方法，隱患排查臺(tái)賬填寫以及隱患排查表的運(yùn)用。建立雙重預(yù)防長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。開展安全征文活動(dòng)2月1日之前，各部門班組甄選優(yōu)秀安全主題文章上報(bào)安環(huán)部，優(yōu)秀文章將由本次活動(dòng)組長(zhǎng)與成員打分評(píng)獎(jiǎng)，并對(duì)獲獎(jiǎng)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。組織一次專（兼）職安全員對(duì)標(biāo)活動(dòng)公司將在活動(dòng)期間與其他公司溝通，組織一次專（兼）職安全員安全管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)，學(xué)習(xí)其他公司的管理優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足，從而全面提升安全管理水平。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)活動(dòng)按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，安環(huán)部聯(lián)合各部門負(fù)責(zé)人以及標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)小組成員開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及自評(píng)工作。通過自評(píng)查找問題、對(duì)照不足、明確差距、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化整改，持續(xù)深入的開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)活動(dòng)。（二）開展隱患大排查活動(dòng) 一是抓關(guān)鍵、查重點(diǎn)。對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要設(shè)備設(shè)施、工藝調(diào)整、外部條件發(fā)生重大變化、檢維修作業(yè)等進(jìn)行排查。二是開展冬季“三防”專項(xiàng)排查。針對(duì)冬季特點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)防寒、防凍、防滑管理，落實(shí)專項(xiàng)措施，確保安全生產(chǎn)。三是突出重點(diǎn)時(shí)段隱患排查，制定安全保障措施，加強(qiáng)應(yīng)急值守，春節(jié)及“兩會(huì)”前進(jìn)行安全大檢查，保證重點(diǎn)時(shí)段安全生產(chǎn)。四是定期組織隱患整改回頭看，對(duì)前期發(fā)現(xiàn)的問題整改情況要不定期進(jìn)行回頭看，查看隱患是否整改到位，重復(fù)性隱患是否存在。公司安環(huán)部將每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)重復(fù)性隱患的部門班組，將給予通報(bào)并追究相關(guān)人員責(zé)任。（三）開展安全倒計(jì)時(shí)活動(dòng)各班組要在本區(qū)域醒目位置，設(shè)置“百日安全”倒計(jì)時(shí)牌，進(jìn)行安全倒計(jì)時(shí)，使每一位員工安全警鐘長(zhǎng)鳴，堅(jiān)守安全紅線、底線，牢記安全使命，保證安全生產(chǎn)。（四）評(píng)選“百日安全”無事故優(yōu)秀班組凡是“百日安全”期間未出事故，且積極參加各項(xiàng)活動(dòng)并取得優(yōu)秀成績(jī)，班組成員能夠熟練掌握本班組崗位應(yīng)急救援知識(shí)與積極踐行雙重預(yù)防機(jī)制，能發(fā)現(xiàn)隱患整改隱患并分析原因，公司組織各項(xiàng)檢查結(jié)果作為考核依據(jù)。本活動(dòng)由班組長(zhǎng)報(bào)名，由本次活動(dòng)組長(zhǎng)與成員打分評(píng)審。五、工作要求（一）精心組織。各部門負(fù)責(zé)人要親自組織本部門的活動(dòng)，緊緊圍繞公司總體部署，結(jié)合實(shí)際，制定周密具體的實(shí)施方案和保障措施，抓好落實(shí)，確?；顒?dòng)取得成效。（二）廣泛宣傳。各部門要充分利用交接班會(huì)、安全會(huì)、微信、板報(bào)等形式，對(duì)“百日安全”活動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳，加強(qiáng)安全教育，營(yíng)造濃厚氛圍，確?；顒?dòng)的廣度、深度和質(zhì)量。（三）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員每周必須深入生產(chǎn)一線及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，組織排查本系統(tǒng)存在的基礎(chǔ)管理問題和事故隱患，并有效督促落實(shí)整改。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班規(guī)定，各級(jí)值班人員要認(rèn)真落實(shí)值班規(guī)定，及時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)情況，解決實(shí)際問題。（四）嚴(yán)格考核?；顒?dòng)期間，如發(fā)生事故，將按照相關(guān)制度進(jìn)行雙倍考核。Xxxxx2018年12月11日