20xx年醫(yī)院醫(yī)務(wù)處個(gè)人年終總結(jié)本站推薦-資料下載頁(yè)
2024-11-15 00:15本頁(yè)面
【正文】 密結(jié)合醫(yī)療工作進(jìn)行。迎接省財(cái)政廳領(lǐng)導(dǎo)檢查，接待了日本友人的來(lái)訪，舉辦重陽(yáng)節(jié)大型義診等社會(huì)公益活動(dòng)，和河北新聞網(wǎng)聯(lián)合建立了網(wǎng)站，開(kāi)展醫(yī)院質(zhì)量管理月等其他活動(dòng)八、科教工作完善醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育檔案，規(guī)范醫(yī)師考核工作，根據(jù)醫(yī)院人才培訓(xùn)計(jì)劃2014年共選派6人去上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。全年開(kāi)展院內(nèi)學(xué)術(shù)講座32場(chǎng)次，參加約2014人次。全年“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)26次，參加人次1800人次，接受實(shí)習(xí)生16人次。總之，醫(yī)教處在2014年的工作中取得了不少成績(jī)，但在某些方面仍存在不足，我們將在今后工作中努力提高，不斷完善。一是學(xué)習(xí)意識(shí)不夠，理論水平、素質(zhì)能力還不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。二是沒(méi)有從根本上擺脫經(jīng)驗(yàn)管理的模式，醫(yī)療質(zhì)量檢查缺乏科學(xué)的量化指標(biāo)，醫(yī)療質(zhì)量的考核沒(méi)有獎(jiǎng)懲機(jī)制，在年輕醫(yī)生的規(guī)范化培訓(xùn)上仍顯不足，仍需進(jìn)一步完善。三是工作作風(fēng)上有時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，巡查力度仍顯不夠，醫(yī)療安全存在隱患，四是思想觀念更新不夠快，“新療法、新技術(shù)、新檢查”開(kāi)展得不夠多，醫(yī)療救治、科研能力有待提高。明年的工作中：，提高醫(yī)療救治能力，多培訓(xùn)，多給大家提供學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會(huì)，開(kāi)展業(yè)務(wù)練兵，競(jìng)賽；為我院新樓建成后創(chuàng)建三甲醫(yī)院做好準(zhǔn)備工作；，使各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化、正規(guī)化，提高醫(yī)療技術(shù)水平，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造名醫(yī)、名專(zhuān)業(yè)，創(chuàng)建品牌專(zhuān)科，提高我院知名度，為醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)。2014年，我們有新的夢(mèng)想有新的希望，夢(mèng)想和希望源自于院黨委和院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任，源自于臨床科室人員對(duì)醫(yī)教處工作的支持。新的一年里我們將全力以赴緊密團(tuán)結(jié)在以院長(zhǎng)為核心的領(lǐng)導(dǎo)集體周?chē)?，努力拼搏，求真?wù)實(shí)，與全院干部職工一起共創(chuàng)醫(yī)院美好的明天。醫(yī)務(wù)科工作職責(zé)在院長(zhǎng)、業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院醫(yī)療行政、醫(yī)療質(zhì)量等管理工作。負(fù)責(zé)制定、修訂醫(yī)療工作相關(guān)的規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程、醫(yī)療應(yīng)急預(yù)案，并組織落實(shí)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)組織并參與重大急危重癥病人的搶救工作，組織全院性的疑難危重病人會(huì)診及院外會(huì)診的審批及聯(lián)系工作。組織并參與重大公共衛(wèi)生及其他重大突發(fā)事件的醫(yī)療救治工作，根據(jù)需要制定應(yīng)急預(yù)案并組織落實(shí)。負(fù)責(zé)技術(shù)項(xiàng)目和手術(shù)等級(jí)的管理工作及重大手術(shù)審批工作。負(fù)責(zé)醫(yī)務(wù)人員依法執(zhí)業(yè)的相關(guān)管理工作。負(fù)責(zé)臨床各病區(qū)及醫(yī)技科室的質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化圍手術(shù)期患者的安全管理。負(fù)責(zé)全院醫(yī)師專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、考核及新進(jìn)醫(yī)師的輪轉(zhuǎn)，協(xié)助人力資源部做好技術(shù)人員的晉升、獎(jiǎng)懲、考核工作。負(fù)責(zé)對(duì)口支援工作。完成上級(jí)部門(mén)交辦的其他工作。第五篇：2014年醫(yī)務(wù)處上半年總結(jié)2014年上半年工作總結(jié)醫(yī)務(wù)處加強(qiáng)病案質(zhì)量管理，強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行，初步建立了病歷質(zhì)控機(jī)制，采取院科兩級(jí)質(zhì)量控制，定時(shí)定量抽查審閱，認(rèn)真嚴(yán)格的進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)反饋，及時(shí)督導(dǎo)，及時(shí)檢查，醫(yī)務(wù)科強(qiáng)抓環(huán)節(jié)質(zhì)量，把病例問(wèn)題消滅在初始階段，定期對(duì)環(huán)節(jié)病歷（現(xiàn)住院病歷）進(jìn)行質(zhì)控。嚴(yán)控終末質(zhì)量，定時(shí)、定量對(duì)終末病歷進(jìn)行質(zhì)控。醫(yī)務(wù)處對(duì)病歷質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)的解讀，并將材料發(fā)給每位醫(yī)生。同時(shí)醫(yī)務(wù)處轉(zhuǎn)變思路，著重從環(huán)節(jié)病歷的細(xì)節(jié)和完整性入手，要求入院記錄描述到位，診斷依據(jù)準(zhǔn)確、有理，鑒別診斷，全面且突出重點(diǎn)；重要的診療項(xiàng)目和檢查結(jié)果的體現(xiàn)，對(duì)出現(xiàn)的陽(yáng)性體征要詳實(shí)記錄等。在實(shí)際檢查過(guò)程中，普遍存在的問(wèn)題有：內(nèi)容重復(fù)粘貼、復(fù)制痕跡過(guò)于明顯；入院情況中沒(méi)有記錄主訴；診斷依據(jù)重點(diǎn)不準(zhǔn)確、不突出；鑒別診斷不規(guī)范或缺少病情分析；重要的診療項(xiàng)目未在病程記錄中體現(xiàn)，重要的診療項(xiàng)目檢查結(jié)果未在病歷中體現(xiàn)。針對(duì)這些問(wèn)題，我們已與醫(yī)生們集中進(jìn)行了反饋、點(diǎn)評(píng)、督導(dǎo)，并要求醫(yī)生及時(shí)進(jìn)行修改。在以后的工作中不斷加強(qiáng)環(huán)節(jié)和終末檢查力度，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化醫(yī)師責(zé)任心，爭(zhēng)取從根源上改正。處方質(zhì)量控制。為切實(shí)加強(qiáng)處方管理，建立和完善我院處方評(píng)價(jià)制度，提高處方質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，促進(jìn)合理用藥，確保醫(yī)療安全，初步建立了處方質(zhì)控機(jī)制，定時(shí)定量抽查審閱，認(rèn)真嚴(yán)格的進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)反饋，及時(shí)督導(dǎo)，及時(shí)檢查。在以后的工作中不斷加強(qiáng)檢查力度，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化醫(yī)師責(zé)任心，爭(zhēng)取從根源上改正。及時(shí)辦理執(zhí)業(yè)注冊(cè)與變更，保證醫(yī)師依法執(zhí)業(yè)。醫(yī)師執(zhí)業(yè)地點(diǎn)是否規(guī)范、是否合理是依法行醫(yī)、確保醫(yī)療質(zhì)量、推進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。我院建院時(shí)間較短，人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步提高，我院醫(yī)師數(shù)量較少，當(dāng)前加快我院醫(yī)師引進(jìn)、醫(yī)師執(zhí)業(yè)地點(diǎn)變更，是醫(yī)政工作的重點(diǎn)內(nèi)容。上半年未發(fā)生醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故。圓滿完成上級(jí)行政部門(mén)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全監(jiān)督檢查工作。全年共派出6名醫(yī)師、醫(yī)技前往參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參加短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)會(huì)、培訓(xùn)共6次，累計(jì)參加人數(shù)12人。醫(yī)務(wù)處全年共組織院內(nèi)各類(lèi)業(yè)務(wù)講座及培訓(xùn)9次，累計(jì)參加人數(shù)282人。
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