【正文】 的落實。以制度規(guī)范工作人員的行為，杜絕管理過程中的漏洞，特別是在學校關(guān)于組織開展治理商業(yè)賄賂自查自糾“回頭看”工作中，我處全體同志高度重視，深入分析案件發(fā)生的原因和根源，探討防止商業(yè)賄賂的思路和措施，此舉既規(guī)范了工作，又保護了干部。尤其在涉及金額較大的維修改造工程和家具設備購置等工作中，均嚴格執(zhí)行學校招議標制度，堅持由招議標小組集體決策，按程序進行操作，并認真組織驗收，杜絕不合格工程出現(xiàn)，切實維護了學校利益。努力改進工作作風，提高辦事效率。要求全處同志做到遇事熱情接待，虛心聽取教職工意見和建議，耐心解答疑問。工作上做到不推諉，不拖拉，爭取在最短的時間內(nèi)為教職工排憂解難，解決他們的后顧之憂。在涉及教職工切身利益的水電管理、上下班交通補貼和住房貨幣化補貼發(fā)放工作中，堅持政策、過程、結(jié)果三公開，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。堅決執(zhí)行校黨委、校行政的決定，維護學校后勤管理方面規(guī)章制度的權(quán)威性，敢于堅持原則，與不良行為做斗爭，努力樹立后勤管理干部清正廉潔、秉公辦事的良好形象。2008年基本工作思路2008年是學校外圍快速建設和內(nèi)涵發(fā)展的關(guān)鍵一年，我處全體職工決心認真貫徹黨的十七大精神，圍繞學校中心工作，認真落實學校“更名”、“申博”和“質(zhì)量工程”三大工程的有關(guān)要求，努力以服務教學中心工作，提高管理水平為目標，促進后勤管理工作再上新臺階。一、進一步加大學校資產(chǎn)管理力度，提高資產(chǎn)使用效益。以學校清產(chǎn)核資 工作為契機，進一步加大學校資產(chǎn)管理力度，統(tǒng)一思想，提高認識，進一步完善 學校國有資產(chǎn)管理辦法和具體實施細則，加強學校國有資產(chǎn)全過程的監(jiān)督管理，維護學校國有資產(chǎn)的安全和完整，規(guī)范學校國有資產(chǎn)管理活動的各個環(huán)節(jié)，加快建立國有資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，為今后實施動態(tài)管理打下了堅實的基礎。二、進一步推進后勤社會化改革，擴大委托管理項目，并制定后勤服務的 各項標準，加大對后勤服務工作的檢查和監(jiān)督的力度。三、力爭完成常青校區(qū)東區(qū)博士樓及三眼橋房屋土地的辦證工作。四、努力做好金銀湖校區(qū)秋季招生的各項準備工作，重點做好新交付幾棟教學樓、學生宿舍家具的招標、制作及安裝工作。五、繼續(xù)做好住房制度化改革工作，除完成本退休人員和新進職工的住房貨幣化補貼及住房安排工作以外，力爭完成好全校在職職工的貨幣化補貼的前期統(tǒng)計、核算工作，并按省委文件精神，為職工個人設立住房補貼資金明細賬戶、實行專戶核算。六、進一步加強后勤管理隊伍建設。以引進人才、充實隊伍、提高素質(zhì)、加強管理為內(nèi)容，進一步規(guī)范日常管理工作，并探索新的管理模式，不斷提高后勤服務質(zhì)量和管理水平，強化后勤管理的服務意識，為學校 “更名”、“申博”、“質(zhì)量工程”三大工程提供更好的后勤保障服務。資產(chǎn)與后勤管理處二OO七年十二月二十四日第五篇：2005年資產(chǎn)管理處工作總結(jié)2005年資產(chǎn)管理處工作總結(jié)2005年在校黨委的正確領(lǐng)導下,在各個部門的通力協(xié)助及全處同志的共同努力下,全處本著以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,以認真學習,落實在高校開展的“先進性教育”活動為契機,以大力推進資產(chǎn)的有效節(jié)約使用,保障國有資產(chǎn)的安全與完整為重點。堅持“管理服務于教學、管理保障教學、管理為了教學”的宗旨。采取了各項措施和辦法,使我處的工作取得了較好的效果并邁上了新的臺階。(一)固定資產(chǎn)清查工作為了使教學科研的資產(chǎn)質(zhì)量和存量能夠更好的發(fā)揮作用,實現(xiàn)經(jīng)濟資源的合理配置和有效利用,滿足并符合教學科研的發(fā)展需要,從4月份開始就及時開展了在全校范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)清查活動。其中,對不符合現(xiàn)行固定資產(chǎn)計價標準的固定資產(chǎn)、對盤盈的固定資產(chǎn)、對盤虧的固定資產(chǎn),以及待報廢的固定資產(chǎn)都進行了認真自查與復查,具體清查結(jié)果為:,我處又組織了3個由專業(yè)技術(shù)人員,資產(chǎn)管理人員和有清查工作經(jīng)驗人員參加的固定資產(chǎn)復查小組。并強調(diào)，資產(chǎn)管理部門，資產(chǎn)使用部門，資產(chǎn)合算部門是當然資產(chǎn)清查小組的參加者，對27個教學部門的自查情況進行了復查。通過對教學部門固定資產(chǎn)的清查后的復查，使教學部門的資產(chǎn)分類更加明晰,資產(chǎn)的數(shù)量更加準確，資產(chǎn)的完好狀態(tài)更加清楚，為我校迎評各項指標是否完成提供了科學決策的數(shù)據(jù)資料。,對有些不符合現(xiàn)行固定資產(chǎn)計價標準的固定資產(chǎn)從價值上又進行了清理和確認。特別是對單位價值低于500元總價值1,186萬元的一般設備,雖然使用年限在一年以上,為了規(guī)范管理,通過這次清查并按相關(guān)規(guī)定也將這部分資產(chǎn)從固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)為低值易耗品管理。(二)建立固定資產(chǎn)管理網(wǎng),保證固定資產(chǎn)管理信息暢通為了加強固定資產(chǎn)管理,增強基層單位管理固定資產(chǎn)意識以及相關(guān)管理人員責任心,經(jīng)學校同意,在各個部門設立專(兼)職資產(chǎn)管理員并進一步明確了資產(chǎn)管理員的職責,就資產(chǎn)管理人員而言。在黨、政方面受本部門領(lǐng)導在資產(chǎn)業(yè)務方面受校資產(chǎn)管理部門領(lǐng)導。這樣即保證了資產(chǎn)管理信息暢通、政策的實施,又方便了資產(chǎn)管理上下溝通與銜接。同時,也使資產(chǎn)管理隊伍從組織上得到了保障,從業(yè)務上也能得到系統(tǒng)的培訓和提高。對保證教育固定資產(chǎn)的安全與完整將產(chǎn)生積極作用。（三）固定資產(chǎn)入帳工作。固定資產(chǎn)入帳，可以說與各院系、各部門有著千絲萬縷的聯(lián)系，我們即是服務者又是管理者，入帳手續(xù)的是否完備與服務的質(zhì)量是否到位，有時直接關(guān)聯(lián)到部門形象，乃至機關(guān)形象。在日常工作中，除了要堅持按程序辦事、按制度辦事外，我們的工作人員也深知機關(guān)是教學科研工作環(huán)境的的創(chuàng)造者，生活環(huán)境的關(guān)懷者，辦事程序的服務者。我們工作人員的每句話，辦的每件事，答復的每個問題，都要從是否有利于教育事業(yè)、有利于教學事業(yè)、有利于教師事業(yè)這三個標準進行評價和定義。由于我們的觀點明確，作為資產(chǎn)處的窗口科室雖然每天都要與各個院、系、部門打交道，全年雖然入帳上萬筆經(jīng)濟業(yè)務，除入帳正確率達100%無差錯外，也為部門、為機關(guān)樹立了良好形象，深受基層單位的好評。（四）及時為教學服務，保障教具完好教學教具的完好是保障教學順利進行之先決條件，作為資產(chǎn)管理處負責教具配備和維修部門，及時掌握教具的破損情況，有計劃的申請和安排維修經(jīng)費，采取利用寒暑假進行規(guī)模維護與維修和日常維護與維修相結(jié)合的辦法，保證各教學部門教具完好無損和教學工作的開展，是必不可少的有效措施和方法。全年工作堅持了維護檢查主動性、維修配備及時性、經(jīng)費支出節(jié)約性三個原則。取得了較好的效果。2005年，組織維修木制學生桌椅759套，翻修原主教學樓階梯教室兩個645個席位；及時和廠家聯(lián)系，保修學生桌椅508套，講臺12組，回收報廢辦公桌28張。二．房產(chǎn)管理方面（一）有效利用資產(chǎn)，實現(xiàn)非償還性收入最大化。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷深入，高等學校的辦學經(jīng)費，也向著多渠道、寬領(lǐng)域、優(yōu)化配置學校資源，依法籌集集資辦學資金的方面發(fā)展。因此，如何使我處管理的門市房達到最大收益，使計劃外辦學的上繳收入能夠及時兌現(xiàn)，也是我處工作的重要組成部分。我處管理的門市房共24間，在招租過程中，我處一直堅持公開、公正、租金最大化、上打租等原則，保證租賃合同的履行及做好合同中我方應盡的義務。在全年的工作中，無論承租方如何變化，從未出現(xiàn)過締約過失，做到了租金收入的應盡應收。為了強化國有房產(chǎn)的管理，提高國有資產(chǎn)的使用效益，我處對計劃外辦學單位占用學校房產(chǎn)實行了合同式管理，明確了所占用房屋面積應盡的安全職責、義務和應上繳的非償還性收入額度，并按合同及時收繳費用，補充教育經(jīng)費。（二）對于分配給各院、系教學需要的房屋能夠真正用于教學。本資產(chǎn)管理處及時對29個院、系和部門實行了《無償使用公有房屋承諾書》制度，確保用于教學的房產(chǎn)資源不被挪用，不得挪用。通過一年的實踐，看來效果良好。（三）積極為盤活房產(chǎn)及房產(chǎn)變現(xiàn)提供服務原渤大附中舊址交給我校后，我處積極尋求合作伙伴外，還及時利用各種關(guān)系草擬各種報告，協(xié)調(diào)相關(guān)主管部門和房產(chǎn)部門積極主動辦理房屋產(chǎn)權(quán)證。為產(chǎn)權(quán)置換和資產(chǎn)變現(xiàn)的順利實現(xiàn)創(chuàng)造了有利條件。積極催收房產(chǎn)變現(xiàn)后的債權(quán)，為解決教育經(jīng)費緊張做出了一定的貢獻，受到了領(lǐng)導好評。（四）積極辦理職工住房房改，為職工房產(chǎn)置換創(chuàng)造條件。由于歷史原因原西校區(qū)1—6號樓房改問題始終沒能得到上級批準其原因主要是因為我校居住該樓住戶在持有標準價房照，未經(jīng)房產(chǎn)部門批準的情況下就進行了內(nèi)部調(diào)房，且在調(diào)房時未進行居住戶變更處理，拖至今年已有8年時間，后經(jīng)與房屋產(chǎn)權(quán)部門的多次協(xié)商和請示，對原住戶的房屋產(chǎn)權(quán)證書滅跡工作已經(jīng)完成，房改工作正在進行當中。（五）結(jié)合黨員先進性教育，資產(chǎn)管理處為了豐富教職工業(yè)余文化生活，本為單身教工提供了兩個電視間，設專人進行服務和管理。廣大單身教工非常滿意，都說學校為單身教職工又辦了一件實事。四、通過政府采購模式和招標方式精打細算，積極為學校節(jié)約開支。（一）、新校區(qū)的建設工作2004年末基本完成，2005年完成了剩余的收尾工程。共計：招標4項，；談判采購1項，；例會比價6項。；市場比價采購1項。（二）、家屬住宅工程是今年基建工作的重點，為保證工程順利進行，上半年將主要精力投入到工程材料采購中，共計：招標23項，談判采購、例會比價、市場比價等形式的采購25項目。及時完成了材料的采購任務，為工程按時完工打下了堅實的基礎。（三）、由于學校06年要接受國家教育部的本科教學評估，為保證設備生均值能符合教育部指標的要求，學校今年投入了大量資金進行設備采購，采購任務重，時間緊。教務處轉(zhuǎn)來的采購任務比較集中：7月26日教務處共轉(zhuǎn)給招標辦的設備采購清單14單，招標共14次，，；10月15日教務處共轉(zhuǎn)給招標辦的設備采購清單31單，共計1424萬元，后各采購單中均有不同程度減項，教務處修改后1060萬元。截止12月1日，已招標28次，,中標金額970,，正在辦理中。其余項目經(jīng)過采購部門商定，準備于2006年采購。全年學校采購共計：招標63項。，,談判采購17項,，；市場比價27項，。在新的一年里，我們將抓住教學評估這一契機，針對資產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，全方位、多層次的強化國有資產(chǎn)的管理力度，在優(yōu)化資源配置提高資產(chǎn)利用率，保證學校國有資產(chǎn)安全，防止國有資產(chǎn)流失等方面將進一步拓寬思路，完善辦法，拿出新措施，實現(xiàn)新突破,為我校爭創(chuàng)省屬一流大學做貢獻。資產(chǎn)管理處2006年1月18日