【正文】 的落實(shí)。以制度規(guī)范工作人員的行為，杜絕管理過程中的漏洞，特別是在學(xué)校關(guān)于組織開展治理商業(yè)賄賂自查自糾“回頭看”工作中，我處全體同志高度重視，深入分析案件發(fā)生的原因和根源，探討防止商業(yè)賄賂的思路和措施，此舉既規(guī)范了工作，又保護(hù)了干部。尤其在涉及金額較大的維修改造工程和家具設(shè)備購置等工作中，均嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校招議標(biāo)制度，堅(jiān)持由招議標(biāo)小組集體決策，按程序進(jìn)行操作，并認(rèn)真組織驗(yàn)收，杜絕不合格工程出現(xiàn)，切實(shí)維護(hù)了學(xué)校利益。努力改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率。要求全處同志做到遇事熱情接待，虛心聽取教職工意見和建議，耐心解答疑問。工作上做到不推諉，不拖拉，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)為教職工排憂解難，解決他們的后顧之憂。在涉及教職工切身利益的水電管理、上下班交通補(bǔ)貼和住房貨幣化補(bǔ)貼發(fā)放工作中，堅(jiān)持政策、過程、結(jié)果三公開，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。堅(jiān)決執(zhí)行校黨委、校行政的決定，維護(hù)學(xué)校后勤管理方面規(guī)章制度的權(quán)威性，敢于堅(jiān)持原則，與不良行為做斗爭(zhēng)，努力樹立后勤管理干部清正廉潔、秉公辦事的良好形象。2008年基本工作思路2008年是學(xué)校外圍快速建設(shè)和內(nèi)涵發(fā)展的關(guān)鍵一年，我處全體職工決心認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，圍繞學(xué)校中心工作，認(rèn)真落實(shí)學(xué)?！案?、“申博”和“質(zhì)量工程”三大工程的有關(guān)要求，努力以服務(wù)教學(xué)中心工作，提高管理水平為目標(biāo)，促進(jìn)后勤管理工作再上新臺(tái)階。一、進(jìn)一步加大學(xué)校資產(chǎn)管理力度，提高資產(chǎn)使用效益。以學(xué)校清產(chǎn)核資 工作為契機(jī)，進(jìn)一步加大學(xué)校資產(chǎn)管理力度，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步完善 學(xué)校國有資產(chǎn)管理辦法和具體實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)學(xué)校國有資產(chǎn)全過程的監(jiān)督管理，維護(hù)學(xué)校國有資產(chǎn)的安全和完整，規(guī)范學(xué)校國有資產(chǎn)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，加快建立國有資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，為今后實(shí)施動(dòng)態(tài)管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、進(jìn)一步推進(jìn)后勤社會(huì)化改革，擴(kuò)大委托管理項(xiàng)目，并制定后勤服務(wù)的 各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)后勤服務(wù)工作的檢查和監(jiān)督的力度。三、力爭(zhēng)完成常青校區(qū)東區(qū)博士樓及三眼橋房屋土地的辦證工作。四、努力做好金銀湖校區(qū)秋季招生的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)做好新交付幾棟教學(xué)樓、學(xué)生宿舍家具的招標(biāo)、制作及安裝工作。五、繼續(xù)做好住房制度化改革工作，除完成本退休人員和新進(jìn)職工的住房貨幣化補(bǔ)貼及住房安排工作以外，力爭(zhēng)完成好全校在職職工的貨幣化補(bǔ)貼的前期統(tǒng)計(jì)、核算工作，并按省委文件精神，為職工個(gè)人設(shè)立住房補(bǔ)貼資金明細(xì)賬戶、實(shí)行專戶核算。六、進(jìn)一步加強(qiáng)后勤管理隊(duì)伍建設(shè)。以引進(jìn)人才、充實(shí)隊(duì)伍、提高素質(zhì)、加強(qiáng)管理為內(nèi)容，進(jìn)一步規(guī)范日常管理工作，并探索新的管理模式，不斷提高后勤服務(wù)質(zhì)量和管理水平，強(qiáng)化后勤管理的服務(wù)意識(shí)，為學(xué)校 “更名”、“申博”、“質(zhì)量工程”三大工程提供更好的后勤保障服務(wù)。資產(chǎn)與后勤管理處二OO七年十二月二十四日第五篇：2005年資產(chǎn)管理處工作總結(jié)2005年資產(chǎn)管理處工作總結(jié)2005年在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各個(gè)部門的通力協(xié)助及全處同志的共同努力下,全處本著以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以認(rèn)真學(xué)習(xí),落實(shí)在高校開展的“先進(jìn)性教育”活動(dòng)為契機(jī),以大力推進(jìn)資產(chǎn)的有效節(jié)約使用,保障國有資產(chǎn)的安全與完整為重點(diǎn)。堅(jiān)持“管理服務(wù)于教學(xué)、管理保障教學(xué)、管理為了教學(xué)”的宗旨。采取了各項(xiàng)措施和辦法,使我處的工作取得了較好的效果并邁上了新的臺(tái)階。(一)固定資產(chǎn)清查工作為了使教學(xué)科研的資產(chǎn)質(zhì)量和存量能夠更好的發(fā)揮作用,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源的合理配置和有效利用,滿足并符合教學(xué)科研的發(fā)展需要,從4月份開始就及時(shí)開展了在全校范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)清查活動(dòng)。其中,對(duì)不符合現(xiàn)行固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)、對(duì)盤盈的固定資產(chǎn)、對(duì)盤虧的固定資產(chǎn),以及待報(bào)廢的固定資產(chǎn)都進(jìn)行了認(rèn)真自查與復(fù)查,具體清查結(jié)果為:,我處又組織了3個(gè)由專業(yè)技術(shù)人員,資產(chǎn)管理人員和有清查工作經(jīng)驗(yàn)人員參加的固定資產(chǎn)復(fù)查小組。并強(qiáng)調(diào)，資產(chǎn)管理部門，資產(chǎn)使用部門，資產(chǎn)合算部門是當(dāng)然資產(chǎn)清查小組的參加者，對(duì)27個(gè)教學(xué)部門的自查情況進(jìn)行了復(fù)查。通過對(duì)教學(xué)部門固定資產(chǎn)的清查后的復(fù)查，使教學(xué)部門的資產(chǎn)分類更加明晰,資產(chǎn)的數(shù)量更加準(zhǔn)確，資產(chǎn)的完好狀態(tài)更加清楚，為我校迎評(píng)各項(xiàng)指標(biāo)是否完成提供了科學(xué)決策的數(shù)據(jù)資料。,對(duì)有些不符合現(xiàn)行固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)從價(jià)值上又進(jìn)行了清理和確認(rèn)。特別是對(duì)單位價(jià)值低于500元總價(jià)值1,186萬元的一般設(shè)備,雖然使用年限在一年以上,為了規(guī)范管理,通過這次清查并按相關(guān)規(guī)定也將這部分資產(chǎn)從固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)為低值易耗品管理。(二)建立固定資產(chǎn)管理網(wǎng),保證固定資產(chǎn)管理信息暢通為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,增強(qiáng)基層單位管理固定資產(chǎn)意識(shí)以及相關(guān)管理人員責(zé)任心,經(jīng)學(xué)校同意,在各個(gè)部門設(shè)立專(兼)職資產(chǎn)管理員并進(jìn)一步明確了資產(chǎn)管理員的職責(zé),就資產(chǎn)管理人員而言。在黨、政方面受本部門領(lǐng)導(dǎo)在資產(chǎn)業(yè)務(wù)方面受校資產(chǎn)管理部門領(lǐng)導(dǎo)。這樣即保證了資產(chǎn)管理信息暢通、政策的實(shí)施,又方便了資產(chǎn)管理上下溝通與銜接。同時(shí),也使資產(chǎn)管理隊(duì)伍從組織上得到了保障,從業(yè)務(wù)上也能得到系統(tǒng)的培訓(xùn)和提高。對(duì)保證教育固定資產(chǎn)的安全與完整將產(chǎn)生積極作用。（三）固定資產(chǎn)入帳工作。固定資產(chǎn)入帳，可以說與各院系、各部門有著千絲萬縷的聯(lián)系，我們即是服務(wù)者又是管理者，入帳手續(xù)的是否完備與服務(wù)的質(zhì)量是否到位，有時(shí)直接關(guān)聯(lián)到部門形象，乃至機(jī)關(guān)形象。在日常工作中，除了要堅(jiān)持按程序辦事、按制度辦事外，我們的工作人員也深知機(jī)關(guān)是教學(xué)科研工作環(huán)境的的創(chuàng)造者，生活環(huán)境的關(guān)懷者，辦事程序的服務(wù)者。我們工作人員的每句話，辦的每件事，答復(fù)的每個(gè)問題，都要從是否有利于教育事業(yè)、有利于教學(xué)事業(yè)、有利于教師事業(yè)這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和定義。由于我們的觀點(diǎn)明確，作為資產(chǎn)處的窗口科室雖然每天都要與各個(gè)院、系、部門打交道，全年雖然入帳上萬筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，除入帳正確率達(dá)100%無差錯(cuò)外，也為部門、為機(jī)關(guān)樹立了良好形象，深受基層單位的好評(píng)。（四）及時(shí)為教學(xué)服務(wù)，保障教具完好教學(xué)教具的完好是保障教學(xué)順利進(jìn)行之先決條件，作為資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)教具配備和維修部門，及時(shí)掌握教具的破損情況，有計(jì)劃的申請(qǐng)和安排維修經(jīng)費(fèi)，采取利用寒暑假進(jìn)行規(guī)模維護(hù)與維修和日常維護(hù)與維修相結(jié)合的辦法，保證各教學(xué)部門教具完好無損和教學(xué)工作的開展，是必不可少的有效措施和方法。全年工作堅(jiān)持了維護(hù)檢查主動(dòng)性、維修配備及時(shí)性、經(jīng)費(fèi)支出節(jié)約性三個(gè)原則。取得了較好的效果。2005年，組織維修木制學(xué)生桌椅759套，翻修原主教學(xué)樓階梯教室兩個(gè)645個(gè)席位；及時(shí)和廠家聯(lián)系，保修學(xué)生桌椅508套，講臺(tái)12組，回收?qǐng)?bào)廢辦公桌28張。二．房產(chǎn)管理方面（一）有效利用資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)非償還性收入最大化。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，高等學(xué)校的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，也向著多渠道、寬領(lǐng)域、優(yōu)化配置學(xué)校資源，依法籌集集資辦學(xué)資金的方面發(fā)展。因此，如何使我處管理的門市房達(dá)到最大收益，使計(jì)劃外辦學(xué)的上繳收入能夠及時(shí)兌現(xiàn)，也是我處工作的重要組成部分。我處管理的門市房共24間，在招租過程中，我處一直堅(jiān)持公開、公正、租金最大化、上打租等原則，保證租賃合同的履行及做好合同中我方應(yīng)盡的義務(wù)。在全年的工作中，無論承租方如何變化，從未出現(xiàn)過締約過失，做到了租金收入的應(yīng)盡應(yīng)收。為了強(qiáng)化國有房產(chǎn)的管理，提高國有資產(chǎn)的使用效益，我處對(duì)計(jì)劃外辦學(xué)單位占用學(xué)校房產(chǎn)實(shí)行了合同式管理，明確了所占用房屋面積應(yīng)盡的安全職責(zé)、義務(wù)和應(yīng)上繳的非償還性收入額度，并按合同及時(shí)收繳費(fèi)用，補(bǔ)充教育經(jīng)費(fèi)。（二）對(duì)于分配給各院、系教學(xué)需要的房屋能夠真正用于教學(xué)。本資產(chǎn)管理處及時(shí)對(duì)29個(gè)院、系和部門實(shí)行了《無償使用公有房屋承諾書》制度，確保用于教學(xué)的房產(chǎn)資源不被挪用，不得挪用。通過一年的實(shí)踐，看來效果良好。（三）積極為盤活房產(chǎn)及房產(chǎn)變現(xiàn)提供服務(wù)原渤大附中舊址交給我校后，我處積極尋求合作伙伴外，還及時(shí)利用各種關(guān)系草擬各種報(bào)告，協(xié)調(diào)相關(guān)主管部門和房產(chǎn)部門積極主動(dòng)辦理房屋產(chǎn)權(quán)證。為產(chǎn)權(quán)置換和資產(chǎn)變現(xiàn)的順利實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了有利條件。積極催收房產(chǎn)變現(xiàn)后的債權(quán)，為解決教育經(jīng)費(fèi)緊張做出了一定的貢獻(xiàn)，受到了領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。（四）積極辦理職工住房房改，為職工房產(chǎn)置換創(chuàng)造條件。由于歷史原因原西校區(qū)1—6號(hào)樓房改問題始終沒能得到上級(jí)批準(zhǔn)其原因主要是因?yàn)槲倚＞幼≡摌亲粼诔钟袠?biāo)準(zhǔn)價(jià)房照，未經(jīng)房產(chǎn)部門批準(zhǔn)的情況下就進(jìn)行了內(nèi)部調(diào)房，且在調(diào)房時(shí)未進(jìn)行居住戶變更處理，拖至今年已有8年時(shí)間，后經(jīng)與房屋產(chǎn)權(quán)部門的多次協(xié)商和請(qǐng)示，對(duì)原住戶的房屋產(chǎn)權(quán)證書滅跡工作已經(jīng)完成，房改工作正在進(jìn)行當(dāng)中。（五）結(jié)合黨員先進(jìn)性教育，資產(chǎn)管理處為了豐富教職工業(yè)余文化生活，本為單身教工提供了兩個(gè)電視間，設(shè)專人進(jìn)行服務(wù)和管理。廣大單身教工非常滿意，都說學(xué)校為單身教職工又辦了一件實(shí)事。四、通過政府采購模式和招標(biāo)方式精打細(xì)算，積極為學(xué)校節(jié)約開支。（一）、新校區(qū)的建設(shè)工作2004年末基本完成，2005年完成了剩余的收尾工程。共計(jì)：招標(biāo)4項(xiàng)，；談判采購1項(xiàng)，；例會(huì)比價(jià)6項(xiàng)。；市場(chǎng)比價(jià)采購1項(xiàng)。（二）、家屬住宅工程是今年基建工作的重點(diǎn)，為保證工程順利進(jìn)行，上半年將主要精力投入到工程材料采購中，共計(jì)：招標(biāo)23項(xiàng)，談判采購、例會(huì)比價(jià)、市場(chǎng)比價(jià)等形式的采購25項(xiàng)目。及時(shí)完成了材料的采購任務(wù)，為工程按時(shí)完工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（三）、由于學(xué)校06年要接受國家教育部的本科教學(xué)評(píng)估，為保證設(shè)備生均值能符合教育部指標(biāo)的要求，學(xué)校今年投入了大量資金進(jìn)行設(shè)備采購，采購任務(wù)重，時(shí)間緊。教務(wù)處轉(zhuǎn)來的采購任務(wù)比較集中：7月26日教務(wù)處共轉(zhuǎn)給招標(biāo)辦的設(shè)備采購清單14單，招標(biāo)共14次，，；10月15日教務(wù)處共轉(zhuǎn)給招標(biāo)辦的設(shè)備采購清單31單，共計(jì)1424萬元，后各采購單中均有不同程度減項(xiàng)，教務(wù)處修改后1060萬元。截止12月1日，已招標(biāo)28次，,中標(biāo)金額970,，正在辦理中。其余項(xiàng)目經(jīng)過采購部門商定，準(zhǔn)備于2006年采購。全年學(xué)校采購共計(jì)：招標(biāo)63項(xiàng)。，,談判采購17項(xiàng),，；市場(chǎng)比價(jià)27項(xiàng)，。在新的一年里，我們將抓住教學(xué)評(píng)估這一契機(jī)，針對(duì)資產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，全方位、多層次的強(qiáng)化國有資產(chǎn)的管理力度，在優(yōu)化資源配置提高資產(chǎn)利用率，保證學(xué)校國有資產(chǎn)安全，防止國有資產(chǎn)流失等方面將進(jìn)一步拓寬思路，完善辦法，拿出新措施，實(shí)現(xiàn)新突破,為我校爭(zhēng)創(chuàng)省屬一流大學(xué)做貢獻(xiàn)。資產(chǎn)管理處2006年1月18日