項(xiàng)目現(xiàn)場觀摩會心得體會-資料下載頁
2024-11-14 23:38本頁面
【正文】 隊(duì)伍活力強(qiáng)，行動能力強(qiáng)，執(zhí)行能力強(qiáng)，試驗(yàn)室擁有HEC500型全自動試樣加工中心，Zwick/Roell全自動拉伸試驗(yàn)機(jī)，QUANTA400掃描電子顯微鏡等先進(jìn)的加工檢驗(yàn)設(shè)備72臺，具備獨(dú)立完成拉伸、彎曲、沖擊、金相等十余項(xiàng)試驗(yàn)的能力，去年一舉通過九國船級社認(rèn)證，中心試驗(yàn)室認(rèn)證，成績突出。今年以來，寬厚板試驗(yàn)室認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司十一屆三次職代會議精神，加快推進(jìn)環(huán)境環(huán)保綜合整治步伐的相關(guān)規(guī)定，以“改善廣大職工生產(chǎn)生活環(huán)境”為目標(biāo)，制定了四步改善措施，效果顯著。目前，環(huán)境環(huán)保綜合整治工作進(jìn)展順利，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：一、2011年環(huán)境環(huán)保重點(diǎn)工作進(jìn)展情況2011年，寬厚板試驗(yàn)室將環(huán)境環(huán)保綜合整治工作列為工作重點(diǎn)，成立了環(huán)境整治小組，制定了詳細(xì)的現(xiàn)場管理制度，確定了“全面收集職工意見，加快推進(jìn)現(xiàn)場管理，重點(diǎn)解決遺留難題，著力打造人文環(huán)境”的四步發(fā)展思路。截止二季度末，完全清除試驗(yàn)室建設(shè)施工垃圾；水、液、油問題妥善處理；備品備件入庫上賬；工具器具實(shí)現(xiàn)定置管理，共解決職工提出的現(xiàn)場管理，環(huán)境改善合理化建議21項(xiàng)，職工生產(chǎn)生活環(huán)境得到改善，滿意度很高。號召職工學(xué)習(xí)吸收同行業(yè)先進(jìn)管理辦法，通過合理化建議及創(chuàng)新課題等方式提出，如合理化建議中: “規(guī)范預(yù)備樣管理，分批分類貼上標(biāo)簽。” “電腦和書櫥放在拉伸試驗(yàn)室”“清掃滅火器上灰塵及車間內(nèi)部廢油布廢手套。”等。試驗(yàn)室積極調(diào)查評估，一經(jīng)采納，迅速執(zhí)行，并給予提出人相應(yīng)獎勵(lì)，真正做到“領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與”。積極推行5S現(xiàn)場管理方法，通過學(xué)習(xí)讓職工了解現(xiàn)場管理的重要性和利己性，并組織職工到運(yùn)輸部等先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，親身體會，引導(dǎo)職工愛崗如家，明確責(zé)任和義務(wù)，以身作則，相互鼓勵(lì)。將72臺設(shè)備責(zé)任到人，定期檢查，橫縱向?qū)Ρ龋膭?lì)職工將整理、整頓、清掃、清潔長期化，素養(yǎng)化，人文化。兩年多的試驗(yàn)室建設(shè)積留了太多的建筑垃圾，試驗(yàn)室積極聯(lián)系項(xiàng)目部制定了專項(xiàng)整治方案，安全通道、設(shè)備地基、暖氣水管等多處問題均已整治完畢；液壓設(shè)備居多，使用中經(jīng)常出現(xiàn)水、液、油的漏、濺問題，試驗(yàn)室結(jié)合創(chuàng)新立項(xiàng)及QC小組活動，進(jìn)行工藝優(yōu)化及循環(huán)系統(tǒng)的改造，目前已經(jīng)完全解決；調(diào)試設(shè)備期間，備品備件雜亂無序及試料不能實(shí)現(xiàn)定置管理等問題，試驗(yàn)室也主動聯(lián)系相關(guān)單位，簡化流程、合理配置，規(guī)劃了送料區(qū)、備料區(qū)；制作了廢料托盤；備品備件上號上賬等有力的處理手段。半年來，試驗(yàn)室環(huán)境得到了很大改觀。二、缺點(diǎn)不足及下半年工作規(guī)劃在綜合整治過程中，職工的整體素質(zhì)、環(huán)保意識、愛崗精神都有了很大的提高，同時(shí)也暴露出一些差距不足：一是年輕職工較多，思想活躍，思想意識不穩(wěn)定，堅(jiān)持能力較差，部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)半途而廢的現(xiàn)象；二是創(chuàng)新能力較差，往往是學(xué)習(xí)了先進(jìn)的理念和方法，容易滿足現(xiàn)狀，沒有進(jìn)一步充分調(diào)查研究加以創(chuàng)新，提出更好更適合試驗(yàn)室的具體措施，尚需提高。下半年試驗(yàn)室仍需致力于重點(diǎn)難點(diǎn)的攻克和職工環(huán)境環(huán)保意識的引導(dǎo)轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步查找問題和不足，重點(diǎn)難點(diǎn)問題做到“有人管、有人跟、有方法、有結(jié)果”。引導(dǎo)職工提高執(zhí)行力，提升意志力，發(fā)揚(yáng)愛崗如家、敬業(yè)樂群的精神，做試驗(yàn)室的主人，以查出的問題為新的起點(diǎn)，帶著問題去改善、去創(chuàng)造，使整個(gè)環(huán)保工作呈持續(xù)性的、螺旋式上升，實(shí)現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)人文環(huán)境，向國內(nèi)外先進(jìn)的試驗(yàn)室學(xué)習(xí)，立志成為鋼鐵行業(yè)首屈一指的物理試驗(yàn)室!以上是寬厚板試驗(yàn)室2011年上半年環(huán)境環(huán)保綜合整治工作匯報(bào)，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
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