【正文】 點(diǎn)編制了具有實(shí)際指導(dǎo)施工意義的施工組織設(shè)計(jì)，確定了二零一零年六月十五日177。、二零一零年十二月三十日主體封頂和二零一一年十月三十日工程竣工的三階段工期目標(biāo)。但由于多方面的原因，177。經(jīng)過(guò)對(duì)該期間存問(wèn)題的原因分析和總結(jié)，立即加強(qiáng)了生產(chǎn)管理和綜合管理、勞務(wù)管理的協(xié)調(diào)。啟動(dòng)全員參與生產(chǎn)管理機(jī)制，所有管理人員輪流值夜班，取消原定的作息時(shí)間表，恢復(fù)周會(huì)制度、專(zhuān)題會(huì)議制度。x、x樓流水作業(yè)、工序交接井然有序。月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃不間斷抓落實(shí)，見(jiàn)實(shí)效。使主體工程在七層之后全面加速，十月份完成兩棟樓各八層，平均不到四天一層，刷新了XXXX工程建設(shè)的進(jìn)度記錄。在十一月下旬，天氣突然轉(zhuǎn)冷，受兄弟標(biāo)段年前不能封頂可能提前放假的傳言影響，工人情緒稍有波動(dòng)。項(xiàng)目部在第一時(shí)間打出“大干七十天，安全生產(chǎn)保證質(zhì)量，確保主體全面如期順利封頂”的橫幅宣傳，穩(wěn)定了軍心，克服一次次寒流帶來(lái)的多重困難，再一次掀起搶工期熱潮。最終，使二零一零年十二月三十日主體封頂?shù)哪繕?biāo)得以提前一周實(shí)現(xiàn)。細(xì)節(jié)決定成敗、質(zhì)量成就未來(lái)。項(xiàng)目部按照集團(tuán)公司的質(zhì)量方針，針對(duì)XX之有效的質(zhì)量管理措施和實(shí)施方案。人、機(jī)、料、法、環(huán)，是影響工程的五大要素。作業(yè)工人靠管理、機(jī)械設(shè)備靠操作、物料質(zhì)量靠把關(guān)、方法工藝靠傳授、施工環(huán)境靠營(yíng)造，其核心是人。從原材料到半成品，成品到成品保護(hù)；從作業(yè)質(zhì)量、工序質(zhì)量到成品質(zhì)量；從檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程到分部工程；從加工制作，綁扎安裝到工程隱蔽，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是由諸多的細(xì)節(jié)組成，把握每一個(gè)細(xì)節(jié)的核心還是人。從施工準(zhǔn)備一直到主體封頂，項(xiàng)目部果斷打破劃塊式的傳統(tǒng)管理框框，實(shí)施交叉管理。質(zhì)量技術(shù)人員參與材料采購(gòu)全過(guò)程的質(zhì)量把關(guān)，材料管理人員參與材料及半成品的加工制作過(guò)程監(jiān)督，生產(chǎn)施工人員參與技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核，形成環(huán)環(huán)相扣，節(jié)節(jié)把關(guān)的細(xì)節(jié)管理機(jī)制和全員全過(guò)程質(zhì)量管理體系。在二零一零年十一月中旬基礎(chǔ)及十層以下主體工程順利通過(guò)XXXX質(zhì)量檢測(cè)中心檢測(cè)，并達(dá)到XXXXXX工程評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，階段性實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。安全重于泰山，生命高于一切。安全工作始終是項(xiàng)目工作的重中之重，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自主抓，由項(xiàng)目專(zhuān)職安全員具體負(fù)責(zé)。從基坑防護(hù)、塔吊安裝、爬架搭拆、臨電臨水、消防防火到各分項(xiàng)分部工程施工，先后編制專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)方案二十份，編制《安全施工組織設(shè)計(jì)》1份。先后開(kāi)展安全教育、班前教育、專(zhuān)題安全會(huì)議、安全生產(chǎn)技術(shù)交底達(dá)上百次。形成安全生產(chǎn)日記達(dá)百頁(yè)，安全處罰和警告數(shù)十次，停工整頓外爬架安全隱患72小時(shí)，排除安全隱患60多人次，預(yù)防和規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)20多次，安排工人和管理人員舉行安全事故演練一次，緊急救援和消防演練一次。項(xiàng)目部始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，群防群治”的安全生產(chǎn)方針，不間斷學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)技能取得了一定的成果，確?！皞鍪鹿事蕿榱?，輕傷事故發(fā)生率為零” 的安全生產(chǎn)目標(biāo)。涓涓流水，匯川成河。項(xiàng)目成本的組成名目繁多，龐大而又復(fù)雜。做好成本控制是項(xiàng)目部所有工作開(kāi)展的頭等要事。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)回報(bào)的最大化是項(xiàng)目部工作的最終目標(biāo)。首先在原材料采購(gòu)方面，始終堅(jiān)持集團(tuán)公司確立的“在價(jià)格同等的條件下采購(gòu)質(zhì)量最好的，在質(zhì)量同等條件下采購(gòu)價(jià)格最低的，在質(zhì)量、價(jià)格都相同的條件下采購(gòu)付款對(duì)我們最有利的”采購(gòu)原則，遵守“大宗采購(gòu)經(jīng)項(xiàng)目部集體討論后匯報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，再上報(bào)董事長(zhǎng)批示后采購(gòu)，零星材料貨比三家”的采購(gòu)流程，恪守“做人第一，不徇私情，維護(hù)企業(yè)利益和聲譽(yù)”的廉潔自律，做到公開(kāi)、透明、相互監(jiān)督。xx項(xiàng)目部今年共發(fā)生材料采購(gòu)合同近X份，其中鋼材產(chǎn)生合同X宗，均報(bào)公司審批和備案，零星采購(gòu)XX起，其中XX%以上均為市場(chǎng)最低價(jià)。其次，在專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目發(fā)包上，年前共發(fā)生防水、土方、噴錨等三宗合同，均報(bào)公司進(jìn)行審批和確定，價(jià)格透明公開(kāi)，基本為同行業(yè)XX市場(chǎng)最低價(jià)。第三，在材料節(jié)約方面。其一，項(xiàng)目部執(zhí)行了嚴(yán)格的庫(kù)管收發(fā)制度，邊角料廢料回收處理登記入賬制度，先后處理廢舊鋼材XX噸，均為在現(xiàn)場(chǎng)過(guò)稱(chēng)。其二，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，先后采用新型止水螺桿技術(shù)、直螺紋連接技術(shù)、SBBET自粘防水技術(shù)、內(nèi)架支撐筏板鋼筋綁扎工藝、爬升式外架技術(shù)等，直接節(jié)約螺桿報(bào)廢近XT、節(jié)約預(yù)埋鋼筋XXT、筏板馬鐙筋近XT、鋼筋搭接近XXT、地下室外墻處理所需砂漿近XXm179。技術(shù)創(chuàng)新節(jié)約直接成本XX余萬(wàn)元。其三，按照?qǐng)D紙計(jì)算計(jì)劃鋼材XXXX噸，實(shí)際采購(gòu)XXXX噸。合理運(yùn)用規(guī)范規(guī)定，減少箍筋數(shù)量及彎頭、搭接長(zhǎng)度共節(jié)約鋼材近百?lài)?，鋼筋損耗在XX%以?xún)?nèi)。第四，在項(xiàng)目管理費(fèi)用上，前期由于各種原因花銷(xiāo)較大，后期及時(shí)進(jìn)行思路調(diào)整，逐步降低了業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、生活福利費(fèi)等各種開(kāi)支。第五，在工期、質(zhì)量、安全文明施工等隱形成本上，除了正常的極個(gè)別質(zhì)量通病需要修補(bǔ)而發(fā)生的成本外，其他隱形成本均控制在零以?xún)?nèi)。第六，在工程變更和簽證方面，先后按照項(xiàng)目部意見(jiàn)對(duì)基礎(chǔ)，樓層構(gòu)造柱、消防箱、砼屋面花架預(yù)埋件做了直接導(dǎo)致工程量增加的變更X余份，合同外簽證XX份。預(yù)計(jì)導(dǎo)致的工程量增加近XX余萬(wàn)元。第七，在資金管理方面，每月二十五日準(zhǔn)時(shí)上報(bào)當(dāng)月完成工程進(jìn)度款，先后已申請(qǐng)XXXX萬(wàn)元。按合同支付XXXX萬(wàn)元。申請(qǐng)返還履約保證金XXX萬(wàn)元。所有到賬資金均在每月向集團(tuán)公司申請(qǐng)資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，所有費(fèi)用均向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，從不先斬后奏。整個(gè)項(xiàng)目上賬目清晰，收支平衡無(wú)偏差。但是，項(xiàng)目管理因時(shí)因地而有所不同，同時(shí)也存在著很多不足之處。在今年的管理中，比如還存在前期管理不夠順暢，工程月報(bào)未能及時(shí)上報(bào)，勞務(wù)合同簽訂滯后，分工管理依然有盲點(diǎn)等問(wèn)題。可我們相信在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，明年XX項(xiàng)目在裝飾裝修安裝階段會(huì)更加百倍努力。確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)合同管理，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，全面提升項(xiàng)目管理水平，爭(zhēng)取以最小的成本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)回報(bào)的最大化。謝謝大家！xx項(xiàng)目部二零一一年元月十八日第五篇：項(xiàng)目部工作匯報(bào)省道101線(xiàn)南江縣段災(zāi)后重建工程B標(biāo)段項(xiàng)目部工作匯報(bào)自6月1日開(kāi)工以來(lái)，我部工作在監(jiān)理組、業(yè)主的正確指導(dǎo)和幫助下；特別是業(yè)主征地拆遷工作來(lái)得很及時(shí)，工程進(jìn)展非常順利。現(xiàn)將我部工作情況匯報(bào)如下：一． 項(xiàng)目部管理人員以落實(shí)，主要人員名單已上報(bào)正在批審中；二． 內(nèi)業(yè)資料：已上報(bào)總體開(kāi)工報(bào)告及K1+880中橋分項(xiàng)開(kāi)工報(bào)告；復(fù)測(cè)資料正在整理之中（部分導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)尚未復(fù)測(cè)結(jié)束）；三． 現(xiàn)場(chǎng)已完工程量：完成路基清表 :7000㎡；完成路基挖土石方 :8500 m179。；K1+880中橋正施工2號(hào)墩樁基開(kāi)挖；修便道500米。四． 安全：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)已設(shè)安全標(biāo)牌；對(duì)K0+800—K1+155段路基施工，以落實(shí)進(jìn)行交通安全管制工作；在K1+880小橋施工范圍已設(shè)安全圍欄，讓行人不能隨便進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保場(chǎng)內(nèi)的施工安全；五． 下一步工作計(jì)劃：增加路基土石方爆破隊(duì)到5個(gè)隊(duì)；組織石料開(kāi)采隊(duì)進(jìn)場(chǎng)；爭(zhēng)取本月底全部打通K2+000—K2+900段施工便道；力爭(zhēng)本旬完成路基土石方開(kāi)挖1萬(wàn)立方米，橋梁樁基孔開(kāi)挖15米。重慶皇華建設(shè)（集團(tuán)）有限公司S101線(xiàn)南江縣過(guò)境公路災(zāi)后恢復(fù)重建B標(biāo)段項(xiàng)目部2007年7月 23日