【正文】 檢監(jiān)察狠抓落實的良好格局，今年以來，**省紀(jì)檢監(jiān)察局、巡視組領(lǐng)導(dǎo)先后來項目部檢查指導(dǎo)，對我們的工作成績給予了充分肯定，黨支部認(rèn)為制定出詳細(xì)的規(guī)章制度、落實責(zé)任、發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，就能將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作搞好，今后的工作中有待更進一步深化、探索，執(zhí)行制度，規(guī)章要持之以恒。二、貫徹落實《黨內(nèi)監(jiān)督條例》：項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)班子成員一貫堅持對黨風(fēng)監(jiān)督工作的正確領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭扶正除邪，抵制不正之風(fēng)，帶頭執(zhí)行《黨內(nèi)監(jiān)督條例》的各項條款，自覺受黨內(nèi)外人員的監(jiān)督，尤其是項目經(jīng)理***同志，工作十分民主，凡遇重大事項、重大問題能夠主動召集召開班子會或干部會議，廣泛采納大家的合理化建議，堅持有利于公司發(fā)展，有利于項目部經(jīng)營成本受控，有利于職工收入增長的事就大膽的干，就大膽管理，從而保證了黨群、干群關(guān)系融洽。三、建立健全項目的監(jiān)督管理機制**項目部自開工以來，先后出臺了項目部管理辦法、機械設(shè)備管理辦法，內(nèi)（外）協(xié)勞務(wù)隊伍管理辦法，物資設(shè)備采購招標(biāo)制度，機械租賃制度，廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組、職工工資獎金發(fā)放集體討論制度等，在執(zhí)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭示范，帶頭執(zhí)行規(guī)章，杜絕了暗箱操作和個人說了算的現(xiàn)象；健全制度抓落實。認(rèn)真推行“雙合同制”，即公司與**高速公路管理局簽訂工程施工合同、項目部與外協(xié)勞務(wù)隊伍簽訂勞務(wù)協(xié)作承包合同的同時，也簽訂了《廉政合同》，對外協(xié)施工隊先審核各種資質(zhì)、證件，待全面達(dá)標(biāo)后，方能進場施工。合同履行期間，項目部堅持每月對照合同條款逐項檢查落實情況，同時主動接受業(yè)主方對黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作的檢查指導(dǎo)，取得了好的效果，收到了實效。如同外協(xié)勞務(wù)作業(yè)隊簽訂的《廉政合同》中規(guī)定，外協(xié)勞務(wù)隊伍不得以任何理由向甲方單位工作人員行賄或饋贈有價證卷、貴重禮品，嚴(yán)禁請客送禮等活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將立即清理出場，并在五年內(nèi)不準(zhǔn)進行勞務(wù)協(xié)作施工。通過合同約束，杜絕了不廉潔行為的發(fā)生，出現(xiàn)了以往項目逢年過節(jié)時外協(xié)勞務(wù)作業(yè)隊給施工單位送禮變成現(xiàn)在過節(jié)時施工單位給外協(xié)勞務(wù)隊伍送慰問品的好現(xiàn)象（如中秋節(jié)前夕該部給外協(xié)勞務(wù)作業(yè)隊送新鮮豬肉），此舉凝聚了外協(xié)勞務(wù)隊伍員工的人心，受到了外協(xié)勞務(wù)隊員工的一致贊揚。項目黨支部制訂了廉政建設(shè)責(zé)任制，將具體的廉政責(zé)任目標(biāo)落實到部門、人頭、做到定期檢查考核，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員按時填寫上報《領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任報告》。明確使命充分調(diào)動廣大職工的積極性。開展對項目工作的監(jiān)督，要充分調(diào)動全體職工積極參與項目監(jiān)督工作的積極性。我項目部堅持和完善基建的民主管理、民主決策和民主監(jiān)督制度，激發(fā)職工的主人翁精神。保障廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。每月通過職工大會、黨政工聯(lián)席會、廠務(wù)公開欄、簡報等形式將規(guī)定的內(nèi)容按時公開，接受群眾的監(jiān)督，讓職工心知肚明。如按月公開內(nèi)部經(jīng)濟承包方案、外協(xié)勞務(wù)隊伍使用情況、領(lǐng)導(dǎo)干部收入、職工獎懲、物資采購與廢舊物資處理、食堂盈虧等。建立舉報與激勵機制，實行舉報有獎勵，被舉報者有懲罰的獎懲制度，激勵廣大職工參與的積極性。在項目部、施工現(xiàn)場分別設(shè)立意見箱，讓廣大員工有意見直接投入意見箱，綜合辦公室定期開箱收集，一般問題由綜合辦公室負(fù)責(zé)反饋落實，對職工群眾有意見的熱點、難點問題，經(jīng)班子會討論予以答復(fù)、解釋、糾正。同時，黨支部還定期對部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理人員、生產(chǎn)技術(shù)骨干進行黨風(fēng)廉政教育談話，引導(dǎo)他們樹立正確的權(quán)利觀、價值觀，人生觀，增強廉潔從政意識。加大黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳力度，讓每一名黨員干部、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部時刻牢記加強黨風(fēng)廉政建設(shè)是關(guān)系黨和國家生死存亡的一件大事，深刻認(rèn)識第五篇：項目部安全工作匯報安全工作匯報各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家上午好！現(xiàn)就項目部安全管理工作，向各位作如下簡要匯報:我項目部在對施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)布局時，就充分對照集團的《導(dǎo)則》要求，結(jié)合創(chuàng)“標(biāo)化”要求，不論是設(shè)置所有圍墻、大門、“五牌一圖”、機械安全操作棚、樓道安全通道棚、主干道砼硬化、外架落腳地坪砼硬化、辦公區(qū)會議室布置、圍墻標(biāo)語、宣傳標(biāo)語、進場須知牌、重大危險源告知牌、警示標(biāo)牌、職工安全帽、工作服等，都做到統(tǒng)一、簡潔、明了。較好地配合勞務(wù)公司，搞好進場人員的身份證復(fù)印登記工作，采用定期和不定期的時間，通過民工學(xué)校、安全宣傳教育、安全技術(shù)交底、安全知識試卷考試等形式，努力開展“三級安全教育”活動，逐步提高作業(yè)人員的安全意識，尤其是自我保護意識的不斷提高。從責(zé)任上進行分解，項目部及時與各工種班組長簽訂了“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”、“安全生產(chǎn)責(zé)任書”、“項目治安保衛(wèi)消防安全管理責(zé)任書”、“關(guān)于發(fā)生突發(fā)安全事故的責(zé)任協(xié)議書”，明確各自的責(zé)任。搞好安全管理工作，首先要得到項目領(lǐng)導(dǎo)，特別是項目經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)。就民工學(xué)校授課來說，經(jīng)理多次給各大工種作業(yè)人員，進行安全教育等方面的授課，促使項目安全教育活動的展開。黃經(jīng)理等項目領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常到施工現(xiàn)場等實地巡查，并與管理人員和班組長進行溝通，指導(dǎo)施工安全和工程施工；在工程各階段適時召集管理人員和班組長會議，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動，既總結(jié)經(jīng)驗，提出問題，又提出必須整改的措施；對安全員、施工員提出針對設(shè)置安全設(shè)施的要求，及時審批投入資金，布置材料部門及時采購，從而確保施工安全。在施工主體階段，分別在施工現(xiàn)場和生活區(qū)主要醒目處，各設(shè)置了一處宣傳櫥窗，適時張貼有關(guān)安全要求、安全知識和生活常識及報紙等內(nèi)容；特別是在去年夏天高溫季節(jié)來臨前，在現(xiàn)場的1和3大門顯要處，各設(shè)置了一處茶水亭，每天免費為員工提供茶水；在去年7月19日，成功地為集團工會舉辦了“送安全、送清涼、送健康、送歡樂”高溫慰問啟動儀式暨文藝演出提供活動場地；針對去年夏天連續(xù)高溫，在現(xiàn)場1和3值班室設(shè)置藥箱，配置常用藥品的基礎(chǔ)上，項目部再次購買了壹仟盒的防暑藥品，發(fā)放到每個員工手上，進行預(yù)防。同時，在集體宿舍等周圍適時噴灑殺蟲劑；在食堂餐廳民工就餐時，免費為民工供應(yīng)菜湯，多方做好防暑降溫工作，得到了廣大民工們的好評。根據(jù)集團和公司的要求，積極努力開展 “安全年”和“安康杯”活動。在去年7月中旬，把管理人員與班組作業(yè)人員集中起來，進行安全知識競賽答題卡的答題。對施工機械進場就位使用前，組織有關(guān)人員進行試運轉(zhuǎn)檢查驗收，并在安全操作棚內(nèi)掛設(shè)了操作規(guī)程牌和安全警示標(biāo)志牌，起對照、遵守、警示作用。且在使用過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)如：攪拌機鋼絲繩斷股、毛刺時，即與班組長溝通，購買新的標(biāo)準(zhǔn)鋼絲繩，進行及時更換。在大型機械安裝后，堅決做到要在主管部門檢測合格，取得檢測合格牌后才能使用。并及時核對有特殊操作證的人員進行大型機械的操作。同時，經(jīng)常性地督促租賃方，做好日常的檢查維修保養(yǎng)工作。有數(shù)臺塔吊等更換了起重鋼絲繩和起重掛鉤的保險卡，以確保大型機械的正常、安全使用。在大型機械和外架搭拆，包括安全防護棚搭拆時，安全員與樓號分管施工員分別在場監(jiān)督。在搭拆過程中，在搭拆區(qū)域設(shè)置警戒線，不讓非搭拆人員進入搭拆區(qū)域。在施工升降機、物料提升機，小高層的臨時懸空型鋼料臺，多層樓號的鋼管料臺的使用同時，在物體醒目處掛設(shè)和張貼限載牌，進行告知。并要求操作者和使用者，嚴(yán)格執(zhí)行限載要求，并作為平時巡查的重點之一，加以督查。在砼吊斗使用前和使用過程中，進行督查。如在主體未開始時，當(dāng)時的13只砼吊斗進場后，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩每端繩卡只有2只時，即與材料部門溝通，購買繩卡，使用前設(shè)置好。當(dāng)砼吊斗使用一段時間后，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩保護圈裝置破損后，容易造成鋼絲繩磨損時，及時要求材料部門購買新的鋼絲繩和繩卡，進行及時更換。并在砼吊斗兩側(cè)設(shè)置把手，便于操作者安全把扶，在閘料小斗與砼吊斗處設(shè)置鐵鏈，以防閘料小斗脫落傷人。向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報安全管理工作，只是一時的，但安全管理工作是長期的。而搞好安全管理工作，更重要的是要得到各級領(lǐng)導(dǎo)和各方的大力支持、指導(dǎo)、配合，離開了就一事無成。因此，懇請在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，對我們的工作提出寶貴的意見，以便往后工作更好地改進。謝謝大家！XXX項目部2011年4月12日