配送中心座談會發(fā)言稿2-資料下載頁
2024-11-14 23:17本頁面
【正文】 ，調(diào)控采購運輸成本和中心車輛維護經(jīng)費的把關(guān)工作。降低每車輛的裝量立方數(shù)據(jù)，運輸?shù)臏蚀_路程數(shù)據(jù)，來回的時間差，最大、最小耗油量（車輛的正常情況下），客戶收到產(chǎn)品的實數(shù)（含退貨數(shù)量）的監(jiān)督檢查工作。以滿足客戶的需要，以最低的成本，通過倉儲、裝卸、運輸一系列作業(yè)程序標準管理方式，來降低物流成本，減少運輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本，進行《配送計劃》實施和管理的全過程負責。以快速反應(yīng)、最小變異、最低庫存、整合運輸、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品生命周期支持；通過系統(tǒng)的控制能夠大幅度降低公司的總成本，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，減少庫存積壓，促進利潤率上升負責。熟悉掌握車輛的技術(shù)性能，精通配送業(yè)務(wù)，遵守交通法規(guī)。熟悉市縣內(nèi)各客戶的路線，出車必須按計劃路線進行，嚴禁私自改變路線，違者按本中心規(guī)定處理。堅持節(jié)約、高效的原則。負責隨車商品，周轉(zhuǎn)箱的保管運輸工作，搬運貨物須認真清點、防護，配合配送員完成一切配送工作，凡運輸過程中有丟失或損壞的商品由司機和配送員共同負責賠償。配送司機應(yīng)做到誠實守信、表里如一，凡事應(yīng)實事求是，如有偽造、報假單據(jù)者，一經(jīng)查出，嚴格處理。負責按時對汽車進行維修、清洗，辦理車輛有關(guān)手續(xù)。1顧全大局，與公司其他部門積極相配合，團結(jié)協(xié)作，完成公司和上級交辦的其它事務(wù)。分店長崗位職責(先進先出,及時補缺,數(shù)量準確)。,及時,準確,快捷,安全地報告配送公司商品。,確認品種,規(guī)格,數(shù)量,收貨人后簽字領(lǐng)單。,協(xié)助配送中心調(diào)貨,對無貨或一次性未送齊的商品及時匯報與訂單員,給予做好賬目處理。,熟悉成環(huán)境地形,負責貨款的收入與存款,做到帳、貨、錢一致,注意個人安全。,陳列,對商品的數(shù)量負責,對商品的短,善于溝通,同仁之間應(yīng)以禮相待,相互配合,協(xié)調(diào),共同努力服務(wù)好客戶。,養(yǎng)成個人良好的生活習(xí)慣,注重個人的形象(言行。舉止)。,在任職期間,盡心,盡力,盡職,盡責地做好本職工作,成為公司優(yōu)秀的配送員。,服從領(lǐng)導(dǎo)的安排與調(diào)遣。,機會,個人應(yīng)注重學(xué)習(xí)與提升,能力的提高,。配送中心領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)董事長（相片、姓名、職務(wù)）副總經(jīng)理/價格管理部采購部預(yù)決算企劃部食品檢驗檢疫部 辦公室保安、監(jiān)控室/ 總經(jīng)理/副總經(jīng)理副總經(jīng)理出納、會計//倉儲、加工生產(chǎn)、配貨運輸部包裝發(fā)展部車輛管理與維護//配貨組（配貨員）司機班加工生產(chǎn)組車輛復(fù)核/打包組（復(fù)核員、打包員）第五篇：配送中心規(guī)劃一、判斷題（）。（）。（）、配貨、配送功能與裝卸搬運功能密不可分。（）。（），除了送貨作業(yè)外，揀選、分貨、包裝、分割、組配、配貨等項工作是無關(guān)緊要的。二、單選題（）。，配送中心要有（）。、決策提供信息依據(jù)，配送中心應(yīng)具有相當完備的（）。（）。（）。三、多選題（）。 （ABDE）。（ABCDE）。 （ABCDE）送達時間和地點等的不同要求，將這些商品進行組合稱為組配。（）。
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