運營總監(jiān)崗位說明書共5篇-資料下載頁
2024-11-14 23:11本頁面
【正文】 工作時間特征正常工作時間，需要加班、出差。第五篇：技術總監(jiān)崗位說明書技術總監(jiān)崗位說明書職務名稱：技術總監(jiān)直接上級: 總經理直接下級：技術部經理、質量管理部經理本職工作：負責公司產品開發(fā)及質量管理工作工作責任：一、業(yè)務職責制訂并組織實施技術系統(tǒng)工作目標和工作計劃。組織制訂并實施技術系統(tǒng)規(guī)章制度和實施細則。組織不合格品的審理工作。組織技術、產品開發(fā)與創(chuàng)新。組織建立并實施質量體系。公司標準化、計量管理工作。定期進行技術分析和質量分析工作，制定預防和糾正措施。重要技術工藝設備、計量器具的申購。技術系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。公司保密工作。二、管理職責組織建設（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；（2）、確定下級部門的組織結構；（3）、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經理確認。B、面試（1）、進行直接下級崗位的初試；（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。培訓（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部?？冃Э荚u（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；（2）、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法；（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。工作溝通（1）、匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。激勵（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；（2）、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。經費審核與控制（1）、依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。工作報告（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。表現(xiàn)領導能力（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。
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