【正文】 請局領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)進行授課，目前，已邀請局試驗室主任章國輝、局副總工何賢軍、西北稽查大隊章濤隊長以及局工管中心伍軍等專家對職工進行了授課，自2010年10月開始至今，對項目全體職工每月進行施工安全、質(zhì)量、技術(shù)管理等教育培訓(xùn)，截至目前，共舉辦8期員工培訓(xùn)，共有200余人參加，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實際操作能力。四、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情公司通過對員工進行三級培訓(xùn)考核管理，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整等掛鉤，建立能上能下、能進能出公司自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。公司三級培訓(xùn)考試已于8月5日進行。五、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作為公司新調(diào)進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。按勞動社保部門的規(guī)定及公司的相關(guān)政策，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費基數(shù)申報手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。及時計發(fā)員工工資及各項費用。二〇一一年八月十九日第五篇：荊州項目部工作匯報中鐵電氣化局集團荊州電廠項目部中鐵電氣化局集團荊州電廠項目部工作情況匯報2008年業(yè)已過去，新年到來，在國電項目公司、中原鐵道建設(shè)監(jiān)理公司、中鐵電氣化局集團二公司的支持下，我荊州電廠項目部與勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主方以及各分包單位項目部通力協(xié)作，較為圓滿地完成了2009年第一季度的工作目標(biāo)?，F(xiàn)將本工程項目管理工作匯報如下：一、工程進度控制情況由我項目部承建的國電沙市熱電廠2300MW燃煤熱電聯(lián)產(chǎn)工程鐵路專用線B標(biāo)段工程，至今完成工程量如下：路基土方:土方填方26578m3，占標(biāo)段該項工程總量的100%，挖方24074 m3，占標(biāo)段該項工程總量的95%；橋涵：已經(jīng)全部完成框架涵（K82+33K82+702）2座，蓋板涵（K81+49K81+665）2座；K81+450框架涵已完成既有線線路架空工作；專用線軌道：新鋪軌枕6411根，占標(biāo)段該項工程總量的59%；完成鋪設(shè)單開道岔3組，占標(biāo)段該項工程總量的75%；，占標(biāo)段該項工程總量的100%；房建：道口房土建完成78%；門衛(wèi)房土建完成100%；軌道衡控制室土建完成98%；綜合樓土建完成80%；工務(wù)工區(qū)土建完成85%；機務(wù)整備所土建完成85%；機務(wù)檢修棚土建完成70%；其他附屬：完成拋片石7200 m3, 占標(biāo)段該項工程總量的100%；完成旋噴樁、粉噴樁1萬2千延米，CFG樁2千延米，占標(biāo)段該項工程總量的100%；挖淤泥和換填9千8百方，占標(biāo)段該項工程總量的100%；完成站場渣頂及渣底水溝1500延米；部分電纜鋪設(shè)已經(jīng)完成。二、工程投資控制情況本標(biāo)段工程建安造價為2075萬元，至今實際完成工程量約1120萬元，%；由于鐵路專用線造價主體在軌道和路基上部結(jié)構(gòu)正在施工中。項目部計劃在今年年底之前開始進行路基上部結(jié)構(gòu)的施工，主要是進行道渣、枕木和鋼軌的鋪筑，軌道上部結(jié)構(gòu)使用的材料，目前項目部已經(jīng)全部完成材料備料。三、工程質(zhì)量控制情況材料驗收：進場鋼材53噸，取樣送檢34批次，復(fù)檢2批次，合格率100%；水泥840噸，取樣送檢23批次，復(fù)檢0批次，合格率100%；商品砼750M3，試塊取樣送檢56批次，合格率100%。隱蔽驗收50次。施工質(zhì)量驗收：項目部召開工地例會37次，專題會議6次，參與圖紙會審7次。工作聯(lián)系單26份，協(xié)議簽訂4份，向有關(guān)單位發(fā)放工作聯(lián)系函3份。除施工質(zhì)量日常檢查外，項目部管理成員配合監(jiān)理單位對本標(biāo)段內(nèi)的每一個分項工程進行嚴(yán)格驗收，尤其是隱蔽工程的施工總質(zhì)量驗收。至今共計下達質(zhì)量整改通知書23份，落實整改項目53項。成品保護：首先建立成品保護小組，完善管理機制，對預(yù)制成品或半成品的堆放方法和堆放嚴(yán)格要求，鋼筋制件、混凝土制件、硫磺、涂料在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品做到嚴(yán)格監(jiān)督管理。減少損失。四、安全與文明施工管理情況開工至今本工程標(biāo)段內(nèi)未發(fā)生任何較大的安全事故。項目部嚴(yán)格重視安全管理工作，在施工期間每月召開一次安全工作例會總結(jié)施工中存在的安全問題，并在每月組織項目部安全管理人員對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)例行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題，項目部都已整改通知單的形式下發(fā)到各勞務(wù)施工隊伍，并督促其按計劃限期整改?？偣舱匍_月安全工作會議8次。每季度，項目經(jīng)理還會組織進行季度安全大檢查，對施工場地進行詳細巡查，查處安全隱患。總共召開3次季度安全大檢查總結(jié)會議。項目部安質(zhì)部每月都按計劃制定詳細的安全保證措施和安全交底工作，并將每月以及每季度的工作計劃和工作總結(jié)以電子演示文檔的形式報與業(yè)主方和監(jiān)理單位。施工進場的準(zhǔn)備期間，項目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為項目部的第一要務(wù)。2008年4月開工至今的整個施工期間，我標(biāo)段內(nèi)未發(fā)生重大安全事故，‰以內(nèi)，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。五、下一步工作計劃進度控制計劃：根據(jù)國電項目公司的施工進度要求，中鐵項目部爭取在3月下旬完成專用線3道的鋪設(shè)工作，力爭達到項目公司要求的通車條件。此外標(biāo)段根據(jù)施工合同約定與施工單位呈報的《施工組織設(shè)計》，項目部計劃在2009年中期基本完成單位工程施工內(nèi)容，爭取完成單位工程預(yù)驗收。質(zhì)量控制計劃：項目部將一如既往地認真貫徹國電項目公司和中鐵集團公司質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，確保各分部分項工程質(zhì)量全部合格。協(xié)調(diào)各承包單位合理組織資源，做好交叉施工，盡量避免出現(xiàn)相互推諉扯皮現(xiàn)象。各分部分項工程開工前，組織相關(guān)單位認真審核施工方案；繼續(xù)嚴(yán)格把好材料關(guān)，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備不得進場使用；隱蔽工程未經(jīng)查驗或是查驗不合格，不得隱蔽，并不準(zhǔn)許進入下一道工序施工；對于關(guān)鍵部位與重點工序項目部將會同監(jiān)理部進行跟蹤作業(yè)，實施監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范。投資控制計劃：2009年計劃完成建安造價約955萬元。另外，項目部將盡力擴大信息渠道，密切關(guān)注各種材料特別是暫定價材料市場價格動態(tài)，在材料選型定價時力圖做到“質(zhì)優(yōu)價低”。在抓好以上“三項控制”的同時，我們還將嚴(yán)格把好安全文明施工關(guān)。根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家及地方各項安全規(guī)程，在施工過程中定期組織工地安全文明施工大檢查，強化施工人員安全意識，及時清除工地上存在的各項安全隱患。對出現(xiàn)的一般安全事故采取“三不放過”原則，明確責(zé)任人，查清事故原因，落實整改措施，并堅決杜絕出現(xiàn)重大安全事故。結(jié)束語做為一個牽動荊州地方建設(shè)和居民民生的鐵路控制性工程，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好，讓國電公司沙市電廠早日能夠運煤發(fā)電是值得項目部認真思考的課題。今年作為國家煤電合營的政策非常之年、關(guān)鍵之年、攻堅之年，荊州市地方政府都時刻關(guān)注我項目部承建的電廠鐵路專用線工程，而在來年的工作中我們將盡力去克服自身存在的不足，進一步擴大信息來源，加強同外界與內(nèi)部（包括兄弟項目部與其他有關(guān)部門）的溝通，借鑒他們成功的經(jīng)驗，取長補短，為共同打造“精品工程”優(yōu)質(zhì)品牌而不懈努力。中鐵電氣化局集團荊州電廠項目部2009年03月03日