項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作匯報(bào)-資料下載頁(yè)
2024-11-13 07:43本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】首先，我代表**項(xiàng)目對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎。下面，我代表**項(xiàng)目部就2011年以來(lái)項(xiàng)目工作情況作簡(jiǎn)要的匯報(bào)。目前，**項(xiàng)目部主要承擔(dān)兩個(gè)件名的工程，一為**擴(kuò)能改造工程，二為由于**擴(kuò)能引起的唐津及津晉高速公路拓寬工程。），實(shí)際可施工完成部分產(chǎn)值為3284萬(wàn)元。為了打開工程局面，2011年初始，項(xiàng)目部組織領(lǐng)導(dǎo)班子及部門管理班子對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式的重新調(diào)查，通過(guò)統(tǒng)計(jì)調(diào)查，分析了目前面臨的問(wèn)題，并進(jìn)行了集中研究并確定了解決方案。目前，現(xiàn)場(chǎng)施工正在有序進(jìn)行中。如果在6月份底前，目前面臨的拆遷問(wèn)題能予以解決，我們計(jì)劃在8月底完成薊港擴(kuò)能改造工程剩余的主要工程。津晉第二處已于4月份開工，現(xiàn)在已完成鉆孔樁及系梁工程。
【正文】 收支對(duì)照原則；二體系：收入、成本體系；三方法：統(tǒng)計(jì)法、復(fù)核法、對(duì)比分析法；四部門管理：加強(qiáng)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、物資、財(cái)務(wù)四部門的聯(lián)系；五系統(tǒng)：工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)、計(jì)劃完成計(jì)價(jià)系統(tǒng)、勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入合同簽訂及結(jié)算系統(tǒng)；索賠增收系統(tǒng)；月度成本分析系統(tǒng)；六要求：制度化、臺(tái)帳化、書面化、動(dòng)態(tài)化、計(jì)劃、流程化。項(xiàng)目組織編制了薊港項(xiàng)目部成本中心管理辦法匯編，編制了18項(xiàng)管理辦法，匯編了31項(xiàng)表格。嚴(yán)格材料價(jià)格及用量管理：首先控制材料采購(gòu)單價(jià)，材料采購(gòu)前期制定工程材料的價(jià)格分析表，將合同中的材料價(jià)格作為對(duì)比基準(zhǔn)，隨時(shí)進(jìn)行價(jià)格比對(duì)，并分析差異。高度關(guān)注單位價(jià)格高的材料及材料用量大的材料二是對(duì)材料進(jìn)行數(shù)量分解，材料數(shù)量的分解要做到兩部分，一部分為理論消耗數(shù)量，一部分是合理?yè)p耗。合理?yè)p耗率采用公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)` 定率，作為考核技術(shù)部門提報(bào)材料數(shù)量的考核依據(jù)，物資部門以此作為發(fā)放材料并考核的依據(jù)。加強(qiáng)項(xiàng)目部資金管理：對(duì)于項(xiàng)目部的工程資金，要做到合理籌劃，對(duì)于資金的控制要有前瞻性，資金劃撥要做到有利于功效，并適當(dāng)從緊，重點(diǎn)解決緊要物資及緊要工程的資金保證。加強(qiáng)各項(xiàng)協(xié)調(diào)和溝通工作做好與各相關(guān)方的協(xié)調(diào)與溝通：必須加強(qiáng)對(duì)甲方及甲方所處行業(yè)的管理要求、管理模式、管理慣例進(jìn)行熟悉掌握，在過(guò)程中嚴(yán)格按照要求積累好相關(guān)的資料；加強(qiáng)與設(shè)計(jì)部門的溝通與協(xié)調(diào)；加強(qiáng)與監(jiān)理單位的溝通與協(xié)調(diào)；加強(qiáng)與工程有關(guān)的相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)。簡(jiǎn)言之，就是要對(duì)我們的工作可能發(fā)生影響的單位的情況、主管部門情況、主管人員情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，分析每一個(gè)單位、每一個(gè)部門、每一個(gè)相關(guān)人員在我們的相關(guān)工作中的位置和重要性，在日常工作中有針對(duì)性的進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保我們工作的順利開展。關(guān)注項(xiàng)目各項(xiàng)工作的變化管理有效的應(yīng)對(duì)變化是我們工作取得成效的關(guān)鍵。我們將關(guān)注外在變化及項(xiàng)目部的內(nèi)在變化對(duì)我們的影響。當(dāng)外界變化時(shí)，我們要分析這些變化會(huì)對(duì)我們的內(nèi)部工作帶來(lái)什么樣的影響，并加以分析，適時(shí)調(diào)整我們的相關(guān)安排。當(dāng)我們的內(nèi)部發(fā)生變化時(shí)，我們要分析我們的變化與外部環(huán)境尤其是那些不為我們意志為轉(zhuǎn)移的環(huán)境條件是否能夠融合，是否存在沖突，如果存在沖突應(yīng)如何去辦。我們應(yīng)對(duì)變化的總體原則就是，實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)管理，保證我們的各項(xiàng)工作安排和管理措施都與我們的工作要求 及環(huán)境相適應(yīng)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是薊港項(xiàng)目前一時(shí)期工作的基本情況及管理安排，我們想有了想法固然好，但關(guān)鍵還是抓好落實(shí)，在這里，我代表項(xiàng)目部向各位領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)，薊港項(xiàng)目部將緊隨公司戰(zhàn)略步伐，踏好節(jié)拍，積極貫徹好公司各項(xiàng)管理要求，執(zhí)行好公司的各項(xiàng)管理要求，實(shí)實(shí)在在的做好項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作，在公司黨委及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力，完成好項(xiàng)目部各項(xiàng)工作和任務(wù)。第 11頁(yè) 共 11 頁(yè)
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