【正文】 焊車間質(zhì)量管理制度鉚焊車間質(zhì)量管理制度第一條 各工序加工時，要認(rèn)真核對圖紙或資料相關(guān)尺寸，做到各道工序加工符合圖紙或資料尺寸要求，批量較大的材料加工要知會檢驗員或車間管理人員，在確認(rèn)后方可批量生產(chǎn)，同時在生產(chǎn)過程中要及時抽檢，如有尺寸異動要及時修正。如因作業(yè)人員不慎而造成批量不良品，則視批量大小或是否能材料回用而做出相應(yīng)處罰。第二條 生產(chǎn)人員在材料加工完成后，必須在材料上注明加工數(shù)量，產(chǎn)品型號，圖號等。并在料單上作好記錄；違則每次罰款5元。第三條 生產(chǎn)人員應(yīng)保持周邊工作環(huán)境整齊清潔，對余料或料頭要定期整理清點，并請示管理人員指定歸類放置。違則每次罰款5元。第四條 生產(chǎn)人員必須無條件服從管理人員的工作安排，嚴(yán)禁私自做主下料，如因此而造成材料下重或生產(chǎn)混亂的，當(dāng)視造成損失的程度而處罰。第五條 生產(chǎn)人員要嚴(yán)謹(jǐn)核對圖紙，零部件圖號，了解相關(guān)技術(shù)參數(shù)及技術(shù)要求，不得張冠李戴，用錯零件或圖紙，對于關(guān)鍵尺寸要反復(fù)確認(rèn)，如對圖紙或材料有任何疑點或不清楚的地方，必須請示生產(chǎn)管理人員并上報公司相關(guān)人員處理。第六條 生產(chǎn)人員要本著對公司利益，對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)任的態(tài)度做事，不得馬虎塞責(zé)，對于首件要再次確認(rèn)相關(guān)尺寸及零部件，如發(fā)現(xiàn)下料尺寸或零部件存在問題，應(yīng)馬上反饋。第七條 生產(chǎn)人員要嚴(yán)格依生產(chǎn)安排，按質(zhì)按期完成零部件制做，不 1得耽誤公司的正常生產(chǎn)，違則每次罰款20元。第八條 對零部件自檢完成后，需知會相關(guān)人員到現(xiàn)場檢查。第九條 對于因零部件問題而產(chǎn)生的批量不良，視批量大小，返工難易，影響程度，當(dāng)對零部件制做人員，檢查員，主管做出相應(yīng)處罰。第十條 生產(chǎn)人員應(yīng)保持周邊工作環(huán)境整齊清潔，對余料要即時整理清點，并請示管理人員指定歸類放置。違則每次罰款5元。第十一條 鉚工在組對前必須了解鉚件的各部位尺寸,如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時反饋給檢查員及車間管理人員。并必需即時處理。第十二條 鉚工在組對前，對鉚件的每個零部件都應(yīng)該校正，調(diào)平，打磨之后方可組對，如果不按要求去做，每發(fā)現(xiàn)一處扣除2元，并且要立即改正。第十三條 鉚工組對過程中，必須按圖施工，準(zhǔn)確地把每一個零件安放到位，方可進(jìn)行點焊組對。第十四條 對于不合格的零件未經(jīng)允許不得擅自使用。第十五條 在校正過程中必須按圖紙的尺寸和檢查員的要求去做，校正之后，確認(rèn)無誤請檢查員進(jìn)行終檢。第十六條 對于校正不到位的，每檢查出1處扣除2元。第十七條 對于零件用錯，放錯位置，氣割之后的缺陷必須填平、打磨平整。出現(xiàn)此類情況的，每件扣除10元。第十八條 焊縫的高度要達(dá)到圖紙的要求，焊縫寬度要均勻，表面平整光滑。第十九條 焊縫中不得有氣孔，焊瘤，咬肉等現(xiàn)象。第二十條 工件拐角，邊角必須焊接到位。第二十一條 不得有漏焊，假焊的現(xiàn)象。第二十二條 工件上的焊渣、飛濺必須清理干凈。第二十三條 以上各項缺陷每發(fā)現(xiàn)一處扣除2元，而且必須修復(fù)至產(chǎn)品合格。第二十四條 電焊工必須服從檢驗員的品質(zhì)判定，要按檢驗員的要求去做，違則每次罰款10元。3第五篇：鉚焊車間先進(jìn)集體事跡材料鉚焊車間先進(jìn)事跡材料班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全、生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。設(shè)備廠就有著這樣一只甘于吃苦、勤于奉獻(xiàn)的班組，他們就是大家都認(rèn)可的鉚焊車間。2013年已經(jīng)過去，回顧一年來該車間緊緊圍繞在公司以及廠的領(lǐng)導(dǎo)下，全車間職工互幫互助、從嚴(yán)要求、發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)、圓滿的完成了廠里安排的各項工作任務(wù)。一年來，班組始終以堅持生產(chǎn)質(zhì)量、安全、培訓(xùn)相結(jié)合的管理體系。在車間主任王玉海同志的帶領(lǐng)下順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了廠里領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。一、強化安全管理在這一年里車間認(rèn)真貫徹“安全質(zhì)量雙第一”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項安全管理規(guī)定。由于焊接、鍛造屬于特殊工種，對員工身體造成傷害比較大，安全問題則成為工作之中的重中之重，因此，班組重點做好班前預(yù)防工作、日常工作從安全意識到勞保用品的穿戴。本著始終堅持不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害“三不傷害”的原則，全車間做到責(zé)任落實到人，互相監(jiān)督，互相幫助。二、認(rèn)真完成生產(chǎn)任務(wù)，加強產(chǎn)品質(zhì)量一年來全班員工以安全為前提的條件下，在全年訂單較多任務(wù)較重的情況下，團(tuán)結(jié)拼搏、圓滿的完成了一個又一個的生產(chǎn)任務(wù)。車間產(chǎn)品相對較多，例如帶外緣連接板、全U鋼蝶形錨索托盤、鋼筋梯等，任務(wù)多，面對著單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，車間職工不言苦、不言累、憑著對工作的熱愛，干一行、愛一行，專一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度及安全相關(guān)制度。不斷提高本職崗位的的工作技能，在生產(chǎn)過程中做到心中有數(shù)，從而最大程度的保障生產(chǎn)。一年來全車間人員密切協(xié)作的同時注重方式方法安全高效生產(chǎn)，在生產(chǎn)中認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，使每位員工能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成產(chǎn)作業(yè)，并養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。三、強化思想和理念，爭做學(xué)習(xí)型車間鉚焊車間員工有著良好的自身素質(zhì)，班組全體員工都是在以蓬勃向上，充滿活力的精神面貌對待工作的每一天，以飽滿的熱情和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度來投入工作中，這與班組強化思想和理念的教育是分不開的。利用班前會、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時間，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟，理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能；另一方面注重加強安全教育培訓(xùn)，從行為上提高控制不安全因素能力。通過利用安全學(xué)習(xí)考試、抽問兩述法、事故案例分析等多種手段提高職工的技能水平和安全意識，讓大家深刻體會到有了“大家”的溫暖才有“小家”的幸福。