【正文】 、防損壞。施工現(xiàn)場(chǎng)材料的放置要按平面布置圖實(shí)施，做到標(biāo)識(shí)清楚、擺放有序、合乎堆放、使用和回收要求：凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料。超限額的用料，在用料前應(yīng)辦理手續(xù)。班組余料必須回收，及時(shí)辦理退料手續(xù)：施工項(xiàng)目部要在熟悉所承攬工程的施工特征前提下，施工機(jī)具在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、安全上都能適應(yīng)⑴進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)進(jìn)行安裝驗(yàn)收，保持性能、狀態(tài)完好，做到資料齊全、準(zhǔn)確。屬于特種設(shè)備的應(yīng)履行報(bào)驗(yàn)程序⑵實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度 ⑶強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的平衡、調(diào)動(dòng)，合理組織機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修。堅(jiān)持機(jī)具進(jìn)退場(chǎng)驗(yàn)收制度，以確保機(jī)具處于完好狀態(tài)⑴設(shè)計(jì)交底。在接受工程施工任務(wù)后，由設(shè)計(jì)人員向施工單位的有關(guān)有人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，使其了解本工程的設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)要求和業(yè)主對(duì)工程建設(shè)的要求。這種類型交底一般在圖紙會(huì)審時(shí)進(jìn)行⑵施工組織設(shè)計(jì)交底。工程開工前，施工組織設(shè)計(jì)的編制人員應(yīng)向施工人員做施工組織設(shè)計(jì)交底，以做好施工準(zhǔn)備工作。施工組織設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容包括：工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、主要施工工藝及施工方法、進(jìn)度安排、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等⑶施工方案交底。工程施工前，施工方案的編制人員應(yīng)向施工作業(yè)人員作施工方案的技術(shù)交底。交底內(nèi)容為：施工程序和順序、施工工藝、操作方法、施工要點(diǎn)、質(zhì)量控制、安全措施等 ⑷實(shí)際變更交底⑸安全技術(shù)交底。其主要包括的內(nèi)容應(yīng)為：大件物品的起重與運(yùn)輸、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設(shè)備的試運(yùn)行以及其他高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)等：承包商提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)的變更程序 ⑴承包商提出變更申請(qǐng)報(bào)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師 ⑵監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師審核技術(shù)是否可行、審計(jì)工程師核算造價(jià)影響，報(bào)建設(shè)單位工程師⑶建設(shè)單位工程師報(bào)建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理或總經(jīng)理同意后，通知設(shè)計(jì)單位工程師，設(shè)計(jì)單位工程師認(rèn)可變更方案，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，出變更圖紙或變更說明⑷建設(shè)單位將變更圖紙或變更說明發(fā)至監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師發(fā)至承包商：包括單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底記錄，圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更文件，工程洽商記錄、技術(shù)聯(lián)系(通知單)等 ：⑴建立機(jī)電工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料管理責(zé)任制，明確各崗位的職責(zé)，施工項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立專職資料員⑵施工技術(shù)資料的形成、收集和整理，應(yīng)從合同簽訂及施工準(zhǔn)備開始，直到竣工為止，必須完整無漏缺 ⑶施工技術(shù)資料應(yīng)按規(guī)定工作程序進(jìn)行控制⑷分包工程的施工技術(shù)資料由施工總承包單位向建設(shè)單位負(fù)責(zé)：(P181)⑴一般施工記錄⑵圖紙變更記錄⑶設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量檢查、安裝記錄⑷預(yù)檢記錄⑸隱蔽工程檢查記錄⑹施工試驗(yàn)記錄⑺質(zhì)量事故檢驗(yàn)記錄⑻工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄⑼其他需要向建設(shè)單位移交的有關(guān)文件和實(shí)物照片及音像、光盤等 ：常用的由橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖表示方法：在確定各項(xiàng)工程的開竣工時(shí)間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系時(shí)，應(yīng)考慮以下因素： ⑴保證重點(diǎn)、兼顧一般，分清主次，抓住重點(diǎn)⑵滿足連續(xù)均衡施工要求，使資源得到充分的利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益⑶留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調(diào)劑使用⑷全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響做準(zhǔn)備⑸業(yè)主的配合，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的支持等 ：⑴施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)分解后的計(jì)劃⑵作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃可按分項(xiàng)工程或工序?yàn)閱挝贿M(jìn)行編制 ⑶作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)具體體現(xiàn)施工順序安排的合理性，即滿足先地下后地上、先深后淺、先大件后小件等的基本要求 ：⑴分析有進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作。若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施⑵分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差。若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期 ⑶分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差。若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，如何調(diào)整應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定⑷重點(diǎn)分析供應(yīng)商違約、資金不落實(shí)、計(jì)劃編制失誤、施工方法不當(dāng)、施工圖提供不及時(shí)等引起的進(jìn)度偏差，及時(shí)采取措施調(diào)整：⑴改變某些工作間的銜接關(guān)系：若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生偏差影響總工期，在工作之間的銜接關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路的有關(guān)工作之間的銜接關(guān)系，縮短工期⑵縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間：不改變工作之間的銜接關(guān)系，縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，使施工進(jìn)度加快，保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期⑶計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容：包括施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等 ⑷調(diào)整原則：調(diào)整的對(duì)象必須是關(guān)鍵工作：事前控制、事中控制、事后控制：施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，時(shí)對(duì)投入施工項(xiàng)目的資源和條件的控制 ⑴施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制⑵嚴(yán)格控制圖紙會(huì)審及技術(shù)交底的質(zhì)量。施工組織設(shè)計(jì)交底的質(zhì)量、分項(xiàng)工程技術(shù)交底的質(zhì)量：施工過程質(zhì)量控制：包括工序控制(一般工序控制盒特殊工序控制)。工序之間的交接檢查的控制。隱蔽工程質(zhì)量控制。調(diào)試和檢測(cè)、檢驗(yàn)等過程控制 ：也就是已完工工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收控制：工序質(zhì)量控制的方法一般有質(zhì)量預(yù)控、工序分析、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置三種，以質(zhì)量預(yù)控為主 、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、提出質(zhì)量預(yù)控措施等三部分內(nèi)容：質(zhì)量控制點(diǎn)是對(duì)工程的性能、安全、壽命、可靠性等有炎癥影響的關(guān)鍵部位或?qū)ο碌拦ば蛴醒装Y影響的關(guān)鍵工序 ：⑴施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)，如電器裝置的高壓電器盒電力變壓器、鋼結(jié)構(gòu)的梁柱板節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)備基礎(chǔ)、壓力試驗(yàn)、墊鐵敷設(shè)等⑵關(guān)鍵工序的關(guān)鍵質(zhì)量特征，如焊條的無損檢測(cè)，設(shè)備安裝的水平度和垂直度偏差等⑶施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序，如焊條烘干，坡口處理等：根據(jù)各控制點(diǎn)對(duì)工程質(zhì)量的影響程度，分為A、B、C三級(jí)⑴A級(jí)控制點(diǎn)：影響裝置(產(chǎn)品)安全運(yùn)行、使用功能和開車后出現(xiàn)質(zhì)量問題有待停車才可處理或合同協(xié)議有特殊要求的質(zhì)量控制點(diǎn)，必須由施工、監(jiān)理和業(yè)主三方質(zhì)檢人員共同檢查確認(rèn)并簽證⑵B級(jí)控制點(diǎn)：影響下道工序質(zhì)量的質(zhì)量控制點(diǎn)，由施工、監(jiān)理雙方質(zhì)檢人員共同檢查確認(rèn)并簽證 ⑶C級(jí)控制點(diǎn)：由施工方質(zhì)檢人員自行檢查確認(rèn) ： ⑴“三檢制”時(shí)工序交接檢查⑵“三檢制”時(shí)操作人員的“自檢”、“互檢”和專職質(zhì)量管理人員的“專檢”相結(jié)合的檢驗(yàn)制度：⑴質(zhì)量問題：凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，造成直接經(jīng)濟(jì)損失不大的，為質(zhì)量問題，由企業(yè)自行處理⑵質(zhì)量事故：凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，造成直接經(jīng)濟(jì)損失較大的為質(zhì)量事故 ：⑴事故報(bào)告：事故現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，施工負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)應(yīng)按規(guī)定時(shí)間和程序，及時(shí)向企業(yè)報(bào)告事故狀況 ⑵現(xiàn)場(chǎng)保護(hù) ⑶事故調(diào)查⑷撰寫質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告 ⑸事故處理報(bào)告：返工、返修、限制使用、不作處理、報(bào)廢處理五種情況⑴返工處理：當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補(bǔ)處理不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性，則必須采取返工處理⑵返修處理：對(duì)于工程某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過修補(bǔ)后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀的要求，可采取返修出路：分為單機(jī)試運(yùn)行、聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行、負(fù)荷試運(yùn)行： ⑴單機(jī)試運(yùn)行責(zé)任分工及參加單位：?jiǎn)螜C(jī)試運(yùn)行由施工單位負(fù)責(zé)。工作內(nèi)容包括：負(fù)責(zé)編制完成試運(yùn)行方案，并報(bào)建設(shè)單位審批。組織實(shí)施試運(yùn)行操作，做好測(cè)試、記錄 ⑵聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行責(zé)任分工及參加單位：①由建設(shè)單位(業(yè)主)組織、指揮。建設(shè)單位工作內(nèi)容包括：負(fù)責(zé)及時(shí)提供各種資源，編制聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行方案。選用和組織試運(yùn)行操作人員。實(shí)施試運(yùn)行操作②施工單位工作內(nèi)容。包括：負(fù)責(zé)崗位操作的監(jiān)護(hù)，處理試運(yùn)行過程中及其、設(shè)備、管道、電氣、自動(dòng)控制等系統(tǒng)出現(xiàn)的問題并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)③若建設(shè)單位要委托施工單位(或總承包單位)組織聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行，可簽訂合同進(jìn)行約定。施工單位(或總承包單位)在聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行進(jìn)行時(shí)代替建設(shè)單位(業(yè)主)負(fù)責(zé)組織、實(shí)施試運(yùn)行的全部工作，并承擔(dān)自己在試運(yùn)行過程中的輔助智能： ⑴機(jī)電設(shè)備及其附屬裝置、管線已按設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容和有關(guān)規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全部安裝完畢 ⑵提供了相關(guān)資料和文件⑶試運(yùn)行所需要的動(dòng)力、材料、機(jī)具、檢測(cè)儀器等符合試運(yùn)行的要求并確有保證⑷潤滑、液壓、冷卻、水、氣(汽)和電氣等系統(tǒng)符合系統(tǒng)單獨(dú)調(diào)試和主機(jī)聯(lián)合調(diào)試的要求 ⑸試運(yùn)行方案已經(jīng)批準(zhǔn)⑹試運(yùn)行組織已經(jīng)建立，操作人員經(jīng)培訓(xùn)、考試合格，熟悉試運(yùn)行方案和操作規(guī)程，能正確操作⑺對(duì)人身或機(jī)械設(shè)備可能造成損傷的部位，相應(yīng)的安全實(shí)施和安全防護(hù)時(shí)裝之設(shè)置完成⑻試運(yùn)行機(jī)械設(shè)備周圍的環(huán)境清掃干凈，不應(yīng)有粉塵和較大的噪聲： ⑴聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行前必須完成聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行范圍內(nèi)工程的中間交接。工程中間交接時(shí)施工單位向建設(shè)單位辦理工程交接的一個(gè)必要程序，它標(biāo)志著工程施工安裝結(jié)束，由單機(jī)試運(yùn)行轉(zhuǎn)入聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行⑵中間交接只是工程(裝置)保管、使用責(zé)任(管理權(quán))的移交，但不解除施工單位對(duì)交接范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、交工驗(yàn)收應(yīng)負(fù)的責(zé)任，經(jīng)施工企業(yè)總工程師審定，報(bào)建設(shè)單位或監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實(shí)施 ，應(yīng)及時(shí)完成的工作：(P214，共七點(diǎn)，讀下，單機(jī)的要多看看)：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施 ⑴項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 ⑵項(xiàng)目總工程師對(duì)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任 ⑶工長(zhǎng)(施工員)對(duì)所管轄勞務(wù)隊(duì)(或班組)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任⑷安全員的安全職責(zé)包括：落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置，對(duì)施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)、排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動(dòng)，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用⑸承包人對(duì)分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括：審查分包人的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系。在分包合同中應(yīng)明確分包人安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。對(duì)分包人提出安全管理要求，并認(rèn)真監(jiān)督檢查。承包人應(yīng)統(tǒng)計(jì)分包人的傷亡事故，按規(guī)定上報(bào)⑹分包人安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括：分包人對(duì)本施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作責(zé)任，認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任。遵守承包人的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，服從承包人的安全生產(chǎn)管理，及時(shí)向承包人報(bào)告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜：⑴安全檢查可以定期性、經(jīng)常性、季節(jié)性、專業(yè)性、綜合性和不定期地進(jìn)行⑵安全檢查的內(nèi)容。查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理⑶安全檢查的重點(diǎn)是違章指揮和違章作業(yè) ⑷安全檢查應(yīng)注意問題： ⑴事故現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)平面布置。⑵高處作業(yè)。⑶機(jī)械操作。⑷起重吊裝作業(yè)。⑸動(dòng)用明火作業(yè)。⑹在密閉容器作業(yè)。⑺帶電調(diào)試作業(yè)。⑻管理和容器的探傷、沖洗及壓力試驗(yàn)。⑼單機(jī)試車和聯(lián)動(dòng)試車。⑽針對(duì)機(jī)電工程的具體情況進(jìn)行分析，制定安全技術(shù)措施：如冬季、雨季、夏季高溫期、夜間等施工時(shí)的臨時(shí)安全技術(shù)措施。對(duì)施工各專業(yè)、工種、施工各階段、交叉作業(yè)等編制針對(duì)性的安全技術(shù)措施等 ：⑴在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、都必須掛有安全警示牌⑵吊裝施工時(shí)要設(shè)專人定點(diǎn)收聽天氣預(yù)報(bào)，當(dāng)風(fēng)速達(dá)到15m/s(6級(jí)以上)時(shí)，吊裝作業(yè)必須停止⑶新進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備在投入使用前，必須按照機(jī)械設(shè)備技術(shù)試驗(yàn)規(guī)程和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查、鑒定和試運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可入場(chǎng)投入使用⑷吊裝作業(yè)應(yīng)劃定危險(xiǎn)區(qū)域，掛設(shè)明顯安全標(biāo)志，并將吊裝作業(yè)區(qū)封閉，設(shè)專人加強(qiáng)安全警戒，防止其他人員進(jìn)入吊裝危險(xiǎn)區(qū)⑸施工現(xiàn)場(chǎng)必須選派具有豐富吊裝經(jīng)驗(yàn)的信號(hào)指揮人員、司索人員、起重工，并熟練掌握作業(yè)的安全要求。作業(yè)人員必須持證上崗，吊裝掛鉤人員必須做到相對(duì)固定 ：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)的預(yù)測(cè)，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和相應(yīng)計(jì)劃，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括下列內(nèi)容：⑴成立安全事故應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)⑵當(dāng)緊急情況發(fā)生時(shí)，應(yīng)以減少人員的傷亡為第一要?jiǎng)?wù)，同時(shí)盡量減少財(cái)產(chǎn)損失。應(yīng)提前進(jìn)行急救盒消防演練 ⑶規(guī)定報(bào)警、聯(lián)絡(luò)方式和報(bào)告內(nèi)容 ⑷明確作業(yè)場(chǎng)內(nèi)的人員的疏散方式和途徑 ⑸配備必要的應(yīng)急設(shè)備： ⑴施工進(jìn)度計(jì)劃安排的協(xié)調(diào) ⑵施工生產(chǎn)資源配備的協(xié)調(diào) ⑶工程質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)⑷施工安全與衛(wèi)生及環(huán)境管理的協(xié)調(diào)：定期召開協(xié)調(diào)會(huì)。不定期的部門會(huì)議或?qū)I(yè)會(huì)議及座談會(huì)。利用巡檢探班人員隨時(shí)交流與溝通。定期通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)信息。內(nèi)容參觀典型案例并發(fā)動(dòng)評(píng)議。利用工地宣傳工具與員工溝通等 ：⑴有直接或間接合同關(guān)系的單位：業(yè)主(建設(shè)單位)、監(jiān)理單位等、材料設(shè)備供應(yīng)單位⑵有洽談協(xié)商記錄的單位：設(shè)計(jì)單位、土建單位、其他安卓工程承包單位、供水單位、供電單位⑶工程監(jiān)督檢查單位：安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、特監(jiān)、消防、海關(guān)(若有引進(jìn)的材料、設(shè)備)、勞動(dòng)和稅務(wù)等單位⑷項(xiàng)目駐地生活相關(guān)單位：居民(村民)、公安、醫(yī)療等單位：⑴與建設(shè)單位的溝通與協(xié)調(diào)：包括現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施。技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)接，技術(shù)文件的傳遞程序。工序總和進(jìn)度的協(xié)商與協(xié)調(diào)。業(yè)主資金的安排與施工方資金的使用。業(yè)主提供的設(shè)備、材料的交接、驗(yàn)收的操作程序。設(shè)備安裝質(zhì)量、重大設(shè)備安裝方案的確定。合同變更、索賠、簽證?，F(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的應(yīng)急處理⑵與監(jiān)理單位的溝通與協(xié)調(diào)：包括了解監(jiān)理工程師的任務(wù)與權(quán)力。認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示。嚴(yán)格履行監(jiān)理工程師的決定。與監(jiān)理工程司(或委托代表)保持密切聯(lián)系，隨時(shí)溝通現(xiàn)場(chǎng)施工中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場(chǎng)變更、發(fā)生的費(fèi)用⑶與設(shè)備材料供貨單位的溝通與協(xié)調(diào) ⑷與設(shè)計(jì)單位的溝通與協(xié)調(diào)⑸與土建單位的溝通與協(xié)調(diào)：包括總和施工進(jìn)度的平衡及進(jìn)度的銜接與配合。交叉施工的協(xié)商與配合。吊裝機(jī)運(yùn)輸機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料等相互就近使用與協(xié)調(diào)。重要設(shè)備基礎(chǔ)、預(yù)埋件、吊裝裝預(yù)留孔洞的相互配合與協(xié)調(diào)。土建施工質(zhì)量的反饋及處理意見的協(xié)商。土建工程交付安裝時(shí)的驗(yàn)收與交接：主要包括組織管理、規(guī)劃管理、實(shí)施管理、評(píng)價(jià)管理和人員安全和健康管理五個(gè)方面 ：揚(yáng)塵控制、噪聲與振動(dòng)控制、光污染控制、水污染控制、土壤保護(hù)、建筑垃圾控制、地下設(shè)施、文物和資源保護(hù)：易燃易爆及有毒有害物品單獨(dú)存放，并與生活區(qū)和施工區(qū)保持規(guī)定安全距離，專人管理 ：⑴按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分：建筑安裝工程費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)⑵按造價(jià)形成劃分：建筑安裝工程費(fèi)包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金 ：⑴以施工圖控制成本：人工費(fèi)的控制、材料費(fèi)的控制、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制 ⑵安裝工程費(fèi)的動(dòng)態(tài)控制：①人工成本的控制：嚴(yán)密勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間。嚴(yán)格勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制。強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率②材