【正文】 化局領(lǐng)導、調(diào)查隊、林業(yè)科等相關(guān)科室進行了見面及工作對接與交流。收集相關(guān)工程資料，分組明確了責任區(qū)和工作聯(lián)系人，監(jiān)理與業(yè)主相關(guān)人員共同實行分片管理。會后，監(jiān)理人員即往現(xiàn)場正式開展監(jiān)理工作。嚴格按照“四控、三管、一協(xié)調(diào)”進行工程管理。①在質(zhì)量上嚴把苗木進場質(zhì)量關(guān)，對每批進場苗木首先要求施工單位自檢自查，自檢合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理，做到通知后最短時間趕到現(xiàn)場，檢查證件是否齊全，檢查規(guī)格與設計是否相符，特別細致檢查是否有病蟲害，對不合格苗木堅決清除出場；例如：對新平薊以北Ⅱ號工程6小班北部區(qū)域施工中采用的毛白楊苗木，不能滿足設計和業(yè)主對工程苗木規(guī)格的要求，下發(fā)監(jiān)理通知后，截止4月28日，共清除100株，監(jiān)理部將保持對該單位和施工部位的重點監(jiān)控；針對氣溫變暖的情況，要求施工單位發(fā)揮科技造林優(yōu)勢，積極推廣應用抗旱節(jié)水、促進生根?；畹男录夹g(shù)新材料（生根粉、抗蒸騰劑等）的使用，確保工程質(zhì)量和林木成活。對種植基礎(chǔ)等重點部位、栽植等關(guān)鍵工序進行了旁站，對施工的各個環(huán)節(jié)按照規(guī)范要求進行了抽檢。工程質(zhì)量符合規(guī)范和設計要求；② 在進度、協(xié)調(diào)上，根據(jù)市局和區(qū)局的總體部署，及時調(diào)整對各施工單位的進度目標要求，積極協(xié)助建設單位和施工單位合理配置資源、調(diào)整施工部署；以施工組織設計和苗木采購為重點，要求施工單位合理安排各種資源，搶種植季節(jié)，加快施工進度，根據(jù)北京市園林綠化局和平谷區(qū)園林綠化局的部署，要求各施工隊在5月10日前完成整個造林任務的80％。及時上報每日施工進度，督促施工單位確保春季造林進度。通過現(xiàn)場巡視協(xié)調(diào)、監(jiān)理例會，對施工進度進行檢查，根據(jù)地塊移交進度，及時搶栽搶種、調(diào)整施工資源配置，對施工中存在的問題及時協(xié)調(diào)解決。③ 在投資、合同管理上根據(jù)現(xiàn)場情況，對受實際地形或環(huán)境影響的工程調(diào)整，及時督促各方進行洽商簽證，完善手續(xù)，為后期工程量核查、簽證、支付做好準備。④ 在環(huán)境保護、安全管理上，要求、督促施工單位及時清理作業(yè)面，各施工場地設立安全警示牌，專人負責生產(chǎn)安全，針對帶坨苗木下車，要求施工單位嚴格檢查起吊設備、起吊繩索，佩戴安全帽；高壓線下作業(yè)要留足安全距離；施工中要注意保護地下管線，確保安全生產(chǎn)；⑤ 在信息管理上，根據(jù)工程特點和進度要求，按照2012北京市平原地區(qū)造林工程監(jiān)理招投標文件、《園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程》（DB11/T 2452004）、《園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》（DB11/T 2122009）、《園林綠化工程資料管理規(guī)程》（DB11/T 7122010）、北京市園林綠化局北京市平原地區(qū)造林工程建設總指揮部辦公室關(guān)于2012平原地區(qū)造林工程的一系列文件，制定了本工程的資料管理手冊，指導施工單位完善施工資料。截止目前，監(jiān)理工作完成監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理交底工作，制定了現(xiàn)場管理及資料手冊，召開例會會議四次，內(nèi)部會議四次，形成會議紀要捌份，下發(fā)監(jiān)理通知兩次，上報監(jiān)理周報三次。二、確保監(jiān)理作用充分發(fā)揮的主要措施從組織措施上保證監(jiān)理工作的正常開展：根據(jù)本工程分為四個單位工程的分布情況和特點，監(jiān)理人員按照工程共分為四個監(jiān)理組，分別負責四個單位工程，責任落實到人；在資源配置和資金上保證監(jiān)理工作的全面實施：監(jiān)理部在城區(qū)租賃四合院一套；各監(jiān)理組配備專車輛、數(shù)碼相機、通訊工具；每人配備圍尺、鋼卷尺等常規(guī)檢測工具；辦公室配備筆記本電腦、臺式電腦、打印機、掃描儀、復印機等設備，能夠滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作要求。在制度上保證監(jiān)理工作有序開展：制定了監(jiān)理規(guī)劃，明確了監(jiān)理的工作范圍、內(nèi)容、目標、依據(jù)、工作程序、方法、制度等，確定了人員崗位，實行了崗位責任制；在實施細節(jié)上保證監(jiān)理工作有效開展：制定了監(jiān)理細則，明確了監(jiān)理的控制重點、程序、方法、目標值、檢驗方法等；制定了現(xiàn)場管理及資料手冊，進行了監(jiān)理交底，在工程資料和管理上保證工程記錄完整性；召開監(jiān)理內(nèi)部會議，組織學習監(jiān)理規(guī)程和園林綠化相關(guān)規(guī)范、規(guī)定，及時傳達上級文件，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，確保監(jiān)理工作的服務質(zhì)量；召開監(jiān)理例會，加強參建各方的信息溝通，促進工程建設順利進行，促進施工進度、質(zhì)量、安全等全面推進；對種植基礎(chǔ)等重點部位、栽植等關(guān)鍵工序進行了旁站，對施工的各個環(huán)節(jié)按照規(guī)范要求進行了抽檢，嚴格控制工程質(zhì)量；簽發(fā)監(jiān)理通知，督促施工單位對不合格苗木的清除，確保了工程質(zhì)量；及時上報文件和工程數(shù)據(jù)，保證監(jiān)理工作的透明度，接受上級部門監(jiān)督、檢查、指導，確保監(jiān)理工作的正確性。北京中城建建設監(jiān)理有限公司北京市平原地區(qū)造林工程項目監(jiān)理部2012年5月3日第五篇：監(jiān)理工作匯報材料監(jiān)理工作匯報材料復查認定專家組：振興監(jiān)理公司歐洲新城小區(qū)2＃樓項目部匯報工作。一、工程概況歐洲新城小區(qū)2＃樓工程位于位于同仁二路東側(cè)。該樓為框剪結(jié)構(gòu)。工程建筑面積8703平方米，總建筑高度57米，地下一層為車庫，地上十七層為住宅，2008年9月1日開工，2009年11月19日竣工，經(jīng)竣工驗收合格后已交付使用。住宅樓給水排水、消防、地熱采暖、建筑電氣電梯及備用電源、有線電視、通訊、煤氣、場地道路、綠化等配套工程設施齊全，使用效果好。二、監(jiān)理機構(gòu)及工作情況公司駐現(xiàn)場監(jiān)理部由總監(jiān)、總監(jiān)代表、電氣、水暖、材料見證、安全監(jiān)理各一人，土建監(jiān)理二人，土建監(jiān)理員二人組成。監(jiān)理設施齊全；監(jiān)理資料專人管理；各項制度健全。遵照國家及地方的法律法規(guī)、標準及“監(jiān)理規(guī)劃”“監(jiān)理細則”跟蹤開展監(jiān)理工作，較好的履行了監(jiān)理合同，成功地完成監(jiān)理任務。監(jiān)理管理資料13項，監(jiān)理質(zhì)量控制資料10項，以及進度控制，安全監(jiān)理資料等施工單位及時報驗，齊備完整。施工階段按照“監(jiān)理規(guī)范”的要求；開工前審查各施工單位（含分包單位）資質(zhì)；審閱施工圖，參加圖紙會審；審批施工組織及專項施工方案；檢驗批施工準備，現(xiàn)場倉庫，攪拌站，計量裝置，并審批開工報告；材料進場后監(jiān)理見證取樣復檢，材料不合格不使用；不定期召開監(jiān)理會議，協(xié)調(diào)處理施工問題。重點工程、重點部位（基礎(chǔ)、主體、屋面、防水、測試）實行監(jiān)理旁站?；A(chǔ)施工時，專業(yè)監(jiān)理晝夜跟蹤檢驗土質(zhì)，監(jiān)督質(zhì)量。主體及屋面施工時，專業(yè)監(jiān)理跟班檢驗鋼筋、模板、砼澆筑全過程的施工質(zhì)量；并及時組織驗收。其它專業(yè)工程專檢抽檢相結(jié)合，重點內(nèi)容監(jiān)理旁站。安全監(jiān)理實行專檢、巡檢、聯(lián)合檢查。施工質(zhì)量出現(xiàn)問題及時處理整改，工序交接按規(guī)范督辦。本工程基礎(chǔ)和地下一層于2008年完工后，經(jīng)檢查地基與基礎(chǔ)分部合格。2009年4月復工，11月竣工，基礎(chǔ)、主體等分部工程均驗收合格，住宅樓經(jīng)過預驗收、分戶驗收合格，于2009年11月竣工驗收合格，交付使用。我們對本工程施工質(zhì)量非常滿意七臺河市振興監(jiān)理公司2010年10月17日