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監(jiān)理工作匯報材料樣本-資料下載頁

2025-11-05 22:00本頁面
  

【正文】 化局領(lǐng)導、調(diào)查隊、林業(yè)科等相關(guān)科室進行了見面及工作對接與交流。收集相關(guān)工程資料,分組明確了責任區(qū)和工作聯(lián)系人,監(jiān)理與業(yè)主相關(guān)人員共同實行分片管理。會后,監(jiān)理人員即往現(xiàn)場正式開展監(jiān)理工作。嚴格按照“四控、三管、一協(xié)調(diào)”進行工程管理。①在質(zhì)量上嚴把苗木進場質(zhì)量關(guān),對每批進場苗木首先要求施工單位自檢自查,自檢合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理,做到通知后最短時間趕到現(xiàn)場,檢查證件是否齊全,檢查規(guī)格與設計是否相符,特別細致檢查是否有病蟲害,對不合格苗木堅決清除出場;例如:對新平薊以北Ⅱ號工程6小班北部區(qū)域施工中采用的毛白楊苗木,不能滿足設計和業(yè)主對工程苗木規(guī)格的要求,下發(fā)監(jiān)理通知后,截止4月28日,共清除100株,監(jiān)理部將保持對該單位和施工部位的重點監(jiān)控;針對氣溫變暖的情況,要求施工單位發(fā)揮科技造林優(yōu)勢,積極推廣應用抗旱節(jié)水、促進生根?;畹男录夹g(shù)新材料(生根粉、抗蒸騰劑等)的使用,確保工程質(zhì)量和林木成活。對種植基礎(chǔ)等重點部位、栽植等關(guān)鍵工序進行了旁站,對施工的各個環(huán)節(jié)按照規(guī)范要求進行了抽檢。工程質(zhì)量符合規(guī)范和設計要求;② 在進度、協(xié)調(diào)上,根據(jù)市局和區(qū)局的總體部署,及時調(diào)整對各施工單位的進度目標要求,積極協(xié)助建設單位和施工單位合理配置資源、調(diào)整施工部署;以施工組織設計和苗木采購為重點,要求施工單位合理安排各種資源,搶種植季節(jié),加快施工進度,根據(jù)北京市園林綠化局和平谷區(qū)園林綠化局的部署,要求各施工隊在5月10日前完成整個造林任務的80%。及時上報每日施工進度,督促施工單位確保春季造林進度。通過現(xiàn)場巡視協(xié)調(diào)、監(jiān)理例會,對施工進度進行檢查,根據(jù)地塊移交進度,及時搶栽搶種、調(diào)整施工資源配置,對施工中存在的問題及時協(xié)調(diào)解決。③ 在投資、合同管理上根據(jù)現(xiàn)場情況,對受實際地形或環(huán)境影響的工程調(diào)整,及時督促各方進行洽商簽證,完善手續(xù),為后期工程量核查、簽證、支付做好準備。④ 在環(huán)境保護、安全管理上,要求、督促施工單位及時清理作業(yè)面,各施工場地設立安全警示牌,專人負責生產(chǎn)安全,針對帶坨苗木下車,要求施工單位嚴格檢查起吊設備、起吊繩索,佩戴安全帽;高壓線下作業(yè)要留足安全距離;施工中要注意保護地下管線,確保安全生產(chǎn);⑤ 在信息管理上,根據(jù)工程特點和進度要求,按照2012北京市平原地區(qū)造林工程監(jiān)理招投標文件、《園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程》(DB11/T 2452004)、《園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》(DB11/T 2122009)、《園林綠化工程資料管理規(guī)程》(DB11/T 7122010)、北京市園林綠化局北京市平原地區(qū)造林工程建設總指揮部辦公室關(guān)于2012平原地區(qū)造林工程的一系列文件,制定了本工程的資料管理手冊,指導施工單位完善施工資料。截止目前,監(jiān)理工作完成監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理交底工作,制定了現(xiàn)場管理及資料手冊,召開例會會議四次,內(nèi)部會議四次,形成會議紀要捌份,下發(fā)監(jiān)理通知兩次,上報監(jiān)理周報三次。二、確保監(jiān)理作用充分發(fā)揮的主要措施從組織措施上保證監(jiān)理工作的正常開展:根據(jù)本工程分為四個單位工程的分布情況和特點,監(jiān)理人員按照工程共分為四個監(jiān)理組,分別負責四個單位工程,責任落實到人;在資源配置和資金上保證監(jiān)理工作的全面實施:監(jiān)理部在城區(qū)租賃四合院一套;各監(jiān)理組配備專車輛、數(shù)碼相機、通訊工具;每人配備圍尺、鋼卷尺等常規(guī)檢測工具;辦公室配備筆記本電腦、臺式電腦、打印機、掃描儀、復印機等設備,能夠滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作要求。在制度上保證監(jiān)理工作有序開展:制定了監(jiān)理規(guī)劃,明確了監(jiān)理的工作范圍、內(nèi)容、目標、依據(jù)、工作程序、方法、制度等,確定了人員崗位,實行了崗位責任制;在實施細節(jié)上保證監(jiān)理工作有效開展:制定了監(jiān)理細則,明確了監(jiān)理的控制重點、程序、方法、目標值、檢驗方法等;制定了現(xiàn)場管理及資料手冊,進行了監(jiān)理交底,在工程資料和管理上保證工程記錄完整性;召開監(jiān)理內(nèi)部會議,組織學習監(jiān)理規(guī)程和園林綠化相關(guān)規(guī)范、規(guī)定,及時傳達上級文件,提高監(jiān)理人員素質(zhì),確保監(jiān)理工作的服務質(zhì)量;召開監(jiān)理例會,加強參建各方的信息溝通,促進工程建設順利進行,促進施工進度、質(zhì)量、安全等全面推進;對種植基礎(chǔ)等重點部位、栽植等關(guān)鍵工序進行了旁站,對施工的各個環(huán)節(jié)按照規(guī)范要求進行了抽檢,嚴格控制工程質(zhì)量;簽發(fā)監(jiān)理通知,督促施工單位對不合格苗木的清除,確保了工程質(zhì)量;及時上報文件和工程數(shù)據(jù),保證監(jiān)理工作的透明度,接受上級部門監(jiān)督、檢查、指導,確保監(jiān)理工作的正確性。北京中城建建設監(jiān)理有限公司北京市平原地區(qū)造林工程項目監(jiān)理部2012年5月3日第五篇:監(jiān)理工作匯報材料監(jiān)理工作匯報材料復查認定專家組:振興監(jiān)理公司歐洲新城小區(qū)2#樓項目部匯報工作。一、工程概況歐洲新城小區(qū)2#樓工程位于位于同仁二路東側(cè)。該樓為框剪結(jié)構(gòu)。工程建筑面積8703平方米,總建筑高度57米,地下一層為車庫,地上十七層為住宅,2008年9月1日開工,2009年11月19日竣工,經(jīng)竣工驗收合格后已交付使用。住宅樓給水排水、消防、地熱采暖、建筑電氣電梯及備用電源、有線電視、通訊、煤氣、場地道路、綠化等配套工程設施齊全,使用效果好。二、監(jiān)理機構(gòu)及工作情況公司駐現(xiàn)場監(jiān)理部由總監(jiān)、總監(jiān)代表、電氣、水暖、材料見證、安全監(jiān)理各一人,土建監(jiān)理二人,土建監(jiān)理員二人組成。監(jiān)理設施齊全;監(jiān)理資料專人管理;各項制度健全。遵照國家及地方的法律法規(guī)、標準及“監(jiān)理規(guī)劃”“監(jiān)理細則”跟蹤開展監(jiān)理工作,較好的履行了監(jiān)理合同,成功地完成監(jiān)理任務。監(jiān)理管理資料13項,監(jiān)理質(zhì)量控制資料10項,以及進度控制,安全監(jiān)理資料等施工單位及時報驗,齊備完整。施工階段按照“監(jiān)理規(guī)范”的要求;開工前審查各施工單位(含分包單位)資質(zhì);審閱施工圖,參加圖紙會審;審批施工組織及專項施工方案;檢驗批施工準備,現(xiàn)場倉庫,攪拌站,計量裝置,并審批開工報告;材料進場后監(jiān)理見證取樣復檢,材料不合格不使用;不定期召開監(jiān)理會議,協(xié)調(diào)處理施工問題。重點工程、重點部位(基礎(chǔ)、主體、屋面、防水、測試)實行監(jiān)理旁站?;A(chǔ)施工時,專業(yè)監(jiān)理晝夜跟蹤檢驗土質(zhì),監(jiān)督質(zhì)量。主體及屋面施工時,專業(yè)監(jiān)理跟班檢驗鋼筋、模板、砼澆筑全過程的施工質(zhì)量;并及時組織驗收。其它專業(yè)工程專檢抽檢相結(jié)合,重點內(nèi)容監(jiān)理旁站。安全監(jiān)理實行專檢、巡檢、聯(lián)合檢查。施工質(zhì)量出現(xiàn)問題及時處理整改,工序交接按規(guī)范督辦。本工程基礎(chǔ)和地下一層于2008年完工后,經(jīng)檢查地基與基礎(chǔ)分部合格。2009年4月復工,11月竣工,基礎(chǔ)、主體等分部工程均驗收合格,住宅樓經(jīng)過預驗收、分戶驗收合格,于2009年11月竣工驗收合格,交付使用。我們對本工程施工質(zhì)量非常滿意七臺河市振興監(jiān)理公司2010年10月17日
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