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環(huán)衛(wèi)處個人工作總結(jié)[共5篇]-資料下載頁

2025-11-05 21:53本頁面
  

【正文】 心理。從設(shè)計的人機性能出發(fā),是否可以進行同層布置。在現(xiàn)有的工程中,工程用的資料、表格應按標準制作。玉林工程只是一個摸索階段,表格的格式、字體大小、內(nèi)容、簽字、語氣等等都是初次接觸,只好摸著石頭過河,慢慢摸索。所以,必須按照標準制作一些工程用的電子模板,比如說工作日志、監(jiān)理工程師通知回復單、設(shè)備報審表、方案報審表、竣工驗收單等等。,提高公司外部信譽。顧客就是上帝。當設(shè)備出現(xiàn)故障的時候,客戶總是希望設(shè)備制造廠方迅速來人解決或提供有效的解決方案。在玉林工程中,我們首次涉足全面的設(shè)備的調(diào)試、維護、保養(yǎng)領(lǐng)域。但是,如客戶關(guān)于設(shè)備調(diào)試隊伍的派遣,更換設(shè)備的意見,關(guān)于維護、保養(yǎng)的技術(shù)支持,公司就信息反饋效率來說,并不是很迅捷,種種這些對于資金的周轉(zhuǎn)回收、公司的外部信譽均有所影響。優(yōu)秀的團隊經(jīng)常向他們的客戶和其它成員征求反饋意見。如果他們的工作或產(chǎn)品有過錯,他們都想盡快了解情況,以便改正。他們不僅不擔心找到批評、指責或是投訴,反而鼓勵和歡迎建設(shè)性的意見,并將其作為完善下一步行動的跳板。第三篇:環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)篇一:2011年環(huán)衛(wèi)所工作總結(jié)1 建始縣環(huán)境衛(wèi)生管理所2011工作總結(jié)一、取得的成效一是在干部職工的整體素質(zhì)和責任心上有明顯提高,人人認清新的形勢所擔負的責任,感覺自己肩上的擔子重、壓力大,有一個朝氣蓬勃、開拓進取,不怕困難,迎難而上的新氛圍。二是變化大了,城區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生比以往潔凈了、亮堂了,街上基本上看不到暴露垃圾,過去只有在省、州來人、有大的活動,靠打衛(wèi)生突擊才能看到潔凈、亮麗的那種不正常的想象一去不復返,各級領(lǐng)導和社會各界以及廣大市民對大街上每天都有潔凈、亮麗的效果感到十分滿意,對環(huán)衛(wèi)的贊美聲多了。三是管理到位,質(zhì)量標準更高,要求更嚴格,各種管理制度進一步健全和精細化。建設(shè)的支持、理解和配合更多、更大、更熱忱,亂傾亂倒垃圾的現(xiàn)象明顯減少。服務與管理正在一步一步地走向科學化、制度化、正規(guī)化、經(jīng)?;拈L足管理機制,廣大的市民開始克制原來那些嚴重影響市容和環(huán)境衛(wèi)生面貌的亂丟、亂扔、亂倒等的不良習俗,全民正在逐步養(yǎng)成愛護環(huán)境,從我做起的優(yōu)良習慣。二、幾點經(jīng)驗做法武裝頭腦,保證思想認識上的高度統(tǒng)一。首先是抓班子建設(shè),帶好班子成員的龍頭作用,做到以身作則,身先士卒,增強班子領(lǐng)導集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。抓管理隊伍的骨干帶頭作用,跟班作業(yè),跟蹤管理,保持生產(chǎn)、服務與管理上不脫節(jié)。健全管理制度,明確目標任務與責任障。實施督查,強化鞭策、約束規(guī)范行為實施有計劃,有步驟、有落實的督查辦法,堅持做到日日有督查,月月有考評,對每次發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄、及時反饋、限期整改、當月兌現(xiàn)獎罰。為讓各隊相互了解生產(chǎn)情況,培養(yǎng)各隊的全局觀念,加強聯(lián)系,互通有無,便于發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題,我們實行雙日例會制度,每逢雙日的上午9時, 無論天晴下雨,周末假日,組織各隊管理人員準點開會,由督查組提出日常檢查工作中的問題,各隊反饋工作情況和意見,討論解決方案,并在下一階段的工作中具體落實。加強渣土管理力度、加大建筑渣土規(guī)范管理年初,為加大渣土管理力度,我們對渣土辦工作人員進行了充實,成立了渣土管理巡查組,負責對城區(qū)建筑工地的渣土清運實施全時段,全地段覆蓋式管理,并對縣城周邊建治理邊角死角,讓垃圾無處藏身為了治理縣城大動脈廣潤河,縣委縣政府投入大量資金建成了五級翻板壩,排污箱涵,完備了河道治理的基礎(chǔ)建設(shè),但由于市民素質(zhì)參差不齊,有向河道拋灑垃圾雜物的現(xiàn)象,導致水面和箱涵上經(jīng)常有紙屑等雜物,影響了河道治理和整體形象。針對這一問題,環(huán)衛(wèi)所一方面安排專人清理箱涵和河道上的垃圾,一方面組成治理專班向縣衛(wèi)生局、縣林業(yè)局、縣一中、農(nóng)機學校、廣潤社區(qū)等沿河相關(guān)責任單位及居民發(fā)放宣傳單2000余份,講明情況,并逐家逐戶對相關(guān)人員以共建良好人居環(huán)境為核心提出要求。加強宣傳,提高廣大市民的環(huán)衛(wèi)意識廣泛利用報刊、電視等新聞煤體進行宣傳,同時還單位自己編發(fā)環(huán)衛(wèi)之聲簡報、印發(fā)傳單、口頭宣傳,借助學校、社會等團體的力量用不同形式進行宣傳教育,努力提高廣大市民的環(huán)境衛(wèi)生意識,培養(yǎng)“潔凈城市人人有責、愛護衛(wèi)生從我做起”的社會風氣,最大限度地爭取社會各界和廣大市民對環(huán)衛(wèi)建設(shè)事業(yè)地關(guān)心、支持和配合。艱苦創(chuàng)業(yè),力求小型生產(chǎn)設(shè)備自給在資金嚴重短缺的情況下,為保障生產(chǎn),我們不等不靠,千方百計想辦法、增收節(jié)支,結(jié)合實際,廣泛開展“我為環(huán)衛(wèi)獻一計” 活動,充分發(fā)揮來自群眾的智慧,采納“金點子”,組建修理組,建起保潔車制作與修理維護車間、木工車間。篇二:環(huán)衛(wèi)處20052011年工作總結(jié)貫徹落實科學發(fā)展觀促進環(huán)衛(wèi)工作創(chuàng)新發(fā)展(環(huán)衛(wèi)處2005年2011年工作匯報),進一步完善工作機制昌平環(huán)衛(wèi)處在深入學習科學發(fā)展觀的情況下,把制度建設(shè)作為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境提高工作效率的切入口,以下為我處完善工作的工作機制:,逐步改善工作效率、通過進一步明確機關(guān)科室以及下級單位的工作職責,做到分工合作,密切配合,促使各項工作有張可續(xù),有力地促進了環(huán)衛(wèi)處工作規(guī)范化和制度化,理順了工作關(guān)系,提高了工作效率,不斷提升工作水平,按照科學化、標準化的要求,進一步抓好制度建設(shè),制定出臺了《道路清掃保潔作業(yè)標準》、《加強環(huán)衛(wèi)作業(yè)滅蚊蠅工作的具體要求》以及《公廁保潔員管理職則和行為規(guī)范》、《環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)檢查標準》等制度,逐步形成針對性和可操作性較強的制度體系,實現(xiàn)用制度管人,以制度管事,促進環(huán)保工作水平不斷提高,確保工作監(jiān)管到位。建立健全各項工作制度,修改完善多項業(yè)務工作程序,并通過強化和監(jiān)督,進一步提高工作作風,提高工作效率,使環(huán)衛(wèi)工作不如制度化、程序化、規(guī)范化軌道。為了進一步加強環(huán)衛(wèi)職工隊伍建設(shè),抓穩(wěn)定、提素質(zhì)、充實新鮮血液,加強作業(yè)管理。在市政市容委對環(huán)衛(wèi)工作體制改革愈加深入的情況下,昌平區(qū)環(huán)衛(wèi)處多年來,在體制改革、用人制度上也在不斷探索發(fā)展中。為解決已往工作中存在的人工保潔為主,職工強度大、垃圾暴露、衛(wèi)生質(zhì)量得不到保障等問題,環(huán)衛(wèi)處領(lǐng)導在內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人員調(diào)整上,大膽選拔年輕人才,充實到一線。,基礎(chǔ)設(shè)施水平呈現(xiàn)新局面以創(chuàng)建精細化管理為契機,統(tǒng)籌兼顧,不斷完善各項環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施。(一)公共廁所觀樣式設(shè)計,與周圍景觀融為一體,內(nèi)部采用環(huán)保材料,全部按照星級標準設(shè)計,體現(xiàn)低碳環(huán)保的特點;為進一步提高公廁、中轉(zhuǎn)站管理水平,我們還采取了以下等措施:①是加強對公廁保潔質(zhì)量的監(jiān)督管理,嚴把質(zhì)量關(guān),及時做好公廁的沖刷保潔和設(shè)備維修等日常業(yè)務工作,公廁保潔達到了全部達到二類以上服務標準,清潔率達到100%以上;(二)環(huán)衛(wèi)專業(yè)機械化和基本設(shè)施雪車共計193輛,為了更好的保質(zhì)保量的完成機掃作業(yè)環(huán)衛(wèi)處主要街道生活垃圾全部采取了用壓縮車定時、定點收集,密閉運輸方式。05年以前環(huán)衛(wèi)處糞便處理主要采取露天傾倒消納方式,自2005年10月份糞便消納站自正式投入使用以來,在區(qū)市政管委的正確領(lǐng)導下,由昌平環(huán)衛(wèi)處負責運營和管理。根據(jù)《糞便處理設(shè)施運行管理規(guī)范》《生活垃圾糞便處理設(shè)施環(huán)境檢測規(guī)范》等標準,為提高規(guī)范化運行管理水平,我們對所有上崗人員都進行了崗前培訓并制定了包括安全操作規(guī)程、設(shè)施維護與保養(yǎng)、各崗位責任制等一系列管理制度。為確保處理工藝達標,設(shè)施運行完好,我們每天都做好運行日志、崗位日志以及設(shè)備日記等文字記錄工作,嚴格執(zhí)行工藝運行要求,從而使運行成本、出水品質(zhì)及出渣含水率等各項指標都趨于穩(wěn)定,基本上做到了運營監(jiān)管工作的標準化、規(guī)范化、科學化和制度化。,根據(jù)《北京市人民政府關(guān)于掃雪鏟冰管理的規(guī)定》《北京市融雪劑使用管理方法》充分發(fā)揮專業(yè)隊伍主力軍作用,以“提前預防、充分準備、篇三:環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)把健全各項規(guī)章制度放在首位。作為環(huán)衛(wèi)工作的另一方面,是收費問題。在人事管理工作中,文秘人員從事管理單位的人事檔案的收集整理工作,工作量已非常巨大,而近年來計生工作亦必須嚴把關(guān)。因前幾年的生產(chǎn)量的不斷擴大,新工人所占比例較多,致使勞動生產(chǎn)效率有所降低。對于收費難問題,我處早幾年就一直在探索解決辦法,也曾多次提出實行水、電、衛(wèi)生費一個窗口收費的建議,但由于諸方面的原因而遲遲未能得到實行。在相鄰縣市和我市部分鎮(zhèn)區(qū)已實施上述方案的同時,我處仍然是使用人手上門收費的落后方式。為了解決這種落后的收費方式,為了跟上我市創(chuàng)建信息化城市的步伐,我處領(lǐng)導班子狠下決心,決定了在今年十月份開始實施由銀行代繳垃圾費的方案。通過仔細分工,從七月起,我處各方面人員按分工各自開始行動:聯(lián)系電腦軟件公司,根據(jù)我處的具體收費情況制作出一套收費系統(tǒng)軟件;同時,安排收集人員逐家逐戶上門與住戶簽定《服務合約》以及《代繳垃圾收運和衛(wèi)生保潔費授權(quán)書》;對其他服務對象,則首先從店鋪入手,也與其簽定授權(quán)書。然后將所簽回的**戶住戶和**個單位的資料(material)輸入電腦程序。經(jīng)過幾個月的奮戰(zhàn),在十月十三日正式實行了第一次銀行扣費。這次銀行代繳垃圾費的初次嘗試,為我處逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化,辦公系統(tǒng)自動化、科學化奠定了基礎(chǔ)。四、存在問題篇四:市環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)立足新起點 全力打造整潔靚麗城市環(huán)境一、加快職工隊伍建設(shè),環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平實現(xiàn)新提升(一)穩(wěn)定隊伍,提高臨時工工資。隨著“創(chuàng)衛(wèi)”工作的全面開展,“市、區(qū)”兩級對環(huán)衛(wèi)工作愈加重視,環(huán)衛(wèi)作業(yè)工人需求大量增加。(三)提升形象,強化監(jiān)督管理。一是為所有作業(yè)人員更換工作裝,新工作裝利用不同顏色對清運和保潔人員進行嚴格區(qū)分,便于明確分工、細化責任。二是嚴格培訓一線管理人員并實行掛牌上崗,展示新時代環(huán)衛(wèi)隊伍的良好形象。二、加快重點項目建設(shè),工程建設(shè)進度實現(xiàn)新突破(一)焚燒發(fā)電項目。根據(jù)工期要求,進一步加快建設(shè)進度,打破常規(guī),實行手續(xù)辦理與現(xiàn)場建設(shè)并行推進的方式。(二)舊住宅區(qū)改造工程。三、加快城建工程建設(shè),基礎(chǔ)設(shè)施水平呈現(xiàn)新局面(一)公廁建設(shè)、改造。今年承擔了市區(qū)32座公廁新、改建和2處旱廁改造任務,投資600萬元。公廁建設(shè)嚴格遵循《城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)置標準》,目前市區(qū)公廁數(shù)量充足、布局合理、設(shè)置科學。(二)垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)。為建立布局合理的垃圾中轉(zhuǎn)站網(wǎng)點,逐步完善生活垃圾收集轉(zhuǎn)運體系,今年新建了4座生活垃圾中轉(zhuǎn)站、4座建筑垃圾中轉(zhuǎn)站。(三)垃圾處理廠運營期建設(shè)。及導氣石籠進行了運營期建設(shè),同時對滲濾液處理系統(tǒng)進行了升級改造,保證出水標準達到《生活垃圾填埋場污染控制標準》。(四)環(huán)衛(wèi)專業(yè)車輛購置。積極適應形勢變化,努力提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平,投資430萬元,新購置擺臂車2部、壓縮車2部、吸糞車3部、密閉車8部、除雪車2部共17部專業(yè)車輛。四、加快長效機制建設(shè),環(huán)衛(wèi)管理模式實現(xiàn)新發(fā)展(一)道路保潔長效管理。對轄區(qū)范圍內(nèi)所有道路進行無縫隙保潔,確保道路保潔縱到邊、橫到頭,不留死角。投資50萬元購置60輛電動三輪車替代原有人力袋裝垃圾收集車,提高了工作效率,擴大了服務范圍。(二)垃圾清運規(guī)范管理。在日產(chǎn)日清的基礎(chǔ)上,做好垃圾運輸過程中的密閉工作,防止產(chǎn)生二次污染。60萬元,在轄區(qū)內(nèi)各主次干道新設(shè)果皮箱583個,更換損毀嚴重的果皮箱41個,維修240個;新購置350個全密閉垃圾桶上蓋,對轄區(qū)內(nèi)的全部垃圾箱進行封蓋,并統(tǒng)一進行噴漆、編號;同時集中對118個地嵌箱、349輛保潔車進行噴漆維修。二是建立損壞及時上報制度,保證維修維護工作及時到位,充分發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施使用功能。在做好日常管理工作的同時,我們進一步科學、專業(yè)、規(guī)范的管理滲濾液處理系統(tǒng)。一是做好水質(zhì)指標監(jiān)控工作,穩(wěn)定水質(zhì)酸堿度和溫度,防止對系統(tǒng)造成損傷。二是定期對各類儀器儀表進行校對,確保系統(tǒng)測量結(jié)果準確有效。三是根據(jù)污水量靈活調(diào)整作業(yè)時間,實行系統(tǒng)間歇運行,降低處理成本。四是定期對各類膜系統(tǒng)進行酸堿性沖洗,延長使用壽命。篇五:2015年環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)2015年環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié) 2015年年終環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)把健全各項規(guī)章制度放在首位。作為環(huán)衛(wèi)工作的另一方面,是收費問題。在人事管理工作中,人員從事管理單位的人事檔案的收集整理工作,工作量已非常巨大,而近年來計生工作亦必須嚴把關(guān)。此,為求生產(chǎn)質(zhì)量及服務質(zhì)量的高標準,我處在清掃及車隊方面都試著不同程度的放輕了勞動量,重點是在培訓工人的生產(chǎn)技能上。對于收費難問題,我處早幾年就一直在探索解決辦法,也曾多次提出實行水、電、衛(wèi)生費一個窗口收費的建議,但由于諸方面的原因而遲遲未能得到實行。在相鄰縣市和我市部分鎮(zhèn)區(qū)已實施上述方案的同時,我處仍然是使用人手上門收費的落后方式。為了解決這種落后的收費方式,為了跟上我市創(chuàng)建信息化城市的步伐,我處領(lǐng)導班子狠下決心,決定了在今年十月份開始實施由銀行代繳垃圾費的方案。通過仔細分工,從七月起,我處各方面人員按分工各自開始行動:聯(lián)系電腦軟件公司,根據(jù)我處的具體收費情況制作出一套收費系統(tǒng)軟件;同時,安排收集人員逐家逐戶上門與住戶簽定《服務合約》以及《代繳垃圾收運和衛(wèi)生保潔費授權(quán)書》;對其他服務對象,則首先從店鋪入手,也與其簽定授權(quán)書。然后將所簽回的**戶住戶和**個單位的資料輸入電腦程序。經(jīng)過幾個月的奮戰(zhàn),在十月十三日正式實行了第一次銀行扣費。這次銀行代繳垃圾費的初次嘗試,為我處逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化,辦公系統(tǒng)自動化、科學化奠定了基礎(chǔ)。四、存在問題我處在改革工作順利進行的同時,也面臨著一定的問題,特別是收費難和垃圾處理的問題。這次銀行代繳垃圾費的改革由于是第一次嘗試,當然也存在著不少問題,如所輸入電腦的住戶名稱與銀行客戶的存折上的名稱有誤差;有部分住戶未能按時在銀行存折中存足金額;有些住戶的帳號有出錯等等,這些問題都造成了扣費未能成功。2015年環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)20xx年,是不平凡的一年。一、做好校園環(huán)境衛(wèi)生工作堅持以“環(huán)境育人”為宗旨,以衛(wèi)生教育為核心,以衛(wèi)生保持為中心,以衛(wèi)生檢查為督促,環(huán)衛(wèi)處人員組織學生會干部每天檢查各班衛(wèi)生保持情況,對未安排小紅帽課間值日的班級進行通報批評并扣班內(nèi)積分,同時督促班主任認真安排此項工作,爭取將衛(wèi)生保持到最佳狀態(tài)。以公開、公平、公正的態(tài)度做好班級管理考核工作,每周都分配不同班級對廁所進行清理,認真檢查,打掃不徹底的班級,督導重新打掃并扣除班內(nèi)積分。一所學校的環(huán)境衛(wèi)生是一所學校的臉面。大家都知道學校環(huán)境衛(wèi)生工作是非常難搞的一件事,地面剛打掃干凈,一轉(zhuǎn)眼
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