【正文】 人觀念里，態(tài)度決定成敗。希望自己的努力會得到大家的肯定。充分利用時間，提高工作效率，腳踏實地，踏踏實實地做好工作。，切實提高自己的業(yè)務操作能力。最后，再次感謝領導對我的信任。相信在這個優(yōu)秀的團隊中，我將受益不少。同時，也期待自身的不斷完善能為公司的發(fā)展貢獻一份力量！第四篇：工作目標計劃陳樂工作目標一、融資：（一）、銀行融資： 本銀行融資目標2000萬。興業(yè)銀行：貸款主體勁克：200萬，貸款主體成吉之尊廣告公司：200萬。用中租或強世行擔保。建行：利用他們想做龍卡業(yè)務，從建行東岳增個貸款，貸款主體中租，600萬。用華通擔保公司。農(nóng)信增額度：中租由目前500萬增至700萬，大成電器作擔保。交行、中行：用山東省銀聯(lián)擔保公司：500萬。滬農(nóng)商村鎮(zhèn)銀行：用基金擔保公司，先做起來。貸款主體岳海蘭泰：500萬。備注：解決好擔保、反擔保、抵押：利用銀行等各種人脈關(guān)系尋找擔保單位。華通擔保公司：劉總找劉殿新。銀聯(lián)擔保公司：交行、中行。基金擔保公司：政府給聯(lián)系。抵押物：著手辦理4S店的房產(chǎn)證，先從中租入手辦理。王公起的房子，濱州房產(chǎn)證。（二）、民間：本民間融資目標3000萬。員工集資：員工本人或轉(zhuǎn)介紹，人脈擴張。制定好員工融資激勵政策。目標1000萬。汽車客戶全款轉(zhuǎn)分期。做好銷售顧問激勵。目標500萬。與泰通、三和、盛鼎等實力較強的小額貸款公司、典當行做上業(yè)務，先小額度，有抵押物，逐漸建立信用，做大額度。目標1500萬。二、財務管理?？傮w目標：建立財務部在整個集團的公信力形象，財務數(shù)據(jù)核算100%真實準確，財務管控100%全面到位。（一）、財務數(shù)據(jù)核算（1）進一步夯實三大流程的貫徹執(zhí)行?；鶎右痪€收款對銷售報表（包括獎金、保險、裝具、GMAC。）售后報表（包括索賠、事故、維修、保養(yǎng)、等類型統(tǒng)計）的數(shù)據(jù)100%準確。同時每日必須關(guān)注廠家DOL系統(tǒng)、公共郵箱，掌握最新的廠家政策、客戶滿意度等運營質(zhì)量評價，對各店經(jīng)營狀況有全面掌握。統(tǒng)計匯總?cè)娴慕?jīng)營數(shù)據(jù)，健全“每日經(jīng)營數(shù)據(jù)反饋表”周會模版、月會模版。對毛利、GMAC滲透率、投保率、裝具加裝率、事故車產(chǎn)值、售后總產(chǎn)值、GMAC融資利息、庫存結(jié)構(gòu)等各項經(jīng)營數(shù)據(jù)及時統(tǒng)計匯總，并對各4S店經(jīng)營數(shù)據(jù)做綜合分析，并分析出存在的問題與不足。每周數(shù)據(jù)分析小結(jié)，每月數(shù)據(jù)分析匯總報告。，溝通到位，與企管部密切配合。通過集團內(nèi)排名、區(qū)域內(nèi)排名、各月曲線圖增幅等客觀反映出問題。并及時與企管部經(jīng)理、總經(jīng)理溝通，讓其第一時間了解到經(jīng)營方面存在的問題，并拿出提升改進的方案。財務每日監(jiān)督進度。在保證各項經(jīng)營數(shù)據(jù)核算準確的前提下，將數(shù)據(jù)的優(yōu)劣與總經(jīng)理的績效考核密切掛鉤，做到激勵到位。（二）財務團隊管理及風險漏洞防控（1）財務人員管理《財務人員風險防控管理制度》，做好財務內(nèi)控內(nèi)查，100%杜絕內(nèi)部漏洞。，做好財務人員的選、育、用、留，提高財務人員的整體素質(zhì)、業(yè)務水平及穩(wěn)定性。（2）財務業(yè)務管理。保證內(nèi)賬能最真實地反映公司的經(jīng)營狀況，保證“賬實相符”。，做好外賬。應對上海通用審計以及稅務局、銀行、擔保公司的審查。、全款車資金占壓的金額、每月GMAC的融資利息，并及時與總經(jīng)理溝通解決，降低資金壓力。（3）財務風險防控、固定資產(chǎn)管理、配件倉庫兩大倉庫的監(jiān)管對賬，從源頭上遏制漏洞，抵制不良風氣。，進一步健全財務制度，加大對市場部、采購部等敏感部門的審核力度，關(guān)注容易弄虛作假的環(huán)節(jié)，最大限度減少報銷環(huán)節(jié)的漏洞。，貫徹執(zhí)行銷售超政策、售后免單總經(jīng)理和財務經(jīng)理共同簽字（1000元以上董事長簽字）的互相牽制流程，避免權(quán)力濫用，以權(quán)謀私。、電腦等大件固定資產(chǎn)的管理。定期檢查、盤點。三、做好對外關(guān)系維護：工商局，國稅局，地稅局，銀行等相關(guān)部門的關(guān)系維護，避免查賬、罰款等惡性事件發(fā)生。四、個人提升目標，具備做教練的心態(tài)。提升自己對團隊的帶動力、管控力。明確目標，并讓團隊成員認可目標，共同去實現(xiàn)。將篩選人、培養(yǎng)人放到第一重要的位置。調(diào)動好紀成功、張靖等骨干的積極性，發(fā)揮其最大作用。，提高承受能力。如何在強壓下，依舊頭腦清晰、不慌不亂、有條不紊地處理好每件事。切忌因為資金壓力心惶忙亂，無法靜心處理其他工作。，每日總結(jié)，提高效率，單位時間內(nèi)完成更多的事情，更高效。保證人： 2013年2月15日第五篇：班委工作作為班委，尤其是大學生中的班委，有了成人的思維模式，而所在班級的同學，在大學生活中有了更寬松的時間，并且有了許多諸如兼職，學習或者游玩等自己的事，所以我認為在大學中的集體活動較難組織，而且這些活動老師基本都會給予信任，所以要求我們在班級活動中一定要認真，謹慎的對待。面臨的種種壓力都是對我們能力的考驗。在上學期大家相互磨合熟悉后，相信對我們班委的工作也更加支持。這個學期的目標第一位的還是組織好每一次活動，在完成的基礎上出色，時刻把旅游班的榮譽和利益放在第一并竭誠維護，第二就是讓大家更加團結(jié)，在此基礎上更加遵守學校的制度，帶動班風學風，第三就是學習，由于專業(yè)的特殊性，學習專業(yè)課就相當于在社會立足的資本，所以班級學風相當重要，在經(jīng)歷一次考試后，班級學風明顯改善，尤其是出現(xiàn)掛科的同學。對于執(zhí)行，我認為一是一定要有原則，班委管理班級，當然以身作則，要有個對管理的底線，畢竟大家平時在一起上課和生活，所以不要抱著“管”而要抱著“組織”的心態(tài)來管理班級，“凡事 好 商量”這是我總結(jié)出的規(guī)律，有事，別急，慢慢商量這樣既會有條不紊，也會讓同學更加信任，但是一定要有底線，這種底線一旦被打破，那么班風一定會受影響，所以找途徑解決也是在所難免。第二，保持好和同學的關(guān)系，在很大程度上會直接影響到活動的成敗，怎么保持關(guān)系就要看平常生活中的相處了。這不僅在這小的班級中，在社會中也相當重要！而對我自己，我覺得首先要解決的就是考勤問題，必須改正了！不然連自己都管理不好何談管理班級，第二就是在不掛科的基礎上取得更好的成績，這點我也做的很差，但是一定要抓住這學期，在不久后的計算機考試中爭取通過。第三就是各種活動一定要帶頭積極參加，如籃球賽，導游賽，校歌賽等。因為進而就會帶動班級的其他同學參加，既鍛煉了能力，又會豐富生活，最主要的還會讓旅游班在學校中更加活躍優(yōu)秀。