煤礦安全檢查問題整改方案-資料下載頁
2025-11-05 21:33本頁面
【正文】 ：5月5日三、保證措施以上問題相關(guān)負(fù)責(zé)人必須積極組織處理，確保到期完成；否則，每項(xiàng)對(duì)負(fù)責(zé)人處罰100元。省、市煤監(jiān)局及專家組“安全體檢”檢查問題整改方案銅川市耀州區(qū)瑤曲鎮(zhèn)銅鑫煤礦2017年4月29日第四篇：煤礦安全檢查問題整改落實(shí)制度華泰煤礦安全檢查問題整改落實(shí)制度一、上級(jí)部門來我礦檢查所查出的問題由系統(tǒng)業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)，按“四定”原則制訂出整改計(jì)劃，于檢查當(dāng)天報(bào)安全科。若不按時(shí)上報(bào)，對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款30元。二、凡是礦領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)查出的問題，發(fā)出辦公會(huì)議紀(jì)要，由指定的系統(tǒng)業(yè)務(wù)主管部門督促落實(shí)，安全大檢查問題由安全科負(fù)責(zé)督促落實(shí)。三、安全科要對(duì)各系統(tǒng)業(yè)務(wù)主管部門上報(bào)的整改計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行匯總，并按“四定”原則進(jìn)行分類，在次日打印下發(fā)給有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門，由業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)督促落實(shí)。四、系統(tǒng)業(yè)務(wù)主管部門和區(qū)隊(duì)要認(rèn)真組織人員在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改處理，并將完成項(xiàng)目以書面形式及時(shí)向安全科匯報(bào)；到期沒有完成的，對(duì)負(fù)責(zé)整改的單位罰款300元，并對(duì)其業(yè)務(wù)主管部門罰款50元；完成不匯報(bào)的，對(duì)業(yè)務(wù)主管部門罰款30元；五、如有特殊情況，完不成的要及時(shí)向安全科和礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。六、對(duì)于上級(jí)檢查出的問題，屬于本部門、本單位責(zé)任的，給予存在問題的部門和區(qū)隊(duì)按制度規(guī)定的兩倍罰款；問題重復(fù)出現(xiàn)的，在給予兩倍罰款的基礎(chǔ)上，對(duì)單位再給予100元、對(duì)業(yè)務(wù)主管部門50元罰款。七、凡是整改項(xiàng)目沒有完成，系統(tǒng)業(yè)務(wù)主管部門又沒及時(shí)督促落實(shí)的，每條對(duì)系統(tǒng)業(yè)務(wù)主管部門罰款50元。八、此制度由安全科監(jiān)督執(zhí)行。第五篇：煤礦安全培訓(xùn)專項(xiàng)檢查整改辦法安全培訓(xùn)專項(xiàng)檢查整改工作匯報(bào)安裝處2017年6月19日安全培訓(xùn)專項(xiàng)檢查整改工作匯報(bào)2017年4月19日平煤股份人力資源培訓(xùn)處對(duì)我處培訓(xùn)工作進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，針對(duì)此次專項(xiàng)檢查查出問題我處及時(shí)組織召開整改會(huì)議，制定具體整改措施，在為期兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，我處嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)處工作指導(dǎo)要求，完善規(guī)范各項(xiàng)培訓(xùn)工作，現(xiàn)將查出問題整改情況作以匯報(bào)：4月19日查出問題：全員持證管理不規(guī)范，部份人員證件過期失效。從業(yè)人員檔案建立不完善、缺少安管人員，沒有達(dá)到全員?；鶎訂挝蝗粘Ｅ嘤?xùn)開展質(zhì)量不高、培訓(xùn)針對(duì)性缺乏、缺少有效考核機(jī)制。日常培訓(xùn)內(nèi)容部分有誤。安全培訓(xùn)管理制度需要進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)。針對(duì)第2條查出問題，我處首先對(duì)全處人員按照單位進(jìn)行劃分，將人員劃分為機(jī)關(guān)、保衛(wèi)科、試驗(yàn)室、排水中心、車隊(duì)、供應(yīng)站以及各項(xiàng)目部等十六個(gè)單位，對(duì)以上十六個(gè)單位人員逐個(gè)摸排，進(jìn)行信息收集，并將收集信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已將所收集的信息資料匯集整理成一套最新、最完善的安裝處全員檔案系統(tǒng)，其中包含全員基本信息系統(tǒng)、全員持證臺(tái)賬系統(tǒng)、全員一人一檔系統(tǒng)。為確保日后系統(tǒng)的分級(jí)管理能夠良好運(yùn)行，處宣教科以及此次所劃分出的十六個(gè)單位分別指定了專項(xiàng)負(fù)責(zé)人，由各負(fù)責(zé)人對(duì)此系統(tǒng)進(jìn)行日后的維護(hù)、完善、修改、更新等工作。對(duì)于部分過期失效的證件，我們已經(jīng)按照各類培訓(xùn)班開班時(shí)間，分批次派出人員培訓(xùn)取證及復(fù)訓(xùn)。針對(duì)第4條查出問題，我處組織召開了培訓(xùn)專題會(huì)議，規(guī)范了培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教案、職工學(xué)習(xí)記錄、每周一題、每月一課、每季度一考等多項(xiàng)內(nèi)容。在培訓(xùn)計(jì)劃方面，要求必須體現(xiàn)出內(nèi)部培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容以及需要進(jìn)行外陪取證的人員名單兩大部分。在培訓(xùn)教案方面，要求教案中必須有培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)形式、授課人以及詳細(xì)的教學(xué)內(nèi)容等信息。在職工學(xué)習(xí)記錄方面，我們努力克服突破安裝處職工工作環(huán)境分散的現(xiàn)狀，充分利用各種媒體、信息等技術(shù)，使分散到各地的員工也能夠接受到學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在每周一題、每月一課、每季度一考方面，我們嚴(yán)格進(jìn)行了規(guī)范：首先，購買了相關(guān)專業(yè)書籍，確保培訓(xùn)知識(shí)的正確性、培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、知識(shí)更新的及時(shí)性。其次，要求培訓(xùn)計(jì)劃、教學(xué)內(nèi)容、考試內(nèi)容要保持一致性。最后，要求對(duì)授課及考試的情況進(jìn)行嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)，并對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行評(píng)估。通過對(duì)以上培訓(xùn)項(xiàng)目的規(guī)范，來保證日常培訓(xùn)的質(zhì)量。針對(duì)第5條查出問題，通過向兄弟單位的借鑒學(xué)習(xí)，結(jié)合我處實(shí)際，建立并完善了有效的考核機(jī)制，安全培訓(xùn)相關(guān)管理制度也正進(jìn)一步完善。以上是查出問題后兩個(gè)月來我處對(duì)培訓(xùn)工作的整改進(jìn)展情況，但由于各種原因，某些存在問題還不能夠及時(shí)得到全部解決，例如：受各類培訓(xùn)班的舉辦時(shí)間和頻次的限制，致使我們無法在兩個(gè)月內(nèi)將培訓(xùn)取證問題全部解決。但無論是什么問題、什么原因，我處一定按照培訓(xùn)處領(lǐng)導(dǎo)的要求，盡快將各項(xiàng)問題落到實(shí)處，努力提高我處培訓(xùn)工作水平。平煤神馬建工集團(tuán)有限公司安裝處 2017年6月19日
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