【正文】 結(jié)案后 3 個月內(nèi)裝訂歸檔。(六)對使用審判流程管理系統(tǒng)提高工作效率，加強審 判流程監(jiān)督的建議：盡快開發(fā)審判流程管理軟件系統(tǒng)。四、審判流程管理配套機制的轉(zhuǎn)化運用(一)在案件質(zhì)量評查方面目前我院還沒有進行信息化管理，之前由于軟件問 題，高院要求停止使用該軟件。開展案件質(zhì)量評查的方式主要是過對每一季度結(jié)案 的案件進行抽查，以一案一表的形式，從辦案程序、實體處 理、裁判文書、卷宗質(zhì)量四個方面對案件進行檢查評價。評 查機構(gòu)和人員主要由審委會專委和審管辦的工作人員組成。開展案件質(zhì)量評查的主要措施是開展案件質(zhì)量評查 后，形成案件質(zhì)量通報和《審判管理?？?。開展案件質(zhì)量評查存在的主要問題是(1)評查激 勵和保證機制不健全，未能充分發(fā)揮評查應(yīng)有作用。且案件 評查工作本來是對事不對人，但由于評查法官因顧慮將來對 自己評議時可能產(chǎn)生的不利因素，而有怕得罪人思想和畏難 情緒，不能充分調(diào)動積極性和能動性，影響評查工作發(fā)揮的 應(yīng)有作用。(2)沒有統(tǒng)一的質(zhì)量評查規(guī)程和標準，實踐中很6 難操作。根據(jù)基層人民法院自身的特點，采取了自查自糾、全面評查等各種形式對案件進行評查，并將評查結(jié)果予以通 報，要求業(yè)務(wù)庭及承辦人針對存在的問題限期予以說明、檢 討及整改完善。但是在目前的案件質(zhì)量評查中法院沒有形成 統(tǒng)一的質(zhì)量評查標準，評查結(jié)果并不能全面反映辦案人員的 實際能力和案件質(zhì)量水平，還有可能造成相同的案件由不同 的人員評查，產(chǎn)生不同的結(jié)果。主要原因是：(1)評查人員工作壓力大。(2)質(zhì)量評查 標準不易掌握。(3)質(zhì)評人員積極性不高顧慮較多。由于案 件質(zhì)評人員與被檢查案件承辦人均在同一法院，嚴格執(zhí)行評 查標準，極易引來一線審判人員的誤解，認為評查人員故意 “挑刺”“找茬”、在考核等等環(huán)節(jié)民主測評時，往往 得到不公正的評價，因而產(chǎn)生怕得罪人思想和畏難情緒，影 響案件評查工作的開展。目前我院案件質(zhì)量評查已納入審判績效考核，法官 審判實績檔案由審判質(zhì)量檔案擴展而成，作為年終表彰獎 勵，評選各項先進的重要依據(jù)。對開展案件質(zhì)量評查的建議：開展案件質(zhì)量評查工 作，應(yīng)由審委會專委和資深法官組成評查小組。(二)在均衡結(jié)案方面在均衡結(jié)案方面，我院于 20年制定了《澄邁縣人 民法院均衡結(jié)案管理辦法》 研究室負責(zé)均衡結(jié)案工作的統(tǒng)計。具體措施是：(1)審管辦是院均衡結(jié)案工作的日常管理 機構(gòu)，根據(jù)研究室的統(tǒng)計結(jié)果，負責(zé)檢查各業(yè)務(wù)部門當月收 結(jié)案情況，并將檢查結(jié)果及各辦案人員的結(jié)案數(shù)、結(jié)案率向 全院通報，以提高整體結(jié)案率和個人結(jié)案率。(2)制定了業(yè)7 務(wù)部門和法官個人的結(jié)案考核指標必須達到的目標。(3)制 定了獎懲制度，在均衡結(jié)案工作中表現(xiàn)突出的人員，其取得 的成績記入干警業(yè)績檔案，作為評優(yōu)評先和晉升提拔的重要 依據(jù)，分值排名在最后的部門不得評為各項先進集體。近三年的結(jié)案數(shù)據(jù)情況，與實施均衡結(jié)案措施后結(jié) 案情況的比較，現(xiàn)在半年結(jié)案和年底結(jié)案考核前突擊結(jié)案的 情況有很大改善。阻礙均衡結(jié)案的主要原因是個別法官對均衡結(jié)案工 作的認識不到位，缺乏主動性和創(chuàng)造性。(三)在審判績效考核方面我院制訂了《澄邁縣人民法院均衡結(jié)案管理辦法》 對審判績效進行考核。審判績效考核主要包括研究室、(1)審管辦、立案庭等部門在均衡結(jié)案工作中所負責(zé)的工作。2)(業(yè)務(wù)部門和法官個人的結(jié)案考核指標必須達到的目標。(3)未能完成均衡結(jié)案目標應(yīng)承擔的責(zé)任。我院已將審判績效與法官的年終考核及法院選任人 才相掛鉤。五、對審判流程管理工作的總體評價是否有必要進行審判流程管理科學(xué)化建設(shè)? 是(是(是(√)√)√)否(否(否())))進行審判流程管理科學(xué)化建設(shè)是否迫在眉睫? 審判流程管理科學(xué)化能否促行審判工作?全省法院是否應(yīng)統(tǒng)一審判流程管理制度?(1)三級法院統(tǒng)一一套審判流程管理制度(2)三級法院按級別統(tǒng)一審判流程管理制度(√)(3)各法院自行制定審判流程管理制度(4)審判流程管理制度基本內(nèi)容統(tǒng)一，部分內(nèi)容由各。法院審判管理工作總結(jié)范文3本人對貴司董事及公司領(lǐng)導(dǎo)給予良好的工作平臺及合作機會表示十分的感謝!對各部門經(jīng)理骨干及廣大員工的積極配合表示崇高的敬意!回顧將近一年以來的工作。大體上能有效地按計劃實施各項工作任務(wù)，為今后在業(yè)務(wù)開拓中更好地揚長避短，現(xiàn)將有關(guān)事項總結(jié)如下：一、管理成效細心領(lǐng)會公司企業(yè)文化，迅速融入公司管理團體。具有較敏銳的管理觸覺和職業(yè)經(jīng)理人的工作境界，戰(zhàn)略思維明確清晰，工作態(tài)度及生活作風(fēng)嚴謹，在團隊中能起到“領(lǐng)頭羊”的作用。能按公司董事及各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和意圖統(tǒng)領(lǐng)物業(yè)公司全局工作，在一手抓管理、一手抓經(jīng)營的同時，利用《資訊》溝通宣傳平臺和舉辦各種活動的契機，全力配合宣導(dǎo)企業(yè)文化，營造良好的文化氛圍。深入調(diào)研各小區(qū)管理現(xiàn)狀，科學(xué)分析公司的管理機制，客觀診斷各種問題，熟悉和掌握公司整體運作，尋找改善和提升管理服務(wù)質(zhì)量的可行辦法，運籌和整合公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，緊密圍繞“創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活空間”經(jīng)營理念，在全局工作中，全力推行產(chǎn)業(yè)化管理模式(特點：標準化、程序化、科學(xué)化)。通過將近一年以來的努力和實施，各小區(qū)的管理基本能在原有基礎(chǔ)上步入正軌，并達到良性循環(huán)。根據(jù)工作調(diào)研綜合報告，建立物管服務(wù)新牌子，合理調(diào)整物業(yè)公司組織架構(gòu)，通過合法手續(xù)途徑，將“市居物業(yè)管理有限公司”改為“市物業(yè)管理服務(wù)有限公司”，在公司旗下各個樓盤中，實行標準、規(guī)范、統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式，對外展示統(tǒng)一形象，為企業(yè)的全面升級啟動了新的動力。規(guī)范了公司的物業(yè)管理文本，密切配合營銷工作。根據(jù)國家和地方的物業(yè)管理政策法規(guī)，并結(jié)合本公司各樓盤實際情況，會同營銷部商討和編制了《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》、《管理公約》、《裝修手冊》等文本。從年9月份開始，按業(yè)務(wù)流程要求，在華庭和花園中正常頒發(fā)和執(zhí)行，彌補了既往在操作上存在的各種欠缺，為今后的管理避免了各種被動。建立和完善了部分的管理規(guī)章和作業(yè)流程，在貫徹實施中認真監(jiān)督。物業(yè)公司從統(tǒng)一管理以來，先后制定的管理制度(規(guī)定)共8份，操作規(guī)程(流程)共23份。在操作上，有章可循、步調(diào)一致。按ISO操作指導(dǎo)原則，建立了物業(yè)管理服務(wù)有限公司《服務(wù)質(zhì)量管理體系》，根據(jù)各板塊工作情況設(shè)定明確工作指標，對體系的內(nèi)容組成和操作要求于年12月底對領(lǐng)班級以上的人員實行了專題培訓(xùn)，為年的質(zhì)量管理鋪好工作基礎(chǔ)。高度重視員工培訓(xùn)，努力提高員工業(yè)務(wù)水平。根據(jù)公司發(fā)展要求，先后編寫了《管理與服務(wù)》、《物管政策法規(guī)》、《禮儀常識》、《禮儀》等培訓(xùn)講義，并與營銷部門聯(lián)合舉辦了相應(yīng)的培訓(xùn)活動，在一定程度上收到了良好效果。尤其在2007年12月份，為提高管理人員的消防意識和管理能力，公司還派出了物業(yè)公司管理人員共6人到市消防局進行了為期3天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并通過考核考試，各獲取《消防安全資格證書》。強化各小區(qū)清潔衛(wèi)生管理，對各樓盤、各區(qū)域工作范圍合理分工，明確工作時段安排和作業(yè)標準，將具體工作落到實處，責(zé)任到人，加強了各管理處現(xiàn)場跟進檢查驗證工作，維護了大局環(huán)境的整潔達標。1在綠化管理方面，配置了部分較先進的操作機械，實行統(tǒng)一管理和調(diào)配使用，對三個樓盤綠化植物、草坪修剪和養(yǎng)護工作，要求于每月5日前提交完整的工作計劃，通過審核后，分發(fā)到各管理處負責(zé)人跟進督導(dǎo)完成相應(yīng)工作。在機械操作方面，指定專人須經(jīng)過嚴格的現(xiàn)場培訓(xùn)后，方可操作，明確了工作責(zé)任人，克服了過去多人隨意操作，機械屢修屢壞的現(xiàn)象，在人力物力上，實現(xiàn)了資源共享目的，在工作效率上，得到了一定的提高。1在保安管理上，實行統(tǒng)一招聘、培訓(xùn)和調(diào)配。2018，的治安環(huán)境較為嚴峻，尤其是地段的治安環(huán)境較為復(fù)雜，但在我們公司旗下的三個小區(qū)內(nèi)，沒有發(fā)生過一宗典型的治安刑事或消防火災(zāi)事故，維護了各小區(qū)良好的治安局面。1在設(shè)備設(shè)施維護方面，沒有任何一宗人為事故現(xiàn)象，各項主要設(shè)施運行正常有序。1在10月底，將三個樓盤的業(yè)主房屋檔案資料實行統(tǒng)一管理，設(shè)立了物業(yè)公司檔案資料室，對各種資料進行分門別類管理，建立了規(guī)范的文件標識，存放整齊。1在10月份中，督導(dǎo)完成花園8幢驗收接管及交樓工作，協(xié)調(diào)做好該區(qū)域的汽車位建設(shè)共19個，現(xiàn)已分配使用了15個。1督導(dǎo)華庭管理處完成了二期車位的劃分劃線工作，跟進完成了地面鐵欄工程(鐵欄總長度392米，露天小車位29個，露天摩托車位23個)，在10月份已正常執(zhí)行收費。1在12月份中，督導(dǎo)華庭管理處完成了2629幢驗收按管及交樓工作。1將三個樓盤日常工作的“會議類”、“計劃總結(jié)類”、“物業(yè)例檢類”列入公司《議事日程》，強化現(xiàn)場工作管理，截止2007年12月底，在三個樓盤中，基本清理解決了各樓梯底、樓梯通道、天臺頂各種各雜物亂堆亂放現(xiàn)象。尤其是對居的整治中，工作效果較為顯著。1根據(jù)董事辦指引和要求，組織居業(yè)主委員會主要成員召開業(yè)務(wù)工作座談會議，聽取業(yè)委會各種寶貴意見，為公司上級領(lǐng)導(dǎo)提供各種可靠的參考信息，加深了公司與業(yè)委會的感情聯(lián)略，在某種程度上，促進了業(yè)務(wù)工作的正常開展。在招聘用工方面，密切配合行政人事部工作，對面試考核嚴格把關(guān)，確保人事作業(yè)和崗位工作正常運作。2強化員工工作紀律，果斷地處理了個別不稱職的管理人員及個別員工，加強了巡崗檢查工作制度，降低了員工違規(guī)機率，維護正常工作秩序。經(jīng)統(tǒng)計顯示和對比，910月份，對違規(guī)員工處罰處理共44宗(扣罰金額共625元)，獎勵1宗(獎金25元)。1112月份，對違規(guī)員處罰處理共19宗(扣罰金額共445元)。獎勵2宗(獎金60元)。2理清居各種欠費亂帳，加大費用追繳力度，在追收費用方面取得較好成效。公司調(diào)任負責(zé)居經(jīng)理工作以來，從2017年月日實施追收，通過各方面努力，至2018年月底，將元的欠款老帳追回了元。截止2018年月日，經(jīng)清盤統(tǒng)計顯示，三個月以上的住宅類欠款為元。商鋪類欠款為元。2018年1112月份欠款部分為元。三項欠款總金額為元。2在華庭和花園停車收費管理方面，規(guī)范了《停車租賃協(xié)議書》，明確了“停車場管理規(guī)定”，杜絕了各種管理漏洞。二、不足之處因前期階段側(cè)重于務(wù)實性工作拓展，在團隊形象建設(shè)中抓管和重視不夠理想，盡管在也操作上作了一定的努力，從表象上看，改觀進度似乎緩慢，加上原有隊伍的朝氣較為低落，在人們感覺和印象中很一般，所以，人們對整體形象和感觀評價方面還打了一定的折扣(如：保安衣裝視覺形象較差、服務(wù)前臺衣裝沒有統(tǒng)一標準等因素尚未改善)。管理層人員雖有一定的進步，但工作意識及步伐尚未跟上公司的發(fā)展要求，尤其在執(zhí)行力、監(jiān)督力方面還是比較軟弱，勇于承擔責(zé)任的人不多。前臺信息管理及設(shè)備配置不夠完善，至今的物業(yè)管理軟件尚未配置到位。針對現(xiàn)有三大樓，在資料管理、收費管費、房屋管理、車場車位管理、設(shè)備管理等方面，還是運用手工操作，信息反饋比較緩慢。業(yè)務(wù)公關(guān)及外聯(lián)工作有些做得不夠，業(yè)務(wù)信息、管理信息等行業(yè)動態(tài)不夠靈通。例如：上級對保安人頭管理費的征收問題，應(yīng)是典型的例子，以本人經(jīng)驗淺見，如果我司平時注重與公安機關(guān)的主管領(lǐng)導(dǎo)或關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)有密切溝通，那么其屬下的保安公司應(yīng)不敢過多的干預(yù)。再者，物業(yè)公司每被市建設(shè)局或市房協(xié)通知參加的研討會議太少，在上級主管部門印象中不夠深刻，所以，對我司的重視和業(yè)務(wù)指導(dǎo)顯然不夠。三、今后展望按公司董事指導(dǎo)思想，根據(jù)2005經(jīng)營管理工作計劃開展全方位的管理服務(wù)，實現(xiàn)預(yù)定管理目標。抓好軟、硬件管理，內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象。持以之恒地抓好“服務(wù)質(zhì)量管理體系”運行與管理，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，樹立業(yè)主良好口碑。加強管理層人員服務(wù)意識和成本意識，充分發(fā)揮集體聰明才智，勇于開拓創(chuàng)新，為締造企業(yè)品牌出謀獻策，為企業(yè)的全面升級共同努力。以上績效，離不開公司董事及各級領(lǐng)導(dǎo)支持關(guān)懷和正確指導(dǎo)，更離不開廣大同仁的努力拼搏和積極配合。在新的一年里，物業(yè)管理服務(wù)有限公司的全盤工作，在原有的資源基礎(chǔ)上，有著得力的公司領(lǐng)導(dǎo)核心支持指導(dǎo)下，有著廣大員工的共同努力和密切配合下，我相信，公司的整體業(yè)績一定獲得更繁榮昌盛!法院審判管理工作總結(jié)范文4時光如梭，2018年即將過去，回顧自己在這一年來的工作，收獲和感觸頗多。本人有幸得到公司的信任和認可，提升我為經(jīng)營管理一部副班長一職，使我在工作中得到了鍛煉和積累了管理經(jīng)驗。在領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)及各位同事的協(xié)助下，憑著認真負責(zé)的工作態(tài)度，圓滿完成了公司給予的各項工作?，F(xiàn)就2018工作、思想情況向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、本主要工作2月份，代表集團參加電視臺表演《勇士》，得到領(lǐng)導(dǎo)一致好評。2月14日情人節(jié)抽獎活動的宣傳工作，促進了商場銷售。2月29日參與維穩(wěn)綜治計生簽約大會。3月1日6月10日期間，調(diào)往物業(yè)部參與前后門改造監(jiān)督工作，成立監(jiān)督小組，主要由、和我負責(zé)。主要有4個防護工作，包括人流出入的安全、施工人員的防護、晚上施工安全、自然災(zāi)害。期間施工順利進行，施工人員零違規(guī)。前后門改造工作圓滿竣工。4月15日參與商場紀律教育會議，內(nèi)容包括：中層管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容，為什么要解放思想，堅持四個一致，反對自由主義。4月22日，副班長以上管理人員和行政人員發(fā)表了對《解放思想，反對自由主義》的心得體會。總結(jié)出解放思想，反對自由主義，在日常管理，要有創(chuàng)新管理，提出日常文件與實際結(jié)合起來，與信息管理結(jié)合，提高工作效率。5月7日，提出公司指導(dǎo)書《商品質(zhì)量管理規(guī)定》和《退換貨管理實施規(guī)定》的修改工作，主要由、和我負責(zé)。6月1日起，我商場禁止使用塑料袋，只能使用環(huán)保膠袋，認真做好監(jiān)督工作。6月30日參與長城信用卡在我商場進行積分消費的培訓(xùn)工作。7月份，提出關(guān)于提高專柜銷售的建議，但因期間下雨天較多，推廣活動效果不明顯，且促銷讓利不多，價格偏低，令銷售提升不大。19月份期間的維穩(wěn)工作，做好安全防范。19月份協(xié)助撤場專柜和裝修工作，配合物業(yè)部場地調(diào)整。由于裝修期間噪音和灰塵的影響，做好對旁邊柜臺的解說工作。110月9日參與公司舉辦的“金秋歡樂夜”，是其中一名舞蹈演員。整個晚會的表演非常成功。110月10日參與集團公司舉辦的“趣味運動會”。主題是：我參與，我快樂。111月份，副主任以下人員考核，通過合理評價，更好推動公司發(fā)展。1每月中旬做好綜合大檢查，內(nèi)容包括員工的儀容儀表、經(jīng)營范圍、有無中文標示、倉庫擺放要求等。1每月3期組織新入職員工的崗前培訓(xùn)，總共培訓(xùn)9期，共80余人。1每月下旬，由梁文毅和我負責(zé)消防器材和應(yīng)急燈的檢查。1每天負責(zé)早會，傳達公司文件和精神。二、本的思想情況堅決服從領(lǐng)導(dǎo)，認真執(zhí)行公司的經(jīng)營管理工作，并貫徹落實到崗位實際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。遵循公司的經(jīng)營理念“效益第一，實現(xiàn)共贏”及服務(wù)理念“標準服務(wù)，真品真心”，以公司企業(yè)文化精神為中心，有意識培養(yǎng)員工的凝聚力和團隊精神，讓員工感受到公司的的集體榮譽。以身作則，帶頭遵守公司的規(guī)章制度和勞動紀律，保持嚴謹自律的工作，給員工樹立良好的榜樣。在工作中嚴格管理，處理問題公平、公正，有錯就罰，大膽管理，樹立威信。主動關(guān)心員工的工作、生活和心理狀況，加強溝通管理，贏得員工對我的信任。不斷要求上進，希望在思想認識和日常工作中都有不同程度的感悟和提升，并以此激發(fā)大家在工作中體現(xiàn)自身價值，感受人生樂趣。以上是我一年中力爭做到、做好的方面?？v觀一年的工作，客觀的自我剖析，自己還存在許多不足之處，工作經(jīng)驗和相關(guān)管理知識仍需進一步學(xué)習(xí)和積累，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，在以后的工作中，能夠進一步加強和改正。2018年即將過去，迎來了滿懷信心的2019年，意味著新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這里，提一些個人意見，希望能夠更好地為公司做出貢獻，有以下幾點建議：個別文件管理，盡可能使用電腦化管理。這樣可以減少紙張的浪費，又可以環(huán)保，資料又可以永久保存。不斷完善各種制度，資料能及時更新。營造文化氛圍，增強員工凝聚力，可以分部門組織。公司會員管理，盡可能利用廣大會員，做到反饋專柜促銷信息，促進銷售?？偠灾?，總結(jié)這一年以來的工作，我是全心全意為公司服務(wù)，竭力做好本職工作。在2019年，我將繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻自己一份微薄之力。管理工作總結(jié)相關(guān)文章：