【正文】 職是因?yàn)檫@家公司倒閉。我在這家公司工作了三年多，有較深的感情。從去年開始，由于市場(chǎng)形勢(shì)突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下。到眼下這一步我覺得很遺 憾，但還要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺(tái)?！保?、如“我離開的這家公司也生產(chǎn)摩托車，可是由于機(jī)制問題，產(chǎn)品創(chuàng)新滯后，人才流失嚴(yán)重，而貴公司生產(chǎn)的摩托車能根據(jù)市場(chǎng)不斷推出新品種，深受廣大消費(fèi)者喜愛，所以我要選擇貴公司來發(fā)揮自己的專長(zhǎng)?！蓖粋€(gè)面試問題并非只有一個(gè)答案，而同一個(gè)答案并不是在任何面試場(chǎng)合都有效，關(guān)鍵在于應(yīng)聘者掌握了規(guī)律后，對(duì)面試的具體情況進(jìn)行把握，有意識(shí)地揣摩面試官提出問題的心理背景，然后投其所好。第五篇：求職面試最常見刁鉆問題及回答思路大匯總求職面試最常見刁鉆問題及回答思路大匯總第一回合：常規(guī)問題應(yīng)答 通常企業(yè)會(huì)從專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)的角度來考察應(yīng)聘者，雖然說專業(yè)能力會(huì)因?yàn)檎?聘崗位的不同而有所區(qū)別，但除去非常具體的專業(yè)題目，面試官在面試時(shí)提出的問題和詢問 的技巧在很大程度上是共通的。應(yīng)聘者需要做的是針對(duì)這些常規(guī)問題進(jìn)行準(zhǔn)備，而且必須保 證應(yīng)答時(shí)不會(huì)像背書一樣僵硬。問題一：你的缺點(diǎn)是什么？ 問題分析： 你真正的缺點(diǎn)是什么并不重要，面試者希望了解的是求職者是否對(duì)自己 有一個(gè)正確的評(píng)價(jià)，對(duì)自己是否有足夠的了解，心理是否足夠成熟，以及是否有繼續(xù)學(xué)習(xí)改 進(jìn)的愿望。當(dāng)然，通常面試官不會(huì)把問題問得那么直接，而是通過讓面試者舉出具體事例的 方式來回答，求職者難以臨場(chǎng)編造一個(gè)具體的例子，因而答案更具真實(shí)性。但如果你誠(chéng)實(shí)地 交代了“我因?yàn)檫^于內(nèi)向而放棄了銷售機(jī)會(huì)”的故事，那同樣等于你放棄了這個(gè)新的工作機(jī) 會(huì)。回答思路：這個(gè)問題根據(jù)面試者的不同，面試官也會(huì)對(duì)答案有不同的心理預(yù)期。比 如說一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，就可以直接回答：“我相信我有足夠的理論知識(shí)和專業(yè)能力，但是我 的工作和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，人脈也有所欠缺……”這樣答案符合面試官對(duì)畢業(yè)生身份的定位，也符合實(shí)際情況，面試官便會(huì)覺得你謙虛誠(chéng)實(shí)； 而如果一個(gè)女性應(yīng)聘管理崗位，則可以回答： “我最大的缺點(diǎn)可能就是不像女人，不夠溫柔……”總之，一切回答取決于你的實(shí)際狀況和你 對(duì)自己的定位。問題二：你和上司因?yàn)楣ぷ饔羞^分歧嗎？最后的結(jié)果是？ 問題分析：“企業(yè)潛規(guī)則”是一個(gè)流行詞，其中重要的一部分就是“等級(jí)制度”，企業(yè) 是一座等級(jí)森嚴(yán)的堡壘，如果你還沒有意識(shí)到其中的殘酷性，這個(gè)問題恐怕就會(huì)讓你栽跟頭，如果你的回答表現(xiàn)出對(duì)上司權(quán)力的挑釁，那么對(duì)不起，哪座廟都裝不下你這尊大佛。其實(shí)這 個(gè)問題并不難，你只要明白，上司是承擔(dān)責(zé)任的那一個(gè)，所以他才是下決定的那一個(gè)。不要 表現(xiàn)得好像青春期反抗父母權(quán)威的叛逆小孩，這并不能體現(xiàn)你的個(gè)性，只是讓別人知道你還 不成熟。回答思路：必須遵從的原則：，其中“適 當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)”非常重要；，但不要使用“你是上司你 說了算”這種表達(dá)方式?！霸郊?jí)報(bào)告”的主意，這在任何企業(yè)都是禁忌。問題三：是否有過失敗的經(jīng)歷？ 問題分析：既然提問的是“失敗經(jīng)歷”，說明面試官在意的并不是這個(gè)結(jié)果，他想了 解的是事情的過程、你處理工作的方法以及你的學(xué)習(xí)能力。通常“你工作中最難忘的一件 事”“你在工作中遇到的最大困難”都可以等同于這個(gè)問題。在回答上，答案的具體事例也可 以體現(xiàn)應(yīng)聘者的專業(yè)程度，比如提到的困難是不是應(yīng)聘崗位所不可避免的，所涉及的方法和 使用的公司資源又是否恰當(dāng)，這是一個(gè)非常專業(yè)的問題?；卮鹚悸罚夯卮鸬闹攸c(diǎn)應(yīng)該在“經(jīng)歷”，而非“失敗”上，面試官并不想了解你對(duì)失敗 的態(tài)度——任何人都知道此時(shí)應(yīng)該保持積極?；卮饡r(shí)應(yīng)該具體說明的內(nèi)容有： 和能夠使用的資源；；。細(xì)節(jié)越詳細(xì)越可以體現(xiàn) 你的專業(yè)程度，總結(jié)和反思則體現(xiàn)了你的學(xué)習(xí)能力。有自信有準(zhǔn)備的話，可以就失敗的經(jīng)歷 “重來一次”，提出新的解決方案。問題四：你的期望薪資是多少？問題分析：恭喜，如果被詢問這個(gè)問題，說明你被錄用的可能很大。在回答之前應(yīng) 該明白的是，其實(shí)每一個(gè)公司都有自己的薪酬體系，如果不是空降 BOSS 或者特別顧問，你 不可能就薪酬問題有太多討價(jià)還價(jià)的余地。這個(gè)問題背后沒有隱含的意義，只要你對(duì)自己和 本崗位估價(jià)正確即可。回答思路：不能獅子大開口，想要獲得比較公平的薪酬，有兩種方法：一，在面試 前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解一下本行業(yè)本崗位的平均薪酬水平；二，如果這個(gè)數(shù)字比較難獲得，那么可以以之前的工作收入為基準(zhǔn)，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行提升。需要注意的是，不要在沒有依據(jù)鋪墊 的前提下直接說“我想要月薪多少”，也不要主動(dòng)詢問薪酬。第二回合：特殊情況下的問題應(yīng)答 有些應(yīng)聘者會(huì)有特殊的情況，比如“頻繁跳槽”和“職業(yè)空白期”，當(dāng)這些特殊經(jīng)歷在 簡(jiǎn)歷上表現(xiàn)出來后，自然也逃不過面試官的詢問。那么這些問題該如何應(yīng)對(duì)？ 情況一：頻繁跳槽——如果你在 5 年內(nèi)換了 6 份工作 面試官的考慮： ，如果我錄用他，他是否也會(huì)在一年甚至半年內(nèi) 跳槽，浪費(fèi)公司的招聘成本？ ，他對(duì)自己的定位不清； ，比如不會(huì)處理人際關(guān)系或者個(gè)人性格自由散漫，這些問題在我 的公司也不能得到解決。問題分析：“為什么頻繁跳槽”這個(gè)問題的背后，其實(shí)面試官真正想知道的是“你是 否還會(huì)繼續(xù)頻繁跳槽”，因此“表決心”在這里非常重要。同時(shí)，頻繁跳槽是一個(gè)貶義的表達(dá)，在回答時(shí)要將它正面化，不論是態(tài)度還是答案?；卮鹚悸罚?，即使你在簡(jiǎn)歷上跳過一些公司，背景調(diào)查也 會(huì)讓你無所循行；。表示你已經(jīng)了解頻繁跳槽的害處，并為此付出了代代價(jià)，所以你 不會(huì)再繼續(xù)下去； ，比如獲得了多種工作經(jīng)驗(yàn)； 確定了職業(yè)目標(biāo)，應(yīng)聘的職位正與職業(yè)目標(biāo)相符合。情況二：轉(zhuǎn)行——你做了 6 年獵頭后想轉(zhuǎn)行成為 HR 面試官的考慮： ？如果錄用他，我需要花費(fèi)多少成本來培 訓(xùn)？ ？他的才能對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)將會(huì)是多大？ ？是否可以接受比以前低的薪水？ 問題分析：任何招聘行為都是為了找到適合的人才，面試官問你“為什么想到要做 HR”，其實(shí)他真正關(guān)心的并不是原因，而是你“適合不適合”，所以你的答案應(yīng)該圍繞著“我 為什么適合轉(zhuǎn)行做 HR”而展開。同時(shí)，面試官對(duì)你的職業(yè)定位和發(fā)展方向仍有疑慮，他同 時(shí)也在問：“你確定這個(gè)行業(yè)是你真正想要進(jìn)入的嗎？”在回答時(shí)要注意，不要露出個(gè)人穩(wěn)定 性不足的缺陷?；卮鹚悸罚?，但不能過多強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。如果 給面試官留下“你=新人”這樣的印象，因?yàn)槌杀娟P(guān)系，你必然是被淘汰的那個(gè)； 你過去的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)于轉(zhuǎn)行后的新職位仍有幫助，你看似從零開始，實(shí)際上卻有各種軟性技 能作為鋪墊，幫助你迅速提高； 。比如你在獵頭行業(yè)工作多年，有相當(dāng)多的人脈關(guān)系，對(duì) HR 行業(yè)也非常了解等。情況三：職業(yè)空白期——如果你有三年職業(yè)空白期 面試官的考慮： ？他是否可以很快進(jìn)入工作狀態(tài)？ ？他是否適合這個(gè)職位？ ？他是否能夠在這個(gè)崗位上保 持穩(wěn)定性？ 問題分析：如果簡(jiǎn)歷上有空白期，那一定逃不過面試官的詢問，不過面試官關(guān)心的 并不是你在這三年里干了什么，而是經(jīng)過這段空白期，你是否還能適應(yīng)當(dāng)前的工作。這個(gè)問 題較多出現(xiàn)在生育后花費(fèi)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間照顧孩子的女性身上，面試官擔(dān)心的是你是否能解決孩 子與工作的矛盾，你所要做的就是解除面試官的疑惑，讓他對(duì)你產(chǎn)生信心。不需要過多解釋 為什么會(huì)有空白期，也不必過多陳述空白期時(shí)自己干了些什么，除非這對(duì)你當(dāng)前應(yīng)聘的職位 有益。回答思路：，這些優(yōu)勢(shì)正好滿足當(dāng)前應(yīng)聘的崗位。比如在空白期 里你參加了一次與應(yīng)聘職位有關(guān)的培訓(xùn)；。比 如這三年時(shí)間你在照顧孩子，那么你應(yīng)該有孩子和工作的平衡方案；3.從另一方面說明，這 段職業(yè)空白對(duì)你相當(dāng)寶貴，你利用這段時(shí)間對(duì)自己的職業(yè)和人生進(jìn)行思考，你能夠?qū)ψ约焊?負(fù)責(zé)，也能夠做出更為成熟的決定。第三回合：女性面試中的尷尬問題 雖然勞動(dòng)法有專項(xiàng)條例保護(hù)女性，但在求職過程中的性別歧視卻是個(gè)長(zhǎng)期存在的遺 留問題，面試中經(jīng)常會(huì)有女性求職者被問及一些尷尬問題，公司這樣的做法當(dāng)然有欠妥當(dāng)，面試官當(dāng)然也不夠?qū)I(yè)，但既然問題無法回避，那不如坦然面對(duì)。尷尬一：你認(rèn)為家庭和事業(yè)之間存在不可調(diào)和的矛盾嗎？ 隱含問題：當(dāng)工作和生活出現(xiàn)矛盾時(shí)，你如何解決？ 問題分析：其實(shí)不論男性還是女性，家庭與工作的矛盾都是同時(shí)存在的，只是傳統(tǒng) 意識(shí)影響，認(rèn)為女性應(yīng)該更傾向于偏重家庭一方，導(dǎo)致在面試時(shí)女性不得不經(jīng)常面對(duì)這樣的 提問。然而，必須注意的是，企業(yè)并不愿意聽到你“工作至上，完全不顧家庭”的回答，對(duì)于 企業(yè)來說，既希望你以事業(yè)為重，但也希望你擁有一個(gè)幸福美滿的家庭?！昂笤翰皇Щ稹保?會(huì)使人無后顧之憂，集中精力干工作，才能發(fā)揮出你的聰明才干?；卮鹚悸罚航?jīng)過上面的分析，你可以明白這樣的問題并不難回答。在答案中應(yīng)該體 現(xiàn)出三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：，但并不是不能解決的； 是家庭，都可以體現(xiàn)出你的價(jià)值；，你有具體的處理方案，當(dāng)然，大部分情況下，你會(huì)以工作為重。尷尬二：你結(jié)婚了嗎？最近打算要孩子嗎？ 隱含問題：你是否馬上要休婚假產(chǎn)假？你是否婚后無法集中在工作上？ 問題分析： 除了工作和生活無法平衡外，提這樣的問題企業(yè)更多是出于成本的原因。因?yàn)榛榧俸彤a(chǎn)假相對(duì)時(shí)間較長(zhǎng)，在這段時(shí)間里企業(yè)等于是白白養(yǎng)著你，所以自然要考慮招收 你進(jìn)公司是否合算。然而這種做法其實(shí)是很不規(guī)范的，如果面試官當(dāng)真在面試中流露出這樣 的態(tài)度，希望應(yīng)聘者對(duì)于是否選擇這家公司多加衡量。回答思路：； 穩(wěn)定性；，那可以以上面一題的方式回 答。尷尬三：這個(gè)職位會(huì)遇到一些特殊情況，你能勝任嗎？ 隱含問題：女銷售有時(shí)候會(huì)遇到客戶提出非分要求，你能處理嗎？ 問題分析： 這也是一個(gè)大家口頭不說，但對(duì)于某些行業(yè)某些崗位普遍存在共識(shí)的問 題，有時(shí)候，這可能是壓力面試的一種，面試官想要考查當(dāng)你面臨不利情況時(shí)的承受和應(yīng)變 能力。以銷售為例，銷售看業(yè)績(jī)吃飯，事實(shí)上企業(yè)關(guān)心的是你是否能完成業(yè)績(jī)，而不