【正文】 了原有的工業(yè)板塊，后三個(gè)是新增的服務(wù)業(yè)板塊備受市場關(guān)注，包括智能互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、金融和O2O。李東生說，我們沒有打算做銀行，在金融方面的布局還是以產(chǎn)業(yè)金融為主。為了突破財(cái)務(wù)公司經(jīng)營能力的限制，我們陸續(xù)投入?yún)⒐珊屯顿Y幾個(gè)項(xiàng)目，包括科技小貸公司、供應(yīng)鏈金融公司、消費(fèi)信貸等?！拔磥鞹CL將擴(kuò)大第三方支付。我們以這個(gè)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，以集團(tuán)參股方式將互聯(lián)網(wǎng)金融項(xiàng)目立項(xiàng)，繼續(xù)和銀聯(lián)合作。去年我們第三方支付結(jié)算量將近10億元，第四季度量上升得很快。我們現(xiàn)在已經(jīng)在申請(qǐng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融的資質(zhì)?！闭劶敖鹑趹?zhàn)略，李東生稱，我們希望圍繞產(chǎn)業(yè)金融發(fā)展的戰(zhàn)略，圍繞雙+轉(zhuǎn)型，來建立產(chǎn)業(yè)金融的領(lǐng)域。高回報(bào)高風(fēng)險(xiǎn)，我們自己會(huì)比較謹(jǐn)慎的管理好這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，所以TCL在產(chǎn)業(yè)金融方面不會(huì)做的很激進(jìn)?！案S戰(zhàn)略不失為一個(gè)比較穩(wěn)妥的金融行為?！钡谖迤浩髽I(yè)家訪談提綱TCL李東生訪談嘉賓：TCL集團(tuán)董事長 李東生一、訪談目的采訪了解李東生先生關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展問題的一些觀點(diǎn)看法。二、訪談前資料收集 1．李東生人物簡介李東生，男，漢族，出生于1957年7月，廣東惠州人。畢業(yè)于華南工學(xué)院（現(xiàn)華南理工大學(xué)）無線電系?，F(xiàn)任職TCL集團(tuán)公司董事長兼總裁。2004年TCL集團(tuán)公司宣布收購阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)。而李東生的名字也立刻傳遍全球?！稌r(shí)代》周刊、CNN“25名最具影響力商業(yè)領(lǐng)袖”之一、《財(cái)富》雜志封面人物、CCTV中國經(jīng)濟(jì)人物，榮譽(yù)接踵而至。鷹的重生“此時(shí)的鷹只有兩種選擇，要么等死，要么經(jīng)過一個(gè)十分痛苦的更新過程150天漫長的蛻變?！?2006年6月14日，一篇《鷹的重生》震動(dòng)整個(gè)TCL，乃至整個(gè)中國商界。當(dāng)時(shí)，在并購湯姆遜彩電以及阿爾卡特手機(jī)兩年后，TCL陷入前所未有的巨虧。這讓李東生的個(gè)人聲譽(yù)從頂峰跌到了低谷。從來寬容儒雅的李東生，前所未有地展露內(nèi)心深處的剛硬。他在文中直指TCL內(nèi)部“諸侯文化”的頑疾，坦承自己曾經(jīng)缺乏變革勇氣。剝開傷口以示眾人之后，便是雷厲風(fēng)行的變革。五年過去。2011年1月5日，李東生面對(duì)眾多媒體，莊重宣告：鷹已重生。李東生經(jīng)典語錄1）中國有句古話：活到老學(xué)到老。在知識(shí)和技術(shù)飛速發(fā)展的今天，終身學(xué)習(xí)成為關(guān)系個(gè)人發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。對(duì)管理者來說，讓每位員工得到學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，既成就了員工個(gè)人，也成就了企業(yè)。2）和一個(gè)朋友聊起管理者最怕什么。他說，第一怕健康出問題；第二怕封閉，3）我們需要看到問題，但看到問題是為了積極樂觀地解決問題。如果看到問題只是為了消極怠惰，這樣的人一定沒有前途。4）電子產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到軟硬兼施的時(shí)代。光憑一個(gè)硬件就能打遍天下的時(shí)代已經(jīng)過去，未來的競爭將是軟硬兼施。5）艱難和成就都是對(duì)創(chuàng)業(yè)者的考驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)磨練自己的過程，途中會(huì)遇到不計(jì)其數(shù)遇的重山險(xiǎn)流。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有足夠強(qiáng)大的內(nèi)心，遇山開路，遇水架橋，在成就面前不驕不躁保持清醒，遇到險(xiǎn)境時(shí)不急不慌坦然冷靜面對(duì)。2．TCL集團(tuán)簡介TCL集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)立于1981年，是全球性規(guī)模經(jīng)營的消費(fèi)類電子企業(yè)集團(tuán)之一，廣州2010年亞運(yùn)會(huì)合作伙伴，總部位于惠州市仲愷高新區(qū)TCL科技大廈。旗下?lián)碛蠺CL集團(tuán)、TCL多媒體科技、TCL通訊科技三家上市公司。形成多媒體、通訊、家電和部品四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，以及房地產(chǎn)及投資業(yè)務(wù)群，物流及服務(wù)業(yè)務(wù)群。TCL的品牌之路可以分為三個(gè)階段。第一個(gè)階段是從1985年至上世紀(jì)90年代初期，在此之前的1980年至1985年間是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段。1985年，創(chuàng)辦了TCL通訊設(shè)備有限公司，正式啟用TCL品牌。第二個(gè)階段是進(jìn)入90年代之后，TCL在電話機(jī)保持國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位的同時(shí)，TCL王牌彩電從無到有迅速崛起，從1992年投產(chǎn)到1996年這個(gè)時(shí)候我們開始確定了TCL品牌的內(nèi)涵，開始引入CI體系，打造企業(yè)形象，同時(shí)品牌也進(jìn)入了多元化時(shí)代。第三階段是從1998年以后，隨著TCL集團(tuán)的國際化起步，TCL品牌也開始踏上了國際化之路，在TTE和TCT 兩個(gè)國際化項(xiàng)目正式運(yùn)營后，TCL品牌進(jìn)入了一個(gè)新的階段。.訪談內(nèi)容有關(guān)背景資料傳統(tǒng)企業(yè)正加緊向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，給傳統(tǒng)家電業(yè)帶來沖擊，但也創(chuàng)造出無限的新商機(jī)。在2013中國（上海）家電博覽會(huì)上，智能化已成為新的亮點(diǎn)。不久前，TCL集團(tuán)發(fā)布“雙+”互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，欲用5年再造一個(gè)全新的TCL，實(shí)現(xiàn)市值超千億的目標(biāo)。而前日發(fā)布的2013年年報(bào)顯示，%。，%。李東生表示，“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務(wù)”的“雙+”戰(zhàn)略的發(fā)布，標(biāo)志著TCL集團(tuán)從過去經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營用戶的重大策略改變，目標(biāo)是在5年內(nèi)成為全球智能終端主流廠商。同時(shí)，來自產(chǎn)品與服務(wù)的利潤貢獻(xiàn)各占50%，并用5年實(shí)現(xiàn)市值超千億。李東生表示，TCL集團(tuán)將在互聯(lián)網(wǎng)思維的帶動(dòng)下實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，力爭5年內(nèi)再造一個(gè)全新的TCL。用互聯(lián)網(wǎng)思維改造家電業(yè)，傳統(tǒng)家電企業(yè)目前確實(shí)遭遇來自互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)智能化、簡約化，而且互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)產(chǎn)品以及供應(yīng)鏈的要求也越來越快，業(yè)界普遍認(rèn)為，將會(huì)有越來越多的傳統(tǒng)家電企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，以便應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的沖擊。2013年TCL集團(tuán)業(yè)績數(shù)據(jù)華星光電 ，同比增長6倍 通訊業(yè)務(wù) ，%， 家電集團(tuán) ，%三、訪談提綱Q1：我們了解到TCL與愛奇藝在聯(lián)合打造TV+生態(tài)圈的商業(yè)模式，我們也看到國內(nèi)其他比如小米和樂視的這種模式，您怎么評(píng)價(jià)現(xiàn)在國內(nèi)的這種平臺(tái)？ Q2：您怎樣看待今后若干年中國的智能電視市場？Q3：互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展讓您感到壓力了嗎？我知道您寫過一本書叫《鷹的重生》，對(duì)TCL來說是不是到了新的重生的階段？Q4：現(xiàn)在很多人都在談互聯(lián)網(wǎng)思維，您理解的互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？Q5：對(duì)于TCL，在這個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展期，怎么和互聯(lián)網(wǎng)思維相結(jié)合呢？或者說您有哪些長期的規(guī)劃？Q6: 為了實(shí)現(xiàn)您所期待的，您覺得還需要在企業(yè)組織架構(gòu)或者內(nèi)部管理方面做出什么改變嗎？Q7：您一直把三星作為一個(gè)目標(biāo)或榜樣，您覺得TCL距三星還有多遠(yuǎn)，主要差距在哪里？Q8：您覺得接下來在技術(shù)創(chuàng)新這塊兒，TCL要重點(diǎn)做哪些方面的工作？ Q9：回顧帶領(lǐng)TCL的這段歷程，對(duì)于今天再領(lǐng)導(dǎo)TCL轉(zhuǎn)型，您有哪些心得或體會(huì)？ 注意：實(shí)際訪談期間可以視具體情況對(duì)上述問題進(jìn)行靈活地取舍、組合或變化，可以交叉提問，但還應(yīng)注意邏輯順序。應(yīng)注意對(duì)訪談內(nèi)容的引導(dǎo)和把握。四、訪談工具準(zhǔn)備紙筆、錄音筆、書籍《鷹的重生》等。