【正文】 心得——福安市逸夫小學李惠近期，我有幸拜讀了《名師最有效的激勵智慧》這本書，里面總結(jié)了名師常用的激勵學生的39種經(jīng)典技巧，并附有大量的經(jīng)典案例，還有作者的案例分析。案例圍繞教育中的現(xiàn)實狀況，方法具有較強的可操作性，很多具體而實用的方法，都是教學第一線教師最最需要的寶貴經(jīng)驗，實為教育第一線工作者不可多得的一本好書。細細閱讀這些感人、溫馨的故事，感受著一位位名師的教育魅力。書中激起共鳴的地方很多，下面我簡單談幾點感悟：《愛，讓頑石開花》，教會我有了愛，就有了一切。作為一個從事多年低年級教學工作的我來說：愛，是一次次微笑。一個燦爛的微笑，能消除隔閡，讓孩子和你的心靠得更近；一個鼓勵的眼神，就會讓孩子挺起自信的胸膛；一句溫暖的話語，可以撫平孩子心靈的創(chuàng)傷；一個熱情的擁抱，可以令孩子敞開閉塞的心扉?！杜u，在踏雪無痕中進行》讓我明白，最受學生歡迎批評方式，應該是善意的帶有激勵性質(zhì)的批評。如果說表揚是撫慰靈魂的陽光，那么批評就是照耀靈魂的鏡子，能讓人更加真實地認識自己。恰當?shù)谋頁P如春風拂面令人信心百倍，而朋友提醒式的批評則如和風細雨般滌蕩心靈，叫人甘愿敞開心扉、誠心接受。當然，教師在面對有缺點的學生，有時會恨鐵不成鋼，雖是好心，但應講究方法，不能一味的苛責，應該帶著善意、帶著激勵。要知道，批評是柄雙刃劍，它能鞭策學生，也能刺傷學生。所以老師在用的時候不能隨意，要讓學生感覺到批評也是一種愛的表達方式?！皣涝诋攪捞?，愛在細微中?！崩蠋熤挥邪褜W生當成自己的朋友，才能走進學生的心靈。在批評時，力求點到為止，留有余地，給學生一個自我批評、自我教育的機會。這就和書中另一個章節(jié)《讓學生體面地下臺》提到的經(jīng)典技巧不謀而合了。還有《將學生脫出井底，還他一片天高地闊》，案例中講到了一名偉大的老師貝耶爾對費雪的培養(yǎng)，如果沒有貝耶爾的嚴格要求和精心教導，沒有貝耶爾的犧牲和成全，費雪離開師門、走向更廣闊的天地的可能還需要更長的時間。如果貝耶爾沒有意識到費雪的學識已在自己之上，或者雖然意識到了，卻出于“師道尊嚴”，不為費雪指出另一條路，費雪很難說會有后來的巨大成就。費雪的成功等于向貝耶爾交上了一份最為滿意的答卷：青出于藍而勝于藍。從貝椰爾身上我們深刻感受到了為師者的偉大胸襟和人格魅力。總之，《名師最有效的激勵智慧》這本書向我們介紹了各位名師教學中的智慧和方法，分享了他們成功教育經(jīng)驗和策略。其中描述的種種案例，猶如一面面鏡子，讓我不斷發(fā)現(xiàn)自己在日常教育教學中的不足，反思自己的教學行為，有助于在今后的教學中更加完善自己的教育言行和技巧，從而發(fā)展自己，提升自己。第五篇：激勵員工最有效的方法激勵員工最有效的方法一． 利益激勵——以高薪贏得真心在企業(yè)中，金錢是員工根本的需求之一，不管你使用多么美妙的言辭表示感謝，不管你提供多么好的訓練，他們總是期望得到自己應得的報酬甚至更多，讓自己的價值得到體現(xiàn)。二． 典型激勵——用頭雁帶飛群雁在企業(yè)里，管理者自身的因素至關重要，領導本身的行為是整個企業(yè)的風向標，所有員工都會拿他作為參照，所以，在企業(yè)的日常管理中，管理者要身先士卒，積極參與，以自身熱情激起員工的熱情，使企業(yè)與員工一起騰飛。三． 誠摯激勵——使投情化為投資人不是僅僅圍繞物質(zhì)利益生活，每個人都有精神需求，有相互交流感情的需求，管理者用感情來打動員工，往往能得到金錢不能達到的效果，用情感方式激勵員工是對傳統(tǒng)物質(zhì)激勵所存在的弊端的一種彌補，它能使激勵手段更完善，效果更明顯。四． 使命激勵——以事業(yè)助推成就企業(yè)以人為本，而人往往以事業(yè)為本，許多員工在從事一項工作時，事業(yè)上成就感在他心中應該占有特別重的分量，聰明的管理者往往能夠高瞻遠矚，以企業(yè)的長遠發(fā)展目標來引導員工，使之同時成為員工自己追求的事業(yè)目標，從而心甘情愿地為企業(yè)竭盡所能，以達到員工與企業(yè)同時發(fā)展雙贏目的。五． 負重激勵——用權(quán)力引出全力知識經(jīng)濟時代的管理，不再是“做事”的方法，而是“讓人做事”的藝術，聰明的管理者要善于授權(quán)給員工，讓他們在負責任的過程中發(fā)現(xiàn)自己的才華與潛能，自覺地，快樂地，努力地拼搏著。六． 心心激勵——使溝通集結(jié)同心未來的競爭是管理的競爭。溝通是管理行為最重要的組成部分，也可以說是任何激勵藝術的精髓，它滲透于管理的各個方面，沒有有效的溝通，就不能達到有效的激勵，而高尚品質(zhì)的溝通則必須是心與心的相通，即心心相印，從思想感情上達到契合。七． 信任激勵——將敬重累為敬業(yè)管理控制確實需要條條框框，但第一條規(guī)定應是敬重員工，敬重的基石是信任，沒有信任就談不上敬重，如果把第一條規(guī)定做好了，一切就好辦了，企業(yè)發(fā)展的基石是對員工個性的敬重，只有信任、敬重他們，才能充分激發(fā)員工的能動性，在工作中，再苦再累，他們也會心甘情愿。八． 賞識激勵——將贊揚催成干勁俗話說的好，好孩子是夸出來的，在工作中，員工創(chuàng)造的美是數(shù)不勝數(shù)的，管理者如果對他們進行適度贊美，就滿足員工被關注的渴望，就能激發(fā)起其內(nèi)心的“士為知己者死”的情感和不負眾望的使命感。九． 精神激勵——讓文化來化人企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的深層推動力，它猶如一個大火爐，可以使?jié)癫褡兏桑儫?，最終生成烈焰，因此管理者要善于建立企業(yè)文化，讓員工在潛移默化中自覺提高積極性和主動性，自覺為企業(yè)的目標與遠景而奮斗。