【正文】 親臨現(xiàn)場一線，從工程立項、核實規(guī)模、線路現(xiàn)場、建檔繪圖等工作，層層把關(guān)，不折不扣地抓好，管好，跟蹤好，交代好，更要不斷地走村串巷才能掌握好真實資料。為確保規(guī)范服務(wù)，他按照規(guī)范供電搶修服務(wù)流程帶領(lǐng)服務(wù)人員進行了演練，提高了標(biāo)準(zhǔn)化的工作水平，“功夫不負有心人”，通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，他使供電所營銷管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、線損管理、供電服務(wù)等知識和管理工作更上了一個臺階。在滄州供電公司組織的供電所所長知識調(diào)考中，他連續(xù)兩年獲得了一等獎。扎根基層，獻身農(nóng)村，平凡崗位鑄就輝煌在農(nóng)村中有人認為農(nóng)電人員是集體所有制的，只是游擊隊，不是正規(guī)軍，有自卑的思想，思想觀念一下子轉(zhuǎn)不過彎來，認為農(nóng)電工作太辛苦了，任務(wù)很難完成；針對這種種情況，把思想政治工作是一切經(jīng)濟工作的生命線，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作的重要手段，為促進基層班組政治學(xué)習(xí)的有效開展，向思想政治工作要效益，要安全，要穩(wěn)定，他帶領(lǐng)總所的幾位同志經(jīng)常深入到各供電所、營業(yè)部，給職工打氣，了解職工的思想動態(tài)，一有時間，他就找有思想情緒免費分享創(chuàng)新 的職工談心，幫助他們解決一些工作、生活上的實際問題，用“三個代表”的重要思想武裝頭腦，加大宣傳教育工作的力度，向廣大職工講清深化改革是為了適應(yīng)先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求，是代表廣大職工根本利益的，只有生產(chǎn)發(fā)展了，職工的物質(zhì)利益才有保障，讓職工看清長遠利益與眼前利益的關(guān)系，克服眼前困難，從長遠著想，從大局著想，支持改革，充分調(diào)動了職工的工作熱情。今年以來，為使各項工作落到實處，他與總所各專責(zé)既分工又合作，經(jīng)常深入到各供電所、營業(yè)部中去，對貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度情況進行了全面的檢查和跟蹤落實，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的一些問題我們都逐一分析，找出原因，能現(xiàn)場改正的，及時協(xié)助更正，須報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理的，迅速匯報請示。對照有關(guān)規(guī)章制度應(yīng)批評教育的就進行嚴肅的批評教育，應(yīng)受到處罰的堅決依章辦理，決不息事寧人，使一些安全隱患及不良苗頭都被消除在萌芽中，在春耕安全生產(chǎn)、迎峰度夏、安全生產(chǎn)活動月及用電大檢查等活動中均收到了明顯的成效。以身作則，求真務(wù)實，當(dāng)好領(lǐng)頭羊領(lǐng)導(dǎo)就是一個部門的領(lǐng)頭羊。他在工作中時時處處都以身作則，用自己的實際行動帶動和影響職工。及時除去在工作中作風(fēng)浮漂、不辦具體事情，不解決實際問題和不思進取，得過且過的作風(fēng)，樹立求真務(wù)實的作風(fēng)?！耙陨碜鲃t的效果是巨大的?！痹趽?dān)任供電所所長的年來，他不但帶頭加班加點工作，還經(jīng)常與同事一起到施工現(xiàn)場、了解一線的情況，及時解決職工中存在的問題，平時一有時間就和總所的同志到供電所、高損臺區(qū)、用戶家中調(diào)查研究，掌握第一手資料，為降低低壓線損奠定了良好的基礎(chǔ)。在“轉(zhuǎn)變思想觀念，提高安全意識”的基礎(chǔ)上，夯實抓好農(nóng)村供用電安全管理，盡量不發(fā)生因電引起的傷亡事故，因為大量的工作需要供電所班組人員去做。他充分發(fā)揮供電所所長在供用電安全管理中的重要作用，密切注意職工的思想情緒，狠抓事故苗頭。尤其是進行安全教育，組織農(nóng)電職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，讓每位職工接受一次系統(tǒng)的安全思想、技術(shù)知識教育，從而使供電部門人員和用電客戶達成一種安全共識，在農(nóng)村形成一種“人人懂安全用電”的新局面，避免各種用電事故的發(fā)生。作為供電所所長，他積極結(jié)合實際的情況，深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，當(dāng)好“電保姆”?！盀檗r(nóng)村民營企業(yè)做好后盾和更好的服務(wù)，是我的當(dāng)務(wù)之急。也是我最重要的事?！睘榱俗畲笙薅鹊慕獬髽I(yè)的后顧之憂，他帶領(lǐng)大家制訂了免費分享創(chuàng)新各種便民措施，并開展便民服務(wù)，急客戶所急，想客戶所想，及時的解決客戶在用電過程中所遇到的困難，并且開通了用電綠色通道，設(shè)立服務(wù)熱線，把自己辦公室的電話對社會公開，設(shè)立監(jiān)督電話和舉報電話，及時解決群眾反映的問題。同時對社會公開承諾，廣泛的開展便民、為民活動，上門為軍烈屬、老黨員、五保戶、企業(yè)進行服務(wù)，取得了群眾的信任和認可。力推標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升供電所管理水平標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一次制度的變革，是一次管理的提升。自從供電局2008年7月份推出標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡以來，他專門組織了兩次會議進行了宣貫，先從安全員、技術(shù)員抓起。首先讓兩員明白標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡是什么，怎樣使用，如何正確填寫，對梳理出的高壓十一種，低壓八種指導(dǎo)卡（現(xiàn)在正對十九種指導(dǎo)卡進一步整理、細化，添加更現(xiàn)實更具體的操作步驟和安全保護措施），對照三票一單，再由兩員對各班組尤其是配電、營業(yè)班員工手把手教，使每個人都能正確填寫使用?，F(xiàn)如今的作業(yè)工作已嚴格按三票一單一卡執(zhí)行。加強內(nèi)部建設(shè)，打造職工之家他始終堅持“人性化”管理理念。把員工當(dāng)成自己的親人，關(guān)心他們的工作、照顧他們的生活。為了改善了職工生活，我?guī)ь^在供電所小菜園種上了蔬菜常年免費食用，熱水開水三餐敞開供應(yīng)；修建了停車棚、洗澡間、小草坪等生活設(shè)施，為方便員工學(xué)習(xí)，我向局里申請建立了小圖書室，有效豐富了員工的業(yè)余生活。在全供電所內(nèi)部形成和諧共處的良好氛圍。在全所人員的不斷努力下，2014年，供電所被省公司評為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)桿供電所、滄州供電公司先進單位，他個人被評為滄州供電公司先進個人。資料來源：