【正文】 親臨現(xiàn)場(chǎng)一線，從工程立項(xiàng)、核實(shí)規(guī)模、線路現(xiàn)場(chǎng)、建檔繪圖等工作，層層把關(guān)，不折不扣地抓好，管好，跟蹤好，交代好，更要不斷地走村串巷才能掌握好真實(shí)資料。為確保規(guī)范服務(wù)，他按照規(guī)范供電搶修服務(wù)流程帶領(lǐng)服務(wù)人員進(jìn)行了演練，提高了標(biāo)準(zhǔn)化的工作水平，“功夫不負(fù)有心人”，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，他使供電所營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、線損管理、供電服務(wù)等知識(shí)和管理工作更上了一個(gè)臺(tái)階。在滄州供電公司組織的供電所所長(zhǎng)知識(shí)調(diào)考中，他連續(xù)兩年獲得了一等獎(jiǎng)。扎根基層，獻(xiàn)身農(nóng)村，平凡崗位鑄就輝煌在農(nóng)村中有人認(rèn)為農(nóng)電人員是集體所有制的，只是游擊隊(duì)，不是正規(guī)軍，有自卑的思想，思想觀念一下子轉(zhuǎn)不過(guò)彎來(lái)，認(rèn)為農(nóng)電工作太辛苦了，任務(wù)很難完成；針對(duì)這種種情況，把思想政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作的重要手段，為促進(jìn)基層班組政治學(xué)習(xí)的有效開(kāi)展，向思想政治工作要效益，要安全，要穩(wěn)定，他帶領(lǐng)總所的幾位同志經(jīng)常深入到各供電所、營(yíng)業(yè)部，給職工打氣，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，一有時(shí)間，他就找有思想情緒免費(fèi)分享創(chuàng)新 的職工談心，幫助他們解決一些工作、生活上的實(shí)際問(wèn)題，用“三個(gè)代表”的重要思想武裝頭腦，加大宣傳教育工作的力度，向廣大職工講清深化改革是為了適應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，是代表廣大職工根本利益的，只有生產(chǎn)發(fā)展了，職工的物質(zhì)利益才有保障，讓職工看清長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益的關(guān)系，克服眼前困難，從長(zhǎng)遠(yuǎn)著想，從大局著想，支持改革，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情。今年以來(lái)，為使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，他與總所各專(zhuān)責(zé)既分工又合作，經(jīng)常深入到各供電所、營(yíng)業(yè)部中去，對(duì)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度情況進(jìn)行了全面的檢查和跟蹤落實(shí)，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題我們都逐一分析，找出原因，能現(xiàn)場(chǎng)改正的，及時(shí)協(xié)助更正，須報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理的，迅速匯報(bào)請(qǐng)示。對(duì)照有關(guān)規(guī)章制度應(yīng)批評(píng)教育的就進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)教育，應(yīng)受到處罰的堅(jiān)決依章辦理，決不息事寧人，使一些安全隱患及不良苗頭都被消除在萌芽中，在春耕安全生產(chǎn)、迎峰度夏、安全生產(chǎn)活動(dòng)月及用電大檢查等活動(dòng)中均收到了明顯的成效。以身作則，求真務(wù)實(shí)，當(dāng)好領(lǐng)頭羊領(lǐng)導(dǎo)就是一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)頭羊。他在工作中時(shí)時(shí)處處都以身作則，用自己的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)和影響職工。及時(shí)除去在工作中作風(fēng)浮漂、不辦具體事情，不解決實(shí)際問(wèn)題和不思進(jìn)取，得過(guò)且過(guò)的作風(fēng)，樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)?！耙陨碜鲃t的效果是巨大的?！痹趽?dān)任供電所所長(zhǎng)的年來(lái)，他不但帶頭加班加點(diǎn)工作，還經(jīng)常與同事一起到施工現(xiàn)場(chǎng)、了解一線的情況，及時(shí)解決職工中存在的問(wèn)題，平時(shí)一有時(shí)間就和總所的同志到供電所、高損臺(tái)區(qū)、用戶家中調(diào)查研究，掌握第一手資料，為降低低壓線損奠定了良好的基礎(chǔ)。在“轉(zhuǎn)變思想觀念，提高安全意識(shí)”的基礎(chǔ)上，夯實(shí)抓好農(nóng)村供用電安全管理，盡量不發(fā)生因電引起的傷亡事故，因?yàn)榇罅康墓ぷ餍枰╇娝嘟M人員去做。他充分發(fā)揮供電所所長(zhǎng)在供用電安全管理中的重要作用，密切注意職工的思想情緒，狠抓事故苗頭。尤其是進(jìn)行安全教育，組織農(nóng)電職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，讓每位職工接受一次系統(tǒng)的安全思想、技術(shù)知識(shí)教育，從而使供電部門(mén)人員和用電客戶達(dá)成一種安全共識(shí)，在農(nóng)村形成一種“人人懂安全用電”的新局面，避免各種用電事故的發(fā)生。作為供電所所長(zhǎng)，他積極結(jié)合實(shí)際的情況，深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，當(dāng)好“電保姆”。“為農(nóng)村民營(yíng)企業(yè)做好后盾和更好的服務(wù)，是我的當(dāng)務(wù)之急。也是我最重要的事?！睘榱俗畲笙薅鹊慕獬髽I(yè)的后顧之憂，他帶領(lǐng)大家制訂了免費(fèi)分享創(chuàng)新各種便民措施，并開(kāi)展便民服務(wù)，急客戶所急，想客戶所想，及時(shí)的解決客戶在用電過(guò)程中所遇到的困難，并且開(kāi)通了用電綠色通道，設(shè)立服務(wù)熱線，把自己辦公室的電話對(duì)社會(huì)公開(kāi)，設(shè)立監(jiān)督電話和舉報(bào)電話，及時(shí)解決群眾反映的問(wèn)題。同時(shí)對(duì)社會(huì)公開(kāi)承諾，廣泛的開(kāi)展便民、為民活動(dòng)，上門(mén)為軍烈屬、老黨員、五保戶、企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，取得了群眾的信任和認(rèn)可。力推標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升供電所管理水平標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一次制度的變革，是一次管理的提升。自從供電局2008年7月份推出標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡以來(lái)，他專(zhuān)門(mén)組織了兩次會(huì)議進(jìn)行了宣貫，先從安全員、技術(shù)員抓起。首先讓兩員明白標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡是什么，怎樣使用，如何正確填寫(xiě)，對(duì)梳理出的高壓十一種，低壓八種指導(dǎo)卡（現(xiàn)在正對(duì)十九種指導(dǎo)卡進(jìn)一步整理、細(xì)化，添加更現(xiàn)實(shí)更具體的操作步驟和安全保護(hù)措施），對(duì)照三票一單，再由兩員對(duì)各班組尤其是配電、營(yíng)業(yè)班員工手把手教，使每個(gè)人都能正確填寫(xiě)使用?，F(xiàn)如今的作業(yè)工作已嚴(yán)格按三票一單一卡執(zhí)行。加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，打造職工之家他始終堅(jiān)持“人性化”管理理念。把員工當(dāng)成自己的親人，關(guān)心他們的工作、照顧他們的生活。為了改善了職工生活，我?guī)ь^在供電所小菜園種上了蔬菜常年免費(fèi)食用，熱水開(kāi)水三餐敞開(kāi)供應(yīng)；修建了停車(chē)棚、洗澡間、小草坪等生活設(shè)施，為方便員工學(xué)習(xí)，我向局里申請(qǐng)建立了小圖書(shū)室，有效豐富了員工的業(yè)余生活。在全供電所內(nèi)部形成和諧共處的良好氛圍。在全所人員的不斷努力下，2014年，供電所被省公司評(píng)為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)桿供電所、滄州供電公司先進(jìn)單位，他個(gè)人被評(píng)為滄州供電公司先進(jìn)個(gè)人。資料來(lái)源：