【正文】 直接向部門經理和質量管理經理報告項目質量保證計劃的管理情況，其職責如下： 建立和維護項目質量保證計劃解釋和維護項目質量保證計劃，保證高質量的維護項目 建立項目的質量標準文檔聯(lián)系客戶、制造商、子承包者和標準、需求的審批人系統(tǒng)集成軟件工程師 集成方案整體規(guī)劃數據庫及人機界面開發(fā)接口軟件工程師聯(lián)絡子系統(tǒng)廠商，提供系統(tǒng)開放協(xié)議 編寫對各子系統(tǒng)協(xié)議驅動程序編寫對各子系統(tǒng)協(xié)議驅動程序待甲方確定時間等因素后（因總包合同簽定的時間和施工具體項目為不確定 因素），我公司會考慮到大樓土建、機電設備安裝、裝修工程的總體進度安排，結合弱電系統(tǒng)自身的特點，定出弱電總分包系統(tǒng)進度安排表。進度安排中主要把握以下三個關鍵環(huán)節(jié)：.供貨：弱電各子系統(tǒng)的供貨周期為半個月，結合大樓總體施工進度要 求，對各系統(tǒng)設備供貨時間作出具體安排。針對不同子系統(tǒng)制定出詳細 的交貨時間表。.安裝：弱電系統(tǒng)安裝，要緊密配合暖通風水管道及設備安裝，根據不同 階段勞動力需求，投入不同數量的工程人員，滿足施工進度需求。.調試：具備調試條件的系統(tǒng)，先完成調試。工程進度控制 項目進度復核項目復核按照項目經理的要求，：設計變更是弱電系統(tǒng)實施過程中，難以避免的問題，如 何快速簡捷的處理現場設計變更問題，關系到預定工程進度的實現。如 圖為設計變更處理流程圖，簡明表達了變更處理的程序。.月工程報告月進度報告按以下格式提交給客戶：.重點——報告顯著成績.進度和狀態(tài)——報告相關項目執(zhí)行的進度和狀態(tài).要預先處理的問題.預報——報告下月將要進行的事項.每月需維護和更新未完成的工作項目四、弱電總分包工程管理 質量保證管理 質量控制標準.智能化小區(qū)工程承包合同中有關的技術標準和技術要求。.設計院的施工設計圖紙。.深化設計的施工圖紙。.技術規(guī)范和技術標準.1KV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范..GB50259－......GB50168－......GB50169－......GB50254－96.盤柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范..GB50171－..GB50198－，安裝施工驗收管理規(guī)定.監(jiān)視電視系統(tǒng)設計規(guī)范.綜合布線系統(tǒng)施工標準.建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準..GBJ303－，總包顧問和設計院審批認可的材料，設備。 工地質量管理實行崗位責任制 項目總經理——整個弱電工程質量的領導責任人。.代表公司履行對業(yè)主合約的責任。.代表公司執(zhí)行對分包工程合約的責任。.領導制訂施工計劃，審定各種施工方案和質量標準，并負責督促實施。.領導控制工程質量。項目執(zhí)行經理－－工程質量的第一責任人。.執(zhí)行和推進工程總進度計劃，統(tǒng)管用料，統(tǒng)管質量，統(tǒng)管安全。.編制每段工作計劃，并及時調整施工方法，調整施工力量。.組織預審圖紙，提出圖紙上不明確或與標書、規(guī)范有差異的地方。.主持各分包工程的每周碰頭例會，及時解決施工上存在的問題。.主持施工方案的制定及審定施工過程中的各項技術措施。質量監(jiān)督工程師——工程質量的具體責任人.在項目執(zhí)行經理的指導下，處理工程質量問題。.參與編制施工保證措施。.檢查質量措施執(zhí)行情況，收集整理技術資料，制定下步工序的質保措施。.對不合質量要求的，`有權停止該步工序，進行整改。.整理，歸納技術檔案。專業(yè)工程師——工程質量直接負責人.在項目經理的指導下，編制施工方案。.在質量員的指導下，處理施工質量問題。.熟悉圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進度，質量，安 全。.協(xié)調各系統(tǒng)的交叉施工、.陪同總包，監(jiān)理，質量人員進行檢查，及時矯正錯漏問題。.負責回答項目經理，主管對圖紙章程的詢問。文檔/合同管理員.協(xié)助整理施工工程質量檔案，資料的整理、.管理檔案資料質量控制措施：保證工程施工的質量，就是要按照設計要求，選擇合格的材料，經過 優(yōu)化的工序或工作，按照一定的投資額，在預定的工期內，完成弱電系統(tǒng) 工程建設。工程質量必須全方位來保證，（1）加強進場材料和設備的檢查驗收工作：工程上所用的一切材料和設備必須先送審樣本或樣品，經業(yè) 主、總包和設計審批認可后才能訂貨。進場時必須隨附合格證，產地證書及驗收文件。（2）加強技術方案和施工工藝的交底工作：.由工地主管，專業(yè)管理人員向施工部門技術負責人交底，明確關鍵 性的施工技術問題和主要項目的施工工藝。.施工隊伍由施工隊伍技術負責人向施工員，技術員，質檢員，安全 員進行圖紙，施工方法、技術措施及操作要求等方面的交底。.班組由施工員向班組工人交底。（3）建立質量控制，檢查和驗收制度.建立施工班組自檢互檢制度.嚴格質量檢查驗收,施工班組完成分項工程后,必須進行自檢,自檢 合格后,報請項目部質量檢查,下道工序施工前必須對上道工序的 分項工程再次進行質量檢查驗收。.建立隱蔽工程驗收制度.預留，預埋工作完工后在澆搗混凝土前施工班組請質量員檢查驗收 并且拍照存檔。.建立工程質量檢查驗收檔案管理制度.工程質量檢查驗收工作一定要有文字記錄，填寫相關的表格資料并 經有關責任人簽字認可，存檔備案。.建立工程質量例會制度.每周五召開一次質量例會，由項目質量管理員主持，各弱電分包技 術管理人員參加，分析一周來施工中有關質量問題，主要研究管線 工程和設備安裝工程。.加強半成品，成品的保護工作（4）加強隱蔽工程預埋電管的保護工作.混凝土工程結束拆去模板后即清除線盒，束節(jié)內的雜物，在接線盒 內涂刷防銹漆，防銹漆干燥后再塞上泡沫塑料物保護。.管線，設備安裝分項工程結束，清掃電管，線槽，設備箱內的雜物 和垃圾，外露電線，電纜和金屬軟管盤整后置放在線槽或電管上方，避免裝修工作時損壞已經完成的管線，同時派員每天巡視已完成安 裝工作的施工區(qū)域。本項目組中設質量監(jiān)督工程師，負責檢查監(jiān)督該項目的質量情況，發(fā)現質量問題及時解決，把影響項目質量的因素減少到最低限度，并依據有關 規(guī)定將項目實施各階段的質量情況向項目經理報告?zhèn)浒?。本項目組中設質量監(jiān)督工程師，負責檢查監(jiān)督該項目的質量情況，發(fā)現質量問題及時解決，把影響項目質量的因素減少到最低限度，并依據有關 規(guī)定將項目實施各階段的質量情況向項目經理報告?zhèn)浒?。?）需求了解：從實際出發(fā)，全面了解客戶的需求，作出切合實際的正確的分析，以 此來保證方案設計的質量。（2）方案設計 / 最終確認：根據對用戶需求的分析研究，依據弱電系統(tǒng)的特點，結合本公司專家 的理論和實踐經驗，面向當今樓宇技術的發(fā)展，為用戶設計出充分滿足需求 的、高質量的系統(tǒng)解決方案，并由用戶/設計方最終確認。（3）提供產品：前面已經提到，本公司在產品選擇上十分注重質量要求，將為用戶推 薦國內及世界知名廠商所生產的產品，其性能質量均滿足國際標準。（4）測試檢驗：本公司向客戶提供產品前，首先由工程師進行嚴格的測試檢驗，以確 保所提供的產品質量可靠，性能穩(wěn)定，符合產品說明書的各項要求。（5）安裝實施：在安裝實施方面，本公司強調嚴格的作業(yè)管理及一流的專業(yè)技能，嚴格把握產品設備的驗貨、安裝、調試以及試運行等各項環(huán)節(jié)，在每個環(huán)節(jié)中 都將做到原始記錄清楚，測試數據準確，安裝操作規(guī)范，把可能發(fā)生的質量 問題消滅在萌芽狀態(tài)，從而保證整個系統(tǒng)的安裝質量。（6）技術支持：良好的技術支持與售后服務是樓宇弱電系統(tǒng)正常運行的可靠保證，也是本公司質量保證體系中的重要一環(huán)。本公司將依據嚴格的規(guī)章制度開展此 項工作，有始有終地抓好質量管理，為用戶提供長期的、高質量的技術支持 和售后服務。文檔管理為了完整、準確地調用、查驗和保管與本項目有關的文件、檔案、資料、會議記錄及往來傳真等，按照項目管理制度的有關規(guī)定，本項目組必須 妥為歸類保管各類資料，查驗和調閱均應履行相應的手續(xù)，待合同全部執(zhí)行 完畢后移交或歸檔。在項目執(zhí)行中或完成后，應向用戶提交下列文檔：.項目方案建議書.項目最終設計方案(用戶 / 設計方已確認的).工程進度計劃表 / 月報表.相關專業(yè)設計變更通知單.設備裝箱單.設備到貨及驗貨清單.系統(tǒng)配置文檔.系統(tǒng)管理制度.系統(tǒng)試運行報告.工程驗收報告.項目總結.重要會議記錄.重要的往來傳真.其它 技術管理項目施工前，必須作好施工組織總設計，對勞動力、施工機具、材料需要量等作好充分的準備，才能保證工程進度。如下圖所示，為施工組織總 體設計的程序框圖。直觀表明了施工組織設計的各個環(huán)節(jié)。項目施工前，必須作好施工組織總設計，對勞動力、施工機具、材料需要量等作好充分的準備，才能保證工程進度。如下圖所示，為施工組織總 體設計的程序框圖。直觀表明了施工組織設計的各個環(huán)節(jié)。（7）施工人員準備公司的施工隊伍由工程負責人主抓，各管理人員分工負責，形成強有力的領導機構。公司要組織好各種所需勞動力，提高勞動生產率，保證工程 質量，組織好現場各項管理工作。（8）施工機具與材料準備適應工程的特點，按機具計劃提前購制施工機械和專用工具。為配合超高部位安裝，需加工一部分特制工具箱，以便于班 組使用和管理。工長應做好材料計劃，提前做好材料的領用和儲備工作，保 證及時供應合格的材料。為配合超高部位安裝，需加工一部分特制工具箱，以便于班 組使用和管理。工長應做好材料計劃，提前做好材料的領用和儲備工作，保 證及時供應合格的材料。.施工人員首先要認真閱讀施工圖紙及有關技術資料,理解設 計意圖,制定施工具體方法。.為保證工程安裝質量,所有施工人員要認真學習有關施工驗 收規(guī)范及質量檢驗評定標準和其它一些規(guī)章制度。.在施工中,技術員要對施工班組進行詳細的技術交底，公司 可結合本工程特點，組織進行參觀學習。（10）,做到工程質量分級 管理,把好質量關。在竣工驗收時達到一次交驗合格,質量達 到優(yōu)良..加強現場施工質量檢查，配合專業(yè)檢查人員做好檢查,對檢 查結果不合格的要認真討論分析,制定糾正及預防措施。.要嚴格按圖紙施工，特別是對進口設備要詳細地閱讀說明書 和有關資料，要掌握設備的有關規(guī)范和技術要求，各系統(tǒng)安 裝工程要編寫施工方案或施工技術措施。.加強原材料和設備的進場檢驗工作，做好記錄，堅持不合格 品不施工的原則。.對相同或類似機房內的設備、管線等安裝,要實行統(tǒng)一做法，首先做好“樣板間”，經驗收合格后，再統(tǒng)一進行安裝施工。對各類機房、走廊吊頂內等各專業(yè)交叉復雜的部位應預先組 織圖紙會審,然后再進行施工，以免造成安裝后的拆改。..保證施工安全措施安全生產工作要嚴肅法規(guī)，落實責任，消滅違章，以強化管理為中心，努 力提高企業(yè)的安全技術管理水平，確保全體施工人員的安全健康。（1）參加該工程施工人員必須堅持安全第一，預防為主的方針。層層建立 崗位責任制，遵守國家和企業(yè)的安全規(guī)程，在任何情況下不得違章指 揮或違章操作。（2）編制安全技術措施，書面向施工人員交底。（3）進入現場必須嚴格遵守現場各項規(guī)章制度，工長對施工人員要做好現 場安全教育，進入現場必須戴好安全帽。（4）安裝使用的腳手架，使用前必須認真檢查架子有無糟朽現象，有無探 頭板，施工周圍應及時清理障礙物，防止釘子扎腳或其它磕碰工傷事 故。（5）施工地點及附近的孔洞必須加蓋牢固，管道豎井其預留鋼筋按需要孔 徑切割開洞，防止人員高空墜落和物體墜落傷人等事故的發(fā)生。（6）暫設用電必須符合安全用電規(guī)定，凡手持電動工具的使用必須通過漏 電保護裝置，施工照明用電應低于36V低電壓，潮濕地點作業(yè)要穿絕 緣膠靴。（7）生產班組每周要進行一次班組安全活動，并有記錄，查隱患、查漏洞、查麻痹思想，要經常不斷地進行安全教育。消防保衛(wèi)措施該大樓施工場地小，料場及生活區(qū)地方狹窄，分包隊伍多，人員復雜，底數 不清，管理不便，針對上述情況，要做好消防保衛(wèi)工作。（8）保衛(wèi)工作：.選好庫區(qū)、料場位置，倉庫門窗要堅固、嚴密，門鎖插銷要齊全，工料離庫要上鎖，庫房要建立嚴格的管理制度。.管理人員要加強責任心，辦事認真，收發(fā)料具時要堅持認真登記、清點等制度。.庫房電源控制必須設在外面，下班后斷電，安裝庫門要一律往外開。.貴重器材和設備應指定專人保管，嚴格履行領用、借用、交接等手 續(xù)。.空調機房、各前端設備安裝就位前，應安裝好門窗，加強安全防范 工作以免造成損壞、丟失。.班組工具、量具要有專人負責，下班后要鎖入工具箱內，不得隨便 亂放，工具房門窗要牢固，防止工具丟失。.自覺遵守現場出入制度，出入現場主動出示證件。（9）消防方面：.建立健全消防組織，負責消防的人員要時常進行現場巡回檢查，如 有特殊情況應及時與有關部門聯(lián)系。.嚴格執(zhí)行現場用火制度，主動接受總包消防員的檢查，電、氣焊用 火前應先辦理用火手續(xù)，并設專人看火。同時電、氣焊工要經常檢 查電、氣焊工具是否漏氣、漏電，以防易燃易爆等不安全因素的產 生，遇到五級以上大風天氣時，禁止使用明火作業(yè)。.施工中如消防管道、設備等設施和其它工程發(fā)生沖突時，施工人員 不得擅自處理更改，應及時報請甲方和設計單位，經批準后方可更 改。.倉庫、料場應配備足夠的消防器材，對易燃材料要集中管理，并設 有明顯標志，嚴禁在消火栓周圍堆放設備材料，以確保消防設施道 路的暢通。.冬季嚴禁用電爐取暖。.施工人員要嚴格執(zhí)行現場消防制度及上級有關規(guī)定。 成品及設備部件的保護措施施工人員要認真遵守現場成品保護制度，注意愛護建筑物內的裝修成品設備 等設施。設備安裝前要由有關人員檢查進入現場的重要設備,進行拆箱點件并做好記錄，發(fā)現缺損及丟失情況，不得隨意 拆箱。設備開箱點件后對于易丟、易損部件應指定專人負責入庫妥善保管。各類小 型儀表及進口零部件，在安裝前不要拆包裝，設備搬運時明露在外表面應防止碰 撞。設備開箱點件后對于易丟、易損部件應指定專人負責入庫妥善保管。各類小 型儀表及進口零部件，在安裝前不要拆包裝，設備搬運時明露在外表面應防止碰 撞。加強成品保護意識，對有意破壞成品的要給予處罰。各專業(yè)遇有交叉“打架”現象發(fā)生時，不得擅自拆改，需經設計、甲方等有 關部門協(xié)