平羅縣民政局干部職工教育培訓(xùn)制度-資料下載頁
2024-11-14 19:41本頁面
【正文】 司培訓(xùn)工作擬以集中培訓(xùn)與班組站相結(jié)合的方式進行。集中培訓(xùn)要從工作需要出發(fā)，參照職業(yè)技能鑒定規(guī)范有關(guān)基礎(chǔ)理論、專業(yè)理論、相關(guān)理論等知識要求，用理論知識對技術(shù)要求、操作要求、工作注意事項等進行分析、討論、說明，讓被培訓(xùn)者明白為什么這樣做。班組站結(jié)合工作實際、疑難問題而開展的培訓(xùn)工作，是以現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備狀況等客觀為條件，主要從實踐出發(fā)，遵循安全、效率、效益的原則，讓被培訓(xùn)者明白如何做。通過理論與實踐的結(jié)合，使職工發(fā)現(xiàn)問題、討論問題、研究問題、解決問題，在學(xué)用過程中提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。三、培訓(xùn)師資及受培范圍集中培訓(xùn)以經(jīng)理、書記、科長、專責(zé)師為主要師資力量，配以外聘教師；班組站培訓(xùn)師資為班組站長或工程技術(shù)人員。培訓(xùn)范圍，集中培訓(xùn)對象為培訓(xùn)計劃中規(guī)定人員，班組站培訓(xùn)對象為本班組全體人員。四、培訓(xùn)時間及內(nèi)容安排集中培訓(xùn)：參照分公司培訓(xùn)計劃，每月進行一項；班組站根據(jù)各單位具體情況，制定本班組站培訓(xùn)計劃及內(nèi)容，由班組站自行安排，但每月不能少于一次，培訓(xùn)時間不少于4學(xué)時。五、培訓(xùn)要求根據(jù)分公司職工培訓(xùn)計劃，每次培訓(xùn)的培訓(xùn)負責(zé)人在辦班前五天要填寫《各類培訓(xùn)班審批表》，包括培訓(xùn)時間、內(nèi)容、培訓(xùn)人員、主講教師、培訓(xùn)學(xué)時數(shù)，并報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。應(yīng)培訓(xùn)人員必須按時參加培訓(xùn)，由培訓(xùn)組織者填寫培訓(xùn)考勤表、成績單。對遲到早退每人每次扣罰20元，無故不參加培訓(xùn)一次扣罰50元。參培人員不及格者扣罰20元，培訓(xùn)負責(zé)人沒有按時組織培訓(xùn)的扣罰50元。存檔材料整理培訓(xùn)過程資料是基礎(chǔ)資料的一部分，必須對每次培訓(xùn)過程資料整理齊全。每次培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)負責(zé)人要在下月5日前及時向辦公室報送以下資料。逾期不報者扣罰50元。材料內(nèi)容包括：（1）、各類培訓(xùn)班審批表（2）、興隆供電分公司職工培訓(xùn)統(tǒng)計表（3）、授課備課教案（4）、答題試卷（5）、考試成績單（6）、培訓(xùn)班考勤表六、培訓(xùn)工作的檢查各班組站自行組織的培訓(xùn)，要按照分公司職工教育培訓(xùn)制度，依據(jù)各自培訓(xùn)計劃，參照集中培訓(xùn)過程，按時、保質(zhì)完成培訓(xùn)工作。為了能夠掌握班組培訓(xùn)情況，要求各班組每月5日前上報“興隆供電分公司職工培訓(xùn)統(tǒng)計表”，分公司定期或不定期對各基層單位培訓(xùn)檢查培訓(xùn)成果，以督促基層單位職工培訓(xùn)工作不流于形式，保證培訓(xùn)質(zhì)量，把基層培訓(xùn)工作搞扎實，發(fā)揮其提高員工素質(zhì)、提高工作效率、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用。每年年末，要由分公司組織培訓(xùn)工作座談，研討本教育培訓(xùn)工作，總結(jié)經(jīng)驗，找出存在問題和不足，評選培訓(xùn)工作先進，提出下一工作培訓(xùn)計劃，使教育培訓(xùn)工作開展的越來越有實效，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高發(fā)揮越來越大的作用。
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