【正文】 將隨著東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略的深入實(shí)施，將會(huì)越來(lái)越突出。在新的形勢(shì)面前，我們必須以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，堅(jiān)決做到轉(zhuǎn)型熱情不退、轉(zhuǎn)型士氣不懈、轉(zhuǎn)型干勁不減。轉(zhuǎn)型試點(diǎn)市，這是阜新的特殊優(yōu)勢(shì)，是阜新的一張擴(kuò)大對(duì)外影響、爭(zhēng)取上級(jí)支持的特殊“名片”，我們必須高舉轉(zhuǎn)型這張牌，把“轉(zhuǎn)型牌”舉到底。有關(guān)部門(mén)要冷靜地做一番思考，在國(guó)家振興東北老工業(yè)基地的新形勢(shì)下，我們?nèi)绾误w現(xiàn)出阜新轉(zhuǎn)型的特殊性，如何有針對(duì)性地去爭(zhēng)取政策支持，如何請(qǐng)更多的上級(jí)部門(mén)來(lái)阜視察指導(dǎo)等等。在東北老工業(yè)基地振興的新形勢(shì)下，有些部門(mén)已經(jīng)爭(zhēng)取到了上級(jí)的特殊支持，有些部門(mén)還需要抓住新的歷史發(fā)展機(jī)遇，繼續(xù)向上跑，要發(fā)揚(yáng)一盯到底的精神。要利用這幾年轉(zhuǎn)型打下的基礎(chǔ)，用好“轉(zhuǎn)型牌”、“感情牌”、“資源牌”，拿出一以貫之的韌勁，一抓到底的狠勁，一切求真的實(shí)勁，使經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型取得更加顯著的成效。第四，破除大環(huán)境影響和等待觀望思想，堅(jiān)定項(xiàng)目拉動(dòng)不動(dòng)搖，不失時(shí)機(jī)地提升轉(zhuǎn)型發(fā)展水平去年下半年以來(lái)，針對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的突出矛盾和問(wèn)題，中央及時(shí)采取了一系列加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控的政策措施，目前已經(jīng)取得明顯成效，經(jīng)濟(jì)開(kāi)始向“軟著陸”邁進(jìn)。面對(duì)中央的宏觀調(diào)控，有些干部產(chǎn)生了大環(huán)境影響和等待觀望思想。實(shí)事求是地說(shuō)，國(guó)家加強(qiáng)宏觀調(diào)控確實(shí)對(duì)我市有些項(xiàng)目產(chǎn)生了“瓶頸”效應(yīng)，如土地政策等，致使一些項(xiàng)目建設(shè)擱淺。但我們絕不能把固定資產(chǎn)投資、直接利用外資等工作的差距都?xì)w咎于大環(huán)境影響。同樣的宏觀調(diào)控形勢(shì)，同樣的土地、金融政策，%，%，%。究其原因，關(guān)鍵還是我們思想解放不夠，沒(méi)有很好地積極主動(dòng)適應(yīng)宏觀調(diào)控的大環(huán)境。加強(qiáng)宏觀調(diào)控，是中央著眼全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出的重大決策。對(duì)我市來(lái)講，當(dāng)前首先的問(wèn)題是如何解決好部分干部存在的思想準(zhǔn)備不足、認(rèn)識(shí)不到位、工作不能夠適應(yīng)的問(wèn)題。國(guó)家加強(qiáng)宏觀調(diào)控的根本著眼點(diǎn)，是要真正貫徹科學(xué)發(fā)展觀，將各方面的積極性保護(hù)好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好，及時(shí)清除經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的不穩(wěn)定、不健康因素，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)既快又好地發(fā)展。對(duì)于我市來(lái)講，如何在宏觀調(diào)控大環(huán)境下，謀求新的發(fā)展，是擺在我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面前的重要課題?，F(xiàn)在，我們?nèi)猩舷卤仨毿纬蛇@樣一個(gè)共識(shí)，就是把貫徹國(guó)家宏觀調(diào)控政策當(dāng)作實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的一個(gè)重要機(jī)遇，積極主動(dòng)適應(yīng)宏觀調(diào)控，謀求阜新轉(zhuǎn)型在更高層次上的推進(jìn)。絕不能埋怨、觀望、等待，往往這時(shí)就是一個(gè)機(jī)遇，誰(shuí)抓住了，誰(shuí)主動(dòng)了，誰(shuí)更快的適應(yīng)了，誰(shuí)就會(huì)在下一輪的發(fā)展中取得主動(dòng)。積極主動(dòng)適應(yīng)宏觀調(diào)控，要做好四方面文章。一是如何在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策上適應(yīng)，在國(guó)家鼓勵(lì)、支持的產(chǎn)業(yè)方面去尋找項(xiàng)目、尋找對(duì)外合資合作；二是如何在土地政策方面適應(yīng)，有針對(duì)性地利用國(guó)家、省在某些領(lǐng)域放寬土地政策的機(jī)遇，在項(xiàng)目用地上殺出重圍，加快推進(jìn)；三是如何在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方面適應(yīng)，充分利用我市的資源、能源等優(yōu)勢(shì)，吸引一批項(xiàng)目落戶阜新，實(shí)現(xiàn)合作；四是如何在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、老工業(yè)基地振興、加快遼西北發(fā)展等機(jī)遇面前適應(yīng)，變等機(jī)遇為搶機(jī)遇，變給政策為爭(zhēng)政策，努力提高我們把握政策的水平和爭(zhēng)取政策的命中率。各縣區(qū)、各部門(mén)都要把握大局，審時(shí)度勢(shì)，善于在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)折的復(fù)雜局面中搶抓機(jī)遇，把經(jīng)濟(jì)工作的立足點(diǎn)放在項(xiàng)目支撐上，采取更加靈活的措施，全力以赴爭(zhēng)資金、上項(xiàng)目，通過(guò)上一大批項(xiàng)目，進(jìn)一步增強(qiáng)阜新經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁，提升轉(zhuǎn)型發(fā)展水平。我們查找差距、破除思想障礙的目的就是促使全市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必始終保持清醒頭腦，在全省發(fā)展的大環(huán)境中，審視自己、正視差距、迎頭趕上。在認(rèn)真分析差距的同時(shí)，我們必須充分看到加快發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和有利條件。當(dāng)前，盡管國(guó)際形勢(shì)仍存在許多不確定因素，但世界對(duì)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇總體上持樂(lè)觀態(tài)度，產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移正在加速推進(jìn)，國(guó)際資本流動(dòng)有增無(wú)減，國(guó)際貿(mào)易迅速擴(kuò)大；隨著宏觀調(diào)控，我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸實(shí)現(xiàn)“軟著陸”，經(jīng)濟(jì)環(huán)境將進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，市場(chǎng)將會(huì)更趨活躍，發(fā)展空間將更加寬廣。盡管地區(qū)之間競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈，但經(jīng)過(guò)幾年經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，我市的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力、城市發(fā)展承載能力、各級(jí)干部參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力、廣大人民群眾承受改革的能力都得到了提升；阜新還具有加快發(fā)展的歷史性機(jī)遇，做好下一階段工作具備較好的基礎(chǔ)和條件。全市上下必須有一種時(shí)不我待的思想，從現(xiàn)在做起，從自身做起，在分析形勢(shì)中把握大勢(shì)，在解放思想中統(tǒng)一思想，在調(diào)整思路中清晰思路，敏銳地發(fā)現(xiàn)和捕捉機(jī)遇，科學(xué)地把握和用好機(jī)遇，用超常規(guī)的思維、超常規(guī)的干勁、超常規(guī)的措施，實(shí)現(xiàn)阜新新一輪超常規(guī)、跨越式發(fā)展。三、突出重點(diǎn)，采取更加過(guò)硬的措施，全面完成今年經(jīng)濟(jì)工作各項(xiàng)任務(wù)第五篇：市長(zhǎng)在市政府全體會(huì)議講話努力提高政府的執(zhí)行力——在市政府全體會(huì)議上的講話XXX（2012年2月13日）市第三次黨代會(huì)提出建設(shè)幸福撫州這一重大命題，引起了全市上下的強(qiáng)烈共鳴，變成了全市上下的一致行動(dòng)?，F(xiàn)在撫州總體上給人的感覺(jué)是大家心更齊了，干事的氛圍更好了，都在朝著建設(shè)幸福撫州的目標(biāo)努力。把市委的決策和市政府的工作部署一件一件地落實(shí)到位，是全市各級(jí)政府和政府各部門(mén)的共同責(zé)任。要切切實(shí)實(shí)地把繪就的藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)，關(guān)鍵在于抓好工作落實(shí)，切實(shí)提高政府執(zhí)行力。對(duì)于如何提高政府執(zhí)行力，我最近一直在思考這個(gè)問(wèn)題，有一些體會(huì)，24個(gè)字——“善謀劃、會(huì)用勢(shì)、多深入、做行家、塑團(tuán)隊(duì)、敢發(fā)力、貴有恒、重細(xì)節(jié)”，在這里跟大家做個(gè)探討。一、善謀劃?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。所謂預(yù)，就是事先的準(zhǔn)備和謀劃。凡事能夠周密地去謀劃，周密去準(zhǔn)備，往往就能取得比較好的效果，成功的可能性就比較大，否則就難以成事。作為一位領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該對(duì)自己的工作有全盤(pán)的理性的思考，對(duì)面臨的形勢(shì)任務(wù)有通盤(pán)的系統(tǒng)的考慮。但通過(guò)工作接觸我感覺(jué)到，平時(shí)交代任務(wù)，有些同志只是就事論事，簡(jiǎn)單應(yīng)付，沒(méi)有真正用心去考慮怎樣把這個(gè)事情做好。市委龔書(shū)記講做事要用心用腦用手，但我們有些同志用得不多，沒(méi)有真正花功夫去認(rèn)真考慮，有些甚至把交辦的事完全都忘掉了，沒(méi)有下文沒(méi)有結(jié)果。對(duì)于這個(gè)1問(wèn)題，我在全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上也提到過(guò)。我覺(jué)得這就是用心不夠的表現(xiàn)，就是沒(méi)有認(rèn)真地去謀劃。比如說(shuō)我們要求一些部門(mén)一些工作做總體規(guī)劃，實(shí)際上也是進(jìn)行一些系統(tǒng)的謀劃。一項(xiàng)工作具體應(yīng)該怎么抓，在全局中處于什么地位，必須要放在全局中去考慮。我們經(jīng)常說(shuō)，不謀全局者，不足謀一域。但有些部門(mén)不去了解全局的情況，盲目做事，往往吃力不討好，甚至有時(shí)會(huì)出現(xiàn)部門(mén)亂全局的情況。所以一定要搞清楚本部門(mén)的工作在全局中處在什么地位，該為全局做些什么貢獻(xiàn)，應(yīng)該怎么去做，包括做一件事情要達(dá)到什么目標(biāo)，要通過(guò)一條怎樣的路徑去做，都要有謀劃。企業(yè)管理講5W1H，對(duì)一件事情要從原因（何因why）、對(duì)象（何事what）、地點(diǎn)（何地where）、時(shí)間（何時(shí)when）、人員（何人who）、方法（何法how）六個(gè)方面提出問(wèn)題進(jìn)行思考，也叫“六何分析法”,實(shí)際上就是對(duì)要做的一件事情進(jìn)行事先謀劃，從而找到一條正確的路徑。大家可能聽(tīng)過(guò)美國(guó)政治學(xué)者羅爾斯的“分粥理論”，說(shuō)的是一鍋粥，一伙人要怎么分才分得好。有幾種方法，一是讓一個(gè)人來(lái)分，最后分下來(lái)的結(jié)果就是他自己碗里的多，別人碗里的少；二是大家輪流坐莊來(lái)分，分下來(lái)的結(jié)果輪到自己分這一天吃飽，其他時(shí)間都挨餓；三是推薦一個(gè)德高望重的人來(lái)分，分的結(jié)果可能就關(guān)系好的、聽(tīng)自己話的多分一點(diǎn)，其他人少一點(diǎn)；四是成立一個(gè)分粥委員會(huì)，再成立一個(gè)監(jiān)督委員會(huì)，結(jié)果可能會(huì)比較公正，但是程序太復(fù)雜，效率太低；五就是分粥的人最后拿粥，那么分粥這個(gè)人一定會(huì)想方設(shè)法把粥分平，否則自己總是拿最少的那一碗粥。顯然是第五種方法既簡(jiǎn)單又有效。所以說(shuō)，凡事都要善于謀劃，找到正確的路徑和辦法，這樣才能用最2小的代價(jià)、最簡(jiǎn)單的方法把事情辦好。二、會(huì)用勢(shì)。用勢(shì)包括造勢(shì)和借勢(shì)。我們通常說(shuō)做事情要順應(yīng)天時(shí)，就是指要懂得借勢(shì)。說(shuō)到借勢(shì)，有個(gè)“斜坡理論”，說(shuō)的是一個(gè)物體放在坡上，如果你總是朝著上坡的方向推動(dòng)，不但要費(fèi)很大的力氣，而且一松手還會(huì)下滑；反之，如果你順著這個(gè)坡向下推，稍一用力，這個(gè)物體就會(huì)順著走，所以要善于借勢(shì)，善于順勢(shì)而為，或者善于構(gòu)筑事物朝自己希望的方向發(fā)展的“斜坡”。比如中央現(xiàn)在有產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，我們可以在里面捕捉機(jī)遇，如果善于借勢(shì)，利用得好，往往能夠取到事半功倍的效果；如果不善于借勢(shì)，不順勢(shì)而為，逆著導(dǎo)向去走，就會(huì)事倍功半。當(dāng)然我們也不是說(shuō)完全生硬照搬，還得根據(jù)自身的條件、情況，認(rèn)真地去權(quán)衡把握。還有個(gè)造勢(shì)的問(wèn)題。有的地方很善于造勢(shì)，做什么事情，事先把勢(shì)頭造得足足的，形成有利的輿論環(huán)境，爭(zhēng)取各方面的支持和幫助。所以說(shuō)我們要做成一件什么事，還得講究造勢(shì)，包括造足輿論，也就是這個(gè)意思。三、多深入。要做成一件事，必須要多鉆進(jìn)去，深入下去。我們有些同志，要做個(gè)什么事，就是鉆不進(jìn)去，總是浮于表面。我們講辦法總比困難多，辦法在哪里？一定要深入下去才能找到。有些事，如果你臵身局外，那就是一團(tuán)亂麻，甚至連邊都摸不到。有些事情為什么會(huì)辦砸？為什么會(huì)發(fā)生一些突發(fā)性事件？很大的原因也在這里。說(shuō)起來(lái)做了半年一年的工作，其實(shí)根本沒(méi)有深入下去，沒(méi)有找準(zhǔn)問(wèn)題的癥結(jié)，就不能對(duì)癥下藥，你怎么去破解這個(gè)問(wèn)題？所以，只有多深入，多做調(diào)查研究，才能找到解決問(wèn)題的辦法。四、做行家?，F(xiàn)在是知識(shí)爆炸、信息爆炸的時(shí)代，新生事物紛繁復(fù)雜、層出不窮，要什么都懂，什么都搞透，是不可能的。但是不管是在哪個(gè)部門(mén)，還是分管某項(xiàng)工作，在本職工作的領(lǐng)域內(nèi)鉆得深一點(diǎn)透一點(diǎn)，應(yīng)該是可以做到的。平時(shí)有些部門(mén)的同志來(lái)報(bào)告?zhèn)€什么工作，直接就把問(wèn)題一交，問(wèn)市長(zhǎng)你看怎么辦？我說(shuō)這個(gè)要問(wèn)你，你說(shuō)怎么辦，你是專家，你在這個(gè)方面應(yīng)該懂得比我多啊。所以做一行，就一定要專一行、精一行。我發(fā)現(xiàn)有些同志確實(shí)很不錯(cuò)，干一行愛(ài)一行，搞一段時(shí)間情況就很熟，真正成為了行家里手。但也還有些同志從事一項(xiàng)工作，一年兩年過(guò)去了，還是個(gè)門(mén)外漢，這就不應(yīng)該。因?yàn)橐龊靡患麓_實(shí)不容易，比如說(shuō)要抓工業(yè)，你不懂工業(yè)怎么抓？強(qiáng)攻工業(yè)不是空喊口號(hào)嗎？又比如說(shuō)要搞城市建設(shè)、抓金融工作，這都是很專業(yè)的東西，不鉆進(jìn)去，不深入下去，一個(gè)門(mén)外漢怎么會(huì)抓得好？這里我舉個(gè)例子，市農(nóng)村信用社要組建農(nóng)村商業(yè)銀行，這當(dāng)然是一件好事，對(duì)搞活經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)非常有利，我們必須抓住這個(gè)機(jī)遇，把農(nóng)村商業(yè)銀行作為一個(gè)地方金融機(jī)構(gòu)培育起來(lái)。但是組建農(nóng)村商業(yè)銀行有一定的門(mén)檻，必須要處理好原來(lái)的死賬呆賬，否則壞賬率太高，上級(jí)不會(huì)批，這需要政府真金白銀拿出幾個(gè)億填進(jìn)去。原來(lái)研究過(guò)，確定政府要貼三個(gè)億。后面經(jīng)過(guò)測(cè)算我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在銀行利潤(rùn)很高，完全可以通過(guò)提高股票溢價(jià)來(lái)減少政府支出，通過(guò)這個(gè)辦法我們省下來(lái)一個(gè)億。再就是原來(lái)定下來(lái)政府要馬上付三個(gè)億現(xiàn)金，但錢(qián)又拿不出來(lái)，結(jié)果就操作不下去。后經(jīng)過(guò)我們進(jìn)一步蹉商，這兩個(gè)億還從農(nóng)村信用社貸款，等農(nóng)信社變成商業(yè)銀行之后，從50%的稅收優(yōu)惠中償還。這件事經(jīng)過(guò)這么一番運(yùn)作就4談成了，現(xiàn)在材料都已經(jīng)可以上報(bào)了。五、塑團(tuán)隊(duì)。要做好一件事情，如果沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)有力的能夠攻堅(jiān)克難的團(tuán)隊(duì)，是不行的。特別是我們面臨艱巨任務(wù)，必須要塑造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，包括各級(jí)政府各個(gè)部門(mén)都要塑造一個(gè)真正能干事的團(tuán)隊(duì)，靠團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)攻堅(jiān)克難。如何塑造一個(gè)好團(tuán)隊(duì)？首先，領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，希望有一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)要先做標(biāo)桿。正所謂“己所不欲，勿施于人”，你自己不愿做的，就不要強(qiáng)迫別人去做；要求別人做到的，自己要先做到。其次，要善用能人。要有容人之量，既要容人之短，更要容人之長(zhǎng)。能夠容得下比自己能干的、比自己強(qiáng)的人，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就有前途，如果都是武大郎開(kāi)店，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定是不入流的團(tuán)隊(duì)。三國(guó)里的劉備，謀不如諸葛亮，武不如關(guān)云長(zhǎng)，勇不如張飛，但是他能夠很好地把這些人籠絡(luò)在身邊，最后自己能夠成就一番偉業(yè)。所以大家要有點(diǎn)胸襟，不能有小心眼，不能搞小動(dòng)作，不能打小算盤(pán)，要不攬功不諉過(guò)。有些人一有功就是自己的，一出現(xiàn)什么問(wèn)題都是別人的，把自己推得干干凈凈，沒(méi)有一點(diǎn)擔(dān)當(dāng)，這樣也不可能塑造一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。六、敢發(fā)力。一旦時(shí)機(jī)成熟、抓住機(jī)會(huì)，就要當(dāng)機(jī)立斷、果斷行事、敢于發(fā)力、重點(diǎn)突破。不能什么都四平八穩(wěn)的，溫湯水煮餃子，那做不成事。，做事要敢擔(dān)當(dāng)，機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)，一旦機(jī)會(huì)出現(xiàn)了，就要抓住機(jī)會(huì)，重點(diǎn)突破。毛澤東主席之所以被稱為偉大的戰(zhàn)略家，在于他這種抓住時(shí)機(jī)咬住不放的本領(lǐng)是無(wú)人能及的。當(dāng)年的遼沈戰(zhàn)役，是共產(chǎn)黨和國(guó)民黨力量對(duì)比的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。毛澤東主席當(dāng)時(shí)就是敏銳地感覺(jué)到，在東北這個(gè)局部，5國(guó)、共兩黨的力量已經(jīng)出現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)，我黨的力量已經(jīng)可以跟國(guó)民黨決戰(zhàn)了，所以就下決心打這場(chǎng)戰(zhàn)役，并取得了重大勝利，從此人民解放軍從戰(zhàn)略防守轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略反攻，并以摧枯拉朽之勢(shì)取得了全國(guó)的勝利。我們抓工業(yè)也是如此，一旦出現(xiàn)了好的機(jī)會(huì)，一定要加倍珍惜，要敢于發(fā)力突破，以工業(yè)的突破來(lái)帶動(dòng)全局。抓其他工作同樣如此，有的時(shí)候要集中優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)突破，否則時(shí)機(jī)一旦錯(cuò)過(guò)，再要做就難了。七、貴有恒。“行百里者半九十”。一個(gè)人也好，一個(gè)地方、一個(gè)團(tuán)隊(duì)也好，成功與否，往往就取決于最后的堅(jiān)持。我們?cè)谧スぷ鞯倪^(guò)程中，要有緊咬不放的恒心、百折不撓的韌勁，才能夠成功。有的人今天一個(gè)主意，明天一個(gè)主意，今天做個(gè)事半途而廢，明天做個(gè)事又是半途而廢，要么就是做起事來(lái)虎頭蛇尾，開(kāi)始熱熱鬧鬧，最后草草收?qǐng)觯瑬|一榔頭西一棒，最后一事無(wú)成。很多工作都是這樣，就差一把火，最后導(dǎo)致不能拿下來(lái)，所以恒心非常重要，我們做工作就是要一環(huán)接一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，緊抓不放，堅(jiān)韌不拔才能取得實(shí)效。比如我們跑項(xiàng)目，有時(shí)候就是靠恒心和韌勁感動(dòng)“上帝”。一個(gè)地方的發(fā)展思路清楚了，目標(biāo)明確了，持之以恒地抓下去，頂多三五年，肯定會(huì)有一個(gè)大的變化。反之，如果今天這個(gè)想法，明天那個(gè)想法，一天一個(gè)口號(hào)，換來(lái)?yè)Q去，最后肯定一事無(wú)成。八、重細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。我們做工作、辦事情，任何一個(gè)細(xì)節(jié)出了問(wèn)題，哪怕你思路再正確、措施再有力，都有可能前功盡棄。細(xì)節(jié)也決定了工作的質(zhì)量和品味，不注重細(xì)節(jié)，完成的效果往往大打折扣。一件偉大的作品和一件平庸的作品有時(shí)差距6并不大，就在毫厘之間。就像下圍棋，高手對(duì)弈，輸贏往往只差一目半目，這就完全取決于細(xì)節(jié)?，F(xiàn)在我們有些干部大事做不來(lái)，小事又不愿做，眼高手低。實(shí)踐證明，從一些小事入手，認(rèn)真地做成做好，就是一種成功，也只有具備了這種品質(zhì)，才能做成大事。海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)張瑞敏有一句名言，“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”，就是說(shuō)要善于把事情做好做細(xì)。老子也有句話，“圖難于其易，為大于其細(xì)”，指的是難事要從容易的做起，大事要從細(xì)節(jié)做起，同樣是這個(gè)道理。所以說(shuō)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)決定品質(zhì)。關(guān)于如何提高政府的