學習執(zhí)行力提升年活動心得體會模版-資料下載頁
2024-11-14 18:50本頁面
【正文】 指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變我們的工作作風，提高工作效率。作為機關(guān)單位，如何能夠出色地完成工作計劃和上級交待的工作任務(wù)，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵。今年，是“十二五”的開局之年，開好頭，起好步尤為重要，做好全區(qū)各項工作，關(guān)鍵在執(zhí)行、關(guān)鍵在落實。不執(zhí)行、不落實，再科學的決策、再偉大的戰(zhàn)略、再周密的計劃，也不過是紙上談兵，一紙空文而已?，F(xiàn)結(jié)合自身實際，談?wù)勌岣邎?zhí)行力的心得。一、要樹立敢作敢當，克難奮進的責任意識和工作作風。視信任為責任，視責任為使命，視使命為生命，始終以事業(yè)為重、以發(fā)展為要，將責任貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)，以強烈的責任心推動執(zhí)行力的有效提升。知難而上不言難，迎難奮進不怕難，克難攻堅不畏難，迎著困難上、頂著壓力沖、放開手腳干，在克服困難、化解矛盾、解決問題中抓落實、促發(fā)展、出實績。樹立敢作敢當，克難奮進的責任意識和工作作風，是各項工作成功的重要前提。二、健全責任機制，提高執(zhí)行意識。我們強調(diào)，在決策過程中要充分發(fā)揚民主，而一旦形成決議就必須嚴格執(zhí)行，不能打任何折扣。執(zhí)行中注重明確任務(wù)、分清責任，提高執(zhí)行的自覺性和堅定性。一是要合理劃分工作層次。主要負責人牽頭抓的工作，主要是事關(guān)全局的、具有前瞻性、戰(zhàn)略性的工作，涉及各個方面和領(lǐng)域需要由一把手牽頭，把全體干部職工方方面面的智慧集中起來、力量協(xié)調(diào)起來，在全局范圍內(nèi)形成合力，推動改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大任務(wù)。一把手提出總體目標要求，各分管領(lǐng)導(dǎo)人員配合支持，在實施過程中，廣泛聽取階段性進展情況匯報，協(xié)調(diào)各方力量，共同推進。理清了工作層次，抓住了重點，明確了責任，使方方面面在一把手的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，能夠更好地各司其職，各盡其責，相互配合，推動了各項工作有力、有序、有效的開展。二是實行領(lǐng)導(dǎo)責任制。對關(guān)系全局的重點項目建設(shè)提出具體目標和要求，明確完成時限，逐一落實到各個責任人。三是落實全員責任制。把每一項指標和工作任務(wù)進行細化、量化，分解落實到各人，落實到每位干部職工，實行責任無縫覆蓋，做到人人有任務(wù)、人人有責任、人人有壓力。三、健全督導(dǎo)機制，提高執(zhí)行效率。督促檢查是保證決策執(zhí)行的重要手段。要工作中要強化各項措施，充分發(fā)揮督查工作在決策執(zhí)行中的重要作用，提高了執(zhí)行效率。主要是由領(lǐng)導(dǎo)帶頭督查。提高執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者既是決策的主體，又是決策執(zhí)行的直接責任者和推動者。領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中帶頭承擔責任，帶頭勇挑重擔，帶頭真抓實干，切實把工作抓到位、抓到底、抓出成效。每一項重大決策和部署出臺后，都要按照分工，抓好督促檢查。對事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的重大決策，由主要領(lǐng)導(dǎo)同志牽頭，搞好督查，促進工作落實。對工作中存在問題和下步工作打算，能解決的問題及時解決，對工作不力、行動遲緩的，要督促落實。四、健全激勵約束機制，嚴肅執(zhí)行紀律。抓好決策執(zhí)行是項系統(tǒng)工程，是個永無終結(jié)的過程，必須制定完善各項執(zhí)行制度，充分調(diào)動職工的積極性。一是建立激勵機制。用精神和物質(zhì)的各種手段激發(fā)職工們的主觀能動性，強化他們的正確行為，引導(dǎo)他們的奮斗目標，把他們的潛能變成顯能，進一步轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯男?。二是建立壓力機制。單純強調(diào)積極性和自覺性是不夠的，而壓力之下的創(chuàng)造力則是無限的。對責任心不強，能力較弱，政績平平的職工施加壓力，使其壓力感和責任感大大增強。三是建立獎懲機制。堅持以獎勸善，以罰懲惡，旗幟鮮明地關(guān)心、支持和重用那些講真話、干實事的好職工。
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