【正文】 通安全管理制度，并嚴格執(zhí)行。加強對車輛的管理，要加強車輛的維護保養(yǎng)，嚴禁帶病車輛上路。加強對駕駛?cè)藛T的管理，定期認真組織安全學(xué)習(xí)，嚴禁酒后駕車、疲勞駕駛、超速超載等違章違法行為。（七）加強安全教育培訓(xùn)確保院主要負責(zé)人、安全管理人員、班組長、特種作業(yè)人員培訓(xùn)率、持證率達到100%。加強各類人員的再培訓(xùn)，按照國家安監(jiān)總局3號令的要求，結(jié)合我院實際，有針對性的對各類人員開展再培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)時、培訓(xùn)內(nèi)容滿足要求。注重安全教育培訓(xùn)效果，絕不能走過場、做表面文章，做到人人過關(guān)。尤其是應(yīng)急救援技能、應(yīng)急救援器材使用和應(yīng)急逃生知識等方面的培訓(xùn)。（八）強化應(yīng)急救援建設(shè)及時修訂、完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境安全預(yù)案，并按要求評審、備案。加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，保證人員配備和應(yīng)急物資器材充足，定期組織專業(yè)知識培訓(xùn)、技能訓(xùn)練和器材保養(yǎng)，確保應(yīng)急隊伍和應(yīng)急器材物資處于可用狀態(tài)。除按規(guī)定開展綜合演練及專項演練外，積極開展現(xiàn)場處置方案演練，本年內(nèi)要完成各類危險作業(yè)的應(yīng)急救援演練，并就演練結(jié)果對崗位員工開展相關(guān)培訓(xùn)。（九）加強職業(yè)安全健康管理建立完善職業(yè)健康管理制度，完善各類臺賬、記錄和檔案。積極開展職業(yè)病危害因素監(jiān)測與評價，落實企業(yè)職業(yè)危害因素告知及防護工作。開展職業(yè)危害專項演練，加強職工應(yīng)對突發(fā)急性職業(yè)中毒自我保護。嚴格執(zhí)行建設(shè)項目職業(yè)病危害防護設(shè)施“三同時”規(guī)定，新、改、擴建項目和技術(shù)改造、技術(shù)引進項目，可能產(chǎn)生職業(yè)病危害因素的，按規(guī)定進行職業(yè)病危害預(yù)評價和控制效果評價。第三篇：質(zhì)量安全環(huán)保二月份工作計劃二月份質(zhì)量安全環(huán)保工作計劃（一）學(xué)習(xí)落實集團公司工作會議、公司工作會議及安全生產(chǎn)工作會議精神和上級安全環(huán)保工作要點。結(jié)合公司安全環(huán)保工作安排，細化工作計劃，制作工作計劃大表，落實責(zé)任人，做好安全環(huán)保工作督查督辦。要求各單位認真組織好本單位學(xué)習(xí)落實公司、上級工作會議精神及安全環(huán)保工作安排，制定好本單位工作計劃，落實責(zé)任，做好本單位督查督辦管理。（二）加強冬季安全生產(chǎn)管理工作。做好用戶端事故事件預(yù)防；做好工藝、管線凍堵事件防范；做好防凍、防滑、防交通意外、防高空墜落等工作；危險作業(yè)繼續(xù)實行升級管理。加強元宵節(jié)期間安全措施落實，做好因煙花爆竹、花燈等引發(fā)次生事故的防范工作。（三）繼續(xù)深入HSE管理體系推進工作。公司將派專人到各區(qū)域及直管單位進行HSE體系推進指導(dǎo)。結(jié)合公司的HSE管理模式和燃氣專業(yè)特點，推行適宜的管理方法和工具。要求各單位按照集團公司要求結(jié)合公司“三基”工作，做好本單位HSE體系深入推進工作，夯實管理基礎(chǔ)。（四）加強安全環(huán)保隱患治理。會同總調(diào)、規(guī)劃、財務(wù)、工程等相關(guān)處室，審定2012年安全環(huán)保隱患治理計劃，全面 1啟動2012年隱患治理工作。要求各單位按公司要求和有關(guān)規(guī)定做好本單位隱患治理前期工作，將日常安全檢查作為隱患排查的重要手段之一，加強巡查隊伍素質(zhì)建設(shè)，確保隱患能及時發(fā)現(xiàn)及時治理；對于已落實整改計劃的隱患要認真按計劃實施整改，未整改的隱患要落實好風(fēng)險防范措施，確保隱患風(fēng)險受控。同時，要求各單位認真組織學(xué)習(xí)宣傳落實公司《安全隱患報告獎勵管理辦法》，調(diào)動員工和社會人員發(fā)現(xiàn)安全隱患的積極性。（五）做好二級單位應(yīng)急預(yù)案審核備案的前期工作。加強應(yīng)急預(yù)案的審核和備案管理，制定公司二級單位應(yīng)急預(yù)案的審核計劃。并在3月份應(yīng)急管理培訓(xùn)班上培養(yǎng)應(yīng)急審核人員，安排審核任務(wù)。要求各單位加強應(yīng)急預(yù)案的編制工作，提前開展應(yīng)急預(yù)案的自審和向地方報備工作，做好迎審準(zhǔn)備。（六）編制PE管道泄漏、液化氣庫站泄漏應(yīng)急處置原則。逐步形成以二十字工作法為主線、若干具體應(yīng)急處置原則支撐的現(xiàn)場應(yīng)急處置框架。（七）召開員工安全操作視頻教材片制作研討會。召集相關(guān)單位，充分研討安全操作培訓(xùn)教材片的編制需求，確定編制模式。分配編制任務(wù)。（八）公司將統(tǒng)一制定下發(fā)2012年各單位安全總監(jiān)月度檢查計劃。加強各單位安全總監(jiān)依照千分表規(guī)范的監(jiān)督管理工作，通過各單位安全總監(jiān)上報的《月度監(jiān)督工作報表》和《月度HSE個人行動計劃表》掌握監(jiān)督情況和安全動態(tài)。（九）要進一步做好百萬工時安全統(tǒng)計工作。年前，集團公司下發(fā)了《關(guān)于進一步加強百萬工時安全統(tǒng)計工作的通知》，公司按照通知要求已下發(fā)文件，要求各單位加強本單位百萬工時統(tǒng)計填報工作，加強填報審核，嚴禁漏報事故事件百萬工時信息，嚴禁偽造數(shù)據(jù)，認真組織填報人員學(xué)習(xí)《昆侖燃氣公司百萬工時安全統(tǒng)計管理暫行辦法》，建立本單位考核管理機制，確保數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確。第四篇：2011安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)錦繡天下建設(shè)項目部2011年安質(zhì)環(huán)工作總結(jié)2011年，錦繡天下項目部的安全質(zhì)量環(huán)保工作緊緊圍繞服務(wù)施工生產(chǎn)的實際，積極響應(yīng)、認真貫徹國家及集團公司、房產(chǎn)公司有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)月活動及各項文件的通知要求，結(jié)合項目部工作實際，按照“有制度可依、落實責(zé)任、加強過程監(jiān)控、整改到位”的工作步驟，扎實有效地開展了各項安全質(zhì)量環(huán)?；顒印，F(xiàn)將2011年的安全質(zhì)量環(huán)保工作匯報如下：一、上半年安全質(zhì)量環(huán)保工作取得的成績安全工作（1）成立了錦繡天下項目部安全質(zhì)量環(huán)保部，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、主管責(zé)任人，責(zé)任到人。（2）更新制定了各項“安全管理辦法”、“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。（3）在現(xiàn)場進行了入場人員安全教育與培訓(xùn)，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，加強防范與監(jiān)督，增強全員安全責(zé)任意識。不定期進行安全督查、隱患督改，進行全員過程監(jiān)控、整改與落實徹查。全年共下發(fā)安全隱患整改通知單14份，隱患整改及防范措施落實率達到100%，使各項安全管理制度得到扎實有效的落實。（4）要求施工監(jiān)理單位通過立安全質(zhì)量標(biāo)志牌、掛安全質(zhì)量條幅、帖安全質(zhì)量標(biāo)語等形式開展宣傳活動，分批進行了幾次全面的危險源辨識，深入開展崗位安全培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)，加強對操作規(guī)程、安全制度、事故案例、風(fēng)險消減措施和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，全面提高安全防范能力。通過全體員工的共同努力，2011年至今安全工作正常，未發(fā)生任何安全事故。質(zhì)量工作（1）建立健全了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，明確了質(zhì)量管理主管領(lǐng)導(dǎo)、部門及相關(guān)管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)，強化質(zhì)量管理體系和目標(biāo)，質(zhì)量管理模式、管理程序和質(zhì)量管理體系有效運行。（2）項目部與各施工單位簽訂質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任書，做到層層把關(guān)，人人遵守，領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門主動管，確保各級人員的質(zhì)量責(zé)任制落實到崗位和具體行動中，形成施工質(zhì)量大家管的良好氛圍。（3）在建項目實行樣板先行，每道工序施工前要求施工單位先做出工序樣板，報監(jiān)理和我部驗收后，按驗收意見落實班前交底，確保工程質(zhì)量。（4）項目部對進場材料進行嚴格控制，對進場鋼筋進行外觀尺寸和重量進行現(xiàn)場實測，達不到國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的一律不準(zhǔn)進場，同時建立相關(guān)材料臺賬，完善相關(guān)管理制度和流程。全年在建工程一次驗收合格率100%，且有創(chuàng)優(yōu)成果：嘉苑R4號樓獲得宜昌市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，R7號樓被評為宜昌市安全文明工區(qū)，R1號樓獲得湖北省“楚天杯”。環(huán)保工作（1）逐步完善健全環(huán)境保護水土保持規(guī)章制度，與施工單位簽訂環(huán)境保護責(zé)任書，把環(huán)境保護與水土保持作為一項重要管理工作來抓。（2）組織職工了解施工現(xiàn)場地形、地貌和地質(zhì)情況，使人人對工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作條件做到心中有數(shù)。（3）開展經(jīng)常性的環(huán)保水保教育活動，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)環(huán)境保護、水土保持的政策法令、文件，教育職工樹立環(huán)保水保和統(tǒng)一的思想，提高全體員工的環(huán)保水保意識。二、2012年工作計劃安排安全方面（1）繼續(xù)加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，強化安全責(zé)任意識。堅持“誰主管，誰負責(zé)”的原則，做到思想落實、組織落實、工作落實和人員到位、措施到位、責(zé)任到位。（2）強化管理，把各項安全措施真正落到實處。在“防”字上下功夫，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、制度。有計劃、有重點，經(jīng)常性地進行安全大檢查，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保員工的生命安全。（3）認真督查組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性，確保施工單位將安全責(zé)任落實到每一位施工人員身上。質(zhì)量方面（1）督促施工單位加強施工人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識。（2）加強項目部員工培訓(xùn)，提高個人業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率。（3）繼續(xù)加強材料控制工作。對進場的各種材料（包括甲定的材料）進行嚴格控制，在現(xiàn)場實行原材料標(biāo)識制度，禁止不合格材料用于工程。（4）加強質(zhì)量管理，完善相關(guān)管理制度，強化責(zé)任意識，不斷提高規(guī)范化管理水平。環(huán)保方面（1）加強環(huán)境保護宣傳教育，提高環(huán)保意識。（2）對施工、監(jiān)理單位的環(huán)境保護工作定期進行檢查，不發(fā)生“三廢”排放超標(biāo)，環(huán)境污染、噪聲投訴處理率達到100%。（3）確保節(jié)能減排達到集團公司下達的指標(biāo)要求。第五篇：安全質(zhì)量環(huán)保工作報告安全質(zhì)量環(huán)保工作報告同志們：新年伊始，萬象更新，XX公司在這里召開安全環(huán)保工作會議，主要議題是：總結(jié)2006年安全環(huán)保工作，表彰先進，部署2006年安全環(huán)保工作任務(wù)，簽定《安全環(huán)保責(zé)任書》，安全質(zhì)量環(huán)保工作報告。根據(jù)公司安委會研究的意見，下面我從三個方面報告工作。一、2006年安全環(huán)保工作回顧2006年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XX公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，帶領(lǐng)廣大員工認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”、“保護環(huán)境，造福人民”的方針，緊緊圍繞年初確定的任務(wù)目標(biāo)，堅持黨政工團齊抓共管，夯基礎(chǔ)，強素質(zhì)，嚴管理，不斷提高執(zhí)行力，增強控制力，持續(xù)保持了安全環(huán)保管理體系的有效運行，全面完成了安全環(huán)保重大事故“五為零”、工亡為零、重傷為零、職業(yè)病發(fā)病率為零，以及創(chuàng)建2個安全文明工地的任務(wù)目標(biāo)?；仡?005年的安全環(huán)保工作，主要有以下幾個特點：（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，各級安全環(huán)保責(zé)任制得到有效落實。2006年，面對全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，XX公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作。2006年XX公司召開的第一個專業(yè)會議就是安全環(huán)保工作會議，總結(jié)2004年安全環(huán)保工作經(jīng)驗教訓(xùn)，部署2006年任務(wù)目標(biāo)。會上，XX公司副總經(jīng)理謝振清對2006年安全環(huán)保工作提出了殷切期望和要求。XX公司與各子公司、分公司、處室（中心）等31個單位簽訂了《安全環(huán)保責(zé)任書》。會后，各單位按照工作會議的要求將方針目標(biāo)逐級分解，層層簽定了《安全環(huán)保責(zé)任書》，橫到邊，豎到底，并將方針目標(biāo)納入各級生產(chǎn)經(jīng)濟責(zé)任制考核之中，實行月檢查，月考核，形成了“一級抓一級，層層抓落實”的工作局面，為安全環(huán)保工作思想到位、責(zé)任到位、制度到位、措施到位、考核到位奠定了基矗堅持每月召開一次安全環(huán)保工作例會，及時分析執(zhí)行情況，解決問題，糾正不足，保證了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效落實和方針目標(biāo)的順利實現(xiàn)。（二）持續(xù)改進，進一步完善了公司安全環(huán)保管理體系。遵循“用管理機器推動管理工作，用業(yè)務(wù)流程規(guī)范管理行為，用管理制度提高管理水平”的管理思想，從完善“五個支撐體系”入手，持續(xù)改進XX公司和子、分公司兩級安全環(huán)保管理體系，取得良好效果。進一步完善了安全環(huán)保監(jiān)管體系。嚴格按照兩個《條例》（《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》）的要求，依法依規(guī)，進一步規(guī)范了各子、分公司的安全管理機構(gòu)及人員，確保了各級安管人員到崗到位；各單位加強了安管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，加大了績效考核措施，提高了各級安管人員的責(zé)任心；XX公司每月開展優(yōu)秀安全員評比活動，激發(fā)了各級安管人員的工作積極性，工作報告《安全質(zhì)量環(huán)保工作報告》。進一步完善了安全環(huán)保制度體系。2006年，根據(jù)XX公司安全環(huán)保管理工作需要，建立了每月一次的安全環(huán)保及設(shè)備管理工作例會制度，補充制定了《安全生產(chǎn)資金保障制度》、《勞動防護用品管理辦法》、《勞動防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》和《消防安全管理規(guī)定》，修訂了《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究規(guī)定》和《其他相關(guān)方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》，試行了《關(guān)于鼓勵創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的措施方案》。安全環(huán)保制度體系逐步完善，促進了安全環(huán)保管理體系的持續(xù)改進，提高了安全環(huán)保管理體系的運行績效。強化了安全環(huán)保方針目標(biāo)管理體系。圍繞XX公司安全環(huán)保工作方針目標(biāo)，各單位、各部門層層分解，橫到邊，豎到底，建立起系統(tǒng)的安全環(huán)保工作方針目標(biāo)管理體系，通過狠抓“雙基”工作，提高基層管理水平，以子體系?？傮w系，以子目標(biāo)?？偰繕?biāo)，確保了全年任務(wù)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。建立了重大事故應(yīng)急救援體系。各單位根據(jù)危險源辨識、評價結(jié)果，對各種可以預(yù)見、危害重大（造成人員傷亡）的事故或災(zāi)害，分別制定應(yīng)急救援預(yù)案，并根據(jù)生產(chǎn)實際組織模擬訓(xùn)練，提高了處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力和對事故范圍和損失的控制能力。完善了安全環(huán)保教育培訓(xùn)體系。為進一步加強安全環(huán)保教育培訓(xùn)工作，XX公司下發(fā)了《關(guān)于安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核和資格認證工作的實施意見》，明確職責(zé)，各單位成立了安全教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了XX公司、各子、分公司二級教育培訓(xùn)體系。（三）創(chuàng)新管理，進一步強化了體系運行動態(tài)控制平臺。按照“主動監(jiān)測、動態(tài)監(jiān)控和持續(xù)改進”的原則，充分發(fā)揮XX公司、子（分）公司、車間、班組四級安全管理網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)控功能，創(chuàng)新管理，深入開展多層次、高密度的現(xiàn)場安全環(huán)保督察，進一步強化了體系運行動態(tài)控制平臺。一是XX公司安全環(huán)保督察隊堅持每月一次安全環(huán)保督察活動，針對每月工作重點，持續(xù)開展以“揭查整改事故隱患、環(huán)境缺陷，揭查整改作業(yè)過程中的‘三違’現(xiàn)象，揭查整改危險源的控制缺陷，揭查整改生產(chǎn)中只注重生產(chǎn)而放松安全的現(xiàn)象，揭查整改管理漏洞和管理缺陷”為主要內(nèi)容的“五揭查、五整改”活動，不斷改進和強化安全環(huán)保工作中的薄弱環(huán)節(jié)，增強體系“體質(zhì)”；二是堅持每月召開一次由公司分管副總經(jīng)理，各單位分管領(lǐng)導(dǎo)和安全科長（主管）參加的安全環(huán)保工作例會，總結(jié)交流經(jīng)驗，分析研究問題，布置下步工作措施，保障體系有效運行；三是積極推行工程安全管理“從零工作法”，將安全環(huán)保責(zé)任落實到每個項目管理人員和作業(yè)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)中去，強化了施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理；四是初步建立了特殊時期、特殊情況下的風(fēng)險預(yù)警機制，對節(jié)假日、嚴寒酷暑季節(jié)、大風(fēng)、大霧、大雨、大雪天氣以及禽流感等情況及時進行風(fēng)險預(yù)警，提高了不良自然條件下安全生產(chǎn)的保障能力；五是各單位結(jié)合自身特點積極創(chuàng)新安全環(huán)保督察形式，堅持開展多層次