【正文】 通安全管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)對(duì)車輛的管理，要加強(qiáng)車輛的維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁帶病車輛上路。加強(qiáng)對(duì)駕駛?cè)藛T的管理，定期認(rèn)真組織安全學(xué)習(xí)，嚴(yán)禁酒后駕車、疲勞駕駛、超速超載等違章違法行為。（七）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)確保院主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、班組長(zhǎng)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)率、持證率達(dá)到100%。加強(qiáng)各類人員的再培訓(xùn)，按照國(guó)家安監(jiān)總局3號(hào)令的要求，結(jié)合我院實(shí)際，有針對(duì)性的對(duì)各類人員開(kāi)展再培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)時(shí)、培訓(xùn)內(nèi)容滿足要求。注重安全教育培訓(xùn)效果，絕不能走過(guò)場(chǎng)、做表面文章，做到人人過(guò)關(guān)。尤其是應(yīng)急救援技能、應(yīng)急救援器材使用和應(yīng)急逃生知識(shí)等方面的培訓(xùn)。（八）強(qiáng)化應(yīng)急救援建設(shè)及時(shí)修訂、完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境安全預(yù)案，并按要求評(píng)審、備案。加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，保證人員配備和應(yīng)急物資器材充足，定期組織專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、技能訓(xùn)練和器材保養(yǎng)，確保應(yīng)急隊(duì)伍和應(yīng)急器材物資處于可用狀態(tài)。除按規(guī)定開(kāi)展綜合演練及專項(xiàng)演練外，積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練，本年內(nèi)要完成各類危險(xiǎn)作業(yè)的應(yīng)急救援演練，并就演練結(jié)果對(duì)崗位員工開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)。（九）加強(qiáng)職業(yè)安全健康管理建立完善職業(yè)健康管理制度，完善各類臺(tái)賬、記錄和檔案。積極開(kāi)展職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)，落實(shí)企業(yè)職業(yè)危害因素告知及防護(hù)工作。開(kāi)展職業(yè)危害專項(xiàng)演練，加強(qiáng)職工應(yīng)對(duì)突發(fā)急性職業(yè)中毒自我保護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”規(guī)定，新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目，可能產(chǎn)生職業(yè)病危害因素的，按規(guī)定進(jìn)行職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)和控制效果評(píng)價(jià)。第三篇：質(zhì)量安全環(huán)保二月份工作計(jì)劃二月份質(zhì)量安全環(huán)保工作計(jì)劃（一）學(xué)習(xí)落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議、公司工作會(huì)議及安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神和上級(jí)安全環(huán)保工作要點(diǎn)。結(jié)合公司安全環(huán)保工作安排，細(xì)化工作計(jì)劃，制作工作計(jì)劃大表，落實(shí)責(zé)任人，做好安全環(huán)保工作督查督辦。要求各單位認(rèn)真組織好本單位學(xué)習(xí)落實(shí)公司、上級(jí)工作會(huì)議精神及安全環(huán)保工作安排，制定好本單位工作計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任，做好本單位督查督辦管理。（二）加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)管理工作。做好用戶端事故事件預(yù)防；做好工藝、管線凍堵事件防范；做好防凍、防滑、防交通意外、防高空墜落等工作；危險(xiǎn)作業(yè)繼續(xù)實(shí)行升級(jí)管理。加強(qiáng)元宵節(jié)期間安全措施落實(shí)，做好因煙花爆竹、花燈等引發(fā)次生事故的防范工作。（三）繼續(xù)深入HSE管理體系推進(jìn)工作。公司將派專人到各區(qū)域及直管單位進(jìn)行HSE體系推進(jìn)指導(dǎo)。結(jié)合公司的HSE管理模式和燃?xì)鈱I(yè)特點(diǎn)，推行適宜的管理方法和工具。要求各單位按照集團(tuán)公司要求結(jié)合公司“三基”工作，做好本單位HSE體系深入推進(jìn)工作，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。（四）加強(qiáng)安全環(huán)保隱患治理。會(huì)同總調(diào)、規(guī)劃、財(cái)務(wù)、工程等相關(guān)處室，審定2012年安全環(huán)保隱患治理計(jì)劃，全面 1啟動(dòng)2012年隱患治理工作。要求各單位按公司要求和有關(guān)規(guī)定做好本單位隱患治理前期工作，將日常安全檢查作為隱患排查的重要手段之一，加強(qiáng)巡查隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，確保隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)治理；對(duì)于已落實(shí)整改計(jì)劃的隱患要認(rèn)真按計(jì)劃實(shí)施整改，未整改的隱患要落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保隱患風(fēng)險(xiǎn)受控。同時(shí)，要求各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣傳落實(shí)公司《安全隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》，調(diào)動(dòng)員工和社會(huì)人員發(fā)現(xiàn)安全隱患的積極性。（五）做好二級(jí)單位應(yīng)急預(yù)案審核備案的前期工作。加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的審核和備案管理，制定公司二級(jí)單位應(yīng)急預(yù)案的審核計(jì)劃。并在3月份應(yīng)急管理培訓(xùn)班上培養(yǎng)應(yīng)急審核人員，安排審核任務(wù)。要求各單位加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的編制工作，提前開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案的自審和向地方報(bào)備工作，做好迎審準(zhǔn)備。（六）編制PE管道泄漏、液化氣庫(kù)站泄漏應(yīng)急處置原則。逐步形成以二十字工作法為主線、若干具體應(yīng)急處置原則支撐的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置框架。（七）召開(kāi)員工安全操作視頻教材片制作研討會(huì)。召集相關(guān)單位，充分研討安全操作培訓(xùn)教材片的編制需求，確定編制模式。分配編制任務(wù)。（八）公司將統(tǒng)一制定下發(fā)2012年各單位安全總監(jiān)月度檢查計(jì)劃。加強(qiáng)各單位安全總監(jiān)依照千分表規(guī)范的監(jiān)督管理工作，通過(guò)各單位安全總監(jiān)上報(bào)的《月度監(jiān)督工作報(bào)表》和《月度HSE個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃表》掌握監(jiān)督情況和安全動(dòng)態(tài)。（九）要進(jìn)一步做好百萬(wàn)工時(shí)安全統(tǒng)計(jì)工作。年前，集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)百萬(wàn)工時(shí)安全統(tǒng)計(jì)工作的通知》，公司按照通知要求已下發(fā)文件，要求各單位加強(qiáng)本單位百萬(wàn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)填報(bào)工作，加強(qiáng)填報(bào)審核，嚴(yán)禁漏報(bào)事故事件百萬(wàn)工時(shí)信息，嚴(yán)禁偽造數(shù)據(jù)，認(rèn)真組織填報(bào)人員學(xué)習(xí)《昆侖燃?xì)夤景偃f(wàn)工時(shí)安全統(tǒng)計(jì)管理暫行辦法》，建立本單位考核管理機(jī)制，確保數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確。第四篇：2011安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)錦繡天下建設(shè)項(xiàng)目部2011年安質(zhì)環(huán)工作總結(jié)2011年，錦繡天下項(xiàng)目部的安全質(zhì)量環(huán)保工作緊緊圍繞服務(wù)施工生產(chǎn)的實(shí)際，積極響應(yīng)、認(rèn)真貫徹國(guó)家及集團(tuán)公司、房產(chǎn)公司有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)月活動(dòng)及各項(xiàng)文件的通知要求，結(jié)合項(xiàng)目部工作實(shí)際，按照“有制度可依、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控、整改到位”的工作步驟，扎實(shí)有效地開(kāi)展了各項(xiàng)安全質(zhì)量環(huán)?；顒?dòng)?，F(xiàn)將2011年的安全質(zhì)量環(huán)保工作匯報(bào)如下：一、上半年安全質(zhì)量環(huán)保工作取得的成績(jī)安全工作（1）成立了錦繡天下項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)保部，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、主管責(zé)任人，責(zé)任到人。（2）更新制定了各項(xiàng)“安全管理辦法”、“安全管理制度”，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。（3）在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了入場(chǎng)人員安全教育與培訓(xùn)，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，加強(qiáng)防范與監(jiān)督，增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí)。不定期進(jìn)行安全督查、隱患督改，進(jìn)行全員過(guò)程監(jiān)控、整改與落實(shí)徹查。全年共下發(fā)安全隱患整改通知單14份，隱患整改及防范措施落實(shí)率達(dá)到100%，使各項(xiàng)安全管理制度得到扎實(shí)有效的落實(shí)。（4）要求施工監(jiān)理單位通過(guò)立安全質(zhì)量標(biāo)志牌、掛安全質(zhì)量條幅、帖安全質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)等形式開(kāi)展宣傳活動(dòng)，分批進(jìn)行了幾次全面的危險(xiǎn)源辨識(shí)，深入開(kāi)展崗位安全培訓(xùn)工作，通過(guò)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)操作規(guī)程、安全制度、事故案例、風(fēng)險(xiǎn)消減措施和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，全面提高安全防范能力。通過(guò)全體員工的共同努力，2011年至今安全工作正常，未發(fā)生任何安全事故。質(zhì)量工作（1）建立健全了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，明確了質(zhì)量管理主管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)及相關(guān)管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系和目標(biāo)，質(zhì)量管理模式、管理程序和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。（2）項(xiàng)目部與各施工單位簽訂質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，做到層層把關(guān)，人人遵守，領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門(mén)主動(dòng)管，確保各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)到崗位和具體行動(dòng)中，形成施工質(zhì)量大家管的良好氛圍。（3）在建項(xiàng)目實(shí)行樣板先行，每道工序施工前要求施工單位先做出工序樣板，報(bào)監(jiān)理和我部驗(yàn)收后，按驗(yàn)收意見(jiàn)落實(shí)班前交底，確保工程質(zhì)量。（4）項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼筋進(jìn)行外觀尺寸和重量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，達(dá)不到國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)建立相關(guān)材料臺(tái)賬，完善相關(guān)管理制度和流程。全年在建工程一次驗(yàn)收合格率100%，且有創(chuàng)優(yōu)成果：嘉苑R4號(hào)樓獲得宜昌市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，R7號(hào)樓被評(píng)為宜昌市安全文明工區(qū)，R1號(hào)樓獲得湖北省“楚天杯”。環(huán)保工作（1）逐步完善健全環(huán)境保護(hù)水土保持規(guī)章制度，與施工單位簽訂環(huán)境保護(hù)責(zé)任書(shū)，把環(huán)境保護(hù)與水土保持作為一項(xiàng)重要管理工作來(lái)抓。（2）組織職工了解施工現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌和地質(zhì)情況，使人人對(duì)工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作條件做到心中有數(shù)。（3）開(kāi)展經(jīng)常性的環(huán)保水保教育活動(dòng)，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)環(huán)境保護(hù)、水土保持的政策法令、文件，教育職工樹(shù)立環(huán)保水保和統(tǒng)一的思想，提高全體員工的環(huán)保水保意識(shí)。二、2012年工作計(jì)劃安排安全方面（1）繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到思想落實(shí)、組織落實(shí)、工作落實(shí)和人員到位、措施到位、責(zé)任到位。（2）強(qiáng)化管理，把各項(xiàng)安全措施真正落到實(shí)處。在“防”字上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、制度。有計(jì)劃、有重點(diǎn)，經(jīng)常性地進(jìn)行安全大檢查，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，確保員工的生命安全。（3）認(rèn)真督查組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實(shí)際并具有針對(duì)性，確保施工單位將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上。質(zhì)量方面（1）督促施工單位加強(qiáng)施工人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識(shí)。（2）加強(qiáng)項(xiàng)目部員工培訓(xùn)，提高個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率。（3）繼續(xù)加強(qiáng)材料控制工作。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種材料（包括甲定的材料）進(jìn)行嚴(yán)格控制，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行原材料標(biāo)識(shí)制度，禁止不合格材料用于工程。（4）加強(qiáng)質(zhì)量管理，完善相關(guān)管理制度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，不斷提高規(guī)范化管理水平。環(huán)保方面（1）加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)宣傳教育，提高環(huán)保意識(shí)。（2）對(duì)施工、監(jiān)理單位的環(huán)境保護(hù)工作定期進(jìn)行檢查，不發(fā)生“三廢”排放超標(biāo)，環(huán)境污染、噪聲投訴處理率達(dá)到100%。（3）確保節(jié)能減排達(dá)到集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)要求。第五篇：安全質(zhì)量環(huán)保工作報(bào)告安全質(zhì)量環(huán)保工作報(bào)告同志們：新年伊始，萬(wàn)象更新，XX公司在這里召開(kāi)安全環(huán)保工作會(huì)議，主要議題是：總結(jié)2006年安全環(huán)保工作，表彰先進(jìn)，部署2006年安全環(huán)保工作任務(wù)，簽定《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》，安全質(zhì)量環(huán)保工作報(bào)告。根據(jù)公司安委會(huì)研究的意見(jiàn)，下面我從三個(gè)方面報(bào)告工作。一、2006年安全環(huán)保工作回顧2006年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XX公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，帶領(lǐng)廣大員工認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”、“保護(hù)環(huán)境，造福人民”的方針，緊緊圍繞年初確定的任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，夯基礎(chǔ)，強(qiáng)素質(zhì)，嚴(yán)管理，不斷提高執(zhí)行力，增強(qiáng)控制力，持續(xù)保持了安全環(huán)保管理體系的有效運(yùn)行，全面完成了安全環(huán)保重大事故“五為零”、工亡為零、重傷為零、職業(yè)病發(fā)病率為零，以及創(chuàng)建2個(gè)安全文明工地的任務(wù)目標(biāo)。回顧2005年的安全環(huán)保工作，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，各級(jí)安全環(huán)保責(zé)任制得到有效落實(shí)。2006年，面對(duì)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，XX公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作。2006年XX公司召開(kāi)的第一個(gè)專業(yè)會(huì)議就是安全環(huán)保工作會(huì)議，總結(jié)2004年安全環(huán)保工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，部署2006年任務(wù)目標(biāo)。會(huì)上，XX公司副總經(jīng)理謝振清對(duì)2006年安全環(huán)保工作提出了殷切期望和要求。XX公司與各子公司、分公司、處室（中心）等31個(gè)單位簽訂了《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》。會(huì)后，各單位按照工作會(huì)議的要求將方針目標(biāo)逐級(jí)分解，層層簽定了《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》，橫到邊，豎到底，并將方針目標(biāo)納入各級(jí)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核之中，實(shí)行月檢查，月考核，形成了“一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)”的工作局面，為安全環(huán)保工作思想到位、責(zé)任到位、制度到位、措施到位、考核到位奠定了基矗堅(jiān)持每月召開(kāi)一次安全環(huán)保工作例會(huì)，及時(shí)分析執(zhí)行情況，解決問(wèn)題，糾正不足，保證了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效落實(shí)和方針目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（二）持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步完善了公司安全環(huán)保管理體系。遵循“用管理機(jī)器推動(dòng)管理工作，用業(yè)務(wù)流程規(guī)范管理行為，用管理制度提高管理水平”的管理思想，從完善“五個(gè)支撐體系”入手，持續(xù)改進(jìn)XX公司和子、分公司兩級(jí)安全環(huán)保管理體系，取得良好效果。進(jìn)一步完善了安全環(huán)保監(jiān)管體系。嚴(yán)格按照兩個(gè)《條例》（《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》）的要求，依法依規(guī)，進(jìn)一步規(guī)范了各子、分公司的安全管理機(jī)構(gòu)及人員，確保了各級(jí)安管人員到崗到位；各單位加強(qiáng)了安管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，加大了績(jī)效考核措施，提高了各級(jí)安管人員的責(zé)任心；XX公司每月開(kāi)展優(yōu)秀安全員評(píng)比活動(dòng)，激發(fā)了各級(jí)安管人員的工作積極性，工作報(bào)告《安全質(zhì)量環(huán)保工作報(bào)告》。進(jìn)一步完善了安全環(huán)保制度體系。2006年，根據(jù)XX公司安全環(huán)保管理工作需要，建立了每月一次的安全環(huán)保及設(shè)備管理工作例會(huì)制度，補(bǔ)充制定了《安全生產(chǎn)資金保障制度》、《勞動(dòng)防護(hù)用品管理辦法》、《勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》和《消防安全管理規(guī)定》，修訂了《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究規(guī)定》和《其他相關(guān)方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》，試行了《關(guān)于鼓勵(lì)創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的措施方案》。安全環(huán)保制度體系逐步完善，促進(jìn)了安全環(huán)保管理體系的持續(xù)改進(jìn)，提高了安全環(huán)保管理體系的運(yùn)行績(jī)效。強(qiáng)化了安全環(huán)保方針目標(biāo)管理體系。圍繞XX公司安全環(huán)保工作方針目標(biāo)，各單位、各部門(mén)層層分解，橫到邊，豎到底，建立起系統(tǒng)的安全環(huán)保工作方針目標(biāo)管理體系，通過(guò)狠抓“雙基”工作，提高基層管理水平，以子體系保總體系，以子目標(biāo)保總目標(biāo)，確保了全年任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。建立了重大事故應(yīng)急救援體系。各單位根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)各種可以預(yù)見(jiàn)、危害重大（造成人員傷亡）的事故或?yàn)?zāi)害，分別制定應(yīng)急救援預(yù)案，并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際組織模擬訓(xùn)練，提高了處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力和對(duì)事故范圍和損失的控制能力。完善了安全環(huán)保教育培訓(xùn)體系。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全環(huán)保教育培訓(xùn)工作，XX公司下發(fā)了《關(guān)于安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核和資格認(rèn)證工作的實(shí)施意見(jiàn)》，明確職責(zé)，各單位成立了安全教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了XX公司、各子、分公司二級(jí)教育培訓(xùn)體系。（三）創(chuàng)新管理，進(jìn)一步強(qiáng)化了體系運(yùn)行動(dòng)態(tài)控制平臺(tái)。按照“主動(dòng)監(jiān)測(cè)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控和持續(xù)改進(jìn)”的原則，充分發(fā)揮XX公司、子（分）公司、車間、班組四級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)控功能，創(chuàng)新管理，深入開(kāi)展多層次、高密度的現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保督察，進(jìn)一步強(qiáng)化了體系運(yùn)行動(dòng)態(tài)控制平臺(tái)。一是XX公司安全環(huán)保督察隊(duì)堅(jiān)持每月一次安全環(huán)保督察活動(dòng)，針對(duì)每月工作重點(diǎn)，持續(xù)開(kāi)展以“揭查整改事故隱患、環(huán)境缺陷，揭查整改作業(yè)過(guò)程中的‘三違’現(xiàn)象，揭查整改危險(xiǎn)源的控制缺陷，揭查整改生產(chǎn)中只注重生產(chǎn)而放松安全的現(xiàn)象，揭查整改管理漏洞和管理缺陷”為主要內(nèi)容的“五揭查、五整改”活動(dòng)，不斷改進(jìn)和強(qiáng)化安全環(huán)保工作中的薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)體系“體質(zhì)”；二是堅(jiān)持每月召開(kāi)一次由公司分管副總經(jīng)理，各單位分管領(lǐng)導(dǎo)和安全科長(zhǎng)（主管）參加的安全環(huán)保工作例會(huì)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，分析研究問(wèn)題，布置下步工作措施，保障體系有效運(yùn)行；三是積極推行工程安全管理“從零工作法”，將安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)中去，強(qiáng)化了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理；四是初步建立了特殊時(shí)期、特殊情況下的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)節(jié)假日、嚴(yán)寒酷暑季節(jié)、大風(fēng)、大霧、大雨、大雪天氣以及禽流感等情況及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，提高了不良自然條件下安全生產(chǎn)的保障能力；五是各單位結(jié)合自身特點(diǎn)積極創(chuàng)新安全環(huán)保督察形式，堅(jiān)持開(kāi)展多層次