固定資產(chǎn)工作匯報-資料下載頁
2024-11-14 18:20本頁面
【正文】 增加2個。全年投資規(guī)模在1000萬元以上的大型項目完成投資2400萬元，占全街投資總量的50%。全年大型項目累計完成投資4040萬元，%，較好的帶動了全街投資的增長。二是重點行業(yè)帶動性增強。200X年我街資金主要投向第三產(chǎn)業(yè)，全年，第三產(chǎn)業(yè)完成投資3878萬元，%，主要是住宿、餐飲、娛樂三大行業(yè)，分別為2400萬元、1000萬元和478萬元，占全街投資總量的50%、%%。三、堅持“服務(wù)介入”千方百計抓好引進一年來我們切實把年初的工作思路化為實際行動，把“服務(wù)介入、動態(tài)管理“作為工作的主要手段，以路街特色經(jīng)濟為引進投資的載體，努力做到從自我發(fā)展為主向借力發(fā)展的根本轉(zhuǎn)移。結(jié)合一元地區(qū)的實際，對轄區(qū)內(nèi)重大策劃實施項目進行跟蹤，隨時幫助企業(yè)解決進程中的阻力矛盾和困難，為企業(yè)營造出“放手、放膽、放開、放心”的發(fā)展氛圍，求得區(qū)域總體實力的不斷增強。粗茶淡飯創(chuàng)辦的漢口會所于200X年投資800萬元順利開業(yè)，200X年又追加投資500萬元。重點關(guān)注、關(guān)心新世紀大廈的未來，多次上門了解情況,實施感情投入,在服務(wù)上做文章，注重優(yōu)化環(huán)境，營造招商、親商、安商的大環(huán)境。200X年新世紀大灑店上報投資1400萬元。四、強化目標責(zé)任 加大工作力度實施動態(tài)管理首先，強調(diào)目標責(zé)任制這個問題。光坐等是等不來項目的，各級要層層實行目標責(zé)任制。二是利用會、節(jié)搭建平臺擴大引資。當(dāng)前，我們最大的問題是把項目對接好。每年要求有兩個以上較大的項目，項目一定要真實，要走出去提前聯(lián)系。三是努力營造五個環(huán)境：一是公平競爭的市場環(huán)境；二是公開透明的政策環(huán)境；三是務(wù)實高效的服務(wù)環(huán)境；四是團結(jié)鼓勁的輿論環(huán)境；五是公正嚴格的法制環(huán)境。在優(yōu)化環(huán)境方面一定要下大功夫，有外商反映，上邊很好，下邊好狠。各級都要重視起來，有時候一個人壞一大片。四是真抓實干，務(wù)求實效。后備干部要先到沿海去搞招商，完不成招商任務(wù)不能提拔，這些辦法都很實。招商引資就是要動真格的，不圖虛名，既要“走出去”，又要“請進來”，真抓實干，務(wù)求實效。五是加強隊伍建設(shè)。招商引資要有人干事，有錢辦事。當(dāng)前區(qū)、街招商引資隊伍薄弱，開放型人才、專業(yè)化招商人才短缺。六是加強領(lǐng)導(dǎo)。自身要加強領(lǐng)導(dǎo)，要圍繞著區(qū)委、政府的中心工作定位經(jīng)濟工作，把招商引資工作放在全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的格局中去謀劃。七是搞好引進外資統(tǒng)計工作。規(guī)范制度、建立隊伍、理順渠道等諸多問題，我們一定要樹立信心，克服困難，切實把引進外資統(tǒng)計工作抓好、抓實，為引進更多的外資打好基礎(chǔ)。
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