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正文內(nèi)容

品控部管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

2024-11-14 18:17本頁(yè)面
  

【正文】 顏色、香味等)、原料的各項(xiàng)理化指標(biāo),并將檢測(cè)結(jié)果記錄在《原輔料進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄》上。對(duì)檢測(cè)不合格的原輔料要及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)另行堆放,并和采購(gòu)部溝通,將不合格的原輔料退回生產(chǎn)廠家或經(jīng)銷(xiāo)商,嚴(yán)禁不合格的原輔料進(jìn)入。這項(xiàng)制度落實(shí)的對(duì)象是隨線檢驗(yàn)員。①在生產(chǎn)過(guò)程中,隨線檢驗(yàn)員應(yīng)不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)線上各工序的半成品進(jìn)行抽檢,包括原輔料稱(chēng)量后的抽檢、化料過(guò)程的監(jiān)控(如油的品種及數(shù)量的抽查、糖漿重量的抽查、油溫料溫的抽查、水相化料過(guò)程的監(jiān)控、均質(zhì)過(guò)程的監(jiān)控、成品表象(顏色、顆粒、流動(dòng)性)的檢測(cè)、成品包裝(包括內(nèi)膜熱封是否密閉不透氣、封包是否整齊無(wú)跳針、噴碼內(nèi)容是否正確無(wú)誤)的監(jiān)控。過(guò)程監(jiān)控中若發(fā)現(xiàn)不合格,應(yīng)及時(shí)和當(dāng)班主任溝通,嚴(yán)禁不合格的半成品流入下道工序。②隨線檢驗(yàn)員應(yīng)每隔半小時(shí)對(duì)成品進(jìn)行外觀檢測(cè)(如顏色等);每隔一小時(shí)對(duì)成品進(jìn)行常規(guī)檢測(cè)(如生產(chǎn)日期、真空包裝等)及產(chǎn)品口感的品嘗。發(fā)現(xiàn)不合格,應(yīng)及時(shí)通知包裝崗位,嚴(yán)禁將不合格的產(chǎn)品包裝入庫(kù)。這項(xiàng)制度落實(shí)的對(duì)象是化驗(yàn)室檢驗(yàn)員?;?yàn)室檢驗(yàn)員對(duì)每天生產(chǎn)的每個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品都要進(jìn)行蛋白質(zhì)、食鹽、水分、菌落總數(shù)、大腸桿菌的檢測(cè)。若檢測(cè)結(jié)果不合格,應(yīng)及時(shí)通知品控部主管及當(dāng)班主任,以便及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施。每天要對(duì)一至二個(gè)產(chǎn)品及包裝環(huán)境進(jìn)行微生物檢測(cè)。對(duì)檢測(cè)不合格的產(chǎn)品要及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù),將不合格的產(chǎn)品隔離,嚴(yán)禁不合格的產(chǎn)品出廠。二化驗(yàn)室衛(wèi)生管理制度(包括地面及設(shè)備衛(wèi)生)每天早上由隨線檢驗(yàn)員和化驗(yàn)室檢驗(yàn)員共同完成,期間由化驗(yàn)室檢驗(yàn)員保持干凈整齊。,防止原輔料、半成品、成品在取樣過(guò)程中收到污染,取樣工具應(yīng)定期進(jìn)行滅菌、消毒處理。,特別是微生物無(wú)菌服,要隨時(shí)保持清潔,并定期滅菌,絕不可將無(wú)菌服穿出無(wú)菌室。微生物無(wú)菌室應(yīng)定期開(kāi)啟紫外燈進(jìn)行殺菌,保證無(wú)菌室的衛(wèi)生級(jí)別。,隨時(shí)保持待用狀態(tài),檢測(cè)儀器更應(yīng)物見(jiàn)本色,不可有試紙痕跡、藥品痕跡等出現(xiàn)在上面。、地面應(yīng)隨時(shí)保持干凈、整潔,不得有試紙、濾紙、藥品滴、散落樣品等雜物出現(xiàn)。三 化學(xué)藥品使用和保管制度。、酸、堿、鹽分類(lèi)存放陰涼通風(fēng)處,對(duì)于需要避光的藥品要放在陰暗處,且密閉保存。,以免發(fā)生事故,如過(guò)氧化氫、氨等,儲(chǔ)存溫度在10℃一下,需冷藏保存。(如乙醚、石油醚等)要遠(yuǎn)離火源。,并有專(zhuān)柜保存,使用時(shí)做好記錄。四 計(jì)量器具管理制度,由內(nèi)校員校準(zhǔn)后發(fā)放至使用部門(mén),并在《計(jì)量器具管理臺(tái)帳》上作好記錄?!队?jì)量?jī)x器校準(zhǔn)/檢定計(jì)劃》,每年初審查一次,以便及時(shí)安排將到期的計(jì)量?jī)x器的校準(zhǔn)/檢定,需校準(zhǔn)的生產(chǎn)設(shè)備在計(jì)劃中列出。,都應(yīng)貼有標(biāo)明該計(jì)量?jī)x器校準(zhǔn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí),校準(zhǔn)狀態(tài)分為合格、不合格(停用)和準(zhǔn)用。且應(yīng)對(duì)計(jì)量?jī)x器進(jìn)行標(biāo)識(shí),內(nèi)容包括:設(shè)備名稱(chēng)、編號(hào)、型號(hào)/規(guī)格(若有)、使用地點(diǎn)、校準(zhǔn)狀態(tài)等,對(duì)于需定期檢定的計(jì)量?jī)x器,其標(biāo)識(shí)應(yīng)標(biāo)明其本次檢定的有效期,都要嚴(yán)格按照檢定周期進(jìn)行校準(zhǔn)/檢定,并將校準(zhǔn)/檢定情況記錄在《計(jì)量?jī)x器校準(zhǔn)記錄表》上,應(yīng)保存校準(zhǔn)/檢定報(bào)告。,若發(fā)現(xiàn)計(jì)量?jī)x器失準(zhǔn),使用者應(yīng)及時(shí)通知主管安排對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,若確認(rèn)計(jì)量?jī)x器失準(zhǔn)時(shí),應(yīng)停止使用,并由品管部加貼“停用”標(biāo)簽待重新校準(zhǔn)/檢定后方可使用。五 安全管理制度,應(yīng)穿著實(shí)驗(yàn)服、鞋、帽。,并按要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn)操作。,工作人員應(yīng)先檢查防護(hù)措施,確認(rèn)防護(hù)妥當(dāng)后方可進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。在實(shí)驗(yàn)進(jìn)行過(guò)程中,實(shí)驗(yàn)人員不得擅自離開(kāi),試驗(yàn)完成后應(yīng)立即做好清理善后工作,以防安全事故發(fā)生。,應(yīng)在通風(fēng)廚內(nèi)進(jìn)行,并要求加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)。試驗(yàn)中不得把頭伸入通風(fēng)櫥內(nèi)。、堿等腐蝕性藥品,不得放置在高處或試劑架的頂層。開(kāi)啟腐蝕性和刺激性藥品的瓶蓋時(shí),應(yīng)佩戴護(hù)目鏡;開(kāi)啟有毒氣體容器時(shí),應(yīng)佩戴防毒用具。并禁止用手直接接觸上述藥品。、試樣。、廢渣和其他廢物,應(yīng)集中處理,不得任意排放。酸、堿或有毒物品濺落時(shí),應(yīng)及時(shí)清理、除毒。第五篇:品控部崗位職責(zé)三級(jí)文件目 錄 目的 ?????????????????????????????????? 2 2 范圍 ?????????????????????????????????? 2 3 各崗位職責(zé) ??????????????????????????????? 2 品控部總體職責(zé) ??????????????????????????? 2 品控部經(jīng)理 ????????????????????????????? 2 品控部主管 ????????????????????????????? 3 化驗(yàn)員崗位職責(zé) ??????????????????????????? 4 計(jì)量員崗位職責(zé) ??????????????????????????? 5三級(jí)文件 目的為規(guī)范品控部在職人員管理,特制定此崗位職責(zé)。2 范圍適用于品控部各在職人員。3 各崗位職責(zé) 品控部總體職責(zé)品控部是公司產(chǎn)品及出入公司大宗貨物的品質(zhì)和質(zhì)量管理體系的管理機(jī)構(gòu),是負(fù)責(zé)公司進(jìn)出產(chǎn)品及原輔料品質(zhì)檢驗(yàn)、計(jì)量工作的職能部門(mén)。具體職責(zé)范圍如下: 根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程,制定和修訂公司產(chǎn)品質(zhì)量控制管理規(guī)定和實(shí)施辦法。 依據(jù)國(guó)家相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定和修訂公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和貨物驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 依據(jù)國(guó)家油脂行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施公司原輔料及產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)方法。 負(fù)責(zé)公司成品及半成品品質(zhì)檢驗(yàn)、化驗(yàn)、鑒定等檢測(cè)工作。 負(fù)責(zé)進(jìn)入公司原料、生產(chǎn)輔料等大宗貨物化驗(yàn)和計(jì)量工作。 負(fù)責(zé)公司品控部?jī)x器、設(shè)備、設(shè)施的管理、維護(hù)和保養(yǎng)工作。 負(fù)責(zé)公司污水檢測(cè)、鍋爐水化驗(yàn)等工作。 制定和實(shí)施品控部和計(jì)量室工作操作規(guī)程、保證員工工作安全順利進(jìn)行。 制定和實(shí)施品控部和計(jì)量室日?qǐng)?bào)工作制度,及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)提供質(zhì)量信息。 加強(qiáng)品質(zhì)控制和監(jiān)督管理,定期檢查和分析產(chǎn)品質(zhì)量狀況,向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)提供改善產(chǎn)品質(zhì)量的合理化建議。 對(duì)公司產(chǎn)品售后服務(wù)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤,配合相關(guān)部門(mén)處理客戶質(zhì)量投訴。 加強(qiáng)對(duì)品控部員工的技能培訓(xùn)和業(yè)績(jī)考核工作。 負(fù)責(zé)品控部品控部和計(jì)量室的安全消防工作。 負(fù)責(zé)顧客投訴的處理工作。 完成公司交辦的其它工作。 品管部經(jīng)理;,組織品管部員工完成有關(guān)原輔料檢驗(yàn)、產(chǎn)品質(zhì)量管理等工作;,并根據(jù)程序規(guī)定,協(xié)調(diào)落實(shí)與本部門(mén)相關(guān)的部門(mén)間接口工作;;三級(jí)文件、檢查和落實(shí)公司質(zhì)量管理體系的有關(guān)質(zhì)量管理工作; ;;、基本素質(zhì)的培訓(xùn)工作,組織開(kāi)展質(zhì)量管理方面的勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng),以便不斷提高品控部的工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平; 、專(zhuān)業(yè)技能、基本素質(zhì)等方面的考核工作;,幫助解決品管部員工在工作和生活等各方面的困難;;,提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)工作開(kāi)展; ; ; 品控部主管; 維護(hù)公司利益,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;, 制定品控部工作計(jì)劃,監(jiān)督、檢查、落實(shí)品控部各項(xiàng)工作,下班前,對(duì)化驗(yàn)員和計(jì)量員的日常工作進(jìn)行全面檢查,并對(duì)其進(jìn)行考核,累計(jì)每月考核結(jié)果,將考核結(jié)果遞交部門(mén)經(jīng)理; ;,定期培訓(xùn)化驗(yàn)員和計(jì)量員,并對(duì)其業(yè)務(wù)水平進(jìn)行考核,將考核結(jié)果遞交部門(mén)經(jīng)理,并積極為化驗(yàn)員和計(jì)量員創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境;、標(biāo)定,并填寫(xiě)“標(biāo)準(zhǔn)溶液配制/標(biāo)定記錄”,對(duì)化驗(yàn)員配制的標(biāo)準(zhǔn)溶液進(jìn)行復(fù)核; ;,協(xié)助部門(mén)經(jīng)理搞好與其它部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際隨時(shí)調(diào)整品控部工作,配合生產(chǎn)把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān);、藥品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),以及根據(jù)化驗(yàn)和計(jì)量項(xiàng)目增減情況,制定采購(gòu)計(jì)劃,交采購(gòu)部;對(duì)所采購(gòu)的儀器、試劑進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)品控部?jī)?nèi)所使用的儀器定期進(jìn)行檢查、維護(hù); 收集最新的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)規(guī)定,使化驗(yàn)和計(jì)量工作在標(biāo)準(zhǔn)化控制中進(jìn)行;三級(jí)文件,必要時(shí)承擔(dān)其工作; 、會(huì)議記錄整理、通知的下發(fā)等;,對(duì)客戶反饋的意見(jiàn)(對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量)進(jìn)行全面處理; ,全面收集資料及相關(guān)信息,每周組織品控部會(huì)議,總結(jié)工作中的不足和成功經(jīng)驗(yàn),并將每周總結(jié)會(huì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和工作建議匯總上報(bào),及時(shí)解決,不斷完善質(zhì)量檢驗(yàn)體系;、指導(dǎo)化驗(yàn)員和計(jì)量員進(jìn)行操作,不定期的對(duì)化驗(yàn)員的化驗(yàn)留樣結(jié)果進(jìn)行復(fù)核; 安排化驗(yàn)人員對(duì)相關(guān)原料及產(chǎn)品抽樣化驗(yàn),并保存樣品; ,檔案、文件的整理保管;、分析化驗(yàn)報(bào)告單等質(zhì)量記錄進(jìn)行整理、檢查,每月不定期對(duì)化驗(yàn)員和計(jì)量員的工作記錄進(jìn)行檢查; ,化驗(yàn)物品發(fā)放;,根據(jù)出現(xiàn)時(shí)間及相應(yīng)指標(biāo),聯(lián)系儲(chǔ)運(yùn)部將對(duì)應(yīng)不合格品數(shù)量補(bǔ)充登記好,出現(xiàn)批量不合格上報(bào)部門(mén)經(jīng)理處,協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好不合格品報(bào)告,每月對(duì)不合格品進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品合格率,將統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)部、總經(jīng)理; ;; 完成經(jīng)理交代的其他工作。 化驗(yàn)員崗位職責(zé);,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;,對(duì)上一班的衛(wèi)生、記錄、工作完成情況等進(jìn)行全面檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出建議,服從主管安排;,嚴(yán)禁幫助車(chē)間人員作弊;、成品等進(jìn)行取樣化驗(yàn),做到分析真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí),必要時(shí)對(duì)化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核,分析結(jié)果及時(shí)通知車(chē)間及相關(guān)部門(mén)。嚴(yán)禁私自篡改數(shù)據(jù),認(rèn)真做好化驗(yàn)記錄,對(duì)所采購(gòu)的原輔料進(jìn)行取樣化驗(yàn);定期對(duì)庫(kù)存原料進(jìn)行檢驗(yàn),做好相關(guān)記錄;每天下班前對(duì)化驗(yàn)記錄進(jìn)行全面檢查,負(fù)責(zé)交班時(shí)工作的清楚、詳細(xì)的書(shū)面交接,做到今日事今日畢; ;三級(jí)文件《化學(xué)品管理制度》處理廢液、廢棄藥品等; 、中控留樣進(jìn)行合理管理; ;,厲行節(jié)約,杜絕藥品浪費(fèi),對(duì)品控部所用的非標(biāo)準(zhǔn)溶液進(jìn)行配制; ,及時(shí)領(lǐng)取藥品、試劑。,查出不合格產(chǎn)生的原因,填寫(xiě)在交接班記錄上;,不斷提高業(yè)務(wù)水平;、倉(cāng)庫(kù)等崗位的工作,對(duì)工作中不能解決的問(wèn)題及時(shí)向上一級(jí)匯報(bào)。(包括地板、操作臺(tái)、儀器設(shè)備等)衛(wèi)生進(jìn)行全面打掃; ,不斷提高業(yè)務(wù)水平。,為提高班組的工作水平獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策; 。 計(jì)量員崗位職責(zé) 掌握進(jìn)出廠貨物及產(chǎn)品的計(jì)量檢測(cè),生產(chǎn)過(guò)程中半成品的計(jì)量檢測(cè)。 正確使用計(jì)量?jī)x器,如有異常及時(shí)排除和匯報(bào)。 負(fù)責(zé)計(jì)量檢驗(yàn)和客戶要求單據(jù)的準(zhǔn)確。 負(fù)責(zé)計(jì)量報(bào)表的制定及上報(bào)的及時(shí)準(zhǔn)確。 遵守品控部人員安全操作規(guī)程。 負(fù)責(zé)裝油罐車(chē)、船的檢查與計(jì)量。 負(fù)責(zé)罐區(qū)產(chǎn)品的計(jì)量與及時(shí)上報(bào)。 計(jì)量員在貿(mào)易、罐區(qū)雙方都在的情況下負(fù)責(zé)公司罐車(chē)、罐區(qū)油品的計(jì)量、計(jì)算工作。 計(jì)量員必須本著公平、公正的原則打尺,認(rèn)真負(fù)責(zé),在誤差范圍內(nèi)將誤差減少到最小。 計(jì)量員在計(jì)算過(guò)程中,要認(rèn)真、細(xì)致,確認(rèn)計(jì)量結(jié)果及報(bào)告的準(zhǔn)確性。 計(jì)量員要認(rèn)真填寫(xiě)記錄,在打尺、計(jì)算完之后,將結(jié)果詳實(shí)的填寫(xiě)在相應(yīng)的記錄本,以備查。 計(jì)量員對(duì)待客戶要文明、禮貌,不可同客戶進(jìn)行工作以外的接觸。 服從品控部主管的工作安排,工作時(shí)間將去向告訴主管。 完成品控部主管交代的其他工作。
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