【正文】 站都堅著我們的產品，當你從那些屏下經歷時，作為一個人，你一定會因此而感到自豪。在這里，我要感謝每一個人，十年來大家并肩作戰(zhàn)，風雨同舟，我們的管理團隊恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，你們是公司最寶貴的財富，是公司發(fā)展和成長的無盡動力，今天值此公司十周年之際，我謹向N年來給予公司關心和支持的朋友們，向為公司做出貢獻的全體員工致以深深的謝意!對于一個發(fā)展中的企業(yè)而言，猶如逆水行舟，不進則退。電子行業(yè)是一個技術進步相當迅速的行業(yè)，公司會緊隨時代步伐，與時俱進，將我們的事業(yè)推向一個新的39。高峰。今天是我們共同的生日，是屬于我們大家的盛會，的脈搏將跳出最強的音符。相信下一個N年后會有更多新朋老友相聚一堂，共同見證xx的騰飛與夢想!我們深信，在各級領導和社會各界朋友的大力支持下，通過全體員工的努力拼搏，公司將會取得更加輝煌的成績!讓我們舉起杯，為我們的成就與夢想：干杯!公司周年慶老員工發(fā)言稿7尊敬的領導，同事們：大家好：三十年前有這么幾位懷揣夢想、滿懷活力的年青人在無比艱難的環(huán)境下大膽創(chuàng)業(yè)，三十年的風雨兼程、三十年的燦爛輝煌，協勵行xx從原先一個小小的光學儀器廠成長至如今全球員工超過幾千人的集團上市公司。今日的成就離不開由陳先生、楊先生所領導的所有協勵行人共同拼博、團結奮進、大膽創(chuàng)新、務實進取的不懈努力。八年前我有幸加入廈門協勵行這個充滿活力、充滿活力、充滿凝聚力的團隊。雖然我們只是一個30多人的團隊，但卻創(chuàng)造出了3個多億的銷售業(yè)績，這得益于公司領導的高效管理。業(yè)務部的同事經常出差都是早班機去，最晚班機回，周末也經常沒有休息，在客戶生產車間一呆就是幾個晚上，沒日沒夜、不辭勞苦的工作著。有時我會調侃我們的財務經理，一審核起我們的訂單合同經常會忘了去上洗手間。產品管理部有位性感美麗的女神加入協勵行已經十幾年了，但她對待工作始終堅持著當初的活力，讓我們工作時都不忍有一絲松懈。儲運部一位帥哥利用自我的休息時間及特長，為業(yè)務部量身打造了一套快速提效的商務應用軟件。其它各部門的同事也都孜孜不倦地配合著各部門的工作。我們部門的老大經常會說一句話，那就是我們要有OWNER的心態(tài)來對待工作。盡管目前環(huán)氧樹脂業(yè)務競爭無比激烈，只要我們多站在客戶的角度，充分洞悉滿足客戶的需求，真心幫客戶解決問題，相信我們必須能夠爭取更大的市場份額。企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，愛啟的新技術及后續(xù)的新業(yè)務拓展將加速公司的發(fā)展。在這么一個優(yōu)秀的平臺，我也將一如既往地做好自我的本職工作，加強自身本事的提升，更好地為公司的發(fā)展獻出自我全部的力量。今日注定是個不眠的夜晚，那里承載著所有協勵行xx人遠大的夢想，讓我們不忘初心、砥礪奮進、共創(chuàng)未來!公司周年慶老員工發(fā)言稿8尊敬的董事長，各位領導、各位同事們：大家下午好!在這個春暖花開的日子，我們迎來了xx17歲的生日，很高興作為集團信息管理部的一員和大家分享一下3年來xx信息化的建設與發(fā)展歷程以及我個人的心得體會。來到xx已經3年零10天了，切身感受著xx日日夜夜的變化，我們xx自95年春創(chuàng)建至今，用了僅短短xx的時間，就由原來的規(guī)模單一的生產工廠發(fā)展為五大板塊的集團公司。在xx中，xx歷經坎坷，風風雨雨，在董事長的帶領下，由一個小小的民營企業(yè)躋身于中國企業(yè)500強和中國化工百強企業(yè)行列，實現了跨越式發(fā)展，這是xx的驕傲!也是每一個xx人的自豪!回想3年來在xx工作的每一天，和我共同工作的每個人，每一件事。想到工作順利時項目會上大家歡慶的情景，想到了遇到困難時大家爭執(zhí)的畫面，想著項目組成員冒著酷暑與寒冬，疾風與暴雨，來往于唐山、定州、總部、邢臺等的實施道路上，想到有時周圍的人們(包括家屬)對我們的不理解，哪怕是實施小組內部成員的抱怨，都歷歷在目。在xx的日日夜夜都深深的印在我的腦海里，都將成為我人生的財富和不可分割的一部分。還記得在邢臺xx上線前的那個晚上，項目團隊成員在進行最后測試工作，每個細節(jié)、每個模塊、每個功能點都不放松，保證項目的成功上線，在隨后的日子，團隊成員兢兢業(yè)業(yè)，期間有的人因為各種原因離開了項目團隊，給項目的實施造成了很大的困難，但項目組核心人員克服困難，秉承‘傾盡全力、鍥而不舍、永無止境、志在必得’xx的精神，在集團各級領導的支持下，為盡快實現建設成一個統(tǒng)一的xx集團數據平臺這一奮斗目標而不懈地努力著。20xx年世界經濟風云變換，世界經濟不景氣給我們帶來的更多的39。挑戰(zhàn)，年初董事長提出了‘挖潛力、壓扁制、降費用、增利潤’12字方針，也提出了‘通過自動化、信息化手段提高人均產值、人均收入、人均利潤水平以及集團決策、經營管理要向專業(yè)化、數據化、信息化方向邁進，給我們提出更高的要求和期望。目前，xx信息化建設還處于初級階段，信息化的道路還很長，信息化IT技術團隊比較薄弱，IT應用團隊人員匱乏，xx文化中缺少IT文化內容。以下是3年來的一些體會和大家分享。第一、公司信息意識和信息習慣比較薄弱，大家習慣于傳統(tǒng)管理方式，少于借助信息手段管理企業(yè)，公司ERP基礎平臺搭建后，一部分中、高層領導缺少學習與應用信息技術的意識。第二、信息化要求團隊橫向協作：基于信息系統(tǒng)所建立起來的管理系統(tǒng)和組織架構明顯打破傳統(tǒng)的企業(yè)邊界和等級結構,不管你是什么等級,相互間不是誰大誰小的問題,而是一種服務與支持的關系。利用信息化來增強組織協同，在這點上xx還需要付出更多的努力。第三、信息化需要變革和創(chuàng)新：信息系統(tǒng)的實施與應用,需要一種鼓勵創(chuàng)新、勇于變革的企業(yè)文化氛圍,這對信息系統(tǒng)的成功實施與應用起著一種潛在的但卻是決定性的作用。第四、信息化需要授權：管理層首先得充分信任企業(yè)員工處理問題的能力，才能盡可能地授予他們決策權，而同時員工也必須相信管理層授權的誠意、信任管理層的能力以及自身的能力，從而更好地利用自己所獲得的權力。展望xx的未來，盡管面臨著很多不確定的因素，但我們會在董事長的帶領下，秉承“傾盡全力、鍥而不舍、永無止境、志在必得”企業(yè)精神，注重每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)，把信息管理目標通過五年規(guī)劃、月度計劃和周計劃層層分解落實到實處，調動大家的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，扎扎實實做好每一項工作，為xx發(fā)展做出自己的貢獻!謝謝大家