【正文】 的成績回報組織和大家。假如我有幸競聘成功，我將笨鳥先飛，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。我將緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，及時了解情況，維護政令暢通，確?？h委、縣政府的各項決策、工作措施的貫徹落實。我將依法督辦、客觀公正、完善工作制度、注重實效。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：能否干好督查室主任，最離不開的是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大家的理解與支持。以往非典督查等經(jīng)驗告訴我在督查這個崗位上怕得罪人就出不了成績，但我想我會處理好、也能處理好全局利益與個人利益的關(guān)系，因為在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作，我一直深感領(lǐng)導(dǎo)都很英明，他們的決策如能不折不扣地落到實處，全縣跨越式的發(fā)展會更快一些，全縣74萬人民的生活會更富裕一些。所以，在思想上我已作好了迎戰(zhàn)的準(zhǔn)備。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：成績和榮譽已屬于過去，未來離不開您一如既往的支持與理解，請為我投上您神圣的一票。相信我，給我一個舞臺，我會還您十份精彩。謝謝大家!《政府督查室主任競聘演講稿》，歡迎閱讀政府督查室主任競聘演講稿。第五篇：市委辦公室主任督查工作匯報市委辦公室主任督查工作匯報一年來，我市政務(wù)督查工作，在x市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在省政府辦公廳和省政府督查室的精心指導(dǎo)下，緊扣全市中心工作，以督難點、解難題、促落實為重點，以三個“不等式”為衡量標(biāo)準(zhǔn)，即干多少不等于干成多少，清單好不等于賬單實，力度大不等于進度好，硬碰硬督、實打?qū)嵅?，有力促進了政府各項工作落地落實落細。全年共獲得市政府主要領(lǐng)導(dǎo)書面表揚12次。一、建立“數(shù)據(jù)庫”，看“干多少”更看“干成多少”堅持把夯實基礎(chǔ)作為督查的前提。運用互聯(lián)網(wǎng)思維，建立三個“數(shù)據(jù)庫”，以“干成多少”為標(biāo)準(zhǔn)，通過實行系統(tǒng)性、痕跡化、臺賬式全過程動態(tài)管理，實時監(jiān)測干多少、成多少，及時分析提示，達到了提醒警示、鞭策加油的良好效果。一是建立重點工作基礎(chǔ)臺賬將《政府工作報告》、市政府常務(wù)會議和市長辦公會、領(lǐng)導(dǎo)批示件等重點工作目標(biāo)、任務(wù)事項、工期倒排，以及責(zé)任分解、完成內(nèi)容等情況，全部錄入重點工作基礎(chǔ)臺賬，每季對細賬、逐項查欠賬、年終算總賬，對每項工作的進度效果，做到及時掌握、精準(zhǔn)評定。對招商引資等6項干得多但成效不明顯工作進行了提醒。二是建立重點項目點單臺賬不定期選取1—2個重點項目，實行點單對賬，比對投資情況與實物工程量。對匹配度不高的項目，書面反饋并通報，同時納入點單臺賬重點督辦。全年共點單對賬12個項目，重點督辦5個，有力促進了項目落地落實，我市獲評全省產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)年活動表現(xiàn)突出的市市。三是建立重點問題整改臺賬對督查發(fā)現(xiàn)的問題，按照事項、單位、責(zé)任人、問題描述、性質(zhì)、整改情況等類別，建立重點問題整改臺賬。列入臺賬的45個問題全部完成整改，其中包括省政府領(lǐng)導(dǎo)批示件16件、中央預(yù)算執(zhí)行和其它財政收支審計報告反饋問題12個。二、豐富“工具箱”，看“清單”更看“賬單”堅持把查實情、促落實作為督查的重點。創(chuàng)新方法，豐富手段，推進“清單”與“賬單”的高度吻合，實現(xiàn)“施工圖”與“作業(yè)面”的有機契合。一是“四步緊逼法”盯過程對有節(jié)點要求且由多部門參與的重點工作，按照環(huán)節(jié)控制、進度把控原則，嚴格實行短信提醒、書面督辦、駐守督辦、約談問責(zé)等“四步緊逼法”。比如，在“互聯(lián)網(wǎng)＋政務(wù)服務(wù)”督查工作中，對進度滯后書面督辦5次21個單位、駐守督辦3次6個單位，對情況失實約談2次3個單位，有力推動了相關(guān)工作按時序進度落實。我市榮獲中國“互聯(lián)網(wǎng)＋政務(wù)”優(yōu)秀實踐案例50強，為全省唯一市市案例。二是“紅黃牌記錄法”抓鏈條實施單位主要負責(zé)人、分管負責(zé)人以及科室負責(zé)人等全鏈條式責(zé)任傳導(dǎo)，建立掛牌督辦臺賬、整改反饋制以及銷牌制，對面上賬與實物賬差別大的相關(guān)單位和個人，視情發(fā)出黃牌或紅牌督辦函予以掛牌督辦。年底，針對特色小城鎮(zhèn)試點建設(shè)工作面上賬與實物賬差別大的情況，向6個單位及相關(guān)責(zé)任人發(fā)出紅牌督辦函。三是“點名通報法”傳壓力對進度滯后事項，通報并責(zé)令在市政府常務(wù)會議上作出說明。年終盤賬時，對情況失實和未完成事項，在市政府全會上，以市政府名義通報，并在績效評估和政治建設(shè)量化考核中予以扣分。在新年第一次市政府全會上，以市政府名義對11項事項、16個單位進行了點名通報。三、形成“閉合環(huán)”，看“力度”更看“進度”堅持把解決問題作為督查的關(guān)鍵。實行問題發(fā)現(xiàn)、跟蹤、解決閉環(huán)管理，做到工作不見效、督查不打烊，問題不解決、督查不離場。一是“實地查”發(fā)現(xiàn)問題采取“自查＋實地抽查”的方式進行核查，列出問題清單，以口頭、電話、短信以及書面等方式，及時反饋至相關(guān)單位。對情況嚴重的問題，以交辦函形式直接反饋至相關(guān)單位主要負責(zé)人。在開展為期7天的易地扶貧搬遷督查中，累計發(fā)現(xiàn)貧困戶漏戶、進度滯后、質(zhì)量未達標(biāo)等問題近200個，全部以現(xiàn)場和書面兩種形式進行了交辦。事后，各相關(guān)責(zé)任單位對問題進行了認領(lǐng)并整改。我市易地扶貧搬遷以第一名的成績獲得全省先進。二是“點對點”跟蹤問題對每次督查發(fā)現(xiàn)的問題，實行定向督查、定點攻堅，不定期開展“回頭看”。對“回頭看”中仍存在或反彈的問題，進行全市通報，并下發(fā)督辦函限期整改。對納入問題整改臺賬中的17個問題，進行了“回頭看”，下發(fā)督辦函5個。三是“分三類”解決問題即“能立即解決未解決（A類）、需要時間解決未解決（B類）、客觀因素未解決（C類）”。對A類問題，限期5個工作日解決；對B類問題，限期2個月內(nèi)解決；對C類問題，一方面由相關(guān)單位逐層匯報，另一方面通過督查協(xié)調(diào)解決。共督查解決各類突出問題68個，通報解決問題不力情況3次，得到了市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。我們深知，督查工作無止境，對標(biāo)省委、省政府的要求，對比兄弟市市的水平，我們還有較大差距。下一步，我們將認真貫徹落實本次會議精神，繼續(xù)聚焦靶心、突出解決問題，敢于亮劍，動真碰硬，進一步發(fā)揮好督查的“杠桿”作用，推進各項工作落實。