【正文】 該發(fā)生的事故。加強(qiáng)員工安全意識培養(yǎng)，是我們各級領(lǐng)導(dǎo)者需要思考的問題，怎么去做、如何去做，我想，這需要一個艱苦的過程去培養(yǎng)，需要管理者在實(shí)際工作中，時時刻刻去糾正員工身上不正確的行為，有句話講的很好：“不斷重復(fù)正確的行為，最終建立良好的習(xí)慣，”用習(xí)慣來改變員工的思維模式，只有這樣才能做到“防止萬一的發(fā)生”。第三、嚴(yán)抓細(xì)管，深入抓好精細(xì)管理的實(shí)施安全生產(chǎn)、依靠科學(xué)，重在管理。重大的傷亡事故，無不與管理不善、麻痹大意、違規(guī)操作、不講科學(xué)有關(guān)，責(zé)任到位，措施到位，管理到位，才能嚴(yán)把安全關(guān)。生產(chǎn)、生活中的一次次安全事故告訴我們，任何的麻痹大意、松散懈怠，都將埋下大禍的隱患。重視安全就要防微杜漸，防患未然。關(guān)愛生命，關(guān)注安全，需要精細(xì)管理。“6Ｓ”管理強(qiáng)調(diào)管理上的精雕細(xì)刻，強(qiáng)調(diào)把各項(xiàng)工作做精、做細(xì)、做實(shí)，使上下環(huán)節(jié)、不同專業(yè)能夠有效溝通與銜接，做到既相互支持、配合，又互相監(jiān)督、制約。安全文化建設(shè)也要圍繞“６Ｓ”精細(xì)管理的主題，明確目標(biāo)，落實(shí)措施，選準(zhǔn)載體。第四、營造安全文化氛圍，約束人性弱點(diǎn)用文化來約束人性的弱點(diǎn)，培養(yǎng)職工形成“讓安全成為習(xí)慣，讓習(xí)慣更安全”的理念。人性的弱點(diǎn)主要表現(xiàn)在懶和貪兩個方面：一是懶惰，只要沒有外在壓力，就不愿多做事；二是愛貪小便宜，總想以最小的付出，得到最大的回報(bào)，于是在行動上就表現(xiàn)為隨意、粗放、麻痹、懶惰和拈輕怕重等。因此落實(shí)“6S”管理，就必須靠文化來約束人性的弱點(diǎn)。我們的安全文化建設(shè)是運(yùn)用“四級教育”模式，檢修前教育、開停車教育、特種作業(yè)人員持證上崗、班前安全活動、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和班組建設(shè)、安全技能競賽活動、親情教育、“三不傷害”定置管理等傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段，以及全廠各崗位、設(shè)備處醒目的安全標(biāo)語、安全標(biāo)志、安全宣傳畫形成的整體視角文化效應(yīng)，使員工形成了良好的安全心態(tài)以及一整套約定俗成的行為規(guī)范。從而，即使行為不受控的人在這種安全文化氛圍濃厚的集體中，也很快被“同化”。這是因?yàn)樵诎踩幕摹皥瞿堋弊饔孟?，使人們感到必須對自己不?fù)責(zé)任的行為進(jìn)行調(diào)整和個性的重新塑造，使安全責(zé)任“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”。同時精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)，決定了很多職工要在單人崗位工作，這就更需要自律和自我約束，靠日積月累形成的遵章守紀(jì)的好習(xí)慣，靠無形的文化力量自覺克服人性的弱點(diǎn)，來保證企業(yè)安全發(fā)展。安全文化建設(shè)是一個長期的過程，是一個系統(tǒng)工程，不可急于求成，不會也不可能一蹴而就。要深刻理解安全文化建設(shè)的長期性、艱巨性，在創(chuàng)新中求發(fā)展，在發(fā)展中求規(guī)范，在規(guī)范中求深化，在深化在求實(shí)效，通過強(qiáng)化安全文化建設(shè)，營造濃厚的安全文化氛圍，努力打造更高層次的安全文化，才能不斷提高全員的安全文化素質(zhì)，才能最大限度地保障員工身心健康和生命安全，才能建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，才能為莒縣大自然生物質(zhì)能熱電有限公司快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障，確保莒縣大自然生物質(zhì)能熱電有限公司長治久安。莒縣大自然生物質(zhì)能熱電有限公司2013年1月17日第五篇：創(chuàng)新文化論文企業(yè)創(chuàng)新文化企業(yè)要快速發(fā)展，保持青春活力，就要有一個核心。自主創(chuàng)新文化是企業(yè)競爭力的核心，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、跨越式發(fā)展的前提條件，是企業(yè)做大做強(qiáng)的迫切要求，是建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的根本保證。因此，加快企業(yè)自主創(chuàng)新文化的培養(yǎng)、培育創(chuàng)新文化是企業(yè)全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會的重要體現(xiàn)。一、企業(yè)文化自主創(chuàng)新的緊迫性創(chuàng)新是賦予資源創(chuàng)造財(cái)富的新能力，使資源成為真正的資源。不創(chuàng)造，便死亡?！痹诂F(xiàn)今社會條件和環(huán)境下，一個企業(yè)不進(jìn)行自主創(chuàng)新，就難以適應(yīng)激烈的市場競爭，就無法生存。而創(chuàng)新力的形成須由企業(yè)與個人共同努力，但是企業(yè)也可營造適當(dāng)?shù)沫h(huán)境來激勵企業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新活動。一個成功的創(chuàng)新活動必須是在企業(yè)愿意采取的前提下方能進(jìn)行，無論是人與人之間的情誼或企業(yè)中所彌漫的氣氛，都會影響創(chuàng)新活動的成敗，而企業(yè)文化正是塑造這些非正式的人際關(guān)系與企業(yè)氣氛的主要動力。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的共同價值觀和行為規(guī)范。它是凝聚、規(guī)范、引導(dǎo)、激勵員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)而奮斗的精神力量和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)的軟資源，是現(xiàn)代企業(yè)的 中發(fā)展，是在積極中創(chuàng)新而實(shí)現(xiàn)的，如果離開了創(chuàng)新就跟不上發(fā)展，缺乏創(chuàng)新就不會有蓬勃的生命力。二、自主創(chuàng)新是構(gòu)建企業(yè)文化的核心隨著新世紀(jì)的全面建設(shè)小康社會的深入推進(jìn)，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和現(xiàn)代企業(yè)制度改革的進(jìn)一步深化，現(xiàn)代企業(yè)文化理論已日益成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，將成為企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。 創(chuàng)新企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度下的一個重要指標(biāo)和鮮明特征。它與以往在企業(yè)內(nèi)部廣泛開展的企業(yè)文化活動的一個明顯區(qū)別是，現(xiàn)代企業(yè)文化更緊密地把企業(yè)文化活動與企業(yè)的實(shí)際收益聯(lián)系在一起。因此，它在企業(yè)的地位就愈見重要和突出。當(dāng)企業(yè)內(nèi)外條件發(fā)生變化時，企業(yè)文化也相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整、更新、豐富、發(fā)展。成功的企業(yè)不僅需要認(rèn)識目前的環(huán)境狀態(tài)，而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識地加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化以適應(yīng)挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動生產(chǎn)力，從而提高競爭力。企業(yè)文化既要有可觸、可感的鮮明的標(biāo)識符號刺激，又要有潛藏于心的理念與價值觀念作為動力。堅(jiān)持企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的影響，它可以摒棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來創(chuàng)造新的成果。文化創(chuàng)新會直接作用于人的觀念意識、思維方式，進(jìn)而影響人的行為。一個企業(yè)無論實(shí)力多么雄厚，它的企業(yè)文化建設(shè)一旦停步不前，失去了創(chuàng)新的動力，這個企業(yè)必將會成為強(qiáng)弩之末。因此，企業(yè)文化塑造與自主創(chuàng)新有利于不斷提升競爭力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。三、企業(yè)文化構(gòu)建與自主創(chuàng)新的實(shí)踐意義隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭將日趨激烈，企業(yè)競爭已不僅僅局限于企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等方面，而是逐步形成企業(yè)全方位、多層次、多角度的競爭態(tài)勢，尤其是集各種競爭內(nèi)容于一身的現(xiàn)代企業(yè)文化競爭將更加凸現(xiàn)，在知識經(jīng)濟(jì)時代，現(xiàn)代企業(yè)文化已成為企業(yè)的生命線，成為現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的堅(jiān)強(qiáng)基石。，必須創(chuàng)新企業(yè)文化，以人為本凝聚發(fā)展力量 在構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)踐中，應(yīng)堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，服務(wù)大局，用先進(jìn)文化打造企業(yè)之魂，深化精神文明建設(shè)，把創(chuàng)新員工思想觀念和改革、生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)難點(diǎn)作為企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)，不斷推進(jìn)企業(yè)文化由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變，為推動企業(yè)的快速、健康發(fā)展提供精神支撐。一方面，企業(yè)要把員工培養(yǎng)成為有社會責(zé)任感的人，支持國家為民造福的一切事業(yè)，堅(jiān)持開拓進(jìn)取與改革創(chuàng)新的精神，把搞好企業(yè)經(jīng)濟(jì)和造福社會結(jié)合起來。另一方面，企業(yè)內(nèi)應(yīng)當(dāng)積極開展健康向上的文體活動，通過各種活動提高身體素質(zhì)，調(diào)節(jié)心態(tài)、陶冶情操、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作和企業(yè)的向心力。經(jīng)常開展“三德三觀”教育，積極倡導(dǎo)愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的道德規(guī)范，使企業(yè)內(nèi)部員工形成融洽的相處氛圍，進(jìn)而將自身的理想奮斗目標(biāo)與企業(yè)的宗旨、目標(biāo)融為一體，使企業(yè)的員工形成和睦相處的大家庭。它的實(shí)踐意義在于,企業(yè)經(jīng)營管理真正具備了人性化屬性和智慧的神韻,企業(yè)文化真正成為企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂和內(nèi)在支配力量,它們共同合成一種新型經(jīng)營管理方式。這種新型管理方式把“價值觀念、人性關(guān)懷、制度和機(jī)制”納入企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐過程,極大地拓展了企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的資源。因此，只有企業(yè)具備了軟資源和硬資源，才能逐步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。四、對企業(yè)文化自主創(chuàng)新的幾點(diǎn)認(rèn)識企業(yè)文化是企業(yè)立足社會的軟資源，成功的企業(yè)必然要求創(chuàng)新型的企業(yè)文化，一個支持創(chuàng)新的企業(yè)文化應(yīng)該具備下列四個特質(zhì): 1個人方面：強(qiáng)調(diào)自我導(dǎo)向、尊重個體的差異、注重個人需求與企業(yè)需求的平衡對等；2人際關(guān)系方面：強(qiáng)調(diào)信任、親密、平等、開放與合作的關(guān)系； 3對權(quán)威與決策的看法：尊重決策的參與，強(qiáng)調(diào)上、下距離的縮短，加強(qiáng)上、下及平行的溝通。機(jī)械電子工程102班 代兵兵學(xué)號：1611100204