【正文】 山西焦煤、集團(tuán)公司“先進(jìn)黨委”、“文明和諧單位”、“文明和諧社區(qū)”、“黨風(fēng)廉政先進(jìn)單位”、“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“效能監(jiān)察先進(jìn)單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)。下面就具體工作向各位進(jìn)行匯報(bào)，不妥之處懇請批評指導(dǎo)。一．著眼企業(yè)“又好又快”發(fā)展，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)思想，保障班子政治素質(zhì)好“政治素質(zhì)好”是對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的最基本要求，做不到這一點(diǎn)，無法保證企業(yè)發(fā)展方向不偏向，無法保證企業(yè)利益、職工利益不受損，甚至?xí)嗨推髽I(yè)。基于這樣的認(rèn)識(shí)，根據(jù)集團(tuán)公司黨委關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的要求，結(jié)合云廈公司實(shí)際，我們制定了《云廈公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)施方案》、《中心組學(xué)習(xí)制度》、《領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)三年規(guī)劃》，明確了工作目標(biāo)和任務(wù)。在日常工作中突出了三項(xiàng)工作：一是強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)理念的滲透。我們不斷引導(dǎo)班子成員充分認(rèn)識(shí)：領(lǐng)導(dǎo)干部政治上的堅(jiān)定，是保護(hù)自己政治生命的關(guān)鍵，而“政治上的堅(jiān)定來自于理論上的清醒”，只有在政治理論上勤奮學(xué)習(xí)，才能有堅(jiān)定的政治信念和判別是非的具體標(biāo)準(zhǔn)。要求班子成員切實(shí)把理論學(xué)習(xí)作為自己的政治責(zé)任、人生修養(yǎng)和自覺追求。要以勤奮學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所用，提高理論水平，為創(chuàng)造性開展工作奠定扎實(shí)的理論功底。通過學(xué)習(xí)教育引導(dǎo)，增強(qiáng)了班子成員學(xué)習(xí)政治理論的主動(dòng)性和自覺性。二是拓寬學(xué)習(xí)教育內(nèi)容。我們堅(jiān)持做到理想信念導(dǎo)向、道德規(guī)范導(dǎo)向、法律法規(guī)導(dǎo)向相統(tǒng)一，強(qiáng)化教育的系統(tǒng)性。把黨的十七大精神、科學(xué)發(fā)展觀、“三個(gè)代表”、黨紀(jì)政紀(jì)、條規(guī)法規(guī)以及黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人在重要時(shí)期講話等作為主要教育內(nèi)容。特別是在開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，組織班子成員人人撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)和論文等。做到了以科學(xué)的理論武裝人，讓大家明確黨的要求是什么，自己應(yīng)該怎么做，從而自覺提升思想境界，增強(qiáng)政治上堅(jiān)定性。三是豐富學(xué)習(xí)教育形式，強(qiáng)化政治理論教育的震撼力和感染力。采取座談、交流、觀看專題教育片、邀請專家講課、考試、有獎(jiǎng)問答等，做到了政治理論灌輸與探討具體工作方法相結(jié)合、正面教育與警示教育相結(jié)合、專題輔導(dǎo)與對談?dòng)懻撓嘟Y(jié)合、集中學(xué)習(xí)教育與個(gè)別談話教育相結(jié)合。通過思想政治理論建設(shè)，班子成員進(jìn)一步堅(jiān)定了馬克思主義理想信念，政治上、思想上、行動(dòng)上能夠同黨中央保持步調(diào)一致，同兩級公司黨政工作保持一致，也有力地推進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)完成。二．立足各項(xiàng)任務(wù)全面完成，帶領(lǐng)基層黨支部和廣大黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，保障經(jīng)營業(yè)績好承載著集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的重托和七百名云廈人期待的公司領(lǐng)導(dǎo)班子，始終堅(jiān)守“不負(fù)重托，不負(fù)眾望”的信念，一心一意謀發(fā)展、聚精會(huì)神干工作。班子成員堅(jiān)持做到“三個(gè)樹立”，即：樹立正確的政績觀，把推進(jìn)企業(yè)“又好又快”發(fā)展作為衡量工作優(yōu)劣的重要標(biāo)尺，真正干出符合科學(xué)發(fā)展觀要求，深受職工群眾歡迎，經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的實(shí)績；樹立改革創(chuàng)新理念，探索出符合企業(yè)發(fā)展要求的新機(jī)制，著力在技術(shù)創(chuàng)新、安全管理以及“五大攻堅(jiān)”任務(wù)落實(shí)上下功夫，在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、提升經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)發(fā)展活力和競爭力上實(shí)現(xiàn)新突破；樹立服務(wù)群眾的理念，始終把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工群眾根本利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，保障職工安居樂業(yè)，提高廣大職工群眾的幸福指數(shù)。正是靠著班子成員在工作中自覺實(shí)踐 “三個(gè)樹立”，保證了全公司安全生產(chǎn)形勢良好、經(jīng)營管理正常運(yùn)作、職工收入穩(wěn)步提高。為了保證各個(gè)階段任務(wù)目標(biāo)完成，我們注重挖掘蘊(yùn)藏在黨員干部隊(duì)伍中的巨大潛能，注重引領(lǐng)大家發(fā)揮先鋒模范作用，成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。一是堅(jiān)持和深化干部服務(wù)基層的“322114”工作制度，各級干部努力在思想感情上貼近基層，在工作手段上更好地服務(wù)基層。兩級干部下基層、下工地達(dá)4301人/次，查隱患、查三違，解決實(shí)際問題，真正做到了“面向基層，服務(wù)一線”。二是注重引領(lǐng)廣大黨員干部自覺做到：敬業(yè)精神強(qiáng)于群眾，工作質(zhì)量好于群眾，工作效率高于群眾，工作業(yè)績優(yōu)于群眾，爭當(dāng)安全生產(chǎn)的模范，工作質(zhì)量的模范，技術(shù)創(chuàng)新的模范，提高效益的模范，維護(hù)企業(yè)利益、職工利益的模范。三是堅(jiān)持把支部和黨員的作用輻射到職工群眾中去。結(jié)合支部開展的“百崗競賽”活動(dòng)、“雙示范”活動(dòng)、“一區(qū)兩無”活動(dòng)，做到“三包、五?！保粗Р堪?xiàng)目部、黨小組包施工組、黨員包群眾，并“保任務(wù)、保安全、保質(zhì)量、保效益、保穩(wěn)定”。努力把支部和黨員的先進(jìn)性、模范作用真正體現(xiàn)在完成具體任務(wù)上。特別是針對公司安全管理粗放的問題，在落實(shí)干部“兩下兩抓”和“2+2”工作制的同時(shí)，全力實(shí)施“三級聯(lián)動(dòng)促安全”工作法。把基層項(xiàng)目部自查、機(jī)關(guān)科室下基層檢查、公司領(lǐng)導(dǎo)下基層督查制變?yōu)榫V性指標(biāo)，把一級服務(wù)一級、一級對一級負(fù)責(zé)落到實(shí)處。按照“開工前施工現(xiàn)場檢查到位，施工措施貫徹到位，施工過程督查到位”要求，進(jìn)一步細(xì)化安全工作內(nèi)容，形成較為合理的工作程序、從細(xì)節(jié)入手保安全。從而保證了公司各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。三．著眼提升班子整體合力，營造一心一意謀發(fā)展、眾志成城促發(fā)展的濃厚氛圍，保障班子團(tuán)結(jié)協(xié)作好。團(tuán)結(jié)出凝聚力、戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力。團(tuán)結(jié)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成就事業(yè)的命根子?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，我們注重了三個(gè)環(huán)節(jié)工作：一是堅(jiān)持“以人為本”，營造促使班子成員“想干事”的氛圍。我們堅(jiān)持“溝通、理解、信任、成功”的理念，以此為基礎(chǔ)加強(qiáng)“團(tuán)隊(duì)”力量。在溝通方式上，既通過民主生活會(huì)開展批評與自我批評，達(dá)到優(yōu)點(diǎn)互相學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)互相借鑒、問題互相提醒、意見相互溝通的目的。又通過日常工作生活中的多種渠道和時(shí)機(jī)，使班子成員間溝通融合、交心交情，做到信息共有、資源共享、友情共育。還通過了解班子成員工作和生活中的具體困難，針對性解決問題，讓大家充分體會(huì)班子成員之間的真摯情感，能夠積極主動(dòng)干好本職工作，自覺自愿為班子這個(gè)“團(tuán)隊(duì)”傾力盡責(zé)。二是堅(jiān)持“陽光作業(yè)”，營造促使班子成員“能干事”的氛圍。我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，落實(shí)“三重一大”決策程序。充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用實(shí)現(xiàn)決策的民主化、科學(xué)化。凡是應(yīng)該和需要集體了解、討論、研究、決定的事項(xiàng)，決不個(gè)人獨(dú)斷專行。實(shí)實(shí)在在做到了：公司各方面情況及時(shí)向班子通報(bào)，基層問題及時(shí)向班子反映，重大決策個(gè)別醞釀集體討論決定。也因此減少了班子成員之間不必要的誤解、猜忌、疑慮和不信任。我們還要求班子成員要有大局意識(shí)，在關(guān)乎企業(yè)發(fā)展、企業(yè)利益、企業(yè)形象上，思想認(rèn)識(shí)要統(tǒng)一、工作步調(diào)要統(tǒng)一、對外聲音要統(tǒng)一。特別是在工作上要多干事、不推托，多合作、不內(nèi)耗，相互支持、相互補(bǔ)臺(tái)、形成合力。也因此為班子成員開展工作、“能干事”創(chuàng)造了良好環(huán)境。三是堅(jiān)持群眾路線，營造促使班子成員“真干事”的氛圍。誰實(shí)實(shí)在在抓工作、誰的工作實(shí)績突出，職工群眾最有發(fā)言權(quán)。我們堅(jiān)持民主評議干部制度，利用職代會(huì)評議干部、民主生活會(huì)征求群眾意見以及工團(tuán)組織開展的合理化建議活動(dòng)等形式，了解職工群眾對班子整體和每個(gè)成員工作的評價(jià)和意見，用群眾的力量，促進(jìn)班子成員都能夠“真干事”、“干成事”。我們還注重把班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神輻射到職工群眾中，以企業(yè)文化建設(shè)為主線，致力于統(tǒng)一思想、凝聚力量。突出抓導(dǎo)向、抓典型、抓疏導(dǎo)、抓滲透，使大家時(shí)時(shí)明確企業(yè)發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)，從而聚精會(huì)神干工作；突出用企業(yè)發(fā)展成果鼓舞人，使大家自覺增強(qiáng)作為云廈人的自豪感，從而凝心聚力促發(fā)展。特別是組織了“忠誠、自尊、進(jìn)取”精神大學(xué)習(xí)、大宣傳，組織了“兩個(gè)大討論”，把“愛國守法”、“明禮誠信”、“團(tuán)結(jié)友善”、“勤儉自強(qiáng)”、“敬業(yè)奉獻(xiàn)” 等做人做事的基本道德規(guī)范融入到各項(xiàng)工作中，全公司上下人心思進(jìn)、各項(xiàng)工作呈現(xiàn)勃勃生機(jī)。四．著眼提高班子的公信力，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，保障班子作風(fēng)形象好領(lǐng)導(dǎo)干部有什么樣的作風(fēng)，就會(huì)有什么樣的形象；有什么樣的形象，就會(huì)有什么樣的威信；有什么樣的威信，就會(huì)有什么樣的戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)問題直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子工作成效，關(guān)系到班子在職工群眾中的公信力。在作風(fēng)建設(shè)上，我們重點(diǎn)抓了三個(gè)環(huán)節(jié)工作：一是以正確的輿論引導(dǎo)人，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。我們注重引導(dǎo)班子成員始終把握“從政要有品格、用權(quán)要講原則、做人要重形象”，始終把握“三個(gè)敬畏”（敬畏歷史、敬畏群眾、敬畏自己），自覺樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀和政績觀。重責(zé)任、慎用權(quán)，講操守、重品行。要正確對待組織、正確對待他人、正確對待自己。無論是班子成員之間還是與其它單位領(lǐng)導(dǎo)相比，不比級別比品德、不比實(shí)惠比實(shí)績、不比職位比能力、不比享樂比奉獻(xiàn)。特別要求大家自覺增強(qiáng)抵御各種誘惑的能力，追求高雅的生活情趣。實(shí)實(shí)在在干事，正正派派做人，讓組織放心、讓職工滿意。真正在廣大職工群眾中樹立“清廉、正氣、務(wù)實(shí)”的形象。二是以服務(wù)群眾，為職工群眾辦實(shí)事為載體，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。我們堅(jiān)持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，把解決民生問題放在重要位臵。首先，我們班子成員開展了與困難職工“結(jié)對幫扶”活動(dòng)，做到了“三必到、三幫扶”，即；幫扶對象家庭有大事必到、有難事必到、逢年過節(jié)必到，堅(jiān)持思想幫扶、經(jīng)濟(jì)幫扶、信息幫扶。與此同時(shí)，我們還堅(jiān)持定期研究公司扶貧解困問題，努力解決困難職工子女就學(xué)以及日常其它具體問題。兩年共慰問救濟(jì)1269人（次），金額達(dá)到289180元。通過了解和解決困難職工實(shí)際問題，為領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、工作作風(fēng)提供了有效途徑和平臺(tái)。第二，關(guān)心廣大職工群眾最關(guān)注、最直接的利益問題。先后解決了小區(qū)照明問題、綠化問題、治安問題、保障職工安居。第三，堅(jiān)持在重大節(jié)日期間赴工地慰問一線職工，給一線職工送去企業(yè)溫暖和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心。第四，關(guān)注個(gè)性矛盾，抓信訪，抓疏導(dǎo)。先后針對老上訪戶以及原8023部隊(duì)復(fù)員軍人的問題到襄汾、臨汾等地上門慰問做工作，理順情緒，穩(wěn)定了隊(duì)伍。另外，我們還積極支持并參與群眾組織活動(dòng)，諸如：春節(jié)拔河、消夏晚會(huì)等，領(lǐng)導(dǎo)都親自上陣與職工群眾同喜同樂，進(jìn)一步貼近與職工群眾的思想感情。努力在職工群眾中樹立“可親、可靠、可敬”的形象。三是以“真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效”為努力方向，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。班子成員在工作中能夠?qū)Ｐ闹\事、勇于任事、踏實(shí)干事，不因職務(wù)不同臵自己于高高在上，不因手中的權(quán)力而氣使頤指，經(jīng)常深入基層與一線職工同甘共苦。班子成員憑著自己對企業(yè)、對職工的深厚感情和積極肯干的敬業(yè)精神，在廣大職工群眾中樹立了“務(wù)實(shí)、勤奮、可信”的良好形象。在總結(jié)成績的同時(shí)，我們也清醒工作中還有很多不足，一是抓班子的思想政治教育思路不寬，方法機(jī)械。真正使學(xué)習(xí)成為班子成員第一需要的氛圍還沒有形成。在今后工作中，要在提高大家的學(xué)習(xí)積極性，增強(qiáng)學(xué)習(xí)教育的感染力、實(shí)效性上下功夫。二是班子成員在思想上“相互補(bǔ)臺(tái)”的意識(shí)已經(jīng)確立，但由于個(gè)體因素和機(jī)制問題，怎么補(bǔ)臺(tái)的問題還沒有很好的解決。需要在今后工作中加強(qiáng)對班子成員整體素質(zhì)的培養(yǎng)，探索新的工作機(jī)制。三是深入基層調(diào)查研究、幫助基層解決實(shí)際問題的工作作風(fēng)建設(shè)，需要在今后工作中進(jìn)一步加強(qiáng)。這是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子長期的、重要的課題。四是在抓具體工作落實(shí)上，還不同程度存在標(biāo)準(zhǔn)不高、效果不理想的情況。特別是每個(gè)班子成員由于所分管工作差異性，橫向聯(lián)系少、縱向不聯(lián)系，給考核工作帶來難度。需要在今后工作中探索建立新的考核、激勵(lì)機(jī)制，努力提升每個(gè)成員的工作上的執(zhí)行力。2010年是集團(tuán)公司走上新征程、實(shí)現(xiàn)新跨越的一年，是云廈公司接受嚴(yán)峻市場考驗(yàn)、成就新的業(yè)績的一年。我們要倍加珍惜上級領(lǐng)導(dǎo)給予我們的各種榮譽(yù)，倍加珍惜云廈公司廣大職工群眾對班子的厚愛，倍加珍惜公司當(dāng)前的大好局面，更加努力的做好各項(xiàng)工作，給集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、給云廈公司廣大職工群眾交上一份滿意的答卷。謝謝大家！