【正文】 1人。業(yè)務能手（15人）原淀粉生產6人、變性淀粉2人、新項目部1人、倉儲3人、業(yè)務員3人。技術革新能手（35人）優(yōu)秀管理者（35人）四、考核的原則、要求：公平、公開、公正原則公平：考核標準公平合理，部門之間、人人之間平等競爭公開：考核實行公開監(jiān)督，參與者人人掌握考核方法公正：考核做到公正客觀，考核結果公正使用“四嚴”原則嚴格考核標準：即考核要素的標準具體、明確、客觀、合理。嚴格考核方法：即考核的形式和方法符合科學、嚴謹?shù)囊蟆栏窨己酥贫龋杭纯己说囊?guī)程和準則要嚴格，使考核工作有法可依，有章可循。嚴格考核態(tài)度：即考核的思想要端正，態(tài)度要認真，反對好人主義和不負責任的態(tài)度。生產和后勤分開評選，民主無記名投票和領導推薦相結合。每人只能有一次獲獎機會（在所有個人獎項當中，不能重復出現(xiàn)同一人姓名）。五、評選條件先進集體及精神文明獎評選條件（1）服從上級安排、能及時、圓滿完成上級布置的各項任務。（2）部門、科室內部團結協(xié)作、工作氣氛融洽、凝聚力、向心力強。（3）對外團結其它部門、配合工作，能共同完成各項工作。（4）本部門內部未出現(xiàn)過各種安全、經(jīng)濟事故、未對公司造成大的財產損失。（5）本部門（班組）全年各項考核指標名列前茅。優(yōu)秀管理者評選條件（1）注重基礎管理工作，堅持實行民主管理，積極運用現(xiàn)代管理方法、切實推行績效考核工作、推行公司計劃管理、數(shù)字管理、預算管理措施，并取得較好的經(jīng)濟效益。其經(jīng)驗在公司具有較好的示范作用。（2）帶領本部門或班組按時全面完成上級下達的各項工作任務，各項工作指標達到公司先進水平，全年無安全事故。（3）有強烈的事業(yè)心和責任感。善于學習，致力于公司企業(yè)文化建設，使所在部門文明和諧、團結向上、具有較強的執(zhí)行能力。（4）優(yōu)秀管理者由公司考核小組集中評選。優(yōu)秀員工評選條件（一）生產部門生產部門人員，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，技術技能水平在本工段、車間（工種）中有較大影響，并具有下列條件之一的可參加能手的評選：（1）有較高的個人素質，有較強的組織、溝通和協(xié)調能力，有較強的責任感，愛崗敬業(yè)，以廠為家，能夠積極主動的開展工作。待人和睦，樂于助人，與人相處融洽。（2）熟悉本工種相關技術知識，并在傳授技術技能方面做出突出貢獻的；（3）在本工段（工種）中具備較高技藝，技術操作熟練的；（4）勤儉節(jié)約，想方設法為企業(yè)節(jié)約大量生產成本。（5）工作積極，勤于動腦鉆研，在開展技術革新、技術改造活動中做出重要貢獻，取得明顯經(jīng)濟效益和社會效益的；（6）安全生產，未對公司造成大的財產損失；（7）主動、積極配合其它部門工作。（二）后勤（1）有較高的個人素質，有較強的組織、溝通和協(xié)調能力，有較強的責任感，愛崗敬業(yè)，以廠為家，能夠積極主動的開展工作。待人和睦，樂于助人，與人相處融洽。（2）能夠遵守公司的各項規(guī)章制度，配合公司的工作，積極維護公司形象。（3）思想端正，努力學習、刻苦鉆研，有吃苦耐勞、積極進取的精神。（4）主動、積極配合生產部門工作，搞好后勤服務。技術革新能手及業(yè)務能手評選條件 技術革新能手由公司考核小組集中評選。（一）生產部生產部門人員，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，技術技能水平在本工段、車間（工種）中有較大影響，并具有下列條件之一的可參加能手的評選：（1）在本工段（工種）中具備較高技藝，技術操作熟練的；（2）熟悉本工種相關技術知識，并在傳授技術技能方面做出突出貢獻的；（3）工作積極，勤于動腦鉆研，在開展技術革新、技術改造活動中做出重要貢獻，取得明顯經(jīng)濟效益和社會效益的；（4）工作勤儉，想方設法為企業(yè)節(jié)約大量生產成本。（5）有較高的個人素質，有較強的組織、溝通和協(xié)調能力，有較強的責任感，能夠積極主動的開展工作，待人和睦，樂于助人，與人相處融洽。（6）安全生產，未對公司造成大的財產損失。（7）在生產過程中進行過發(fā)明創(chuàng)造，為公司節(jié)省了大量財力、物力、人力等資源或在09年生產檢修、技改中有突出貢獻。（二）后勤（1）能夠遵守公司的各項規(guī)章制度，配合公司的工作，積極維護公司形象。（2）思想端正、愛崗敬業(yè)、努力學習、刻苦鉆研，有吃苦耐勞、積極進取精神。（3）有較高的個人素質，有較強的組織、溝通和協(xié)調能力，有較強的責任感，能夠積極主動的開展工作，待人和睦，樂于助人，與人相處融洽。（4）工作積極，勤于動腦，為公司開展技術革新、技術改造做出重要貢獻，取得明顯經(jīng)濟效益和社會效益的；六、獎勵對評選出的獲獎部門和人員，公司進行公示，并通過多種形式進行宣傳、表彰，公司將召開表彰大會給予精神及物質獎勵。七、組織領導公司成立考核小組，對評選工作進行監(jiān)督與指導。各部門領導要高度重視本項工作，并對考核工作負全責。八、評選時間請相關部門自即日起立即組織評選，評選結果于月日前上報公司辦公室，以便進行公示和頒獎。過期將按該部門放棄評選處理。xxxxxx有限公司2012年1月22日