保安交接班管理規(guī)定-資料下載頁
2024-11-14 18:02本頁面
【正文】 離開工作崗位。（班前會）程序。隊室長提出工作要求及注意事項。，完成交接班。，本班次人員與上班次人員將作業(yè)具體情況進行室內(nèi)或現(xiàn)場交接。 ，并認真記錄檢查情況。、設備使用情況以及安全注意事項等，特別注意應將發(fā)現(xiàn)的問題、處理情況以及注意事項交待清楚。，并仔細與交接班記錄進行核對、檢查，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應及時詢問。、檢查無誤后，交接班人員在交接班記錄上簽字確認。、交接班記錄。，并檢查所操作機械的運行情況。、解決措施、處理情況交接清楚。、油料卡、運行日志等。，如發(fā)現(xiàn)碰撞痕跡、缺件、故障等問題，可暫不接車，并及時匯報上級管理人員，待處理完后，再進行接車作業(yè)。、檢查無誤后，交接班人員應在設備運行日志、交接班記錄上簽字確認。、保養(yǎng)完畢，做好責任區(qū)域清潔工作，并為下一班次作業(yè)做好準備。，并將作業(yè)要求及注意事項一并告知接班工人。，并按照交接班記錄逐一核對、檢查。、檢查無誤后，交接班人員在交接班記錄上簽字確認。，須匯報上級管理人員處理。，不得交接班：，不得交接班。，不得交接班。，不得交接班。、不清潔的，不得交接班。、用具未清理或未點清，崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班。、接班人員不簽字的，不得交接班。，應立即投入到生產(chǎn)作業(yè)中去，不得借口以各種理由或交接班問題而拖延時間。7 職責界定及監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題要分清責任，及時處理。，以便責任追溯。，交班人員應在交接班記錄上簽字確認，凡遺漏應交待的事項，由交班人員負責。，必須在交接班記錄上簽字確認，簽字后出現(xiàn)的問題均由接班人員負責。，按交班人員未交班處理。，雙方都應負責。，對交接班存在的問題及時予以糾正、指導。8 本規(guī)定自公布之日起實施，由安全生產(chǎn)處負責解釋。第五篇：熱線交接班管理規(guī)定熱線交接班管理規(guī)定一、熱線實行24小時上班，根據(jù)排班，話務員應進行交接工作。二、交接班由交、接班長負責，交接班班長未當班的，班長應指定人員負責交接班工作。三、交接手續(xù)應在交班人員下班前10分鐘進行，接班負責人應提前15分鐘到崗。四、接班負責人未到達時，不得進行交接班，交班人員應繼續(xù)堅守崗位，不得擅自離崗。五、按照首問負責制的要求，交接班時，對于正在處理過程中的工作，應當在處理完畢后再交接；一時處理不完的，應詳細做好交接工作，明確注意事項及處理辦法，而后由接班人員繼續(xù)辦理。六、交接班在接班負責人的組織下有序進行，交班負責人要認真填寫工作日志，并向接班負責人介紹當班期間的有關情況。七、交班負責人應向接班負責人交接如下內(nèi)容：（1）、本班所處理的業(yè)務情況；（2）、本班未完成的有關事宜；（3）、本班緊急服務類的和需要急辦的連續(xù)性服務；（4）、本班發(fā)生的機器設備故障情況和緊急情況；（5）、上級下達的指示和有關文件；（6）、相關部門發(fā)來的重要信息；（7）、交班衛(wèi)生，清潔，設備擺放等情況；（8）、其它與當班有關事宜。八、交、接辦負責人應進行工作日志和設備的檢查，認真填寫交接班記錄。九、交、接辦負責人在交接班記錄上雙方簽字，結(jié)束交接班手續(xù)。十、特殊情況下，應想方設法做好交接辦工作，嚴禁漏班和匆忙交接班。
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