“精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”稱號的獲獎感言[全文5篇]-資料下載頁
2025-11-05 07:01本頁面
【正文】 有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神。通過班組學(xué)習(xí)討論、加氣現(xiàn)場安全交底、平時交流總結(jié)等多種形式，所有員工的安全生產(chǎn)認(rèn)識程度明顯提高，自覺性不斷加強(qiáng)。以班組為單位，所有人員、設(shè)備工具、撬車進(jìn)出等的安全責(zé)任全面劃分到各個班組，從而通過日常的工作和多頻次地安全知識檢查，使安全教育全面、細(xì)致，不留死角，真正做到了安全教育經(jīng)?；?、制度化、全員化，培養(yǎng)和強(qiáng)化安全意識。二、嚴(yán)抓安全綜合檢查，杜絕安全隱患站內(nèi)積極組織安全員每周進(jìn)行安全綜合檢查，查漏洞，查死角，及時排除安全隱患，同時，在重大節(jié)日、雷雨、高溫特殊天氣，站內(nèi)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，保證消防設(shè)施的完好有效，各類設(shè)施、設(shè)備附件的使用保證在校驗(yàn)期內(nèi)，設(shè)備不得帶病運(yùn)行，并配備氣體檢漏儀，每天專人兩次檢漏，每天由專人到各安全巡視點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真巡視檢查并做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時排查，做到了加氣作業(yè)現(xiàn)場由專職安全員全過程進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)督，從而有效地保證了安全生產(chǎn)。三、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)管理體系每年在年初，根據(jù)公司的安全落實(shí)方針，進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任狀的簽訂，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的管理體系，建立以氣站站長為安全第一責(zé)任人，設(shè)有專職安全員，并由各個班組長擔(dān)任安全第二責(zé)任人，各班組設(shè)有兼職安全員的管理體系全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查工作。在抓好日常安全生產(chǎn)管理的同時，加強(qiáng)監(jiān)督管理，全面落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。四、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕隱患發(fā)生站內(nèi)經(jīng)常不定期的開展作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動，及各項(xiàng)崗位練兵，樹立學(xué)習(xí)的榜樣，引導(dǎo)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，堅(jiān)決制止違章行為，尤其是充裝前檢查工作，要求員工把部分超期鋼瓶車輛進(jìn)行登記備案，嚴(yán)格不予充裝，杜絕安全隱患發(fā)生。五、強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工以及處置能力站內(nèi)以班組為單位，制定預(yù)案演練分工明細(xì)，每次不同科目的演練都要進(jìn)行點(diǎn)評，并由安保部領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場觀摩指導(dǎo)，每次演練后都保存文字圖片資料，在牌樓辦事處檢查時受到了好評。在工作上雖然取得了一點(diǎn)成績，但是好有許多不足的地方，2014年，我會帶領(lǐng)果園站的全體員工積極行動起來，采取多種方式來增強(qiáng)站內(nèi)凝聚力，增強(qiáng)班組的安全責(zé)任意識，增強(qiáng)員工的安全操作技能水平，在面臨各種困難時知難而上，勇于克服，把安全工作當(dāng)做頭等大事來抓。安全生產(chǎn)管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，展望未來，我們將始終貫徹安全第一的思想，在今后的工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，細(xì)中求精，把安全工作做得更好。
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