員工晉升-資料下載頁
2025-11-04 07:00本頁面
【正文】 何重大不良懲罰記錄，公司依據(jù)實際情況按期舉辦管理職員訓練，結訓后，登記檔案作為晉升的依據(jù)。 特殊人才及表現(xiàn)突出者，視其情況報請總經(jīng)理核準后，可不受年限、績效考核分數(shù)限制，跨級晉升。 晉升方式：于每年12月份由公司綜合部統(tǒng)一發(fā)放《晉升（任免）表》 ，依據(jù)各自實際情況填寫并上報，經(jīng)綜合部匯總審核后結合其個人職業(yè)生涯規(guī)劃方案報副總經(jīng)理和總經(jīng)理核準決議后公布任職。 五、員工調動后工作交接的時間要求 確保被調動人員離崗后，該崗位的工作能正常進行，被調動員工按以下時間要求辦理工作交接：（1）主管以上人員或特殊崗位（HR 人員、財務人員、審計人員）自接到調之日起30日后方可到調入部門報到。（2）一般工作人員自接到調令之日起7日后方可至調入部門報到。（3）如不能達到上述要求，須經(jīng)被調動人員的直接上級與人事部門共同協(xié)商，按協(xié)商結果執(zhí)行。（4）特殊崗位(HR人員、財務人員、審計人員)應視情況確定交接時限。 員工調動手續(xù)的辦理,由公司綜合部填寫《員工調動審批表》，通知員工所在部門現(xiàn)任上級，辦完手續(xù)后歸入員工個人檔案。六、本制度自發(fā)布之日起實施，最終解釋權歸公司所有。員工崗位晉升（任免）表編號：HWFW/ZH062第五篇：員工晉升辦法公司主管人員管理辦法一、目的為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，促使本公司主管職務升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。二、范圍各部門主管及以下均適用本辦法。三、基本原則各部門經(jīng)理對主管人員的任職，應考慮其適應性。職位晉升應受部門編制限制，遇有空缺時方可辦理。若因編制已滿，雖符合本辦法規(guī)定的條件，不得予以職位晉升。各主管職位空缺時，應以內部晉升為首選。若已具備晉升條件之適當人選，即依本辦法之規(guī)定提報晉升，若無具備晉升條件之人員，視具體情況可選拔適當人員代理改職務或直接外聘。因晉升條件不足而代理主管職務之人員，經(jīng)培訓、試用、考核后，如具備晉升條件方可晉升，否則選聘他人。每次晉升以一級為原則。員工內因受處罰未抵消者，次年不能晉升。員工晉升后，若因工作不能勝任該職或犯有過失，公司可視情節(jié)輕重作出降職或免職的決定。四、晉升資格取得 擔任現(xiàn)職工作滿一年（對工作能力特別突出者，經(jīng)總經(jīng)理核準可適當放寬任職期限的限定）在職工作表現(xiàn)優(yōu)秀，連續(xù)六月績效考核成績在優(yōu)秀以上。3 在完成職位所需的有關培訓（以崗位說明書為基礎）4 具備較高職位所需技能。具備較好的適應能力、發(fā)展?jié)摿头€(wěn)定性。五、晉升操作程序 公司管理層依據(jù)定期辦理提升會。各部門經(jīng)理對各自下屬進行初步評定后，按規(guī)定提出晉升申請。3 行政部對各部門提報之人員進行資格審查，符合晉升資格者將同意評估，否則退回申請部門。行政部對被評人進行評議，根據(jù)需要進行公開討論或個別面談，并填寫考核評估表。行政部依考核評估表進行結果匯總，并依核定權限將考核決議結果呈相應主管核準后正式生效。行政部將晉升結果公布，并將晉升情況知會相關部門備案以作相應調整，晉升者以人事任命書全公司公告。晉升人員接到通知后，應在指定期限內辦妥工作交接手續(xù)，就任新職。六、晉升考核辦法 述職報告：由晉升候選人提交述職報告及后續(xù)工作目標。2 依崗位不同，對一些能力項目可以筆試、口試、實操由行政部統(tǒng)一安排?？己嗽u估：行政部依被評人平日工作績效及人事檔案等相關書面材料，從知識經(jīng)驗、技能、個人特質、價值觀等方面進行考核。七、晉升核決權限部門主管由分管領導提報 總經(jīng)理會議評議 總經(jīng)理決定八、薪資調整員工晉升后的薪資調整，由晉升核準之日起重新核定。
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