竟聘信用社計(jì)劃信貸處處長(zhǎng)演說-資料下載頁(yè)
2024-11-12 12:39本頁(yè)面
【正文】 理管理上了一個(gè)臺(tái)階！護(hù)理管理是整個(gè)醫(yī)院管理的一部分，和醫(yī)院醫(yī)務(wù)科、辦公室、后勤等方面緊密聯(lián)系的一個(gè)整體。作為一個(gè)護(hù)理管理者，我覺得應(yīng)從以下方面開展工作：醫(yī)政方面：首先是如何應(yīng)對(duì)上級(jí)的檢查，這也是考量一個(gè)醫(yī)院護(hù)理管理的定性指標(biāo)，我們是一個(gè)以婦科產(chǎn)科為主的?？漆t(yī)院，產(chǎn)科也是高風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)，做到安全第一，質(zhì)量為本，服務(wù)至上才能通過上級(jí)的順利檢查。關(guān)鍵還是醫(yī)療核心制度的落實(shí)、各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理制度及流程的建立及執(zhí)行，通過實(shí)行層級(jí)管理，每次針對(duì)檢查中的規(guī)定條條落實(shí)，人人有義務(wù)去保質(zhì)保量完成。醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量及安全抓好以下護(hù)理工作中常見的問題：一、護(hù)理質(zhì)控中常見的問題（一）急救用品急救藥品、器械與實(shí)際登記管理急救器械保養(yǎng)及登記急救操作實(shí)地演練（二）差錯(cuò)事故建立差錯(cuò)事故登記本，杜絕差錯(cuò)事故的瞞報(bào)及漏報(bào)定期召開護(hù)士長(zhǎng)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量安全例會(huì)（三）基礎(chǔ)護(hù)理做好晨間及晚間護(hù)理。落實(shí)病人頭發(fā)短、指甲短、胡須短和頭發(fā)、顏面、皮膚、眼、耳、口、鼻、指（趾）甲、會(huì)陰的?！叭叹艥崱弊o(hù)理。（充分考慮女性專科特色的護(hù)理）做好婦產(chǎn)科的健康宣教。（四）護(hù)理文書護(hù)理記錄首程單填寫的規(guī)范。三測(cè)單填寫完整。杜絕護(hù)理記錄逾期未及時(shí)書寫或提前書寫，書寫不規(guī)范。二、醫(yī)院感染監(jiān)控中常見的問題加強(qiáng)使用抗菌類藥物后，病程記錄的相應(yīng)記載。無醫(yī)院感染病例漏報(bào)現(xiàn)象。院感報(bào)表的及時(shí)上報(bào)。做好院感監(jiān)測(cè)記錄。加強(qiáng)醫(yī)療廢物執(zhí)行雙簽名。強(qiáng)調(diào)無菌操作時(shí)戴口罩。三、加強(qiáng)護(hù)理培訓(xùn)操作及管理民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展模式?jīng)Q定了護(hù)理人員的高流動(dòng)性，加強(qiáng)臨床上護(hù)理人員的崗前、崗位培訓(xùn)，特別是高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)科的助產(chǎn)技術(shù)的水平提高尤其重要，做好產(chǎn)科技能培訓(xùn)、新生兒窒息復(fù)蘇技術(shù)的培訓(xùn)。護(hù)士長(zhǎng)側(cè)重管理的培訓(xùn)，?？谱o(hù)士側(cè)重針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)，病區(qū)護(hù)士及新入職護(hù)士側(cè)重于基礎(chǔ)知識(shí)和核心能力的強(qiáng)化，通過有目的、多渠道、多層次的培訓(xùn)，規(guī)范護(hù)士職業(yè)行為，提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。四，重點(diǎn)抓好醫(yī)院產(chǎn)房、手術(shù)室、門診手術(shù)室的護(hù)理質(zhì)量及安全，強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理操作流程。高度重視（手術(shù)、急救）等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人員的監(jiān)管，減少管理盲點(diǎn)，消滅安全隱患，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。護(hù)理服務(wù)質(zhì)量好壞直接影響患者的健康和醫(yī)院的形象，醫(yī)院感染監(jiān)控工作則貫穿醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技及檢驗(yàn)等臨床工作的各個(gè)層面，我們必須提高護(hù)理質(zhì)控及醫(yī)院感染控制意識(shí)，堅(jiān)持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，最大限度地降低院內(nèi)感染發(fā)生率，以保障醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量與安全，更好地為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在護(hù)理工作中貫穿經(jīng)營(yíng)思路，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，決定了賺錢是硬道理，護(hù)理崗位是第一線，抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量及安全，提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)，體現(xiàn)在細(xì)心、耐心、精心，做到讓患者住院放心、治療時(shí)開心、護(hù)理時(shí)安心、只有這樣病人才會(huì)信賴你，才會(huì)心甘情愿的接受醫(yī)院的治療，通過醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)，放心的醫(yī)療技術(shù)，通過患者傳遞出去，樹立醫(yī)院口碑及品牌。“十個(gè)一”入院時(shí)多介紹一句操作時(shí)多說一句晨晚間護(hù)理時(shí)問候一句手術(shù)前多解釋一句術(shù)后多安慰一句發(fā)藥時(shí)多囑咐一句送檢時(shí)多呵護(hù)一句失望消極時(shí)多鼓勵(lì)一句出院時(shí)多關(guān)照一句我想護(hù)理工作做到了上述的，護(hù)理的經(jīng)營(yíng)就會(huì)得做好，想不掙錢都難。大家說，是嗎？做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)與“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動(dòng)相結(jié)合。醫(yī)院自查、行政督導(dǎo)和社會(huì)評(píng)價(jià)相結(jié)合。制定近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃相結(jié)合圍繞著“三好一滿意”活動(dòng)的開展護(hù)理工作?？傊?，做好一個(gè)護(hù)理部管理人員，首先應(yīng)有大局觀念，創(chuàng)新觀念，實(shí)干加巧干的精神，我也朝著這方面努力，以前幾任護(hù)理部主任為楷模，把仁愛的護(hù)理管理上一個(gè)臺(tái)階謝謝大家！
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