竟聘信用社計劃信貸處處長演說-資料下載頁
2024-11-12 12:39本頁面
【正文】 理管理上了一個臺階！護理管理是整個醫(yī)院管理的一部分，和醫(yī)院醫(yī)務(wù)科、辦公室、后勤等方面緊密聯(lián)系的一個整體。作為一個護理管理者，我覺得應(yīng)從以下方面開展工作：醫(yī)政方面：首先是如何應(yīng)對上級的檢查，這也是考量一個醫(yī)院護理管理的定性指標，我們是一個以婦科產(chǎn)科為主的專科醫(yī)院，產(chǎn)科也是高風(fēng)險的專業(yè)，做到安全第一，質(zhì)量為本，服務(wù)至上才能通過上級的順利檢查。關(guān)鍵還是醫(yī)療核心制度的落實、各項醫(yī)療護理制度及流程的建立及執(zhí)行，通過實行層級管理，每次針對檢查中的規(guī)定條條落實，人人有義務(wù)去保質(zhì)保量完成。醫(yī)療護理質(zhì)量及安全抓好以下護理工作中常見的問題：一、護理質(zhì)控中常見的問題（一）急救用品急救藥品、器械與實際登記管理急救器械保養(yǎng)及登記急救操作實地演練（二）差錯事故建立差錯事故登記本，杜絕差錯事故的瞞報及漏報定期召開護士長醫(yī)療護理質(zhì)量安全例會（三）基礎(chǔ)護理做好晨間及晚間護理。落實病人頭發(fā)短、指甲短、胡須短和頭發(fā)、顏面、皮膚、眼、耳、口、鼻、指（趾）甲、會陰的?！叭叹艥崱弊o理。（充分考慮女性?？铺厣淖o理）做好婦產(chǎn)科的健康宣教。（四）護理文書護理記錄首程單填寫的規(guī)范。三測單填寫完整。杜絕護理記錄逾期未及時書寫或提前書寫，書寫不規(guī)范。二、醫(yī)院感染監(jiān)控中常見的問題加強使用抗菌類藥物后，病程記錄的相應(yīng)記載。無醫(yī)院感染病例漏報現(xiàn)象。院感報表的及時上報。做好院感監(jiān)測記錄。加強醫(yī)療廢物執(zhí)行雙簽名。強調(diào)無菌操作時戴口罩。三、加強護理培訓(xùn)操作及管理民營醫(yī)院的發(fā)展模式?jīng)Q定了護理人員的高流動性，加強臨床上護理人員的崗前、崗位培訓(xùn)，特別是高風(fēng)險產(chǎn)科的助產(chǎn)技術(shù)的水平提高尤其重要，做好產(chǎn)科技能培訓(xùn)、新生兒窒息復(fù)蘇技術(shù)的培訓(xùn)。護士長側(cè)重管理的培訓(xùn)，專科護士側(cè)重針對性的專業(yè)培訓(xùn)，病區(qū)護士及新入職護士側(cè)重于基礎(chǔ)知識和核心能力的強化，通過有目的、多渠道、多層次的培訓(xùn)，規(guī)范護士職業(yè)行為，提高護理團隊的整體素質(zhì)。四，重點抓好醫(yī)院產(chǎn)房、手術(shù)室、門診手術(shù)室的護理質(zhì)量及安全，強化醫(yī)療護理操作流程。高度重視（手術(shù)、急救）等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理，加強重點科室、重點時段、重點人員的監(jiān)管，減少管理盲點，消滅安全隱患，嚴防差錯事故的發(fā)生。護理服務(wù)質(zhì)量好壞直接影響患者的健康和醫(yī)院的形象，醫(yī)院感染監(jiān)控工作則貫穿醫(yī)療、護理、醫(yī)技及檢驗等臨床工作的各個層面，我們必須提高護理質(zhì)控及醫(yī)院感染控制意識，堅持護理質(zhì)量持續(xù)改進，最大限度地降低院內(nèi)感染發(fā)生率，以保障醫(yī)療護理質(zhì)量與安全，更好地為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在護理工作中貫穿經(jīng)營思路，加強優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，決定了賺錢是硬道理，護理崗位是第一線，抓好醫(yī)療護理質(zhì)量及安全，提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療護理服務(wù)，體現(xiàn)在細心、耐心、精心，做到讓患者住院放心、治療時開心、護理時安心、只有這樣病人才會信賴你，才會心甘情愿的接受醫(yī)院的治療，通過醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)，放心的醫(yī)療技術(shù)，通過患者傳遞出去，樹立醫(yī)院口碑及品牌。“十個一”入院時多介紹一句操作時多說一句晨晚間護理時問候一句手術(shù)前多解釋一句術(shù)后多安慰一句發(fā)藥時多囑咐一句送檢時多呵護一句失望消極時多鼓勵一句出院時多關(guān)照一句我想護理工作做到了上述的，護理的經(jīng)營就會得做好，想不掙錢都難。大家說，是嗎？做好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)與“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動相結(jié)合。醫(yī)院自查、行政督導(dǎo)和社會評價相結(jié)合。制定近期目標與長遠計劃相結(jié)合圍繞著“三好一滿意”活動的開展護理工作?？傊?，做好一個護理部管理人員，首先應(yīng)有大局觀念，創(chuàng)新觀念，實干加巧干的精神，我也朝著這方面努力，以前幾任護理部主任為楷模，把仁愛的護理管理上一個臺階謝謝大家！
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