【導讀】年產7萬噸鎳鐵合金工業(yè)窯爐節(jié)能改造項目。銷售的公司，注冊資本7000萬元，法定代表人陳國鏘。產7萬噸鎳鐵合金。江西省萍鄉(xiāng)市安源區(qū)青山鎮(zhèn)下柳源村。池，建筑容積4300m3；

　　

【正文】 （ 4） 旅游景區(qū) 以及重要政治文化設施情況 安源人文景觀和自然景觀眾多。如今安源仍保存有完整的歷史資料和歷史遺跡，著名的有安源路礦工人俱樂部舊址、總平巷、談判大樓、張家灣秋收起義軍事會議舊址等， 被稱為“中國的莫斯科”，是全國百個愛國主義教育基地之一。建國后，這里建造了安源路礦工人運動紀念館，收藏革命文物 8000 余件。市內新建有占地 346 畝氣勢恢宏的秋收起義廣場。安源區(qū)內有建于清代的煌煌孔廟，是江西省內保存最為完好的文廟；市郊 有始建于唐代的寶積寺，金碧輝煌；始建 39 于宋代的橫龍洞，幽靜奇絕。 該項目建設區(qū)位于安源區(qū) 青山鎮(zhèn) ，與這些 旅游景區(qū) 都有一定的距離，項目的建設和投產不影響對這些景區(qū)的保護。 （ 5）現(xiàn)有工礦企業(yè)分布情況 江西省萍鄉(xiāng)是江西省的產煤區(qū)， 享有 “ 江南煤都 ”之稱。 煤礦儲藏量 億噸 ， 是江南最大 的 煤炭 生產基地 。安源區(qū) 青山鎮(zhèn)有 5個省市駐鎮(zhèn)單位，有各種所有制企業(yè) 300 多家。水泥、煤炭、玻璃、石灰石等是 青山 鎮(zhèn)的支柱產業(yè)，水泥年產量達 100 萬噸，被譽為 “ 水泥之鄉(xiāng) ” 。 項目施工期環(huán)境影響分析 施工環(huán)境影響 分析 在項目施工期，對周圍環(huán)境可能造成不利影響的因素主要包括揚塵、噪聲、廢水、固體廢 棄 物等。 揚塵 主要 來源 于工地道路揚塵和攪拌混凝土揚塵，材料的搬運、土石方和沙石的堆放也會產生少量的揚塵；施工期噪聲主要源于建筑施工噪聲和交通噪聲；施工過程中產生的廢水主要是建筑施工排水、車輛和設備沖洗水、 施工人員生活污水；施工期產生的固體廢 棄物主要是挖掘土方、拆除建 筑物以及建筑施工和設備安裝過程中產生的廢 棄 物及生活垃圾。 施工環(huán)境影響防治措施 （ 1）揚塵影響防治措施 通過以上分析可知，施工期揚塵影響范圍較小，不會對外環(huán)境的空氣質量造成明顯污染影響。建議采取以下措施減輕其影響： 40 ① 施工場地每天定期灑水，防止浮塵產生，有風日加大灑水量及灑水次數(shù)。 ② 運輸車輛進入施工場地應低速或限速行駛，減少揚塵產生量。施工場地內運輸通道及時清掃、沖洗，以減少汽車行駛揚塵。 ③ 運輸干水泥等易起塵的原材料時應使用密閉車 輛，并通過封閉系統(tǒng)運送到車庫，避免露天堆放；所有來往施工場地的多塵物料應用帆布覆蓋。 ④ 施工期出廠車輛宜經過草墊簾或淺水坑清掉裹胎爛泥，減少塵土飛揚對沿途的影響。 （ 2）噪聲影響防治措施 ① 合理安排施工時間：制定施工計劃時，應盡可能避免大量高噪聲設備同時施工，高噪聲設備施工時間盡量安排在晝間，減少夜間施工量。禁止夜間使用打樁機，以減輕夜間噪聲對環(huán)境的影響。施工時應設防護圍布以減輕噪聲和揚塵影響。 ② 合理布局施工現(xiàn)場：避免在同一地點安排大量動力機械設備，防止 局部聲級過高。 ③ 降低設備聲級：設備選用上盡量采用低 噪聲設備，如以液壓機械代替燃油機械，振搗器采用高頻振搗器等；固定機械設備與挖土、運土機械（如挖土機、推土機等）可通過排氣管消音器和隔離發(fā)動機振動部件的方法降低噪聲；對動力機械設備和運輸車輛進行定期維修、養(yǎng)護。 ④ 適當限制大型載重車的車速，運輸途中路過居民區(qū)、學校和醫(yī)院等聲敏感區(qū)時，減少或杜絕鳴笛。 （ 3）廢水影響防治措施 41 ① 盡量利用現(xiàn)有生活設施。 ② 施工期路面、地坪清洗水、設備清洗水中 SS 和礦物油含量較高，應采取沉淀和隔油措施進行處理后排放。 （ 4）固體廢 棄 物防治措施 ① 施工場地內應設收集建筑垃圾的臨時貯存 場所。 ② 將施工期生活垃圾收集后送到 青山鎮(zhèn) 環(huán)衛(wèi)部門指定的垃圾收集、轉運站，再由環(huán)衛(wèi)部門運至 萍鄉(xiāng)市 生活垃圾填埋場處理。 ③ 加強施工期的余土和建筑垃圾的管理，及時收集、清運，避免產生污染和水土流失。 運營期間環(huán)境影響分析 污染源 分析 （ 1）廢氣污染源 廢氣污染源主要來自燒結和熔煉過程以及破碎等工序。其污染物主要為煙塵、 SO2等。 （ 2）水污染源 由于設備冷卻水循環(huán)使用，沖渣（水 淬 ）水循環(huán)使用，且冷卻水循環(huán)系統(tǒng)排污、地面沖洗水、化驗廢水、 煤氣發(fā)生爐水封水等生產廢水 全部排入水 淬 渣池作為沖渣補充水 ，不外排，因此本項目無生產廢水排放。 生活污水主要來自綜合樓、職工倒班宿舍和食堂，主要污染物為CODcr、 BOD SS。 廠區(qū)受煙塵污染區(qū)域的初期雨水（ 225m3/d），經收集池（ 300m3）收集處理后，優(yōu)先用作沖渣補充水，多余部分外排。 42 （ 3）噪聲源 噪聲主要來自破碎機、篩分機、混料機、風機等設備 ， 大部分設備位于主廠房中。 （ 4）固體廢 棄 物 固體廢 棄 物主要有電爐渣經水 淬 后產生的水 淬 渣、煤氣發(fā)生爐產生的煤渣，以及收塵系統(tǒng)收集的煙塵。 物處理 措施 （ 1） 廢 氣治理措施 燒結機、電爐 煙氣 分別進入旋 風除塵冷卻器 沉降大顆粒污染物，再 經 水冷 煙道快速冷卻 ， 煙氣溫度降到 100℃ 左右 ， 進入布袋除塵器凈化煙氣中的煙塵 ，處理達標的煙氣經各自煙囪排放 。煙氣冷卻產生的蒸汽 可回收余熱， 整個系統(tǒng)煙塵去除效率達 ％以上（其中煙道沉降室 20％、布袋除塵器 98％ ） 。 燒結機、電爐各配一套煙氣凈化裝置，廢氣處理工藝流程見圖 71。 破碎機上方 設置吸風罩，集氣罩收集的煙氣進入 旋風除塵器除塵，然后與 燒結機、 煙氣并入內徑 ，高 35m煙囪排放。收集的煙塵回用于 燒結機 。 圖 71 廢氣處理工藝流程圖 旋風除塵器 煙 囪 布袋收塵器 引風機 水冷煙道 煙氣 43 （ 2）廢水治理措施 化驗清洗廢水、地面沖洗廢水和降雨初期雨水 經管道 收集后 排入中和沉淀池 ， 經沉淀 處理后的 清潔水排入水 淬 渣池 。煤氣發(fā)生爐水封水產生量少，主要污染物為 SS，直接用于沖渣。 冷卻水循環(huán)系統(tǒng)排污 為鈣、鎂離子稍高的含鹽廢水， 排入 水淬 渣池 。通過采取上述廢水處理和綜合利用措施，可實現(xiàn)生產廢水零排放。 生活污水經化糞池 +地埋式生活污水處理裝置（其中食堂污水 8 m3/d 經隔油池處理后再進入化糞池） 后排入 市政 管網， 最終排 入 青山小河 。 （ 3）噪聲治理措施 首先是盡量選用低噪聲設備，其次 采用消聲（如在風機吸氣口和排氣口安裝消聲器）、隔聲、屏蔽 (如設置單獨隔聲間、安裝吸聲材料等，引風機、水泵設置隔聲罩 )、減震和個體防護等措施。 （ 4）固體廢 棄 物治理措施 水淬 渣 外售 水泥 廠作原料。 萍鄉(xiāng)市是我省水泥的主要生產基地，規(guī)模以上水泥廠有 100多家，其中僅青山鎮(zhèn)地區(qū)就有 10 余家水泥廠，需要大量優(yōu)質礦渣做高檔水泥配料；本項目產生的礦渣，可全部回收就近賣給附近的水泥生產廠家。 為解決固廢產銷不平衡問題，廠區(qū)內設置臨時渣場和堆場，采用鋼棚結構防雨淋 。 減輕本項目對環(huán)境影響的措施和建議 （ 1）進一步加強管 理，保證生產廠區(qū)初期雨水的全部收集，減輕直排對地表水體的影響。 44 （ 2）進一步加強廠區(qū)的綠化，增加綠化面積。廠區(qū)的綠化不僅可美化廠區(qū)環(huán)境，而且還具有固水、吸塵、降塵、吸聲降噪等功能。廠區(qū)綠化的一般原則為：圍繞廠房和道路形成綠色屏障，改善生態(tài)環(huán)境；從廠房到道路依次種植高大喬木、亞喬木、灌木、小灌木；對辦公樓、廠房、管架等要創(chuàng)造條件栽種藤本植物；以此組成多層次高密度的主體綠化格局。 （ 3）加強原料貯存場的管理。原料臨時貯存全部應設廠房貯存，不得 露天堆放， 以 避免遭受雨淋水浸，廠房 地面 應 進行 防滲 處理 ，地面與四周的裙腳 應進行妥善的防滲防腐處理。 （ 4） 選用的 焦炭和無煙煤必須采購含硫率低于 %以下的優(yōu)質煤，以確保煙氣中 SO2達標排放。 45 第 8 章 企業(yè)組織和勞動定員 企業(yè)組織 企業(yè)組織形式 江西鑫鎳鑫材料股份有限公司組織架構如下： 公司組織構架如下：公司設有董事會 ， 董事會 聘任 總經理，總經理下 設 四 名 副總經理，掌管 生產 、 物流、財務 和 行政 ，生產副總經理管理 生產 運營，下設三個車間主任 和一個質檢部門 ：原料車間主要 用來存放從國外進口來的鎳鐵礦石；燒結車間 內進行 燒結過程 ， 為下一步冶煉做準備；電爐車間主要是用來冶煉鎳鐵合金 ；質檢部主要檢查原材料和產品質量 。 企業(yè)工作制度 公司建立了規(guī)范的治理結構 ，制訂了 《股東會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》和《總經理工作規(guī)則》等文件，規(guī)范了公司股東會、董事會、總經理、職責、程序、權限和議事規(guī)則 ， 公司各個車間采取 8董事會 總經理 人事部 質檢部 辦公室 生產副總 物流副總 財務副總 行政副總 后勤部 保衛(wèi)處 財務部 采購部 市場部 電爐車間 燒結車間 原料車間 46 小時工作制度，一天三班輪流工作。 勞動定員和人員培訓 勞動定員 全廠定員 500 人，其中管理人員 40 名、生產工人 460 名， 具體情況見表 81. 表 81 企業(yè)勞動定員情況表 人員類別 人數(shù) 管理人員 40 生產工人 460 原料車間 70 燒結車間 175 電爐車間 215 年總工資和職工年平均工資估算 項目各個車間員工及相關管理層人員總數(shù)為 500人，其中車間工人 460人，管理工人 40人。車間工人 人均 工資 及福利 為 1900元 /月，管理人員 人均 工資 及福利 為 3150元 /月，所有 人員 工資 及福利 平均 為20xx元 /月。 人員培訓 項目所需人員主要來自萍鄉(xiāng)市安源區(qū)周邊 富余 勞動力和部分失業(yè)人員，他們對 生產 過程不是很了解， 需要 經過 培訓才能上崗。 項目人員培訓方式：本公司將會在生產開工前進行員工培訓，培 47 訓對象為生產人員和部分管理人員，在生產制造現(xiàn)場進行實地培訓學習，并通過一定的實習進行生產、維修和管理人員培訓。另外部分生產維修人員可參加本項目施工現(xiàn)場的施工、設備安裝、調試和運轉工作。 48 第 9 章 項目實施進度安排 項目實施的各階段 建立項目實施管理機構 公司 成立技術改造領導小組，組長由總經理擔任，成員包括生產副總、財務副總、物流副總和行政副總。 資金籌集安排 項目 新增 投資 12579 萬元， 其中 企業(yè)自籌 10579 萬元、銀行借款20xx 萬元 。 勘察設計和設備訂貨 企業(yè)已取得 120畝的土地使用權，技改項目在該土地上實施，所以在設計工作開展的過程中不用再對場地進行勘探。 根據(jù)設計院提供的設計原則，列出設備、材料訂貨清單和非標準設備制造圖紙。已經制定出相應的采購原則和采購數(shù)量，以及設備的具體選型。 （ 1）施工。施工階段是項目實施時期的主要階段。項目施工單位要根據(jù)施工圖撰寫詳細的施工計劃，根據(jù)工廠生產系統(tǒng)投產次序安排車間和設施的施工順序，主體車間及其相應的輔助公用設施的配套要完整。要對 土建施工和設備的驗收、發(fā)貨、運輸以及安裝都做出安排，保證合理交叉進行。 （ 2）生產準備： 49 ①建立管理機構，企業(yè)管理方式在項目實施過程中逐步發(fā)展和健全。 ②招收和培訓職工，對職工的調集、招聘和必要的培訓要做出安排，使其和生產經營需要相銜接。 ③組織收集生產技術資料， 完善 必要的管理制度和各種操作規(guī)程。 ④組織生產物資供應，落實原材料、燃料、協(xié)作產品、水、電、氣和其他生產必備的條件，簽訂有關協(xié)議。 ⑤組織工具、器具、模具、備品、備件等的計劃、制造和訂貨。 ⑥生產前營銷，投產前制訂具體的營銷計劃，并進行市場銷售的準 備工作，包括廣告宣傳、銷售人員培訓等。 竣工驗收 （ 1）生產前檢查：對設備的運轉和相關的安全防護措施進行徹底的檢查，做到正式生產不出任何問題。 （ 2）試運轉（單機試車或聯(lián)動試車）：運行一些關鍵設備進行詳細考察與調試，以達到生產要求。 （ 3）負荷試運轉（負荷試車）：考察能否達到正常的生產能力，分析獲得的效益。 （ 4）竣工驗收、交付使用：最后對項目各個環(huán)節(jié)進行竣工驗收，交付使用，進入生產運營期。 項目實施進度表 本工程項目計劃在 1年內完成，具體見表 91。 50 表 91 工程進度表 項目實施費用 項目實施期間的費用主要包括以下幾項費用：建設單位管理費、生產籌備費、生產職工培訓費、工程監(jiān)理費等。 表 92 項目工程實施費用表 序號 費用名稱 估算價值（萬元） 1 前期工作費 2 建設單位管理費 3 勘察設計費 4 工程監(jiān)理費 5 生產職工培訓費 6 建設規(guī)費 7 環(huán)境影響評價費 8 生產準備費 時間 1 2 3 4 5 6 7 8